企業(yè)文化是結(jié)果不是目標(biāo)

1、精心整理公司文化，是結(jié)果不是目標(biāo)公司文化作為一種存在來說，它是結(jié)果而不是目標(biāo)。所以，任何主動(dòng)去追求公司文化的公司，都將墮入一種沒法掙脫的窘境：潛規(guī)則和顯文化之間的割裂和歪曲。為何這樣說呢？我們一定從公司文化的觀點(diǎn)和形成機(jī)理提及。對(duì)于公司文化的定義，各樣專家名家方家的定義不下數(shù)百種，在這里我禁止備做陳說和剖析，不然，就這些東西的文字都足以達(dá)到上萬字，不只沖淡了文章的要旨，并且也根本沒有必需，由于對(duì)這么多定義進(jìn)行剖析，更大的程度上是考證學(xué)和說明學(xué)做的事情，還不用我們來越俎代庖。固然禁止備對(duì)各樣公司文化的定義進(jìn)行陳說，可是，我卻一定給出我以為的公司文化定義。在我看來，所謂公司文化，就是公司和公司人習(xí)

2、慣性的思想和行為。這個(gè)觀點(diǎn)包含了這樣幾個(gè)要素，公司文化的主體是公司和公司人；公司文化是思想和行為，更平常的說，就是思慮和做法，可是，這類思慮和做法一定是習(xí)慣性的，也就是說，有時(shí)為之的思慮和做法其實(shí)不是公司文化。這里的重點(diǎn)是“習(xí)慣性”。我們能夠用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明習(xí)慣性之于公司文化的重要性。比方說，中國人的飲食特點(diǎn)是喜愛用烹調(diào)、煎炒的，在吃飯的時(shí)候是大家一同共食，用筷子，這是中國人的飲食文化，可是，某天，一些中國人去吃西餐、精心整理并且采納分食的方式，這個(gè)時(shí)候，就不可以說這類分食和吃西餐是中國人的飲食文化，由于它不過偶一為之，還沒有變?yōu)榱?xí)慣性動(dòng)作?！傲?xí)慣性”是判斷一種思想和行為能否成其為公司文

3、化的標(biāo)準(zhǔn)，而要成為習(xí)慣性的思慮和做法，一定經(jīng)過一系列的過程，要花銷必定的時(shí)間，最后才能表現(xiàn)為習(xí)慣性的思慮和做法，所以，這類思慮和做法是結(jié)果。我們能不可以將這個(gè)結(jié)果作為一個(gè)追求的目標(biāo)呢？理論上看起來仿佛可行，可是實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前的公司文化建設(shè)，是很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的。拿計(jì)算機(jī)來做個(gè)簡(jiǎn)單的比喻：顯示屏是顯示結(jié)果的，而背后的重點(diǎn)是主機(jī)，只有經(jīng)過主機(jī)的運(yùn)算，最后才表現(xiàn)為顯示屏上的結(jié)果。凡是認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)運(yùn)作知識(shí)的人都知道，我們不可以不過經(jīng)過顯示屏來改變顯示結(jié)果，全部在顯示屏上的結(jié)果，都一定經(jīng)過主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)以后才能得出，走開了主機(jī)，顯示屏不可以帶來任何結(jié)果。當(dāng)前的公司文化建設(shè)的慣常做法，就相當(dāng)于是離開了主機(jī)來希望不過經(jīng)過顯示屏而改正結(jié)果，這自然是沒法實(shí)現(xiàn)的。那么，在公司文化這個(gè)顯示屏背后的主機(jī)是什么呢？是公司所認(rèn)可和堅(jiān)持的崇奉或許基本假定。所以，公司在進(jìn)行公司文化建設(shè)的時(shí)候，一定將其與公司所認(rèn)可和堅(jiān)持的崇奉或許基本假定聯(lián)系起來，聯(lián)合公司運(yùn)作的實(shí)踐，環(huán)繞者崇奉或許基本假定來建立公司文化理念系統(tǒng)，這樣的公司文化理念系統(tǒng)堪稱是“有根”的。不然，強(qiáng)加一種公司文化理念系統(tǒng)，沒有與崇奉或許基本假定相當(dāng)套，二者產(chǎn)生矛盾，必定是出現(xiàn)宣揚(yáng)的公司文化與實(shí)質(zhì)的做法相矛盾的狀況，由于，崇奉或許基本假定是很難改變的，一精心整理般來說已經(jīng)屬于個(gè)人意識(shí)的層面，已經(jīng)融入了公司的血液，會(huì)自但是然的表露和體