人力資源CRA職業(yè)生涯

1、CRA的的職場生生涯及職職業(yè)發(fā)展展20100-044-300 144:555 來源： 互聯(lián)聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊擊次數(shù)： 1220311 關(guān)鍵鍵詞： HYPERLINK /info/infomsearch.htm?keyword=CRA o CRA CRAA HYPERLINK /info/infomsearch.htm?keyword=cro o cro croo HYPERLINK /info/infomsearch.htm?keyword=%E4%B8%B4%E5%BA%8A%E8%AF%95%E9%AA%8C o 臨床試驗(yàn) 臨床試試驗(yàn) HYPERLINK /info/infomsearch.htm

2、?keyword=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%94%9F%E6%B6%AF o 職業(yè)生涯 職業(yè)業(yè)生涯分享到： HYPERLINK o 添加本網(wǎng)址到收藏夾 o 添加本網(wǎng)址到收藏夾 收藏夾 HYPERLINK o 分享到騰訊微博 o 分享到騰訊微博 騰訊微博博 HYPERLINK o 分享到新浪微博 o 分享到新浪微博 新浪微博博 HYPERLINK o 分享到開心網(wǎng) o 分享到開心網(wǎng) 開心網(wǎng)陸陸續(xù)續(xù)續(xù)寫過幾幾篇關(guān)于于CRAA的職業(yè)業(yè)發(fā)展的的文章，從從最開始始的求職職，到積積累了一一定經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之后如如何進(jìn)一一步發(fā)展展。當(dāng)時時寫是沒沒有明確確目的的的，只是是看到有有人問某某方面的的問題

3、，便便寫一篇篇；問到到另一個個問題，再再寫另一一篇。寫寫的多了了，開始始覺得不不少問題題是有相相關(guān)聯(lián)系系的，于于是就有有了這樣樣的想法法，把它它們按照照職場發(fā)發(fā)展的順順序排列列起來，或或許可以以給人一一個對于于CRAA職業(yè)發(fā)發(fā)展的整整體印象象。文章是基基于個人人的工作作經(jīng)驗(yàn)，難難免片面面和偏頗頗。很多多領(lǐng)域是是我所不不擅長的的，也未未必清楚楚更深一一步的內(nèi)內(nèi)情。沒沒有在國國企做過過，也許許很多情情況是和和外企大大相徑庭庭的；不不過任何何行業(yè)都都是相通通的，尤尤其是在在中國這這樣的大大環(huán)境中中，很多多東西可可以相互互借鑒。歡迎討討論，歡歡迎不同同的意見見，只是是希望不不要流于于爭執(zhí)，同同時也歡歡

4、迎大家家提出文文中沒有有覆蓋到到的新的的問題。初步構(gòu)想想是這樣樣的：職業(yè)發(fā)展展之一寫在最最前面：寫這篇篇文章的的初衷和和自己對對文章框框架的的的大概構(gòu)構(gòu)想職業(yè)發(fā)展展之二談?wù)剬η舐毜牡目捶ê秃徒ㄗh：進(jìn)入職職場的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，以及及找工作作的方法法和思路路職業(yè)發(fā)展展之三初入職職場：剛剛進(jìn)入職職場的新新人，如如何適應(yīng)應(yīng)環(huán)境并并且生存存下來。這期間間談發(fā)展展還太早早，生存存是首要要問題，同同時開始始最初的的積累職業(yè)發(fā)展展之四核心競競爭力：工作了了233年后，已已經(jīng)完全全適應(yīng)環(huán)環(huán)境，具具備了一一定的生生存能力力，這個個時候，必必須開始始考慮如如何進(jìn)一一步發(fā)展展的問題題，否則則就會面面臨被新新人替代代的

5、危險險。這也也是職場場分化的的最初階階段，分分化的結(jié)結(jié)果，直直接影響響你以后后的職業(yè)業(yè)發(fā)展。如果長長期做沒沒有技術(shù)術(shù)含量、低水平平的重復(fù)復(fù)勞動，幾幾年之后后就會喪喪失競爭爭力，因因?yàn)槟愕牡墓ぷ饕灰粋€新人人培養(yǎng)一一段時間間就能做做，人家家精力更更充沛，開開價更低低，老板板為什么么要雇用用你呢？職業(yè)發(fā)展展之五項(xiàng)目與與CRAA的發(fā)展展：談?wù)務(wù)勴?xiàng)目的的質(zhì)量對對于CRRA職業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要性性。話題題來自于于一個網(wǎng)網(wǎng)友的回回帖，這這個問題題有必要要認(rèn)真回回復(fù)一下下，因?yàn)闉轫?xiàng)目的的質(zhì)量很很大程度度上會影影響到CCRA的的個人發(fā)發(fā)展。兩兩個開始始時素質(zhì)質(zhì)完全一一樣的CCRA，一一個長期期做創(chuàng)新新藥物的的國際

