企業(yè)管理員工負(fù)面情緒的方法

1、企業(yè)管理員工負(fù)面情緒的方法在企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)文化中，如何有效的控制員工的負(fù)面情緒， 是提高企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵。如果員工將負(fù)面情緒帶入工作中，或 由于工作原因產(chǎn)生了負(fù)面情緒，都會(huì)對(duì)日常工作造成很大的影響， 也會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)運(yùn)營效率。而優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)突出員工的個(gè)體 性，表達(dá)以人文本的核心思想。在這一觀念下，控制員工的負(fù)面情 緒，應(yīng)從員工個(gè)人角度出發(fā)，探尋產(chǎn)生負(fù)面情緒的原因，并且營造 良好的企業(yè)文化環(huán)境。員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生原因是多方面的，很多因素都會(huì)導(dǎo)致員工 產(chǎn)生負(fù)面情緒，如個(gè)人原因、家庭原因、情感原因、工作原因等。 因而客觀來說，員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生也是無法防止的。員工負(fù)面情 緒會(huì)對(duì)其工作產(chǎn)生非常大

2、的影響，特別是在工作效率方面，如果員 工將負(fù)面情緒帶到工作中，會(huì)在很大程度上降低工作效率，從而影 響到企業(yè)的運(yùn)營。因而，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，如何控制員工負(fù) 面情緒，是保障運(yùn)營效率的關(guān)鍵。從這一角度來說，合理控制員工 負(fù)面情緒，應(yīng)從員工角度出發(fā)，針對(duì)員工負(fù)面情緒產(chǎn)生的原因，有 的放矢地采取相應(yīng)的措施。另外，員工的情緒往往是多變的，甚至 在一天之中，員工的情緒就會(huì)發(fā)生屢次變化，因而這種負(fù)面情緒也 可能是短時(shí)間的。對(duì)企業(yè)而言，要控制員工負(fù)面情緒產(chǎn)生，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。負(fù) 面情緒本身是難以完全杜絕的，無論是家庭原因還是工作原因或個(gè) 人原因，都可能導(dǎo)致員工在工作的過程中產(chǎn)生負(fù)面情緒?；趩T工 負(fù)面情緒產(chǎn)

3、生的這一特點(diǎn)，企業(yè)在對(duì)員工負(fù)面情緒的管理過程中， 應(yīng)注重負(fù)面情緒的控制，而不是完全消除。或者說，應(yīng)要求員工不 能把負(fù)面情緒帶入工作中，可通過營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，為員 工工作提供較好的工作氣氛，促使員工能夠在工作中有著較好的心 情，這對(duì)控制員工負(fù)面情緒有重要的作用。整體而言，由于員工負(fù) 面情緒產(chǎn)生的原因是多種多樣的，并且負(fù)面情緒的產(chǎn)生也有著不確 定性等特點(diǎn)。企業(yè)對(duì)員工負(fù)面情緒的控制，應(yīng)針對(duì)員工負(fù)面情緒產(chǎn) 生的根本原因及相應(yīng)的特點(diǎn)，采取適宜的控制措施。在這一過程 中，員工也應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的負(fù)面情緒有較好的控制，積極配合企業(yè)相 關(guān)的管理活動(dòng)，不能把負(fù)面情緒帶入工作中。企業(yè)文化對(duì)員工負(fù)面情緒有著較大的

4、影響，并且這種影響往往 也是表達(dá)在多個(gè)方面的。企業(yè)文化并不僅僅是企業(yè)員工的工作環(huán) 境，更是企業(yè)員工思想的一個(gè)指導(dǎo)方向，良好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T 工營造良好的工作環(huán)境，使得員工工作心情舒暢，從而有助于消除 一些負(fù)面情緒。反之，如果企業(yè)缺乏較好的企業(yè)文化支撐，沒有為員工營造良 好的工作環(huán)境，那么也就不利于控制員工負(fù)面情緒，甚至還會(huì)導(dǎo)致 員工在工作中產(chǎn)生負(fù)面情緒。事實(shí)上，從一些調(diào)查研究中也可看 出，很多員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生是由于工作所造成的，而且由于這種 因素所帶來的負(fù)面情緒，也是對(duì)員工工作影響最大的。因而從這一 角度來看，如果要降低員工負(fù)面情緒的影響，就應(yīng)從企業(yè)文化角度 入手，建立良好的企業(yè)文化，為員

