加工廠包裝部組長崗位職責(zé)

1、Word - 7 -加工廠包裝部組長崗位職責(zé) 篇：包裝組長崗位職責(zé) 包裝組長崗位職責(zé) 工作職責(zé)與權(quán)限 1.自覺遵守公司各項管理制度，盡職盡責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。 2.按照尾部主管的排產(chǎn)進度表，結(jié)合詳細生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)按時完成。 3.按照生產(chǎn)創(chuàng)造單分每張柯打領(lǐng)取各PO所用的包裝輔料，事先做好包裝前預(yù)備工作。 4.按生產(chǎn)創(chuàng)造單與客人提供的每張柯打包裝物料及包裝辦法，精確地先包一件開貨板，經(jīng)尾部主管批復(fù)，QC主管、跟單確認后，供包裝生產(chǎn)參照。 5.負責(zé)做好每張柯打的日報表及裝箱單與包裝單，并對精確性負責(zé)。 6.負責(zé)驗針程序控制（按成品驗針操作規(guī)程）跟成品入倉的平安性并監(jiān)督包裝無關(guān)的人員禁入包裝部

2、與成品倉。 7.負責(zé)包裝輔料定位擺放與數(shù)據(jù)明確及標識清晰。 8.負責(zé)成品倉每張柯打標識歸類擺放并督導(dǎo)搬運員工定位掛好。 9.組織引領(lǐng)下屬員工做好6S日常工作。 10.監(jiān)督員工遵守公司管理制度，嚴格按操作程序及質(zhì)量標準作業(yè)，對員工的行為及工作結(jié)果負責(zé)。 11.天天下班監(jiān)督員工關(guān)閉電源、門窗，檢查本管轄范圍平安， 并消退隱患，對包裝部的平安負責(zé)。 12.跟進與了解員工動態(tài)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進班組團隊配合，準時向主管匯報員工動向。 13.有權(quán)對違背操作規(guī)定及不按質(zhì)量標準作業(yè)的人員提出處罰建議。 14.有權(quán)制止及訂正員工的不良行為，并對違背規(guī)則制度的人員提出處罰建議。 第2篇：包裝組長崗位職責(zé) 包裝組

3、長崗位職責(zé) 為了明確責(zé)任、便于后期考核特制訂本崗位職責(zé) 1、在包裝任務(wù)輕松狀況下天天按照車間包裝任務(wù)制定包裝方案，由一人完成零星包裝任務(wù)。 2、在包裝任務(wù)緊急狀況下天天按照車間包裝任務(wù)、提前做好包裝方案，支配人員領(lǐng)取包裝材料，組長本人必需親手領(lǐng)取產(chǎn)品，并在庫房對包裝產(chǎn)品舉行按客戶要求區(qū)別，同時領(lǐng)取想配套的附件。 3、領(lǐng)料后應(yīng)對客戶打碼、鉚牌、附件、包裝要求領(lǐng)會清晰后根據(jù)客戶包裝要求舉行配套附件，包裝要求打包。由此緣由客戶退貨的每次處罰50元。 4、在包裝過程中應(yīng)對產(chǎn)品做出貨前質(zhì)量檢驗，對外觀、安裝孔、油漆等有顯然缺陷的要剔除并準時反饋給生產(chǎn)，嚴禁將殘次品包裝出貨。由此緣由客戶退貨的每次處罰50

4、元。 5、打包過程會浮現(xiàn)同一個客戶產(chǎn)品不全的狀況，組長應(yīng)根據(jù)客戶訂單將庫存有些產(chǎn)品優(yōu)先打包并將包裝好的產(chǎn)品根據(jù)以客戶為單位碼放到托盤上。托盤應(yīng)整齊的排在成品區(qū)。 6、包裝過程嚴格根據(jù)訂單時光挨次舉行包裝，嚴禁徇私舞弊插單等狀況，確遇需要提前出貨的請示車間主任同意后方可。 7、負責(zé)對新包裝工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次新招新員工必需仔細帶訓(xùn)新員工指導(dǎo)工作，不能冷落、有意刁難。 8、天天上下班前必需將包裝臺、電腦、備件貨架、包裝區(qū)域衛(wèi)生、清理整潔，多余的包裝材料碼放整齊。區(qū)域內(nèi)嚴禁浮現(xiàn)包裝物亂放、地面雜物等。 9、在打包任務(wù)不緊急狀況下應(yīng)樂觀協(xié)作車間主任參加到公司其他崗位輔助工作。嚴禁在包裝區(qū)域結(jié)堆聚群的閑聊