6、多多中心試試驗(yàn)，另另一個一一直在做做loccal仿仿制藥的的小規(guī)模模試驗(yàn)；3年之之后，兩兩個人的的英文水水平、看看待問題題的眼界界和思路路、解決決問題的的手段和和方法，將將是會有有很大區(qū)區(qū)別的，這這將直接接導(dǎo)致兩兩個人在在人才市市場上的的身價和和發(fā)展機(jī)機(jī)會是不不一樣的的。職業(yè)發(fā)展展之六當(dāng)你坐坐上老板板的位子子：一般般工作到到566年，如如果發(fā)展展很順利利，那么么終于可可以坐上上老板的的位子了了?？墒鞘沁@個位位子并不不是那么么容易坐坐，如何何適應(yīng)從從員工到到經(jīng)理的的轉(zhuǎn)變，如如何管理理好自己己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，將是是新老板板首先要要考慮的的問題。作為一一個新老老板，可可以有各各種不同同的管理理風(fēng)格，但但最

7、要不不得的就就是適應(yīng)應(yīng)員工、迎合員員工來達(dá)達(dá)到管理理的目的的。職業(yè)發(fā)展展之七更高層層的發(fā)展展，路在在何方：大多數(shù)數(shù)loccal的的人才在在大型外外企只能能做到中中層為止止，再想想往上發(fā)發(fā)展就會會遭遇“職職場天花花板”。這種情情況下，是是跳槽到到小公司司做高層層呢，還還是自己己開始創(chuàng)創(chuàng)業(yè)？適適應(yīng)了中中層崗位位的人，如如果想進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展，就就不得不不面臨再再次選擇擇，這也也許才是是真正考考驗(yàn)的開開始。對求職的的一些看看法和建建議：求職是一一個厚積積薄發(fā)的的過程。面試的的時間很很短，在在這有限限的時間間內(nèi)，面面試官能能看到你你的，只只是冰山山一角；而在半半個小時時的面試試中，所所能表現(xiàn)現(xiàn)的，其其實(shí)

8、是你你二十多多年的積積累，這這并不是是靠裝扮扮簡歷或或者熟背背面試大大全就能能偽裝的的出來的的。真正有效效的求職職，是從從進(jìn)入大大學(xué)的那那一刻就就開始了了。名牌牌的學(xué)校校，好的的專業(yè)，大大學(xué)期間間的活動動，畢業(yè)業(yè)后的第第一份工工作，職職業(yè)相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)，跳槽槽這這些都會會直接影影響到你你日后的的求職。只要走走好自己己每一步步路，那那么根本本無需為為求職而而煩惱，因因?yàn)槟阋岩呀?jīng)為此此準(zhǔn)備了了二十多多年。如果不在在這些上上面下功功夫，只只是想如如何裝扮扮自己的的簡歷以以求得面面試機(jī)會會，又希希望靠面面試大全全之類的的寶典混混過面試試官的眼眼睛，不不能說完完全沒有有成功的的機(jī)會，但但是這顯顯然不是是

9、最佳的的求職方方法。求職分兩兩種情況況，一種種是已經(jīng)經(jīng)有本行行業(yè)的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，想進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展，也也就是跳跳槽。這這種情況況相對容容易，憑憑借以往往的工作作經(jīng)歷，很很容易讓讓用人單單位了解解自己，因因此是不不難找一一份合適適的工作作的。如如果工作作3年以以上，還還做不到到這一點(diǎn)點(diǎn)，那不不能不說說有些遺遺憾了。另一種種情況相相對困難難，也就就是本文文重點(diǎn)談?wù)劦臒o經(jīng)經(jīng)驗(yàn)者如如何求職職。硬件條件件：1、學(xué)歷歷：本科科學(xué)歷是是門檻，如如果連這這都沒有有，不能能說求職職就沒希希望，但但肯定會會困難很很多，而而且大型型企業(yè)基基本上不不會給面面試機(jī)會會。碩士士或者博博士進(jìn)入入這行業(yè)業(yè)也越來來越多。開始本本

10、科和碩碩士、博博士應(yīng)該該沒啥差差別，可可能在入入行3-5年之之后，發(fā)發(fā)展會受受到一定定限制。所以只只要你有有一個本本科學(xué)歷歷，基本本上可以以滿足招招聘者的的要求。2、專業(yè)業(yè)背景：包括你你畢業(yè)的的學(xué)校和和專業(yè)，以以及之前前非臨床床研究方方面的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。依據(jù)據(jù)畢業(yè)學(xué)學(xué)校來挑挑人并不不公平，因因?yàn)槊婆茖W(xué)校里里也有差差學(xué)生，普普通學(xué)校校里也有有優(yōu)秀學(xué)學(xué)生。然然而現(xiàn)在在中國的的情況是是每年有有大量的的學(xué)生畢畢業(yè)，用用人單位位不可能能每個學(xué)學(xué)生都仔仔細(xì)看，沒沒有這個個時間和和精力。在有限限的時間間內(nèi)找到到最優(yōu)秀秀的人才才，最簡簡單的方方法就是是去第一一流的學(xué)學(xué)校找。無論從從哪個方方面來說說，最好好的

