XXXX年煤質資源部班組建設實施工作計劃

1、20100年煤質質資源部部班組建建設實施施工作計計劃為深入貫貫徹落實實神華集集團公司司關于于加強區(qū)區(qū)隊班組組建設的的指導意意見（神神華安2201001330號）和和榆林神神華能源源有限責責任公司司關于加加強區(qū)隊隊班組建建設的文文件精神神，經研研究決定定，在部部門內全全面開展展加強班班組建設設工作，以以夯實企企業(yè)基礎礎管理，提提高班組組管理水水平，培培育高素素質、高高技能員員工隊伍伍，切實實推進部部門班組組建設健健康發(fā)展展，特制制定本實實施工作作計劃。一、組織織領導部門成立立班組建建設領導導小組組 長長：任令令君副組長：馬向平平 楊楊志軍 賀耀耀東 成 員員：賀永永軍 盧福林林 劉劉林利 劉俊俊

2、林 郄興利利李向榮 鈔耀林林 李李耀軍 惠雪雪松 潘潘恒 領導小組組下設辦辦公室，設設在綜合合辦公室室，辦公公室主任任劉林利利（兼）。班組建設設領導小小組職責責：（一）負負責部門門班組建建設工作作部署，全全面領導導部門班班組建設設工作。（二）組組織健全全班組建建設工作作機制，保保證班組組建設所所需費用用。（三）負負責部門門班組建建設工作作進行監(jiān)監(jiān)督管理理。（四）負負責對部部門班組組建設規(guī)規(guī)章制度度、規(guī)劃劃、實施施計劃與與考評結結果的審審定。綜合辦公公室主要要職責：（一）負負責班組組建設的的總體規(guī)規(guī)劃、宏宏觀指導導、檢查查考核、評比表表彰、推推廣先進進等工作作。（二）負負責制定定星級班班組、優(yōu)優(yōu)

3、秀班組組長、優(yōu)優(yōu)秀員工工的考核核評選標標準，并并定期進進行評比比表彰。（三）負負責班組組建設先先進經驗驗總結，向向公司推推薦優(yōu)秀秀班組、班組長長、員工工，協(xié)調調評選和和驗收工工作。（四）負負責督促促抓好班班組本質質安全管管理體系系建設與與實施工工作。（五）負負責督促促抓好“幸福員員工”工程建建設工作作。（六）負負責督促促抓好班班組開展展技能比比武、達達標競賽賽、爭先先創(chuàng)優(yōu)等等活動。（七）負負責抓好好班組長長及員工工的培訓訓及隊伍伍建設工工作。（八）負負責督促促抓好班班組的“雙增雙雙節(jié)”建設工工作。（九）負負責督促促抓好班班組的文文化建設設工作。二、指導導思想以科學發(fā)發(fā)展觀為為指導，以以落實崗崗

4、位責任任制為核核心，以以安全高高效完成成各項生生產經營營任務為為目標，以以不斷提提升班組組管理水水平和員員工隊伍伍素質為為重點，進進一步完完善班組組建設管管理制度度、夯實實班組管管理基礎礎，創(chuàng)新新班組管管理模式式，努力力實現企企業(yè)與員員工共同同發(fā)展，為為榆林神神華能源源公司“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的實現現提供有有力保障障。三、工作作目標建立健全全班組建建設管理理機制，完完善班組組建設規(guī)規(guī)章制度度，增強強班組的的安全生生產、勞勞動組織織、崗位位創(chuàng)新、抵制“三違”、應急急處置等等能力，切切實加強強基層基基礎管理理，整體體推進班班組管理理水平，創(chuàng)創(chuàng)建一批批優(yōu)秀班班組，培培養(yǎng)一批批優(yōu)秀班班組長。努

5、力把把班組長長培養(yǎng)成成為“高素質質、業(yè)務務精、懂懂技術、會管理理”的基層層管理者者；把員員工培育育成為“勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進取”的新型型勞動者者；把班班組建設設成為“安全文文明高效效、培養(yǎng)養(yǎng)凝聚人人才、開開拓進取取創(chuàng)新、團結學學習和諧諧”的企業(yè)業(yè)基層組組織。四、工作作原則（一）要要創(chuàng)新理理念，學學習借鑒鑒先進管管理思想想和技術術，順應應班組建建設時代代要求。（二）要要提升素素質，暢暢通職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道，構構建班組組員工成成長平臺臺。（三）要要激發(fā)活活力，尊尊重員工工首創(chuàng)精精神，挖挖掘班組組自主管管理潛能能。(四)要要傳承精精神，建建設優(yōu)秀秀班組文文化，打打造和諧諧敬業(yè)班班組團隊隊。五、工作作內

