青年文明號創(chuàng)建方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考“青年文明號”創(chuàng)建方案200720062008一 創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組組二 運(yùn)行部*班組簡介1997年有限公司一家熱電聯(lián)產(chǎn)的中外合資公司正式*11（300072270成員簡介序號1姓名性別男年齡文化程度本科職務(wù)或職稱2男本科3男高中4男本科5男本科6男本科7男研究生班組過往歷程3次獲得公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號；11人次獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號；2005QC力部部優(yōu)獎；2006QC優(yōu)秀獎；112萬余次；11 了機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。三 創(chuàng)建口號四 創(chuàng)建宗旨時(shí)刻履行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，倡導(dǎo)全體成員樹立“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的宗旨，生產(chǎn)工作要做到“四個(gè)一”即：“服務(wù)一流、管

2、理一流、人才一流、業(yè)績一流”。樹立全體成員的責(zé)任感，培養(yǎng)扎實(shí)肯干、高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，塑造出*班組團(tuán)隊(duì)的“品牌”形象，以主人翁的姿態(tài)向社會展示“青年文明號”的風(fēng)采。五創(chuàng)建目標(biāo)總目標(biāo)：把創(chuàng)建市級“青年文明號”活動與企業(yè)生產(chǎn)工作、精神文明建 通過切切實(shí)實(shí)的創(chuàng)建活動，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，努力提高“青年文明號”的業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績和創(chuàng)新能力，力爭把“青年文明號”建設(shè)成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的優(yōu)秀青年集體。分目標(biāo)：做好“青年文明號”宣傳工作，讓服務(wù)深入人心；相關(guān)特點(diǎn)加以消化吸收；隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平；100%完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，兩票（工作票、操作票）100%；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，做好專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作。六目標(biāo)可行性分

3、析領(lǐng)導(dǎo)推動公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視青年工作，將創(chuàng)建 “青年文明號”工作作為公司創(chuàng)建“青年文明號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。人力資源我們深深知道，人力是真正的第一資源。在*班組，我們有 11 ft大學(xué)嶺南學(xué)院專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。環(huán)境因素多年以來，“青年文明號”已經(jīng)深入人心，得到了廣大社會群眾的認(rèn)可。今天，*班組有幸創(chuàng)建市級“青年文明號”，在給予我們壓力的同時(shí)，更多的是，將給予我們更多的鞭策、鼓勵，激勵一代又一代的*班組人奮發(fā)努力，為“青年文明號”添光加彩。七創(chuàng)建規(guī)劃規(guī)劃思路：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持業(yè) 務(wù)水 平業(yè) 績水 平班組執(zhí)行力培 訓(xùn)水 平班 組文 化班 組制 度具體規(guī)劃：讓“青年文明號”發(fā)揚(yáng)光大，讓服務(wù)深入人心（人翁思想，

4、形成創(chuàng)優(yōu)爭先的氛圍）計(jì)劃：5*班組的創(chuàng)建方案。10報(bào)。3)20094*班組的創(chuàng)建總結(jié)報(bào)告。造鐘，而不是報(bào)時(shí)（制度建設(shè)）（我們要建立更加完善的班組制度，讓制度來約束和激勵團(tuán)隊(duì)成員）計(jì)劃：086見后，完善班組內(nèi)部的創(chuàng)建“青年文明號”考核激勵制度。建立強(qiáng)有力的班組文化（黑帶員工）（）計(jì)劃：我們認(rèn)為黑帶員工的標(biāo)準(zhǔn)：不僅是本行業(yè)最優(yōu)秀的員工，更085隊(duì)成員學(xué)習(xí)并領(lǐng)會“黑帶文化”。5學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組（OEC “Overall、l d 的縮寫其內(nèi)容： OOveral全方位EEveryon（每人Everything（每件事Everyday（每天CControl（控制Clear（清理管理法也可表示為計(jì)劃：0856O

5、EC087*班組班組OEC完善培訓(xùn)工作（平，從而有效提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。）計(jì)劃：建立班組培訓(xùn)案例庫；定期完善班組培訓(xùn)案例資料；定期對團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行測評，進(jìn)行定向培訓(xùn)。集中全團(tuán)隊(duì)的力量，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)攻關(guān)。計(jì)劃：針對當(dāng)前我廠生產(chǎn)現(xiàn)狀中高壓開關(guān)故障率高的老大難問題，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，*班組成立“戴明 QC 小組”，針對這一困擾電廠多年的問題進(jìn)行攻關(guān)，以期有效的降低高壓開關(guān)的故障率，同時(shí)，我們將對這一QC 項(xiàng)目向廣州市質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行QC 注冊申報(bào)，力爭該項(xiàng)目能獲得廣州市優(yōu)秀QC 項(xiàng)目。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。計(jì)劃：做好創(chuàng)建“青年文明號”總結(jié)工作計(jì)劃：2009 年 5 月，我們將對一年來的創(chuàng)建工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)一年來的經(jīng)驗(yàn)和不足，為更好的發(fā)揚(yáng)“青年文明號”而努力。起點(diǎn)我們花了大量的時(shí)間來制定我們的目標(biāo)、規(guī)劃，但這僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，其并不是“青年文明號”的根本。我們相信，真正的根本在于將“青年文明號”的精神轉(zhuǎn)化為我們的核心理念和獨(dú)特的價(jià)值追求， 使之融入團(tuán)隊(duì)的所有層面，化為價(jià)值觀、目標(biāo)、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖，一句話，將“青年