11、學(xué)校校里，好好學(xué)生的的比例高高，容易易找到合合適的人人；普通通學(xué)校里里可能需需要花費(fèi)費(fèi)更多的的時間和和精力才才能找到到一個合合適的人人。所以以即使你你覺得不不公平，目目前的現(xiàn)現(xiàn)狀就是是如此，企企業(yè)總是是用對他他們來說說最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方法法來尋找找人才。非臨床研研究方面面的工作作經(jīng)驗(yàn)分分很多，也也許是醫(yī)醫(yī)院的，也也許是實(shí)實(shí)驗(yàn)室的的，或者者也有企企業(yè)的如果果你在全全國有名名的醫(yī)院院工作過過，或者者是國家家重點(diǎn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室，或或者是世世?000強(qiáng)的企企業(yè)哪怕你你之前的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)是跟跟臨床試試驗(yàn)一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系也也沒有，你你也比其其他人更更容易獲獲得面試試機(jī)會。可能會有有人都會會覺得這這樣門戶戶觀念太太重，會會埋

12、沒真真正的人人才；但但是企業(yè)業(yè)決不會會為了一一兩個人人才而花花費(fèi)更多多的時間間，投入入產(chǎn)出比比才是最最重要的的。另一一方面，如如果你覺覺得你是是真正的的人才，為為什么不不進(jìn)好的的學(xué)校，好好的專業(yè)業(yè)，好的的單位？真正的的人才所所包含的的能力，就就包括了了如何在在逆境中中脫穎而而出的能能力。如果你沒沒有以上上這些，也也不用失失望，機(jī)機(jī)會還是是很多，但但是可能能會需要要付出更更多的努努力。名名校效應(yīng)應(yīng)只存在在于畢業(yè)業(yè)的前33年，后后面完全全就看你你自己的的努力了了。3、英語語：經(jīng)常常在版面面上看到到有人說說在中國國做試驗(yàn)驗(yàn)，為什什么要英英語？我我覺得這這種問題題無法回回答。如如果你要要求的僅僅僅是做

13、做中國的的試驗(yàn)，而而且打算算干一輩輩子，那那么我無無話可說說；如果果你要求求的是職職業(yè)發(fā)展展，那么么英文是是非常重重要，如如何強(qiáng)調(diào)調(diào)都不過過分。由于中國國教育方方式的問問題，大大多數(shù)中中國學(xué)生生筆試還還行，口口語很差差，這無無法勝任任更高層層次的工工作，即即使你遇遇到了這這樣的機(jī)機(jī)會，也也只能眼眼看著它它溜走。所以英英文無法法靠別人人，只能能靠自己己一點(diǎn)一一滴積累累起來。4、內(nèi)部部推薦：這是最最有效的的途徑。通過內(nèi)內(nèi)部推薦薦，你至至少可以以獲得面面試機(jī)會會，這比比投了很很多簡歷歷，連面面試都沒沒有的要要好很多多。如何何得到內(nèi)內(nèi)部推薦薦？那就就看你的的溝通交交流能力力了，這這也正是是下面軟軟件條

14、件件中的重重要一條條。如果你滿滿足以上上4條硬硬件條件件，那么么即使你你完全沒沒有臨床床試驗(yàn)領(lǐng)領(lǐng)域的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，也也不難找找到合適適的工作作。這完完全是硬硬碰硬的的條件，只只能來自自你平時時的積累累，不是是面試前前匆忙準(zhǔn)準(zhǔn)備能準(zhǔn)準(zhǔn)備的出出來的。如果你不不具備上上述的硬硬件條件件，那么么只能在在軟件條條件上下下功夫了了軟件條件件：1、誠實(shí)實(shí)正直：這一條條是很多多外企的的首要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如如果不具具備這一一條，其其他方面面再出色色也沒有有用。強(qiáng)強(qiáng)烈建議議在筆試試的時候候，除非非對方說說明可以以用字典典或者文文曲星 之類的的工具以以外，千千萬別自自己私下下用。否否則一旦旦被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，對方方會覺得得你在作作弊，

15、直直接淘汰汰出局。2、溝通通能力強(qiáng)強(qiáng)：這是是CRAA的基本本要求，也也是面試試官會著著重考查查的地方方。你必必須在面面試的極極短的時時間內(nèi)表表現(xiàn)出這這一點(diǎn)，并并讓面試試官信服服。對應(yīng)應(yīng)上面硬硬件條件件 中的的內(nèi)部推推薦，如如果你能能獲得內(nèi)內(nèi)部推薦薦，就是是一個很很好的例例子可以以證明你你有比較較強(qiáng)的溝溝通交流流能力。3、責(zé)任任心：其其實(shí)不僅僅僅是CCRA，任任何職業(yè)業(yè)都要求求這一點(diǎn)點(diǎn)。軟件條件件很難有有客觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)去評評判，也也許每個個人都會會說自己己很有責(zé)責(zé)任心，很很誠實(shí)，也也能和別別人溝通通；然而而如何在在面試有有限的時時間內(nèi)，讓讓面試官官認(rèn)同自自己確實(shí)實(shí)具備 這些能能力，就就要看個個人的發(fā)

