地鐵運(yùn)營(yíng)介入工程建設(shè)管理辦法

1、 地鐵運(yùn)營(yíng)介入工程建設(shè)管理辦法總則第一條 為確保地鐵工程建設(shè)更好地滿足運(yùn)營(yíng)需求，規(guī)范運(yùn)營(yíng)介入工程建設(shè)程序和內(nèi)容，使工程建設(shè)更好地服務(wù)于民，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高工程投資效益，推進(jìn)地鐵科學(xué)發(fā)展，根據(jù)政府有關(guān)法律、法規(guī)和公司內(nèi)部相關(guān)文件規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各部室、下屬分、子公司。第三條 運(yùn)營(yíng)介入工程建設(shè)的范圍包括工程建設(shè)前期階段（包括規(guī)劃、工可、設(shè)計(jì)等），工程實(shí)施階段（包括工程籌劃、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試等），工程驗(yàn)收及試運(yùn)行階段（包括驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行等）。工程建設(shè)前期階段第四條 規(guī)劃階段選線規(guī)劃完成后，集團(tuán)設(shè)計(jì)部門應(yīng)將各線路的聯(lián)絡(luò)線、車輛段（場(chǎng)）、主變

2、電所等主要設(shè)施的布局與規(guī)模等規(guī)劃情況及時(shí)告知運(yùn)營(yíng)部門，以便實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)部門科學(xué)合理地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)組織規(guī)劃。 第五條 工可階段集團(tuán)設(shè)計(jì)部門應(yīng)組織運(yùn)營(yíng)部門參與集團(tuán)內(nèi)部工可報(bào)告交流評(píng)審會(huì)和政府有關(guān)部門組織的工可報(bào)告專家評(píng)審會(huì)。運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)根據(jù)工可報(bào)告中的客流預(yù)測(cè)及主要特征、系統(tǒng)運(yùn)能、運(yùn)營(yíng)設(shè)備配置、行車組織與運(yùn)營(yíng)管理等運(yùn)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容，作出合理的運(yùn)營(yíng)初步籌備安排。本著運(yùn)營(yíng)為乘客服務(wù)、建設(shè)為運(yùn)營(yíng)服務(wù)的理念，在工可報(bào)告的基礎(chǔ)上，運(yùn)營(yíng)部門單位應(yīng)組織建設(shè)設(shè)計(jì)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式和管理方式等運(yùn)營(yíng)概念進(jìn)行研究，明確運(yùn)營(yíng)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及空間布局、資源分配要求，以及梳理各子系統(tǒng)之間，系統(tǒng)與人員組織之間的相互關(guān)系，以形成初步

3、用戶需求和設(shè)計(jì)要求。第六條 設(shè)計(jì)階段一、總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段運(yùn)營(yíng)部門在總體和初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)配合有關(guān)設(shè)計(jì)單位對(duì)運(yùn)營(yíng)相關(guān)章節(jié)的具體內(nèi)容提出意見(jiàn)或建議，細(xì)化運(yùn)營(yíng)需求，明確運(yùn)營(yíng)功能定位、速度目標(biāo)、運(yùn)能規(guī)模和管理方式，優(yōu)化線路配線方案、合理配置空間資源，提高運(yùn)營(yíng)行車組織效率和客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。初步設(shè)計(jì)編制完成后，集團(tuán)設(shè)計(jì)部門應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營(yíng)部門提供初步設(shè)計(jì)中與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)文件,并組織運(yùn)營(yíng)部門參與集團(tuán)內(nèi)部總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)交流評(píng)審會(huì)和政府有關(guān)部門組織的專家評(píng)審會(huì)。二、施工圖設(shè)計(jì)階段集團(tuán)設(shè)計(jì)部門應(yīng)組織運(yùn)營(yíng)部門全程參與施工圖設(shè)計(jì)階段，運(yùn)營(yíng)部門實(shí)時(shí)掌握施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)要求及系統(tǒng)功能狀況，并及時(shí)向集團(tuán)設(shè)計(jì)部門反饋運(yùn)

