項目績效考核方案

1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc396173447第一章 總那么 PAGEREF _Toc396173447 h 1HYPERLINK l _Toc396173448第一條績效管理的目的 PAGEREF _Toc396173448 h 1HYPERLINK l _Toc396173449第二條績效管理的原那么 PAGEREF _Toc396173449 h 1HYPERLINK l _Toc396173450第三條績效方案適用范圍 PAGEREF _Toc396173450 h 2HYPERLINK l _Toc396173451第二章 績效考核指標與考核

2、量表 PAGEREF _Toc396173451 h 3HYPERLINK l _Toc396173452第四條績效考核指標制定原那么 PAGEREF _Toc396173452 h 3HYPERLINK l _Toc396173453第五條指標庫來源 PAGEREF _Toc396173453 h 3HYPERLINK l _Toc396173454第六條指標類別 PAGEREF _Toc396173454 h 3HYPERLINK l _Toc396173455第七條定量指標與定量指標庫 PAGEREF _Toc396173455 h 4HYPERLINK l _Toc396173456第

3、八條工程考核量表的制訂 PAGEREF _Toc396173456 h 5HYPERLINK l _Toc396173457第三章 考核主體與考核周期 PAGEREF _Toc396173457 h 7HYPERLINK l _Toc396173458第九條考核主體 PAGEREF _Toc396173458 h 7HYPERLINK l _Toc396173459第十條考核周期 PAGEREF _Toc396173459 h 7HYPERLINK l _Toc396173460第四章 考核過程監(jiān)督 PAGEREF _Toc396173460 h 9HYPERLINK l _Toc396173

4、461第十一條工程自查 PAGEREF _Toc396173461 h 9HYPERLINK l _Toc396173462第十二條分公司復查 PAGEREF _Toc396173462 h 9HYPERLINK l _Toc396173463第五章 績效考核獎勵方案 PAGEREF _Toc396173463 h 11HYPERLINK l _Toc396173464第十三條績效考核成績 PAGEREF _Toc396173464 h 11HYPERLINK l _Toc396173465第十四條績效獎勵發(fā)放 PAGEREF _Toc396173465 h 11HYPERLINK l _To

5、c396173466第十五條績效獎勵額度 PAGEREF _Toc396173466 h 11HYPERLINK l _Toc396173467第十六條績效獎勵方案 PAGEREF _Toc396173467 h 12HYPERLINK l _Toc396173468第十七條休假期間的績效獎勵 PAGEREF _Toc396173468 h 12HYPERLINK l _Toc396173469第十八條調動期間的績效獎勵 PAGEREF _Toc396173469 h 12HYPERLINK l _Toc396173470第六章 績效考核結果運用 PAGEREF _Toc396173470 h

6、 16HYPERLINK l _Toc396173471第十九條教育培訓 PAGEREF _Toc396173471 h 16HYPERLINK l _Toc396173472第二十條年終評優(yōu) PAGEREF _Toc396173472 h 16HYPERLINK l _Toc396173473第二十一條職級調整 PAGEREF _Toc396173473 h 16HYPERLINK l _Toc396173474第二十二條職務晉升 PAGEREF _Toc396173474 h 16HYPERLINK l _Toc396173475第二十三條職業(yè)生涯調整 PAGEREF _Toc396173

7、475 h 17HYPERLINK l _Toc396173476第七章 績效改良措施 PAGEREF _Toc396173476 h 18HYPERLINK l _Toc396173477第二十四條績效面談 PAGEREF _Toc396173477 h 18HYPERLINK l _Toc396173478第二十五條績效反應 PAGEREF _Toc396173478 h 18HYPERLINK l _Toc396173479第二十六條績效優(yōu)化 PAGEREF _Toc396173479 h 18HYPERLINK l _Toc396173480第八章 績效申訴 PAGEREF _Toc3

8、96173480 h 19HYPERLINK l _Toc396173481第二十七條申訴流程 PAGEREF _Toc396173481 h 19HYPERLINK l _Toc396173482第二十八條申訴條件 PAGEREF _Toc396173482 h 20HYPERLINK l _Toc396173483第九章 附那么 PAGEREF _Toc396173483 h 21HYPERLINK l _Toc396173484第二十九條結果保密 PAGEREF _Toc396173484 h 21HYPERLINK l _Toc396173485第三十條公布實施 PAGEREF _To