16、發(fā)揮了。即使你不不具備上上面的硬硬件條件件，如果果你能說說服面試試官相信信你具備備這幾條條軟件方方面的能能力，一一樣還是是很有機(jī)機(jī)會的。同樣，其其實(shí)軟件件條件也也無法匆匆忙準(zhǔn)備備，同樣樣是 多多年積累累的結(jié)果果，不過過相對硬硬件條件件來說，充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備還是是可以彌彌補(bǔ)一些些不足。 初入職場場：看到若干干次討論論職場新新人是先先進(jìn)藥廠廠好，還還是先去去CROO好。這這個問題題實(shí)在很很無聊，不不知道提提這樣問問題的人人到底希希望聽到到怎樣的的答案，因因?yàn)檫@根根本是一一個沒有有結(jié)果的的討論。經(jīng)過多多年的教教育后，很很多人都都習(xí)慣于于標(biāo)準(zhǔn)化化的試題題和答案案；而在在現(xiàn)實(shí)生生活中，絕絕大多數(shù)數(shù)的事物物

17、是沒有有對錯之之分的，能能做區(qū)分分的，僅僅僅是利利大于弊弊還是弊弊大于利利。對于職場場新人來來說，在在沒有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的情情況下，很很少人可可以自由由的選擇擇藥廠還還是CRRO。每每年大量量的醫(yī)學(xué)學(xué)、藥學(xué)學(xué)、預(yù)防防、生物物等專業(yè)業(yè)的學(xué)生生畢業(yè)，由由于我們們國家的的醫(yī)療環(huán)環(huán)境并不不理想，很很大一批批學(xué)生并并沒有進(jìn)進(jìn)入醫(yī)院院；而銷銷售這個個職業(yè)，如如果不是是迫不得得已，很很多醫(yī)學(xué)學(xué)生、藥藥學(xué)生還還是不愿愿意去做做；于是是CRAA成為一一個折衷衷的選擇擇，這也也是越來來越多的的碩士、博士、博士后后、海歸歸們進(jìn)入入這個行行業(yè)的主主要原因因。供大大于求，因因此除非非是特別別牛的應(yīng)應(yīng)屆生，否否則絕大大多數(shù)情情況

18、下還還是企業(yè)業(yè)挑個人人。所以以對于這這個問題題，我的的建議還還是誰給給offfer去去誰家；當(dāng)然有有自信一一定可以以找到理理想的工工作者除除外。我很少按按照藥廠廠還是CCRO來來做劃分分，而是是按照國國企和外外企來劃劃分。雖雖然現(xiàn)在在外企日日益國企企化，但但總體上上還是有有很多地地方區(qū)別別于國企企。外企企分工比比較細(xì)，很很容易集集中精力力把某一一方面的的東西做做精、做做細(xì)；國國企的CCRA做做的范圍圍比較廣廣，除了了monnitoorinng以外外，經(jīng)常常還兼顧顧方案、統(tǒng)計(jì)、CRFF等方面面的問題題，相比比之下，各各有利弊弊吧。對于職場場新人，有有2個建建議，一一是手腳腳勤快一一些，二二是注意

19、意察言觀觀色。第一條相相信不用用解釋了了，對于于第二條條，很多多80后后的小朋朋友不僅僅做到，而而且做的的讓人嘆嘆為觀止止，剛剛剛上班沒沒幾天，就就奮不顧顧身的投投入斗爭爭的洪流流中。所所以如果果說還有有第三條條建議，那那就是不不要過早早的介入入內(nèi)部斗斗爭。作為一個個新人，剛剛剛到一一個地方方就迫不不及待的的想站隊(duì)隊(duì)，表忠忠心；姑姑且不說說這種做做法是否否會讓人人BS，首首先這么么短的時時間，能能確保自自己真的的看清形形勢了嗎嗎？其次次，就算算看清了了形勢，自自己有這這個實(shí)力力參加斗斗爭嗎？占上風(fēng)風(fēng)的一方方根本不不屑于你你的投誠誠，占下下風(fēng)的一一方卻會會恨你入入骨。很很理解小小朋友們們想表現(xiàn)現(xiàn)

20、自己的的心理，只只可惜這這種做法法太幼稚稚。初入職場場，如果果有老員員工對你你特別熱熱情，不不要盲目目的認(rèn)為為這就是是一件好好事，然然后把自自己的心心里話一一股腦的的倒出來來。很多多時候，對對一個新新人特別別熱情，往往往有一一些特殊殊的原因因。作為為一個新新人，在在努力工工作的同同時，不不要忘記記睜大眼眼睛多看看看周圍圍，多動動腦子思思考一下下事情，才才能更好好的在職職場上生生存下去去。核心競爭爭力：工作的前前2年，可可以說是是認(rèn)清形形勢、積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；2-3年以以后，就就必須開開始考慮慮自己的的發(fā)展以以及自己己的競爭爭力所在在。我的的觀點(diǎn)很很簡單，如如何能增增加自己己的核心心競爭力力，如何何