5、與工作無關(guān)的事項，在上班時光發(fā)覺處罰當事人各5元。 10、嚴格根據(jù)公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班鈴聲響后才可打卡。 11、仔細準時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 江西榮越汽車零部件有限公司 2022年8月 第3篇：崗位職責(zé)(包裝組長)材料 包裝組長崗位職責(zé) 1、 2、 3、聽從工作支配，執(zhí)行公司的各項規(guī)則制度； 上班提前10分鐘參與班前會議； 上班提前5分鐘進入生產(chǎn)車間，做好交接班工作：檢查機臺產(chǎn)品是否一切正常，核對生產(chǎn)方案和現(xiàn)有些包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子等包裝物是否夠本班使用，生產(chǎn)用具是否齊全，包裝工作區(qū)平安設(shè)施是否良好； 4、 5、 6、對不足的包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子

6、等包裝物、生產(chǎn)在包裝過程中嚴格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，不斷鉆研技術(shù)，提升產(chǎn)在生產(chǎn)過程中常常檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，色彩、外觀、用具準時向倉庫領(lǐng)用； 品包裝質(zhì)量。 尺寸（與標準管材或管件協(xié)作）、性能是否符合標準，如發(fā)覺有不合格的產(chǎn)品，應(yīng)準時反映給機手或有關(guān)人員準時處理。 7、上班時不做與工作無關(guān)的事情，避開意外事故發(fā)生，常常檢查包裝工作區(qū)的平安裝置是否平安、牢靠，如有異樣，應(yīng)立刻找相關(guān)人員調(diào)到平安位置才干繼續(xù)生產(chǎn)； 8、確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量穩(wěn)定，進倉產(chǎn)品數(shù)量精確，全部進倉產(chǎn)品須經(jīng)包裝組長檢驗合格后，與倉管員共同核數(shù)后才干進倉，按指定位置擺放整齊，如有違背操作規(guī)程發(fā)生意外事故和包裝質(zhì)量事故的一切后果由操負

7、責(zé)； 9、愛惜公司財物和原材料，廢品、廢料不能任意亂拋，做好原材料節(jié)省，杜絕鋪張； 10、搞好文明生產(chǎn)、保持車間干凈，保持包裝工作區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定位置堆放物品并做好相應(yīng)標識，在下班前一定要把機臺和地面清潔整潔方可下班； 13樂觀參與車間、班、組會議，提出合理化建議、開展技術(shù)革新，富有制造精神，提升生產(chǎn)效率。 第4篇：包裝組長的崗位職責(zé) 包裝組長日常崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)管理 1.支配每日所下訂單任務(wù)，分配到每個包裝工并對下發(fā)生產(chǎn)訂單要隨時跟蹤完成狀況，并準時反饋，確保按時完成。 2.對單日所需下的物料指標是否符合要求（到化驗室檢測物料指標）同時支配所要下的物料的包裝挨次。 3.監(jiān)督包裝工在下

8、料過程中包裝物的過稱，標簽的規(guī)范粘貼，物料碼跺是否整齊。 4.包裝組長負責(zé)開票領(lǐng)用包裝物，并清點落實車間積存包裝物類別和數(shù)量。 5.對包裝袋版面變化等緣由準時做出應(yīng)退庫或另行留存。 6.對外放的物料收拾與清點，并做出具體記錄。 7.包裝組長每班派專人負責(zé)對各個縫紉機各加油點的潤滑情況，檢查皮帶減速機油箱油位是否在油標中位，以及下料關(guān)風(fēng)器的減速機潤滑狀況。 8.包裝組長要定期對班組員工舉行標識和麥頭的培訓(xùn)。 9.包裝組長要全面領(lǐng)悟車間主任支配的工作任務(wù)，并對任務(wù)舉行分析，同時有條理的布置各個任務(wù)。 10.包裝組長負責(zé)日常工作完成狀況的記錄及生產(chǎn)狀況的記錄。同時對單班產(chǎn)量的統(tǒng)計和產(chǎn)品指標的記錄，單班入庫數(shù)量的記錄。了解下一款訂單支配是否有變動。假如訂單支配有變動，需準時了解新定單要求，杜絕銜接脫節(jié)。 11.發(fā)覺組員作業(yè)浮現(xiàn)大量積壓或浮現(xiàn)積壓時，必需舉行現(xiàn)場調(diào)節(jié)，如解決不了找上司求助。 二、平安及現(xiàn)場管理 1.對班組員工舉行包裝環(huán)節(jié)規(guī)范的培訓(xùn)，舉行班前班后5分鐘的平安培訓(xùn)。 2.對單班現(xiàn)場平安隱患的排查與整改并作記錄，須要時立刻向上級匯報。 3.隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。 4.檢查催促員工對現(xiàn)場環(huán)境，勞動防護用品佩戴，勞動紀律，平安的執(zhí)行狀況，要不斷持續(xù)改進。 5.編排組員下班輪值清潔（值日表），并天天監(jiān)督員工根據(jù)衛(wèi)生標準執(zhí)行。