水利施工管理控制措施

1、水利施工管理控制措施安全管理意識(shí)薄弱， 安全管理措施水利工程地質(zhì)復(fù)雜， 露天施工存在很大的安全隱患。 水利施工現(xiàn)場管理人員安全意識(shí)淡薄， 輕視事前管理，注重事后管理，沒有對(duì)自然災(zāi)害、安全事故做好防范措施，沒有安排專門的安全監(jiān)測設(shè)備， 導(dǎo)致事故發(fā)生也沒有良好的解決措施 ; 沒有建立健全、系統(tǒng)的安全管理制度，安全管理職能交叉，監(jiān)管力度缺乏，不能系統(tǒng)良好的管理體系 ;水利工程工地范圍較大，工作點(diǎn)分散，成為安全管理的的薄弱環(huán)節(jié) ;施工時(shí)，在安全方面投入的資金較少，相應(yīng)的安全配套設(shè)施不齊全，導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)。忽視施工過程中的成本管理成本控制是施工企業(yè)最關(guān)心的問題。成本管理是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中立足的

2、關(guān)鍵因素。 現(xiàn)代水利建設(shè)企業(yè)過度關(guān)注高效率、低成本，導(dǎo)致大量企業(yè)都進(jìn)入資金短缺、效益低下、運(yùn)行困難的境地中。加上建筑材料、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的成本都在上漲， 企業(yè)成本很難控制在預(yù)期范圍之內(nèi)， 有些企業(yè)費(fèi)用超標(biāo)，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的正常進(jìn)度。加強(qiáng)水利施工管理的措施建立相應(yīng)的規(guī)章制度從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)， 建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織的架構(gòu)，完善內(nèi)部質(zhì)量控制。對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)和生產(chǎn)責(zé)任操作都進(jìn)行量化考核， 建立標(biāo)準(zhǔn)化工作制度， 使施工企業(yè)的各項(xiàng)管理合理化、規(guī)范化、高效化。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能，形成鮮明、有特色的管理制度，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。工程質(zhì)量直接關(guān)系到政府職能的實(shí)現(xiàn)，要想加大對(duì)監(jiān)理

3、單位進(jìn)行施工需要進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)加大對(duì)設(shè)計(jì)和勘察單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，對(duì)于施工企業(yè)必須加強(qiáng)傳統(tǒng)的觀念， 建立嚴(yán)格的保證體系。 建立質(zhì)量責(zé)任制度，包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、法定代表人責(zé)任、工程質(zhì)量終身責(zé)任制等。對(duì)現(xiàn)場施工工序進(jìn)行組織管理， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程實(shí)施的過程中確立總目標(biāo)和分目標(biāo)， 保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致， 及時(shí)分析過程中的偏差，并采取有效措施解決。建立完善的工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)，包括對(duì)每一種工序質(zhì)量監(jiān)管。加大監(jiān)理單位在施工中的監(jiān)管力度。強(qiáng)化人員培訓(xùn)與管理人是水利工程施工管理中的主動(dòng)要素， 每項(xiàng)工作的開展都是以人為中心， 人為因素也是影響水利工程施工質(zhì)量的能動(dòng)因素。在水利工程施工質(zhì)量控制

4、與管理中， 施工企業(yè)可以對(duì)人員的培訓(xùn)和管理降低認(rèn)為質(zhì)量或者安全因素。首先是對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)， 注重對(duì)操作人員、 技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的培養(yǎng)，為有效避免水利工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，施工企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)， 保證其能正確組織施工工序。 加強(qiáng)人員管理及相關(guān)質(zhì)量責(zé)任制的完善， 使施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員能夠明確自身的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，并通過培訓(xùn)工作使其明確施工質(zhì)量控制要點(diǎn)， 提高施工質(zhì)量認(rèn)識(shí)的同時(shí)為預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)水利工程施工安全管理對(duì)策堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立安全預(yù)防的思想和意識(shí)， 各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)

5、目主要負(fù)責(zé)人把安全作為施工的重中之重， 管理人員和施工人員都有強(qiáng)烈安全責(zé)任感和義務(wù)，將安全管理意識(shí)貫穿到整個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。 還要完善安全的管理體系和監(jiān)督體系，建立安全責(zé)任生產(chǎn)制，責(zé)任分配到人，將權(quán)利和責(zé)任捆綁在一起。加強(qiáng)關(guān)鍵施工部位和施工工序的安全布控，比如說高空懸挑部位、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、鋼筋焊接等。監(jiān)管部門隨時(shí)對(duì)這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，保證安全作業(yè)。堅(jiān)持成本管理成本管理不是單純的降低施工成本， 而是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解、控制、核算，對(duì)全過程成本進(jìn)行控制，開源節(jié)流。首先建立節(jié)約意識(shí)，爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分種。其次，做好精確預(yù)算，預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)部審計(jì)、評(píng)估和動(dòng)力組成都要形成行之有效的運(yùn)營管理控制系統(tǒng)。 第三，健全完善承包機(jī)制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)， 實(shí)行資金集中統(tǒng)一， 加大財(cái)務(wù)控制力度。第四，資金管理應(yīng)遵循 “以收限支， 以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面 :對(duì)于客觀物流成本得管理控制，狠抓實(shí)物流通費(fèi)用、信息流通費(fèi)用、物流管理費(fèi)用的管理控制。第五，大力引進(jìn)新技術(shù) ;采用新材料、新工藝，降低生產(chǎn)消耗，增加利潤含量。水利工程管理涉及多方面， 不僅要對(duì)