21、能減少少自己的的可替代代性，那那就怎么么去做。一個優(yōu)秀秀的CRRA也許許很難找找，但是是一個jjuniior的的CRAA太容易易找了，也也太容易易被替代代了。外外企的培培訓(xùn)制度度非常完完善，在在這樣成成熟的流流水線上上，juunioor的CCRA是是可以批批量生產(chǎn)產(chǎn)的。如如果工作作超過33年，還還沒有接接觸到項(xiàng)項(xiàng)目的核核心內(nèi)容容，那么么被淘汰汰和替代代，只是是一個時時間問題題。如果果連這一一點(diǎn)危機(jī)機(jī)都還沒沒有感覺覺到，每每天還覺覺得日子子過得挺挺不錯，只只能說你你不適應(yīng)應(yīng)外企。核心競爭爭力，就就是seenioor CCRA區(qū)區(qū)別于jjuniior CRAA的地方方，也是是流水線線上無法法批量生

22、生產(chǎn)的東東西。說說得具體體一些，就就是駕馭馭項(xiàng)目和和人員的的能力；說得籠籠統(tǒng)一些些，就是是極強(qiáng)的的溝通交交流能力力，對風(fēng)風(fēng)險的預(yù)預(yù)知能力力，以及及協(xié)調(diào)能能力。這這些有的的是天生生的，有有的是后后天培養(yǎng)養(yǎng)的，但但是無論論哪一條條，都不不是簡單單通過培培訓(xùn)就能能獲得的的，這也也就是SSCRAA值錢的的地方，只只能通過過經(jīng)驗(yàn)的的積累而而養(yǎng)成，而而無法通通過培訓(xùn)訓(xùn)速成。CRA的的進(jìn)一步步發(fā)展，不不外乎兩兩個方面面，一個個是做技技術(shù)，一一個是做做管理。做技術(shù)術(shù)比較簡簡單，就就是把CCRA的的工作一一直做下下去，直直到你對對此非常常了解，積積累了大大量的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。做做技術(shù)的的發(fā)展方方向一個個是QAA，也就就

23、是auudittor；另一個個是培訓(xùn)訓(xùn)，trrainner。一般來來說，能能做到這這兩個職職位，被被替代的的可能性性已經(jīng)非非常小；當(dāng)你做做到更高高的leevell，成為為SOPP的制訂訂者，基基本上只只會是你你炒公司司，而不不會被公公司炒。做管理可可以分為為項(xiàng)目管管理和人人員管理理。其實(shí)實(shí)某種意意義上來來說，做做技術(shù)或或者做管管理，是是相輔相相成的。如果你你做技術(shù)術(shù)不強(qiáng)，基基本上也也很難有有介入管管理的機(jī)機(jī)會。如如果不是是下定決決心要走走技術(shù)路路線，那那么越早早介入管管理，你你在人才才市場上上的價值值也越高高。CRRA的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，跟跟管理的的經(jīng)驗(yàn)相相比，不不是一個個levvel的的。隨便便哪家公

24、公司要招招CRAA，人才才市場上上都有大大批的人人員可供供選擇；即使你你不滿意意人才市市場上招招來的這這些，想想自己培培訓(xùn)，那那也容易易的很，招招個新人人進(jìn)來，只只要不是是太笨，半半年就可可以上手手，1年年就可以以培養(yǎng)出出一個CCRA的的熟練工工?？墒鞘?，如果果想招一一個有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的管管理者，就就不是去去人才市市場找這這么容易易的事情情，大多多要通過過獵頭來來挖人。只要你你能成為為一個管管理者，可可替代性性就會大大大減弱弱，這也也就是你你的核心心競爭力力所在。一個對職職業(yè)有比比較清晰晰認(rèn)識的的CRAA，入行行2年左左右就會會找準(zhǔn)自自己的發(fā)發(fā)展方向向，并且且尋找一一切機(jī)會會積累自自己的競競爭力。機(jī)

25、會永永遠(yuǎn)是屬屬于少數(shù)數(shù)人的，屬屬于有準(zhǔn)準(zhǔn)備的人人。如果果每天都都在混混混碌碌中中度過，不不知道自自己想要要的是什什么，也也不知道道自己到到底能做做些什么么，只是是單純的的在做著著低水平平的重復(fù)復(fù)勞動，那那就比較較可怕，即即使機(jī)會會來了也也抓不住住，很有有可能做做了3年年5年還還在做mmoniitorr。國外外確實(shí)有有4050歲歲還在做做 moonittor的的，但人人家的國國情跟我我們不一一樣。當(dāng)當(dāng)然，如如果你確確實(shí)熱愛愛monnitoor的工工作，就就打算一一輩子做做monnitoor，那那我們也也就不用用在這里里談什么么職業(yè)發(fā)發(fā)展了；如果你你還是想想在職場場發(fā)展下下去，一一定要頭頭腦清楚楚

26、，明確確自己的的目標(biāo)，尋尋找和等等待一切切可以發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會來積積累自己己的核心心競爭力力。當(dāng)自自己有了了足夠的的能力，就就不會再再處于被被別人挑挑選的地地位，而而是可以以主動挑挑選更加加利于自自己發(fā)展展的位置置。項(xiàng)目對于于CRAA發(fā)展的的重要性性：這個議題題來自于于網(wǎng)友的的回帖，這這里先引引用一下下：“wwelaay一直直在強(qiáng)調(diào)調(diào)臨床試試驗(yàn)的質(zhì)質(zhì)量，舉舉的例子子也確實(shí)實(shí)是高質(zhì)質(zhì)量的試試驗(yàn)的例例子，但但是，試試問你說說的這種種試驗(yàn)就就算在大大藥廠一一年能有有幾個？這種機(jī)機(jī)會是我我們能主主觀創(chuàng)造造出來的的嗎？OOK，就就算你運(yùn)運(yùn)氣超好好，在藥藥廠做的的僅有幾幾個臨床床試驗(yàn)就就是這種種試驗(yàn)，不不可