9、c396173485 h 21HYPERLINK l _Toc396173486第三十一條相關附件 PAGEREF _Toc396173486 h 21中建三局第一建設工程有限責任公司工程績效管理方法第一章 總那么為建立有效的鼓勵、約束和分配機制，更好的激發(fā)工程人員的積極性與創(chuàng)造性，持續(xù)提升員工績效，提高人力資源效率，完成工程生產活動目標，推動企業(yè)經營目標的實現。結合?中建三局第一建設工程有限責任公司績效管理方法?，特制定本方法?？冃Ч芾淼哪康?提升工程管理效率，彌補管理短板，提升跨團隊協(xié)作能力；2促進工程合同履約；3促進員工職業(yè)生涯的自我認知；4為培訓需求依據；5正負鼓勵的依據。績效管理的原

10、那么1雙向溝通：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的；考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反應給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋；2客觀公正：考核要做到以事實說話，數據導向，防止主觀臆斷和個人感情色彩；3強調執(zhí)行：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，以業(yè)績指標說話。工程KPI考核是一種結果導向的管理活動，以“提升工程履約及品質為最終目標的管理手段。4拉開差距：對不同部門、不同被考核者進行考核評價時，要根據不同的工作內容選取切合實際的指標，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義?？冃Х桨高m用范圍本方

11、案適用于司屬工程部全體正式員工與勞務派遣工。第二章 績效考核指標與考核量表績效考核指標制定原那么1、崗位回歸原那么：依據各崗位職責與工作內容制定各系統(tǒng)指標庫。2、簡單易操作原那么：指標項在指標庫中易于選擇，且評分標準易于判斷、簡單明了。3、符合工程各階段原那么：指標庫中各指標項涵蓋工程全生命周期，各階段均有指標設計，實施過程中由工程部根據不同的工程周期進行指標選擇。4、與崗位分工相匹配原那么：同一崗位但分工不同的，指標選擇應根據具體工作內容確定。指標庫來源1、工程經理：以?工程目標責任狀?、?工程季度兌現考核表?中所列指標為主要考核指標。2、工程經理以下人員：通過對工程各節(jié)點的核心業(yè)務梳理，從

12、職能和工程實體管理兩方面確定各系統(tǒng)崗位的考核指標。指標類別績效考核指標分為定量指標與定性指標。1、定量指標定量指標為以量化數據為主要評價信息，最終確定可量化的績效考評指標，含各系統(tǒng)指標庫指標與工程自行制定指標兩類。1各系統(tǒng)指標庫指標：根據工程工期進度，分兩條線全面梳理各系統(tǒng)業(yè)務活動，一是根據工程總周期按節(jié)點劃分的工程施工階段，二是各系統(tǒng)業(yè)務線。以此為根底，從“管理標準化和“實體管理兩方面建立工程各系統(tǒng)的核心量化指標庫。2工程自行制定指標：因指標庫不全而進行補充的指標項，主要為臨時增加的重大工作事項，該類指標由各級考核主體根據實際情況自行制定。2、定性指標定性指標為周邊績效指標，目的是考核工程管

13、理人員的工作能力、工作態(tài)度。周邊績效指標分為兩種：工程班子人員周邊績效指標、工程管理人員周邊績效指標。工程班子人員周邊績效以工作能力為考核內容，主要評價方案與組織、指導與監(jiān)督；工程管理人員周邊績效以工作態(tài)度為考核內容，主要評價執(zhí)行力、團隊協(xié)作精神。3、定性指標向定量指標轉換當周邊績效完成情況嚴重影響其他管理活動，即某一崗位周邊績效嚴重影響了其他崗位管理工作的，可由工程班子通過討論對該崗位周邊績效指標進行量化，調整為臨時性專項量化考核指標。定量指標與定量指標庫參照附件?中建三局一公司工程各系統(tǒng)指標庫?。工程考核量表的制訂1、管理人員一考核量表的組成1定量指標由各系統(tǒng)指標庫和工程自行制定指標兩局部

14、構成：指標庫指標：對應考核周期從各系統(tǒng)指標庫中選擇3-7條指標。工程自行制定指標：在指標庫無法選擇的情況下，由工程自行制定不超過3條指標。2定性指標工程班子人員周邊績效指標序號評價類別評價要素權重評價標準評分實際得分優(yōu)秀良好一般較差1工作能力方案與組織5%100806040指導與監(jiān)督10%100806040工程管理人員周邊績效指標序號評價類別評價要素權重評價標準評分實際得分優(yōu)秀良好一般較差1工作態(tài)度執(zhí)行力5%100806040團隊協(xié)作精神10%100806040二考核指標權重設置定量指標占考核量表總分值的85%，定性指標占考核量表總分值的15%。定量指標中從指標庫選擇的指標不得低于總分值的50