6、容學習推廣廣“白國周周班組管管理法”，按照照榆林林神華能能源有限限責任公公司關于于加強區(qū)區(qū)隊班組組建設的的決定等等文件要要求，實實現“八個提提高”。一是是推進本本質安全全管理體體系建設設，著力力提高班班組風險險預控能能力；二二是推進進“雙增雙雙節(jié)”建設，著著力提高高班組工工作質量量和效益益；三是是推進班班組長隊隊伍建設設，著力力提高綜綜合管理理水平和和分析解解決問題題能力；四是推推進員工工隊伍建建設，著著力提高高綜合素素質和業(yè)業(yè)務技能能；五是是推進“幸福員員工”工程建建設，著著力提高高幸福指指數；六六是推進進民主建建設，著著力提高高班組自自主管理理潛能；七是推推進基層層黨組織織建設，著著力提高

7、高班組的的凝聚力力；八是是推進文文化建設設，著力力提高班班組的執(zhí)執(zhí)行力。六、發(fā)展展規(guī)劃根據榆林林神華能能源公司司遠期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標，結合合煤質資資源部實實際情況況，確定定部門班班組建設設實施工工作計劃劃，班組組實現規(guī)規(guī)范化和和標準化化，400-500達到到三星級級班，同同時培養(yǎng)養(yǎng)出2名名優(yōu)秀班班組長，為為全面加加強班組組建設打打好基礎礎。（一）深深入學習習，強化化班組建建設知識識培訓，提提高認識識，加強強領導。（二）是是建立健健全班組組建設組組織機構構，明確職職責，完完善班組組建設與與考核評評選管理理制度和和標準。（三）是是建立健健全以崗崗位責任任制為主主要內容容的

8、生產產管理、安全、環(huán)保與與職業(yè)健健康管理理、勞動動管理、質量管管理、設設備管理理、成本本管理、5S管管理等制制度和標標準，加加強班組組內部管管理。（四）是是健全現現代風險險預控管管理機制制，開展展全員、全方位位、全過過程危險險源辨識識，風險評評估工作作，完善善并落實實風險控控制管理理標準和和措施，強強化人員員不安全全行為管管控。（五）是是開展班班組長和和員工隊隊伍建設設，建立立班組長長選拔、聘用、解聘的的標準和和程序，完完善培養(yǎng)養(yǎng)機制。（六）是是積極推推進班組組民主建建設，基層黨黨組織建建設和“幸福員員工”工程建建設，搭搭建員工工參與管管理、表表達訴求求、行使使民主權權力的平平臺，做做好班組組

9、黨員配配置和發(fā)發(fā)展工作作，加強強生產組組織的科科學管理理，豐富富職工業(yè)業(yè)余文化化生活。七、考核核評價（一）每每月對站站臺班組組建設情情況進行行全面檢檢查和評評價，并并將工作作進展情情況和存存在問題題報部門門班組建建設領導導小組辦辦公室。（二）部部門班組組建設領領導小組組辦公室室根據“班組建建設實施施工作計計劃”每季度度對站臺臺班組建建設情況況進行督督促檢查查，提出出獎勵與與處罰意意見，經經部門班班組建設設領導小小組批準準后實施施獎罰。八、工作作要求：（一）要要以“創(chuàng)建學學習型班班組，爭爭做知識識型職工工”活動為為載體，以以提高職職工思想想道德素素質和職職業(yè)技能能為核心心，以一一線職工工和基層層

10、班組管管理者為為主要對對象，以以增強廣廣大職工工的學習習能力和和創(chuàng)新能能力為重重點，以以培養(yǎng)企企業(yè)技能能型人才才為目標標，以提提升企業(yè)業(yè)自主創(chuàng)創(chuàng)新能力力和核心心競爭能能力為著著力點，努努力把班班組建設設的各項項工作落落實到實實處，為為構建和和諧企業(yè)業(yè)中發(fā)揮揮積極作作用。（二）夯夯實基礎礎，切實實完善班班組建設設的規(guī)章章制度，制制度的關關鍵是落落實，落落實的表表現是執(zhí)執(zhí)行，執(zhí)執(zhí)行的前前提是知知曉。要要切實抓抓好這幾幾個關鍵鍵環(huán)節(jié)，實實現以制制度要求求，以制制度約束束，以制制度激勵勵，真正正把班組組建設工工作落到到實處，杜杜絕抓而而不緊、抓而不不力、抓抓而不實實的情況況。要通通過加強強各項規(guī)規(guī)章制

