培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度一、目的：職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能 力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度 (以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與培訓(xùn)效果考核的依據(jù)。二、適用范圍：凡分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等， 均依本制度辦理。三、權(quán)責(zé)劃分：(一)培訓(xùn)管理部門(mén)權(quán)責(zé)制定、修改分公司培訓(xùn)制度;擬定、呈報(bào)分公司年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案;收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;聯(lián)系、組織或協(xié)助完成分公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行

2、記錄和相關(guān)資料存檔;追蹤考查培訓(xùn)效果;(二)各部門(mén)權(quán)責(zé)呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃;制定部門(mén)專業(yè)課程的.培訓(xùn)大綱;收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;四、培訓(xùn)要求：(一)培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。(二)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。(三)分公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以分公司綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，其他各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。(四)分公司的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以分公司綜合部為

3、主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。五、培訓(xùn)體系：(一)新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。培訓(xùn)形式：分公司集中培訓(xùn)。等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、各個(gè)口子主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司習(xí)慣的工作方式等。(二)在職員工培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：分公司內(nèi)部員工培訓(xùn)目的：依靠分公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用分公司內(nèi)部資 業(yè)余學(xué)習(xí)生活。OA刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點(diǎn)，員工自學(xué)為輔，相互結(jié)合的形式進(jìn)行。方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容。六、培訓(xùn)實(shí)施：(一)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂劃，

4、并反應(yīng)給綜合部統(tǒng)籌規(guī)劃。制培訓(xùn)課程清單。(二)新員工入職培訓(xùn)2-4時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。培訓(xùn)由分公司綜合部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。(三)在職員工培訓(xùn)充分利用分公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。(四)費(fèi)用管理情況定期調(diào)整。所有培訓(xùn)費(fèi)用的審批、報(bào)銷(xiāo)權(quán)限限制在部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上。訓(xùn)開(kāi)支。(五)出勤制度準(zhǔn)時(shí)參加。簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。(六)培訓(xùn)評(píng)估的評(píng)估。(七)培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲考核成績(jī)將作為員工提薪、升職的必