15、%；工程自行制定指標個數不得超過3個，占比不得高于35%。三標準分值由工程根據所選指標的數量、重要性匹配情況自行確定各指標的標準分值，且全表標準分值總和為100分。 2、工勤人員工勤人員由人力資源部統(tǒng)一制定考核量表進行考核，主要考察周邊績效，詳見?工程工勤人員考核評價量表?。第三章 考核主體與考核周期考核主體考核對象的直接上級是工程KPI考核的主要考核人，按層級劃分如下：層級被考核人考核人考核權重備注工程經理工程經理分公司工程管理部牽頭，各部門考核100%工程副經理及專業(yè)負責人生產、技術、商務、質量、平安、副書記等工程副經理及專業(yè)負責人工程經理100%工程一般管理人員工程一般管理人員工程副經理

16、及專業(yè)負責人100%工程班子集體復核確認考核周期針對工程管理產出產品存在“不可逆的特性，為更好地貼合工程管理需求，根據工程管理現狀實施不同的考核周期。1、工程正常履約情況下，按月考核，每月進行一次。每月月初由被考核人的直接上級在指標庫中選擇各崗位相應指標及自定義指標形成考核量表后進行考核。直接考核上級對方案的準確性負責。2、非正常情況下，可調整考核周期，按周或日進行考核。非正常情況主要為：1工程自身覺察管理體系存在較大問題，職責不清、人浮于事，需要加密考核。2工程因階段性任務需要加密考核。3分公司綜合檢查過程中發(fā)現存在重大隱患且到達專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍的。出現第1、2種情況的由工程自行決定考核周期

17、；出現第3種情況的，根據專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍，加大專業(yè)系統(tǒng)考核力度。由分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)將考核需求提交分公司人力資源部，由分公司人力資源部向工程部發(fā)出考核實施通知進行考核，直至改善并得到分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)認可前方可恢復考核周期。月度內各考核周期的平均成績作為月度最終成績。專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍詳見附件?工程專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍劃分表?。第四章考核過程監(jiān)督在考核起步初期，為正確引導工程績效考核，通過核定工程考核真、準情況，加強考核過程監(jiān)督，主要從兩方面實施：工程自查績效考核完成后，比照員工考核結果與日常工作業(yè)績的匹配度，分析考核結果的合理性，并予以修正。工程經理對工程績效考核總體結果負責，工程經理對考核結

18、果有最終審核權及確定權。分公司復查通過各系統(tǒng)至工程指導與月度綜合檢查、抽查相結合的方式，對工程績效考核工作進行指導、監(jiān)督與審查。分公司績效考核委員會及工作小組成員對結果存在疑義的，可指定專人對考核結果進行復審，主要復審內容為：是否出現考核指標避重就輕、評分未按標準扣分、未在備注欄詳述扣分原因、未按崗位分工選取指標等情況。對考核結果出現嚴重偏差的相關單位及責任人進行通報及處分：處分1：工程30%以上崗位出現不符合項指標的，扣除工程經理當月績效獎勵；處分2：工程專業(yè)系統(tǒng)內指標出現30%以上不符合項，扣除被考核人直接上級、主管領導及工程經理當月績效獎勵的50%。第五章 績效考核獎勵方案工程績效考核以

19、“鼓勵為主要導向，根據績效考核分數對應區(qū)間發(fā)放績效獎勵?？冃Э己顺煽円浴霸露葹闃藴?，如果工程為正常月度考核那么該成績?yōu)樵露瓤己顺煽?；如果工程為加密考核，那么根據各周期考核成績計算平均分，作為月度考核成績。季度績效考核成績?yōu)楸炯径葍雀髟驴己顺煽兤骄?，即：季度績效考核成?月度考核成績M1+M2+M3/3?？冃И剟畎l(fā)放績效獎勵以“季度為周期分季發(fā)放，根據季度績效考核成績核定績效等級，并結合季度出勤時間，發(fā)放績效獎勵?？冃И剟铑~度1參照?中建三局第一建設工程有限責任公司工程目標責任管理考核兌現方法試行?文件中的季度兌現計算方法，確定季度績效獎勵標準。2處于開工、收尾階段的工程按人均600元標準核定

20、月度績效獎勵總額。說明：1、開工、收尾工期嚴格以公司文件規(guī)定期限為準，超過規(guī)定期限不再發(fā)放績效獎勵；2、此局部費用最終在終結兌現中據實扣除?？冃И剟罘桨腹こ倘藛T崗位分配系數及獎勵系數表序號職級崗位分配系數績效考核分值獎勵區(qū)間劃分分值區(qū)間獎勵系數績效等級1工程經理級1.0X95分以上1.2A2工程副經理級0.886分X95 分1.1B3工程經理助理級0.7570分X86分1.0C4工程專業(yè)部門負責人級0.6560分X70分0.9D5工程專業(yè)管理級0.6X60分0.0E6工程輔助管理級0.5工程自有工勤人員崗位分配系數按工程輔助管理級的50%確定，見習期新員工崗位分配系數按崗位所對應職級的50%確

