瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)

1、瓶頸法 TOC - 利潤(rùn)控制點(diǎn)瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第1頁(yè)瓶頸、流量（有效產(chǎn)出） 、需求三者關(guān)系產(chǎn)能大需求 瓶頸小流量有效產(chǎn)出變小作業(yè)安排和資源調(diào)配， 讓流量= 需求， 而不是產(chǎn)能 = 需求。突破瓶頸， 就能增加流量， 讓流量= 需求瓶頸變大瓶頸制約了企業(yè)有效產(chǎn)出和利潤(rùn)流量有效產(chǎn)出變大瓶頸突破前瓶頸突破后瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第2頁(yè)瓶頸法 5步1、找出系統(tǒng)制約原因2、決定怎樣最大程度地挖盡和利用制約原因潛能3、令其它一切遷就以上決定4、把制約原因松梆， 對(duì)瓶頸進(jìn)行擴(kuò)展與提升5、假如步驟4能成功地打破原有制約原因， 那么就要 回頭到步驟1, 千萬(wàn)不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)制約原因。瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第3頁(yè)

2、瓶頸法 - 前4步詳解：1、找出瓶頸：2、最大程度地挖盡和利用瓶頸潛能 ：更多可能方案3、令其它一切遷就以上決定：4、把瓶頸松梆： 打破瓶頸詳細(xì)方案條件約束: 由人、設(shè)備、原料、 技術(shù)、產(chǎn)能等引發(fā)市場(chǎng)條件約束: 因需求（交期、數(shù)量、價(jià)格、 質(zhì)量）、客戶等引發(fā) 方針約束條件:指企業(yè)方針、制度等引發(fā)改進(jìn)錯(cuò)誤方針和政策 。數(shù)量大、價(jià)格好優(yōu)先考慮：如生產(chǎn)數(shù)量大、利潤(rùn)最大產(chǎn)品有利于有效產(chǎn)出要優(yōu)先處理： 如只生產(chǎn)比較緊急產(chǎn)品提升合格率：如降低進(jìn)入瓶頸不合格品全部非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡可能分擔(dān)瓶頸工作量（松綁）經(jīng)過企業(yè)文化潛移默化，影響員工觀念瓶頸資源不停運(yùn)作， 提升運(yùn)作速度確保瓶頸前、中、后工序良品率

3、良品率為100%對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)優(yōu)先， 如當(dāng)日可出貨， 價(jià)格好，訂單大讓非瓶頸分擔(dān): 如改變工藝，設(shè)計(jì)等，調(diào)配非瓶頸資源經(jīng)過改變工藝，設(shè)計(jì)等，跳過瓶頸工序加工， 降低瓶頸負(fù)擔(dān)。瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第4頁(yè)第一步：找出瓶頸 - 方法對(duì)比供需關(guān)系(針對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)專門模式)與相關(guān)關(guān)鍵人員交流, 看有效產(chǎn)出在何處碰到障礙(如在制品上升) 針對(duì)相關(guān)利益方埋怨不良現(xiàn)象, 用因果分析去識(shí)別制約原因瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第5頁(yè)案例： 行軍最慢（瓶頸）決定了全隊(duì)表現(xiàn)最初改進(jìn)瓶頸是提升整體表現(xiàn)關(guān)鍵，局部最優(yōu)化是徒勞最終瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第6頁(yè)注： 瓶頸成本 = 總運(yùn)行費(fèi)用/瓶頸時(shí)數(shù)瓶頸成本概念： 1 :