4、營(yíng)意見(jiàn)，確保其滿足運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)要求。施工圖設(shè)計(jì)完成后，集團(tuán)設(shè)計(jì)部門組織運(yùn)營(yíng)部門參與關(guān)鍵系統(tǒng)和重點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底工作。工程實(shí)施階段 第八條 工程籌劃階段集團(tuán)綜合管理部門應(yīng)向運(yùn)營(yíng)部門提供土建和機(jī)電工程籌劃報(bào)告，定期（每月）向運(yùn)營(yíng)部門通報(bào)工程進(jìn)度和計(jì)劃調(diào)整情況，并且詳細(xì)說(shuō)明需要關(guān)注的重點(diǎn)工程問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)及時(shí)掌握工程籌備計(jì)劃、工程施工動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)工程問(wèn)題，合理編制運(yùn)營(yíng)籌備總體策劃報(bào)告，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)籌備工作。第九條 土建工程施工階段土建工程實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)工程部門應(yīng)定期（每月）通報(bào)工程施工進(jìn)度和計(jì)劃調(diào)整情況。運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)重點(diǎn)的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及檢查，并從使用維護(hù)等角度提出問(wèn)題。在土建重點(diǎn)

5、隱蔽工程隱蔽前，集團(tuán)工程部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)營(yíng)部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。第十條 設(shè)備招標(biāo)階段 集團(tuán)綜合管理部門應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營(yíng)部門提供招標(biāo)技術(shù)文件、中標(biāo)單位技術(shù)文件和合同技術(shù)文本等資料。第十一條 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)階段集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理部門應(yīng)組織運(yùn)營(yíng)部門參與設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)備系統(tǒng)的具體技術(shù)細(xì)節(jié)、功能、參數(shù)及實(shí)現(xiàn)方式等滿足運(yùn)營(yíng)要求，保證設(shè)備系統(tǒng)的可靠性、可操作性、可維護(hù)性和安全性。運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同技術(shù)文本等要求以及運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的具體技術(shù)細(xì)節(jié)提出意見(jiàn)和建議。第十二條 第十三條 設(shè)備安裝階段運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)參與部分重點(diǎn)設(shè)備的開(kāi)箱檢查工作，并 設(shè)備安裝工作。集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理部門應(yīng)組織運(yùn)營(yíng)部門參與設(shè)

6、備安裝施工協(xié)調(diào)例會(huì)，通報(bào)工程安裝進(jìn)度、計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)部門提出的工程相關(guān)問(wèn)題等，以確保后續(xù)設(shè)備調(diào)試順利推進(jìn)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)駐接管工作有序開(kāi)展，以及為運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)創(chuàng)造條件。在設(shè)備安裝階段，集團(tuán)建設(shè)部門和運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)工程實(shí)際情況按專業(yè)成立專業(yè)工作小組，并安排相對(duì)固定人員參加。專業(yè)工作小組參與工程安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及接管等工作（專業(yè)工作小組的組成和工作內(nèi)容見(jiàn)另發(fā)文的新線工程交接管理辦法）。第十四條 設(shè)備調(diào)試階段運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)配合集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理部門有序、高效地完成設(shè)備調(diào)試工作，順利完成設(shè)備運(yùn)營(yíng)接管前的功能驗(yàn)證工作，全程參與設(shè)備調(diào)試的各個(gè)階段和集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理部門組織的設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)工作，以提高運(yùn)營(yíng)人員的設(shè)備

7、操作維護(hù)能力。集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理部門應(yīng)組織運(yùn)營(yíng)部門參與單體設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試和多系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，運(yùn)營(yíng)部門必須安排相關(guān)專業(yè)人員參與關(guān)鍵系統(tǒng)和重要項(xiàng)目的調(diào)試工作。運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)參與制定系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃和方案，并配合完成調(diào)試整改工作。運(yùn)營(yíng)部門在參與單體設(shè)備系統(tǒng)和多系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工作時(shí)，可同步完成對(duì)該系統(tǒng)功能的確認(rèn)工作。運(yùn)營(yíng)部門在參與設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理部門溝通協(xié)商。集團(tuán)機(jī)電設(shè)備管理部門應(yīng)積極處置運(yùn)營(yíng)部門提出的問(wèn)題，對(duì)于不能及時(shí)處置的問(wèn)題應(yīng)予以回復(fù)并作備案。工程驗(yàn)收及試運(yùn)行階段第十五條 工程驗(yàn)收階段運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)作為驗(yàn)收成員參加集團(tuán)建設(shè)部門組織的各單位工程初步驗(yàn)收工作，以確保運(yùn)營(yíng)接管工作的