21、定。執(zhí)行同崗同酬的外聘人員參照執(zhí)行。休假期間的績效獎勵工程員工休假期間績效獎勵根據兌現獎發(fā)放規(guī)定，按出勤核定。出勤滿一周以上的按實考核，符合績效獎勵發(fā)放的按當期考核成績確定；因休假出現當月出勤不滿一周，但符合績效獎勵發(fā)放條件的，按個人最近一次考核成績核定。調動期間的績效獎勵季度內調動的人員，可不參與調動月份的工程月度考核，該月工程績效獎勵系數統(tǒng)一按照1.0核算；其他月份按照工程正常流程實施月度考核。1、工程與工程間的調動績效獎勵根據原工程與調入工程“季度績效獎勵標準，分別按照出勤天數，核算績效獎金，計算績效獎勵總額：1原工程績效獎勵原工程季度績效考核成績=原工程正常月度考核成績之和/正常月度考

22、核數；根據原工程季度績效考核成績核算原工程績效等級，確定獎勵系數；原工程績效獎勵=原工程季度績效獎勵標準*崗位分配系數/季度正常出勤總天數*正常月度考核出勤天數*獎勵系數+調動月份出勤天數*1.0。2調入工程績效獎勵調入工程季度績效考核成績=調入工程正常月度考核成績之和/正常月度考核數；根據調入工程季度績效考核成績核算調入工程績效等級，確定獎勵系數；調入工程績效獎勵=調入工程季度績效獎勵標準*崗位分配系數/季度正常出勤總天數*正常月度考核出勤天數*獎勵系數+調動月份出勤天數*1.0。3季度績效獎勵總額季度績效獎勵總額=原工程績效獎勵+調入工程績效獎勵。2、工程與機關間的調動績效獎勵包含機關績效

23、獎勵與工程績效獎勵兩局部，調動月份機關績效考核成績統(tǒng)一以調動前所在崗位的季度考核成績?yōu)闇剩琶蟠_定績效獎勵系數；工程績效獎勵系數統(tǒng)一按照1.0核算，具體如下：1機關績效獎勵按照“崗位職能無缺失的原那么，調動人員所在崗位需由接替人或其他人員兼職承當，因此季度考核時該崗位可正常實施KPI考核，考核結果將作為季度內所有擔任此崗位人員的考核成績，因此機關績效獎勵按如下方法核算：根據調動之前后所在機關崗位季度考核成績，進行排名，確定績效等級與獎勵系數，最后結合本季度于機關部門的出勤時間核算機關績效獎勵。機關績效獎勵=機關所在崗位季度績效獎勵標準*績效獎勵系數/本季度正常應出勤天數*本季度實際出勤天數。

24、2工程績效獎勵調動月份工程績效獎勵系數統(tǒng)一按照1.0核算，其他月份按照正常流程實施月度考核。工程季度績效考核成績=工程正常月度考核成績之和/正常月度考核數；根據工程季度績效考核成績核算工程績效等級，確定獎勵系數；工程績效獎勵=工程季度績效獎勵標準*崗位分配系數/季度正常出勤總天數*正常月度考核出勤天數*獎勵系數+調動月份工程出勤天數*1.0。3季度績效獎勵總額季度績效獎勵總額=機關績效獎勵+工程績效獎勵。第六章 績效考核結果運用教育培訓1月度績效考核等級為D級出現月度績效考核等級為D級或以下的，工程安排根底技能提升培訓；累計3次出現D級或以下的，由分公司組織集中停崗培訓，培訓仍不合格者安排調崗

25、，直至辭退。2年度績效考核優(yōu)秀的員工年度內連續(xù)6次以上績效考核等級為 A且年度內未出現D級及以下考核等級的，針對此類人員給予獎勵性培訓，由所在單位統(tǒng)一組織實施。年終評優(yōu)年度內累計6次以上為 A、B 級的可優(yōu)先參與公司年終評優(yōu)，年度內出現1次D級及以下者，那么不能參與公司年終評優(yōu)。職級調整年度績效考核得分將與專業(yè)職級調整進行掛鉤，具體內容參見公司職級序列相關文件。職務晉升績效考核結果與公司干部管理選拔進行掛鉤，年度內出現1次D級以下者不得進入干部選拔程序。職業(yè)生涯調整績效考核結果與員工職業(yè)生涯調整進行掛鉤，如果員工擔任某一崗位績效考核連續(xù)2次為D級，那么證明該員工無法勝任目前工作崗位，甚至不適合在此崗位序列進行開展，此時可對員工的職業(yè)生涯開展路徑進行調整。對于績效考核累計3次為D級的員工，報分公司績效考核委員會審批后給予培訓、轉崗、待崗、辭退等處理。第七章 績效改良措施績效面