5、工營造較好的工作環(huán)境。另外， 企業(yè)文化對(duì)員工負(fù)面情緒的影響，事實(shí)上也是一種潛移默化的影 響，甚至很多員工和管理者并沒有意識(shí)到企業(yè)文化的問題。整體而言，由于企業(yè)文化對(duì)員工負(fù)面情緒有著非常大的影響， 因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員應(yīng)正確看待這一問題，對(duì)自身的企 業(yè)文化有著較好的審視，注重從企業(yè)文化角度，消除員工負(fù)面情 緒?；谄髽I(yè)員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生特點(diǎn)而言，當(dāng)員工產(chǎn)生負(fù)面情緒 后，如果有著較好的企業(yè)文化環(huán)境或較好的疏導(dǎo)措施，員工負(fù)面情 緒也能夠及時(shí)消除，不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生較大的影響。因而對(duì)企業(yè)來 說，通過營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，也可有效地幫助員工消除負(fù)面 情緒。當(dāng)員工產(chǎn)生負(fù)面情緒后，通過環(huán)境的熏陶和影響

6、，能夠最大 程度地降低員工的負(fù)面情緒對(duì)工作的影響。或者說，在這一過程 中，能夠暫時(shí)性的控制員工負(fù)面情緒，不會(huì)影響到員工的相關(guān)工 作，這也是企業(yè)對(duì)員工負(fù)面的一個(gè)重要目的。在員工負(fù)面情緒管理方面，企業(yè)首先應(yīng)樹立以人為本的企業(yè)管 理思想，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求。很多企業(yè)在經(jīng)營管理中 使用的還是粗放式的管理手段，不注重對(duì)員工的人性化管理和個(gè)性 化管理。為了提高管理效率，壓制員工個(gè)人情感和情緒，事實(shí)上這 種做法是不正確的，不但不會(huì)起到較好的效果，還可能導(dǎo)致員工的 反感，增加員工的負(fù)面情緒。在員工負(fù)面情緒管理中，要表達(dá)以人 為本的管理思想，尊重員工的個(gè)體性。雖然員工是企業(yè)組織中的一 個(gè)單元，但員工也

7、是獨(dú)一無二的個(gè)體。只有尊重員工的個(gè)體性，才 能表達(dá)出以人為本的管理思想。從員工角度出發(fā)，制定更加人性化的管理制度，使得員工能夠 享受較好的自主權(quán)，適當(dāng)提升相關(guān)的福利待遇水平等。從這一角度 入手，為員工工作營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使得員工能夠在工作 中保持舒暢的心情，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)員工負(fù)面情緒有重要的作用。表達(dá)以人為本的企業(yè)管理思想，還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，從企業(yè)長遠(yuǎn)開展角度出發(fā)，樹立科學(xué)的企 業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)的競爭，往往也是人才的競爭，特別是對(duì)企 業(yè)的長遠(yuǎn)開展角度來說，更是如此。以人為本的企業(yè)管理思想精 髓，便是尊重人才，將企業(yè)員工看作企業(yè)開展的核心動(dòng)力，而不是

8、企業(yè)機(jī)器結(jié)構(gòu)中的某個(gè)零件。只有這樣，才能夠真正獲得企業(yè)員工 的支持，并且在員工負(fù)面情緒管理中取得較好的效果。整體而言， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理活動(dòng)中充分表達(dá)出以人為本的管理思想，充分 尊重員工的個(gè)體性。對(duì)員工負(fù)面情緒管理而言，企業(yè)文化有著重要的作用。為了更 好地管理員工的負(fù)面情緒，企業(yè)應(yīng)建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)文 化環(huán)境角度入手，為員工營造良好的工作環(huán)境，從而有助于消除和 控制員工的負(fù)面情緒?？陀^而言，員工負(fù)面情緒的產(chǎn)生原因是多種 多樣的，并且有著很多不確定因素。企業(yè)對(duì)員工負(fù)面情緒的管理， 便是降低員工負(fù)面情緒對(duì)工作的影響，使得負(fù)面情緒不至于影響到 員工的工作和企業(yè)的運(yùn)營。因而，建立良好的企業(yè)文