8、順利完成，推進(jìn)試運(yùn)行工作的開(kāi)展。運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)建設(shè)部門反饋驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，但可不作為工程驗(yàn)收意見(jiàn)。工程初步驗(yàn)收完成后，集團(tuán)建設(shè)部門與運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行工程交接工作，具體工作流程按另發(fā)文的新線工程交接管理辦法執(zhí)行。第十六條 試運(yùn)行階段在試運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決設(shè)備系統(tǒng)問(wèn)題，使其滿足運(yùn)營(yíng)要求，同時(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的完善性，從而滿足試運(yùn)營(yíng)基本條件。運(yùn)營(yíng)部門牽頭編制試運(yùn)行演練方案、配套行車管理辦法和試運(yùn)行報(bào)告，并在集團(tuán)建設(shè)部門的配合下，負(fù)責(zé)組織完成試運(yùn)行演練的各項(xiàng)工作，同時(shí)雙方應(yīng)對(duì)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商整改。第十七條 政府專項(xiàng)驗(yàn)收階段集團(tuán)建設(shè)部門組織進(jìn)行各項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，運(yùn)

9、營(yíng)部門作為建設(shè)方代表成員參加各項(xiàng)目驗(yàn)收工作，掌握驗(yàn)收情況，配合建設(shè)部門完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保順利開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)。第十八條 試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審階段一、在此階段，集團(tuán)綜合管理部門和運(yùn)營(yíng)部門按市軌道交通試運(yùn)營(yíng)基本條件要求，分別負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)情況報(bào)告（含相應(yīng)評(píng)審資料）和試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備報(bào)告（含相應(yīng)評(píng)審資料）；在試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審時(shí)，集團(tuán)綜合管理部門和運(yùn)營(yíng)部門分別按評(píng)審要求做工作匯報(bào)。二、根據(jù)試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審的情況，運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)積極配合集團(tuán)建設(shè)部門完成相應(yīng)工程整改工作。附則第十九條 后續(xù)關(guān)聯(lián)工作一、運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)配合集團(tuán)建設(shè)部門完成對(duì)已運(yùn)營(yíng)設(shè)施設(shè)備的缺陷整改和后期投用設(shè)備的調(diào)試開(kāi)通，以及按計(jì)劃分期開(kāi)通設(shè)備的在線功能

10、升級(jí)等建設(shè)工作。二、運(yùn)營(yíng)部門配合集團(tuán)建設(shè)部門完成工程竣工驗(yàn)收。三、相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)保金必須由運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況及缺陷整改情況進(jìn)行會(huì)簽后方可支付。四、地鐵工程建設(shè)涉及既有運(yùn)營(yíng)線路時(shí)，在確保既有線路運(yùn)營(yíng)安全的情況下，運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)配合建設(shè)部門，指定部門或人員牽頭協(xié)調(diào)，為相關(guān)工程建設(shè)創(chuàng)造條件，提供便利。第二十條 接口方式在運(yùn)營(yíng)介入工程建設(shè)的各階段中，涉及信息通報(bào)、問(wèn)題協(xié)商和意見(jiàn)反饋等相關(guān)運(yùn)營(yíng)與建設(shè)接口事宜時(shí)，由集團(tuán)建設(shè)部門與運(yùn)營(yíng)部門新線建設(shè)歸口管理部門統(tǒng)一通過(guò)聯(lián)系單等書面形式進(jìn)行協(xié)商處理。第二十一條 文件解釋本辦法由市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：1.