4、 N瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)， 放大好幾十倍， 而且是無(wú)法補(bǔ)救（1）瓶頸資源損失1小時(shí)（N）整個(gè)系統(tǒng)損失1小時(shí)瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第7頁(yè)第二步：最大程度利用瓶頸：DBR（鼓緩沖繩子）打鼓Drum緩沖Buffer繩子Rope宣揚(yáng)計(jì)劃步調(diào)一致加強(qiáng)保護(hù)消除異常報(bào)警總結(jié)督促控制制訂計(jì)劃排程等，并開會(huì)宣導(dǎo)全部參加者。緩沖包含庫(kù)存、時(shí)間、人力、設(shè)備等；緩沖基于目標(biāo)。經(jīng)過報(bào)警、檢驗(yàn)、總結(jié)等， 讓計(jì)劃和緩沖得以有效落實(shí)。其本質(zhì)：經(jīng)過緩沖極力防止約束條件停頓，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化。瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第8頁(yè)應(yīng)付波動(dòng)多出產(chǎn)能降低增加緩沖區(qū)提升應(yīng)對(duì)能力降低緩沖區(qū)以降低庫(kù)存瓶徑限制了產(chǎn)能繼續(xù)提升在增加

5、機(jī)器設(shè)備之外更節(jié)約提升產(chǎn)能方法增加產(chǎn)能怎樣”挖盡”瓶徑產(chǎn)能怎樣化解這一沖突？DBR作用 ：有效處理瓶頸, 產(chǎn)生效益凈利(絕對(duì)值) 投資回報(bào)率 (相對(duì)值)現(xiàn)金流 (存活條件)有效產(chǎn)出瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第9頁(yè)第三步：令其它一切服從以上決定前面賀比敲鼓前進(jìn)綁住全體組員綁住賀比和最前面瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第10頁(yè)墨菲定律（Murphy）* 墨菲定律：任何可能發(fā)生麻煩，都會(huì)一定發(fā)生緩 沖我們要尤其留心什么東西，才能控制大局？瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第11頁(yè)打破數(shù)量瓶頸原理 有效數(shù)量 = 時(shí)間* 速度*良品率*有效性 + 非瓶頸分擔(dān) + 不需要（可跳過瓶頸步驟）瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第12頁(yè)第四步：打破數(shù)量瓶

6、頸項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)思緒D 鼓依產(chǎn)能限制工序CCR和交貨次序，制訂和宣導(dǎo)計(jì)劃排程B 緩沖給瓶頸留出緩沖，如時(shí)間，庫(kù)存，人力，設(shè)備等， 使得瓶頸全負(fù)荷運(yùn)作L 繩子建立“警報(bào)”機(jī)制， 如定時(shí)通報(bào)，進(jìn)度跟蹤表，定時(shí)總結(jié)結(jié)果，超出瓶頸緩沖量報(bào)警等，讓工序速度=CCR速度運(yùn)作時(shí)間運(yùn)作不能停，如連班，快速換件，分批交貨速度提升加工速度， 如提升工具質(zhì)量，改進(jìn)冷卻系統(tǒng)等良品率檢驗(yàn)確保前工序不良率為0%， 控制工序 中良品率100%，完善包裝和運(yùn)輸，確保完成后良品率為100%有效性對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)優(yōu)先， 如當(dāng)日交貨訂單，價(jià)格高，數(shù)量大。非瓶頸分擔(dān)內(nèi)部: 非瓶頸分擔(dān)或啟用非瓶頸閑置資源， 如調(diào)用人員，啟用舊設(shè)備等外部

7、: 外發(fā)加工不需要避開或降低瓶頸工序， 如變更工藝，材料，設(shè)計(jì)等。瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第13頁(yè)打破數(shù)量瓶頸方案案例： CNC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)思緒詳細(xì)方案D 鼓依產(chǎn)能限制工序CCR和交貨次序，制訂和宣導(dǎo)計(jì)劃排程依CNC產(chǎn)能和交貨先后， 制訂加工排期和物料分發(fā)， 并開會(huì)宣導(dǎo)至非瓶頸員工。B 緩沖給瓶頸留出緩沖，如時(shí)間，庫(kù)存，人力，設(shè)備等， 使得瓶頸全負(fù)荷運(yùn)作。給CNC加工零件準(zhǔn)備1天庫(kù)存， 并配置名一支動(dòng)技工幫助。L 繩子建立“警報(bào)”機(jī)制， 如定時(shí)通報(bào)，進(jìn)度跟蹤表，定時(shí)總結(jié)結(jié)果，超出緩沖量報(bào)警等，讓工序速度=CCR速度在CNC加工零件前面設(shè)定固定箱子數(shù)量， 假如滿了就報(bào)警，知會(huì)物料部門停頓發(fā)料， 同時(shí)每小