27、否認(rèn)認(rèn)，的確確能學(xué)到到很多東東西，但但是，CCRA的的價值在在哪里？難道僅僅僅說是是對一個個臨床試試驗(yàn)的流流程知道道了嗎？在中國國，沒有有經(jīng)歷多多種現(xiàn)象象，不知知道如何何同不同同類型的的研究者者去打交交道，不不知道不不同領(lǐng)域域碰到問問題如何何解決，一一個CRRA的素素質(zhì)想通通過一個個很好的的臨床試試驗(yàn)來根根本提高高幾乎是是不太可可能的。做Loocall的項(xiàng)目目，又怎怎么樣？只要正正規(guī)，只只要認(rèn)真真，自己己舍得鉆鉆研，難難道不能能學(xué)到東東西？”現(xiàn)在要談?wù)凜RAA 的職職業(yè)發(fā)展展，項(xiàng)目目這個問問題是無無法跳過過了，那那就談?wù)務(wù)剬?xiàng)目目的看法法吧。首先不同同意的是是“試問問你說的的這種試試驗(yàn)就算算在

28、大藥藥廠一年年能有幾幾個？”也也許是彼彼此環(huán)境境的不同同，在我我看來，這這種gllobaal的項(xiàng)項(xiàng)目是很很常見的的，數(shù)目目也是非非常多的的，并不不是什么么希罕的的事物。其次，“不不可否認(rèn)認(rèn)，的確確能學(xué)到到很多東東西，但但是，CCRA的的價值在在哪里？難道僅僅僅說是是對一個個臨床試試驗(yàn)的流流程知道道了嗎？”這一一點(diǎn)很同同意。gglobbal項(xiàng)項(xiàng)目雖然然很完善善，但是是太過龐龐大，CCRA 在其中中起的作作用非常常小，基基本上左左右不了了什么，只只能跟著著流程走走。一個個職場新新人如果果有機(jī)會會跟12個完完整的gglobbal項(xiàng)項(xiàng)目，相相信是很很好的學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)會會，會給給這個 CRAA打下扎扎實(shí)的基

29、基礎(chǔ)；但但是當(dāng)一一切流程程都熟悉悉后，再再做gllobaal項(xiàng)目目就是浪浪費(fèi)時間間，因?yàn)闉轫?xiàng)目太太完善，很很難學(xué)到到更多的的東西?！霸谥袊鴩?，沒有有經(jīng)歷多多種現(xiàn)象象，不知知道如何何同不同同類型的的研究者者去打交交道，不不知道不不同領(lǐng)域域碰到問問題如何何解決，一一個CRRA的素素質(zhì)想通通過一個個很好的的臨床試試驗(yàn)來根根本提高高幾乎是是不太可可能的?！奔词故故亲鰃globbal項(xiàng)項(xiàng)目，一一樣需要要跟不同同的研究究者打交交道，解解決不同同的問題題，這跟跟loccal項(xiàng)項(xiàng)目并沒沒有什么么區(qū)別。此外，由由于gllobaal項(xiàng)目目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)范范，一個個CRAA的素質(zhì)質(zhì)確實(shí)是是可以通通過一個個高質(zhì)量量的試

30、驗(yàn)驗(yàn)來培養(yǎng)養(yǎng)的?！白鯨oocall的項(xiàng)目目，又怎怎么樣？只要正正規(guī)，只只要認(rèn)真真，自己己舍得鉆鉆研，難難道不能能學(xué)到東東西？”確確實(shí)，無無論做什什么項(xiàng)目目，只要要自己肯肯鉆研，都都可以學(xué)學(xué)到東西西，哪怕怕再垃圾圾的項(xiàng)目目都可以以。問題題是，從從項(xiàng)目中中能學(xué)到到多少還還是有很很大區(qū)別別的。不不對gllobaal和llocaal項(xiàng)目目做詳細(xì)細(xì)的比較較了，簡簡單來說說，至少少做gllobaal項(xiàng)目目對英文文的提高高非常有有幫助，會會比較自自覺的用用全球的的眼光來來看待問問題，而而不是僅僅僅局限限在國內(nèi)內(nèi)。每份份職業(yè)都都是有壽壽命的，我我們在這這里談職職業(yè)規(guī)劃劃，目的的就是在在于如何何在有限限的時間間