11、 地鐵運(yùn)營(yíng)介入工程建設(shè)工作流程2.集團(tuán)建設(shè)部門在各階段應(yīng)提供的資料附件1地鐵運(yùn)營(yíng)介入工程建設(shè)工作流程一、工程建設(shè)前期階段基本流程集團(tuán)關(guān)聯(lián)部門運(yùn)營(yíng)參與工作內(nèi)容備注規(guī)劃階段設(shè)計(jì)部運(yùn)營(yíng)部門了解線路規(guī)劃情況。集團(tuán)設(shè)計(jì)部應(yīng)將聯(lián)絡(luò)線、車輛段場(chǎng)、主變電所等主要設(shè)施的布局與規(guī)模等規(guī)劃情況及時(shí)告知運(yùn)營(yíng)部門。工可階段設(shè)計(jì)部運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)組織建設(shè)設(shè)計(jì)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)概念進(jìn)行研究，形成初步用戶需求和設(shè)計(jì)要求。集團(tuán)設(shè)計(jì)部應(yīng)組織運(yùn)營(yíng)部門參與集團(tuán)內(nèi)部工可報(bào)告交流評(píng)審會(huì)和政府有關(guān)部門組織的工可報(bào)告專家評(píng)審會(huì)。總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部運(yùn)營(yíng)部門配合建設(shè)設(shè)計(jì)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)相關(guān)章節(jié)的具體內(nèi)容提出意見(jiàn)或建議，細(xì)化運(yùn)營(yíng)需求，并參加集團(tuán)內(nèi)部總體設(shè)計(jì)

12、和初步設(shè)計(jì)交流評(píng)審會(huì)和政府組織的專家評(píng)審會(huì)當(dāng)有重大或較大設(shè)計(jì)變更時(shí)，集團(tuán)設(shè)計(jì)部應(yīng)將設(shè)計(jì)變更情況告知運(yùn)營(yíng)部門。施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部運(yùn)營(yíng)部門全程參與施工圖設(shè)計(jì)階段，實(shí)時(shí)掌握施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)要求及系統(tǒng)功能狀況，并及時(shí)向集團(tuán)設(shè)計(jì)部反饋運(yùn)營(yíng)意見(jiàn)。運(yùn)營(yíng)部門參與關(guān)鍵系統(tǒng)和重點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底工作。當(dāng)有重大或較大設(shè)計(jì)變更時(shí)，集團(tuán)設(shè)計(jì)部應(yīng)將設(shè)計(jì)變更情況以書面形式告知運(yùn)營(yíng)部門。二、工程實(shí)施階段基本流程集團(tuán)關(guān)聯(lián)部門運(yùn)營(yíng)參與工作內(nèi)容備注工程籌劃階段綜合管理部工程一部工程二部機(jī)電設(shè)備部集團(tuán)綜合管理部應(yīng)向運(yùn)營(yíng)部門提供土建和機(jī)電工程籌劃報(bào)告，運(yùn)營(yíng)部門參與編寫工程籌劃報(bào)告中的運(yùn)營(yíng)籌劃報(bào)告。集團(tuán)綜合管理部定期（每月）通報(bào)工程

13、進(jìn)度和計(jì)劃調(diào)整情況。土建工程施工階段工程一部工程二部在土建重點(diǎn)隱蔽工程隱蔽前，集團(tuán)工程一部、工程二部應(yīng)及時(shí)會(huì)同運(yùn)營(yíng)部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，運(yùn)營(yíng)部門應(yīng)從使用維護(hù)等角度提出問(wèn)題。土建工程實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)工程一部、工程二部應(yīng)定期（每月）通報(bào)工程施工進(jìn)度和計(jì)劃調(diào)整情況。設(shè)備招標(biāo)階段機(jī)電設(shè)備部運(yùn)營(yíng)部門參與機(jī)電設(shè)備用戶需求書的編制工作，對(duì)設(shè)備的功能、備品備件及專用工器具、專業(yè)培訓(xùn)等方面提出明確的運(yùn)營(yíng)需求。集團(tuán)機(jī)電設(shè)備部組織運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行對(duì)用戶需求書的會(huì)簽工作和合同澄清等工作。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)階段機(jī)電設(shè)備部設(shè)計(jì)部運(yùn)營(yíng)部門對(duì)相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的具體技術(shù)細(xì)節(jié)提出意見(jiàn)和建議。設(shè)備生產(chǎn)階段機(jī)電設(shè)備部運(yùn)營(yíng)部門參與關(guān)鍵設(shè)備的