8、時(shí)通報(bào)加工數(shù)量給裝配線。運(yùn)作時(shí)間運(yùn)作不能停，如連班，快速換件，分批交貨變更用餐時(shí)間， 讓機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不停，另經(jīng)過自己制作快速換件臺(tái)， 降低放工件時(shí)間。速度提升加工速度， 如提升工具質(zhì)量，改進(jìn)冷卻系統(tǒng)等使用超硬工具， 提升加工切削量和改進(jìn)冷卻系統(tǒng)加緊工件冷卻， 良品率檢驗(yàn)確保前工序不良率為0%， 控制工序 中良品率100%，完善包裝和運(yùn)輸，確保完成后良品率為100%對(duì)進(jìn)入到CNC工序零件， 進(jìn)行100%全檢； 同時(shí)讓加工好工件， 包裝好， 單獨(dú)運(yùn)輸， 防止損壞。有效性對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)優(yōu)先， 如當(dāng)日交貨訂單，價(jià)格高，數(shù)量大。只加工當(dāng)日要出貨所需零件， 量大和價(jià)格好優(yōu)先安排生產(chǎn)。非瓶頸分擔(dān)內(nèi)部：非瓶

9、頸分擔(dān)或啟用非瓶頸閑置資源， 如調(diào)用人員，啟用舊設(shè)備等培訓(xùn)調(diào)用其它崗位技工， 和啟用舊設(shè)備，來(lái)分擔(dān)瓶頸工作外部: 外發(fā)加工外發(fā)給到場(chǎng)外CNC加工商不需要避開或降低瓶頸工序， 如變更工藝，材料，設(shè)計(jì)等。把原來(lái)要CNC加工零件， 經(jīng)過變更設(shè)計(jì)公差， 變成不需要用CNC加工， 給非瓶頸設(shè)備加工瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第14頁(yè)將隊(duì)列中最慢兵士(B)與最前兵士(A)用繩子拴起來(lái)! 繩子留有一定寬松度. 整個(gè)隊(duì)列行進(jìn)速度依然是最慢兵士決定, 只要B不掉隊(duì), 行進(jìn)速度就有確保正常時(shí), 速度AB繩子將被拉直, 形成兩個(gè)小隊(duì). 最大間距出現(xiàn)在B之前.假如B之后人員因?yàn)槟撤N原因掉隊(duì)(如去撿槍），整體行進(jìn)不受影響因?yàn)锽

10、后人員比B強(qiáng)，所以不用一會(huì)兒就會(huì)趕上而假如A,B之間(包含A)掉隊(duì), 只要重新趕上需要時(shí)間內(nèi), 最慢B不碰到他前面人即可.相比全用繩子拴起來(lái), 靈活性大(不會(huì)全停), 且我們只要管理B前面間距即可.正常行進(jìn)是最大間距在此, 長(zhǎng)度由繩子寬松度(緩沖)決定BA瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第15頁(yè)瓶頸法有9條基本標(biāo)準(zhǔn)主要是平衡物流，不是平衡能力；非瓶頸資源利用率是由系統(tǒng)其它約束條件決定，而不是由其本身能力決定；讓一項(xiàng)資源充分開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)同使該項(xiàng)資源帶來(lái)效益不是同一一個(gè)涵義；瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)，而且是無(wú)法補(bǔ)救；想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時(shí)以提升生產(chǎn)率只是一個(gè)幻想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作；瓶頸法TOC專業(yè)知識(shí)第16頁(yè)瓶頸法有9條基本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量和庫(kù)存量是由瓶頸資源決定；為確保瓶頸資源負(fù)荷飽滿并確保企業(yè)產(chǎn)出，在瓶頸工序和總裝配線前應(yīng)有供緩沖用物料貯備。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)。傳送批量能夠不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量；批量是依據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)改變，而不是固定不變；加工批量應(yīng)該是一個(gè)變數(shù)；只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)全部約束條件后才能