31、內(nèi)，讓讓自己得得到最充充分的發(fā)發(fā)展。就就像打井井，沙漠漠里你只只要努力力，挖上上10個個月也可可以打出出水來；在平原原上，只只需要11個月就就能打出出水，而而且水量量還更多多，水質(zhì)質(zhì)還更好好，那么么為什么么要跟自自己過不不去，跟跟寶貴的的職業(yè)壽壽命過不不去呢？舉個不很很恰當(dāng)?shù)牡睦樱瑑蓛蓚€起點(diǎn)點(diǎn)一樣的的醫(yī)學(xué)畢畢業(yè)生，一一個去了了國內(nèi)最最頂尖的的三甲醫(yī)醫(yī)院最好好的科室室，另一一個去了了鄉(xiāng)村衛(wèi)衛(wèi)生院，55年之后后，他們們兩個的的技術(shù)水水平和眼眼界思路路會是一一樣的嗎嗎？當(dāng)然然你可以以說在鄉(xiāng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生生院只要要自己肯肯努力鉆鉆研，一一樣可以以學(xué)到東東西。這這是沒錯錯，可是是對個人人發(fā)展造造成的影影響，

32、并并不是這這樣計(jì)算算的。你你也可以以說在鄉(xiāng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生生院能更更好的為為最需要要醫(yī)學(xué)的的人群服服務(wù)，可可是我們們這里不不是在談?wù)劮瞰I(xiàn)，而而是在談?wù)劼殬I(yè)生生涯。職職業(yè)發(fā)展展是一個個很實(shí)際際的東西西，評判判它的唯唯一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就是你你在人才才市場上上的身價價，這是是一個客客觀指標(biāo)標(biāo)，跟你你多么努努力工作作，多么么熱愛自自己職業(yè)業(yè)以及做做了多少少無私奉奉獻(xiàn)無關(guān)關(guān)。澄清一點(diǎn)點(diǎn)，前面面用gllobaal項(xiàng)目目和loocall項(xiàng)目做做比較，并并不代表表glooball項(xiàng)目就就一定比比loccal項(xiàng)項(xiàng)目強(qiáng)，做做glooball項(xiàng)目的的CRAA就比做做loccal項(xiàng)項(xiàng)目的 CRAA發(fā)展的的好。前前面已經(jīng)經(jīng)說過，對對于

33、一個個剛?cè)腴T門的新人人，做112個個glooball項(xiàng)目是是很有益益處的，可可以打下下扎實(shí)的的基礎(chǔ)，養(yǎng)養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣慣。積累累了一些些經(jīng)驗(yàn)之之后做llocaal項(xiàng)目目，從中中學(xué)到的的會更多多。沒有有純粹的的好項(xiàng)目目和差項(xiàng)項(xiàng)目，只只是看項(xiàng)項(xiàng)目與自自己發(fā)展展階段的的匹配度度。最后談?wù)務(wù)勴?xiàng)目選選CRAA還是CCRA 選項(xiàng)目目的問題題?！霸囋噯柲阏f說的這種種試驗(yàn)就就算在大大藥廠一一年能有有幾個？這種機(jī)機(jī)會是我我們能主主觀創(chuàng)造造出來的的嗎？”我我的回答答是yees，機(jī)機(jī)會是自自己創(chuàng)造造的。很很多現(xiàn)象象看似偶偶然，其其實(shí)只是是你不知知道背后后的故事事而已。成功不不是偶然然，失敗敗不是命命運(yùn)。不不要覺得得

34、別人成成功了是是他運(yùn)氣氣好，而而是你沒沒有看到到他為此此做了多多少努力力，付出出了多少少勞動，等等待了多多久的機(jī)機(jī)會而已已；也不不要覺得得失敗了了是因?yàn)闉樽约哼\(yùn)運(yùn)氣差，其其實(shí)真正正的原因因是你沒沒有付出出那么多多。很多多看上去去只是一一次偶然然的選擇擇，事實(shí)實(shí)上里面面包含了了太多人人為的因因素，僅僅僅是你你不知道道罷了。以上說了了這么多多，我想想應(yīng)該不不需要再再強(qiáng)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目對于于CRAA職業(yè)發(fā)發(fā)展的重重要性了了吧？簡簡單舉個個例子，我我們跳槽槽的時候候，并不不僅僅是是看tiitlee，看薪薪水，更更重要的的是挑老老板，挑挑項(xiàng)目。挑老板板很好理理解，如如果老板板不能讓讓你滿意意的話，跳跳過去合合作

35、不愉愉快，那那么不跳跳也罷；項(xiàng)目直直接關(guān)系系到CRRA的職職業(yè)發(fā)展展，如果果對方不不能給一一個令人人滿意的的項(xiàng)目，那那也是不不會跳的的。所以以能否提提供一個個有吸引引力的項(xiàng)項(xiàng)目，直直接關(guān)系系到這個個offfer是是否會被被接受。當(dāng)你初入入職場的的時候，只只能是項(xiàng)項(xiàng)目挑你你；當(dāng)你你具備了了一定的的競爭力力、希望望可以得得到更大大發(fā)展的的時候，你你有實(shí)力力、同時時也必須須挑項(xiàng)目目了。坐上老板板的位子子之后：中層其實(shí)實(shí)是一個個比較尷尷尬的位位置，下下屬搞不不定的問問題，可可以直接接扔給你你；而你你必須搞搞定所有有的問題題，不能能讓它們們再傳到到上一層層。中層層的工作作職責(zé)之之一就是是解決下下屬問題題