14、樣機(jī)測(cè)試、廠內(nèi)監(jiān)造、出廠驗(yàn)收等設(shè)備生產(chǎn)階段。設(shè)備安裝階段機(jī)電設(shè)備部運(yùn)營(yíng)部門參與設(shè)備的安裝檢查工作及部分重點(diǎn)設(shè)備的開(kāi)箱檢查工作建設(shè)部門和運(yùn)營(yíng)部門按專業(yè)成立專業(yè)工作小組。設(shè)備調(diào)試階段機(jī)電設(shè)備部運(yùn)營(yíng)部門參與單體設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試和多系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工作，以及參與機(jī)電設(shè)備部組織的相關(guān)培訓(xùn)工作。系統(tǒng)調(diào)試工作和運(yùn)營(yíng)部門對(duì)該系統(tǒng)功能的確認(rèn)工作可同步進(jìn)行。三、工程驗(yàn)收及試運(yùn)行階段基本流程集團(tuán)關(guān)聯(lián)部門運(yùn)營(yíng)參與工作內(nèi)容備注工程驗(yàn)收階段綜合管理部機(jī)電設(shè)備部工程一部工程二部質(zhì)量安全部等相關(guān)部門運(yùn)營(yíng)部門作為驗(yàn)收成員參加建設(shè)部門組織的各單位工程初步驗(yàn)收工作，配合建設(shè)部門完成工程移交工作。運(yùn)營(yíng)部門及時(shí)與建設(shè)部門溝通協(xié)商工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)

15、的問(wèn)題，但可不作為工程驗(yàn)收意見(jiàn)。試運(yùn)行階段機(jī)電設(shè)備部工程一部工程二部運(yùn)營(yíng)部門組織試運(yùn)行演練工作，完成試運(yùn)行報(bào)告的編制，配合施工管理部門完成問(wèn)題整改工作。政府專項(xiàng)驗(yàn)收階段綜合管理部機(jī)電設(shè)備部工程一部工程二部等相關(guān)部門質(zhì)量安全部運(yùn)營(yíng)部門參與各項(xiàng)目驗(yàn)收工作，掌握驗(yàn)收情況，配合完成驗(yàn)收工作。試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審階段綜合管理部設(shè)計(jì)部工程一部工程二部機(jī)電設(shè)備部等相關(guān)部門運(yùn)營(yíng)部門參與運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審工作，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備報(bào)告（含相應(yīng)評(píng)審資料）的編制和匯報(bào)工作，同時(shí)根據(jù)試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審情況，配合建設(shè)部門完成相應(yīng)的問(wèn)題整改工作。集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)情況報(bào)告（含相應(yīng)評(píng)審資料）的編制和匯報(bào)工作四、關(guān)聯(lián)工作基本流程集團(tuán)關(guān)聯(lián)部門運(yùn)營(yíng)參與工作內(nèi)容備注后續(xù)關(guān)聯(lián)工作綜合管理部機(jī)電設(shè)備部工程一部工程二部等相關(guān)部門在線路開(kāi)通后運(yùn)營(yíng)部門繼續(xù)配合建設(shè)部門，完成缺陷整改、后期投用設(shè)備的調(diào)試開(kāi)通、在線功能升級(jí)等建設(shè)工作。同時(shí)運(yùn)營(yíng)部門配合建設(shè)管理部門完成工程竣工驗(yàn)收。相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)保金必須由運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況及缺陷整改情況進(jìn)行會(huì)簽后方可支付。附件2集團(tuán)建設(shè)部門在各階段應(yīng)提供的資料階段相關(guān)資料一、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃階段地鐵建設(shè)規(guī)劃中與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)文件1份工可階段工可報(bào)告1份總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)中與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)文件1份施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖目錄1份施工圖技術(shù)要求及圖紙1份二、工程實(shí)施階段工程籌劃階段土建和