2022年公司領導在家屬座談會上的新年致辭模板_第1頁
2022年公司領導在家屬座談會上的新年致辭模板_第2頁
2022年公司領導在家屬座談會上的新年致辭模板_第3頁
2022年公司領導在家屬座談會上的新年致辭模板_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第4頁共4頁2022年公司領導在家屬座談會上的新年致辭模板尊敬的各位領導、各位來賓、各位家屬:值此新春來臨之際,首先,我謹代表-黨委、行政、工會、-分公司向應邀到會的各位領導、各位來賓、各位家屬拜個早年,恭祝大家:家庭幸福!宏圖大展!同時,向在座的各位領導、來賓、家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!剛剛過去的_年,是我處三個文明建設取得全面豐收的一年。全處干部職工在省交通廳-股份有限公司的正確領導下,以黨的_及_為指導,圍繞征管養(yǎng)工作實際,牢固樹立“三個好”意識,強化管理,艱苦奮斗,以飽滿的熱情,扎實的工作,開拓進取,圓滿完成了上級下達的各項工作任務,成功實現(xiàn)了年初確定的_個管理目標,爭創(chuàng)了“_項

2、”上級榮譽,扎扎實實為職工辦好了“_件”實事。通行費收入達_億元創(chuàng)歷史新高;加強了全線路面維修養(yǎng)護,好路率達到_%;路政理賠清障收入超過_萬元,切實保障了高速公路的安全暢通;經(jīng)營開發(fā)穩(wěn)步發(fā)展;各項文明建設取得豐碩成果,先后榮獲了中國土木工程學會“第屆詹天佑土木工程獎”、“省直機關基層黨建示范點”、“省直文明單位”、省級“模范職工之家”等多項殊榮,真正實現(xiàn)了工作上水平,管理上臺階,形象創(chuàng)品牌。這些成績的取得,是省廳、省局、總公司正確領導、親切關懷的結果,是全處_余名干部職工團結一心、頑強拼搏的結果,更是全處干部職工家屬以路為家,充分理解、默默支持和無私奉獻的結果。在這一年里,全處干部職工家屬以-

3、管理事業(yè)的發(fā)展為大局,心系潭耒,舍小家為大家,用理解、關愛之心溫暖、激勵著干部職工踐行-事業(yè)的工作熱情和崗位榮辱感,用堅韌的信念和挺直的脊梁支撐起-管理事業(yè)的新天地,用飽滿的政治熱情和高度的責任感精心描繪-發(fā)展的新藍圖,贏來了-管理事業(yè)蒸蒸日上的好年景。在此,我謹代表處黨委、處行政、處工會、-分公司,向戰(zhàn)斗在-路各條戰(zhàn)線上的干部職工,向關心和支持我處發(fā)展的各位領導、職工家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!展望_年,任重道遠,激情滿懷。在新的一年里,我們將認真貫徹_精神,以高速公路跨越式的發(fā)展為目標,堅持科學的發(fā)展觀,繼續(xù)推行以養(yǎng)護為前提,路政執(zhí)法作保障,征費為中心,經(jīng)營開發(fā)作補充的工作方針,不

4、斷創(chuàng)新運營管理機制和手段,全面實施“123”工程,即:工作再上一個臺階,樹立兩個形象,辦好三件實事。_年,我處通行費征收力爭在去年的基礎上再攀新高,通行費上解率實現(xiàn)_%;公路好路率實現(xiàn)_%;路政案件立案率達到_%,結案率達到_%,經(jīng)營公司業(yè)績在去年的基礎上增長_%,努力完成省局和總公司下達的其他各項工作任務。同時,力爭把我處創(chuàng)建成省級“黨建示范點”和“學習型組織”,并辦好-工程和“三園式”建設三件實事?;厥走^去,我們躊躇滿志,瞻望前程,我們信心百倍。我們相信,有上級組織的正確領導,有在座的及全處干部職工家屬的不懈支持和幫助,我們一定能攜起手來,以奮發(fā)昂揚的斗志和激情,再接再厲,克服困難,扎實工

5、作,為全面推進-精神文明進程,推動-事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展作出新的更大的貢獻!最后,衷心祝愿大家新年愉快,身體健康,合家幸福,萬事勝意!2022年公司領導在家屬座談會上的新年致辭模板(二)首先祝賀各位已經(jīng)經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察,被聘任為公司及各廠的領導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務,行使公司章程賦于我們的權力,履行管理職責。大家已經(jīng)感到肩上的擔子的份量。是的,集團公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上,幾千名股東的希望寄托在各位的身上,集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時,也應感到責任之大,壓力之大,實屬空前。在當前市場競爭異常激烈,以我們的學識和能力很

6、難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一,傾情實干的董、監(jiān)兩會,有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力,與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。我們一定不要辜負全體職工對我們的期望,不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾,把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力,嚴以律已待人的模范品德,實施人性化管理和廣納人才,使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率,與職工同舟共濟,謹慎行使公司章程賦于我們的權力,保證遵紀守法,公平公正,維護公司和股東利益,認真執(zhí)著,為公司發(fā)展,為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力

7、、盡其能,爭取把公司建成國際知名企業(yè)。在這里也要對大家提出要求:公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求,同樣實用于各廠級領導,那就是各位在任職期間,只能在公司內投資,不能在其他經(jīng)營實體投資,不能在其他經(jīng)營實體從業(yè),更不能在與公司有競爭或業(yè)務關系的企業(yè)任職或投資。否則,將予以解除勞動合同,并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價轉讓給公司,其風險金全部沒收。我們的任職是以完成_年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為先決條件,必須千方百計,全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職,對屬于故意行為,將隨時予以解職,并予以解除勞動合同。_年是我們公司十年一遇的大好機遇,我們必須好好把握

8、這一機遇,把機遇變成現(xiàn)實。同時_年是公司全面提升管理的一年,各位公司領導和各廠都要把學習和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作,并且必須做好。為了全面完成_年的經(jīng)營目標,我們必須注重方針目標的展開,注重過程管理,每月都要有計劃,有檢查,有考核,按照上級考核下級的要求認真做好。_年在公司內部全面實施績效考核,并要制度化,規(guī)范化,并以此作為晉級和任職的依據(jù)。通過競崗演講,發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才,我們要給予保護和培養(yǎng),可以建立特殊檔案,定期或不定期的對他們的工作和學習情況加以了解,可以多為他們提供外出學習的機會,使之盡快成為公司的管理骨干。通過演講答辯,我們當中的許多人應該發(fā)現(xiàn)自己學識水平已經(jīng)難以勝任管理工作,因此要抓緊學習,盡快具備:1)歡迎并能應對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論