36、，從中中過濾出出有意義義的部分分再遞交交到高層層。下屬屬會的，你你必須會會（不代代表你要要去做），下下屬不會會的，你你也要會會。如果果連這一一點(diǎn)都無無法辦到到，下屬屬的問題題傳到了了高層，那那么高層層就會懷懷疑，連連這都搞搞不定，我我雇你來來做什么么呢？某某種意義義上來說說，如果果不考慮慮薪水和和發(fā)展的的話，其其實(shí)做員員工比做做經(jīng)理爽爽的多，呵呵呵。對于中層層，需要要面對的的主要是是3部分分老板板（也就就是高層層），同同事（其其他部門門的中層層），下下屬（底底層），其其中老板板是你最最需要關(guān)關(guān)注的人人。很多多人因?yàn)闉槔习搴秃屯乱砸郧熬陀杏?，而下下屬是第第一次出出現(xiàn)，用用了很多多精力在在下屬身

37、身上，把把主次顛顛倒了。中國人人很有智智慧，老老早就說說過“欺欺下媚上上”這句句話，這這在職場場是絕對對適用的的。哪怕怕你再搞搞不定下下屬，他他們對你你再不滿滿，只要要你能搞搞定老板板，一切切都不是是問題。只有一一種情況況你可能能會被下下屬推翻翻，那就就是他們們的造反反活動得得到了你你的老板板的暗中中支持，歸歸根結(jié)底底，還是是你沒搞搞定自己己的老板板。反過過來，既既便你得得到了下下屬的大大力支持持和無限限愛戴，只只要老板板對你有有不滿，一一樣還是是要黯然然走人。分清孰孰輕孰重重，是在在職場生生存的首首要條件件。人在職場場，如何何選擇自自己的朋朋友，是是一個頗頗為頭痛痛的問題題。與下下屬打成成一

38、片，并并不是一一個明智智之舉，或或許可以以顯示出出自己平平易近人人，但不不利于威威信的建建立。作作為一個個領(lǐng)導(dǎo)者者，與下下屬之間間保持適適度距離離方為上上策。跟跟老板走走的太近近，會被被懷疑居居心和企企圖，弄弄不好就就被扣上上一個“奴奴上”的的帽子，遭遭到大家家的一致致鄙視。因此中中層并沒沒有太大大的選擇擇余地，唯唯一可以以選擇的的就是跟跟自己同同級別的的人，也也就是其其他部門門的經(jīng)理理。其實(shí)實(shí)平時稍稍微留心心一下就就可以發(fā)發(fā)現(xiàn)，絕絕大多數(shù)數(shù)情況下下，人們們都是愿愿意選擇擇跟自己己同級別別的人在在一起，這這是最放放松的一一種狀態(tài)態(tài)。如果果有人總總是和比比自己級級別低的的人關(guān)系系最好，只只能懷疑

39、疑他對自自己還沒沒有信心心，這其其實(shí)是非非常不利利于自己己發(fā)展的的。除了精神神可以相相對放松松以外，中中層與中中層的交交往，還還有利于于crooss-funnctiion的的溝通。這里說說的職場場的朋友友，并不不是普通通意義上上的朋友友。職場場上沒有有永久的的朋友和和敵人，有有的只是是相互利利用。對對于底層層員工，這這種跨部部門的溝溝通比較較少的；對于中中層來說說，非常常多，平平時建立立起來的的關(guān)系，往往往可以以在crrosss-fuuncttionn的溝通通中帶來來便利。對于下屬屬，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格是是非常重重要的。還是引引用網(wǎng)友友的回帖帖：“談?wù)劰芾?，首首先得知知道自己己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員中中大多數(shù)數(shù)

40、人喜歡歡什么樣樣的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。讓所所有人都都知道為為誰在工工作？”這這個其實(shí)實(shí)不現(xiàn)實(shí)實(shí)，每個個人都是是獨(dú)一無無二的，想想法都不不一樣，萬萬一團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的每每個人喜喜歡的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)類型型都不一一樣，你你怎么辦辦呢？退退一步說說，即使使這個團(tuán)團(tuán)隊(duì)的大大多數(shù)人人都喜歡歡同一種種類型的的領(lǐng)導(dǎo)，那那還有少少數(shù)人你你如何處處理？趕趕走他們們？還是是等他們們自己辭辭職？再再退一步步說，如如果整個個團(tuán)隊(duì)空空前團(tuán)結(jié)結(jié)，全部部都喜歡歡同一類類型的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，你你怎么辦辦？把自自己打扮扮成他們們喜歡的的領(lǐng)導(dǎo)類類型？首首先不太太可能，其其次不利利于形成成自己的的管理風(fēng)風(fēng)格，再再次不利利于引進(jìn)進(jìn)新人，最最后還有有礙于團(tuán)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)進(jìn)步和發(fā)發(fā)展。所以研究究團(tuán)隊(duì)成成員喜歡歡哪種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是毫毫無意義義的事情情，最重重要的是是形成自自己的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格，用自自己的魅魅力留住住他們。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格有很很多種，可可以是讓讓下屬覺覺得平易易的，也也可以讓讓下屬害害怕的，還還可以是是讓人尊尊敬的總之之各種都