11、度度，真正正做到工工作內容容指標化化、工作作要求標標準化、工作步步驟程序序化、工工作考核核數據化化、工作作管理系系統(tǒng)化。在工作作中不斷斷努力完完善制度度，用制制度來管管人，用用制度來來用人，用用制度來來培育人人，把制制度真正正落實到到崗位。（三）找找準重點點，切實實抓好班班組成員員的培訓訓工作，為為班組成成員提供供有針對對性的學學習培訓訓，是提提高員工工素質的的有效途途徑，是是推動企企業(yè)發(fā)展展的重要要基礎工工作。培培訓工作作要形成成制度，落落實到每每一個成成員，達達到全面面提升員員工業(yè)務務素質，促促進遵章章守紀、安全生生產，提提高全員員工作效效率的目目的。注注重激發(fā)發(fā)員工的的學習熱熱情，強強化

12、學習習技術的的緊迫感感和自覺覺性，通通過定期期或不定定期的測測評考試試或技術術比武，培培養(yǎng)人才才、發(fā)現現人才、選拔人人才，鞏鞏固和提提升學習習培訓的的效果。（四）進進一步加加強班組組建設的的組織領領導，搞搞好班組組建設，關關鍵在加加強領導導，狠抓抓落實，以以“重維護護、提素素質、強強基礎、建和諧諧”為工作作主線，進進一步加加強班組組建設。把加強強班組建建設作為為加強企企業(yè)管理理、提高高企業(yè)核核心競爭爭力的一一項長期期戰(zhàn)略任任務常抓抓不懈。附： 220100年班組組建設實實施工作作計劃序號工作項目目具體內容容時間安排排1制訂部門門班組建建設實施施方案各站臺建建立班組組建設實實施工作作方案、成立機

13、機構。20100年6月2組織開展展班組建建設學習習深入學習習推廣“白國周周班組管管理法”，強化化班組建建設知識識培訓，提提高認識識。20100年7月3建立班組組內部管管理制度度和標準準健全以崗崗位責任任制為主主要內容容的生產產管理、安全、環(huán)保與與職業(yè)健健康管理理、勞動動管理、質量管管理、設設備管理理、成本本管理、5S管理理等班組組管理制制度和標標準20100年7月至20110年8月4開展風險險評估、風險控控制標準準與措施施制定開展班組組危險源源辨識、風險評評估工作作，完善善并落實實風險控控制管理理標準和和措施（規(guī)規(guī)程、檢檢查表）20100年7月至20110年8月5建立人員員不安全全行為管管理。

14、建立人員員不安全全行為管管理制度度，全面面辨識潛潛在的人人員不安安全行為為。20100年8月至20110年10月6健全班組組長和員員工隊伍伍建設機機制建立班組組長選拔拔、聘用用、解聘聘的標準準和程序序，完善善人力資資源競爭爭、任用用的人才才管理機機制20100年7月至20110年8月7開展“幸幸福員工工”工程建建設逐步推進進“幸福員員工”工程建建設，提提高員工工幸福指指數，實實踐以人人為本管管理。完完善班組組基本設設施建設設，改善善員工生生產、生生活、工工作、學學習環(huán)境境；科學學的生產產組織管管理，合合理安排排業(yè)余文文化生活活。20100年7月至20110年12月8推進班組組民主建建設健全班組組民主管管理制度度，建立立班組民民主生活活會、員員工合理理化建議議管理機機制，實實現班組組自主管管理的制制度化和和規(guī)范化化20100年7月至20110年12月09推進班組組文化建建設完善以安安全、健健康、環(huán)環(huán)保、責責任、執(zhí)執(zhí)行、學學習為主主要內容容的班組組文化，激激勵機制制，提高高班組的的安全意意識和執(zhí)執(zhí)行力。20100年7月至20110年11月10推進“雙雙增雙節(jié)節(jié)”建設優(yōu)化管