9、化，首先便是從工作環(huán)境角度入手， 通過為員工營造良好的工作環(huán)境，幫助員工在負(fù)面情緒產(chǎn)生后，能 夠及時(shí)消除和控制負(fù)面情緒。企業(yè)在建立企業(yè)文化中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí) 到建立企業(yè)良好企業(yè)文化的核心目的，并不是完全防止員工負(fù)面情 緒產(chǎn)生，也不是完全消除員工的負(fù)面情緒，而是應(yīng)通過企業(yè)文化環(huán) 境的影響，降低負(fù)面情緒對(duì)員工工作的影響。在企業(yè)文化建立中，對(duì)相關(guān)的要素應(yīng)有較好的把握。例如，為 了控制員工的負(fù)面情緒，應(yīng)在企業(yè)文化中融入一些積極、正面、正 能量的企業(yè)文化理念。促使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸 屬感。在這種企業(yè)文化的影響下，員工能夠正確認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè) 的重要性，因而有助于員工控制個(gè)人情感，全身心投入工

10、作中。企業(yè)文化建立應(yīng)采取適宜的方法，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層也 應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?？山梃b一些成功企業(yè)理念，從保障企業(yè)長遠(yuǎn) 開展角度出發(fā)，將企業(yè)開展利益與員工個(gè)人利益緊密的聯(lián)系在一 起。這樣，就能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度。通 過這種企業(yè)文化建立措施，能夠通過合理的利益分配機(jī)制以增強(qiáng)員 工責(zé)任心，促使員工自我的情緒調(diào)節(jié)和控制。當(dāng)前，很多企業(yè)為了管理員工負(fù)面情緒，會(huì)為員工提供一些人 性化的效勞。不同的企業(yè)在這一方面所提供的效勞類型，也是多種 多樣的。例如，一些員工由于工作壓力較大會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，企業(yè) 為了幫助員工消除負(fù)面情緒，會(huì)定期的舉辦一些活動(dòng)，幫助員工釋 放壓力。企業(yè)可以組織員工

11、參加野外活動(dòng)、活動(dòng)、娛樂活動(dòng)等，這 也是當(dāng)前企業(yè)在釋放員工壓力方面應(yīng)用較為廣泛的一種方式，還有 一些企業(yè)會(huì)為員工提供壓力釋放的一些相關(guān)活動(dòng)。為企業(yè)員工提供人性化的效勞，主要目的在于通過這些人性化 的效勞，幫助員工消除和控制負(fù)面情緒。因而企業(yè)應(yīng)選擇適宜的員 工效勞，特別是注重選擇一些能夠有效控制員工負(fù)面情緒的活動(dòng)。 事實(shí)上，對(duì)企業(yè)而言，在管理員工負(fù)面情緒方面，可提供的人性化 效勞有很多，包括一些人性化的休假效勞、福利性效勞等。選擇何 種效勞類型，關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際情況和員工特點(diǎn)。企業(yè)在為員工提供人性化效勞過程中，應(yīng)有較強(qiáng)的針對(duì)性和目 的性，以消除和控制員工負(fù)面情緒為主要目的。有關(guān)的人性化效勞 應(yīng)能夠針對(duì)員工的實(shí)際情況和特點(diǎn)開展。例如，企業(yè)在某一階段，由于工作強(qiáng)度和工作壓力較大，員工 普遍出現(xiàn)了負(fù)面情緒?；蛘吣骋粫r(shí)期，由于企業(yè)開展不善，導(dǎo)致員 工開展動(dòng)力喪失，甚至員工負(fù)面情緒蔓延。針對(duì)這一實(shí)際情況和相 應(yīng)的問題，企業(yè)在員工負(fù)面情緒管理方面，應(yīng)從多個(gè)角度入手，結(jié) 合員工實(shí)際情況，設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，在這一