施工布署及總體施工安排

1、施工布署及總體施工安排項目組織管理機構1.1.1施工組織管理指導思想加強領導、以人為本、強化管理、確保工期、安全生產、質 量優(yōu)良。1.1.2現(xiàn)場施工組織機構為優(yōu)質、高效、安全、文明地完成白銅路第二標施工，我公 司將選派精干敬業(yè)、有著豐富類似工程施工經驗的高中級管理人 員、技術人員組建“本工程施工項目經理部”，按項目法組織施 工，實行項目經理負責制，項目經理部全權代表我公司履行合同, 指揮生產，按期優(yōu)質安全地完成本項目工程。為創(chuàng)優(yōu)質工程、確保工期，我公司將選派具有豐富施工經驗、 懂技術、善管理，長期從事道路、橋梁以及與本工程有關各專業(yè) 的建設人員擔任項目經理、項目總工，組建強有力的領導班子和 技

2、術、生產管理班子組織和指揮生產。項目經理部設項目經理一名，項目總工一名，項目副經理一 名（負責生產及經營后勤管理）。項目經理部按五部三室設置，配備主要技術及管理人員27 名，五部三室為：工程技術部、質量安全部、計劃合同部、財務 部、物資設備部、工地試驗室、綜合辦公室及工地醫(yī)務室，路基 土石方綜合施工一隊、二隊，防排綜合施工隊及路面綜合施工隊 等共計5支成建制的綜合性施工隊伍，各支綜合性施工隊伍據(jù)各 工程特點、工作量大小及施工總體進度安排可組建若干專業(yè)作業(yè) 班組，所有施工作業(yè)隊均在項目經理部的統(tǒng)籌協(xié)調、協(xié)作下規(guī)范 有序地施工并完成各自所屬工程施工任務。各職能部門將配備長 期從事類似工程建設的精干

3、力量，齊心協(xié)力搞好本工程，處理好 與各方的關系。施工現(xiàn)場組織機構設置具體詳見圖，項目經理部人員配備具 體詳見表。圖施工現(xiàn)場組織機構框圖說明：1.項目經理部為該工程的全權實施機構；2.項目經理部對工程實行 直接領導，對工期、質量、安全及環(huán)保負全面責任；3.項目經理作為我公 司的全權代表對本合同項目負全面責任，全面負責工程施工期間的各種重 大決策的確定和對外關系協(xié)調，全權負責對工程質量、安全及進度管理; 全權處理好與各相關單位和地方的關系，總部及時予以支持、幫助、監(jiān)督H和檢查。項目經理部人員配備表序號部門成員人數(shù)序號部門成員人數(shù)1經理辦經 理16財務部會 計1副經理1出 納12總工辦總工程師17物

4、資設備部施工負責人1機械技術員13工程技術部道路工程師1采購員2橋梁工程師1庫管員1施工員28綜合辦公室主 任1測量工程師1檔案員1治安保衛(wèi)2食堂14質量安全部質檢工程師11=3 曰 nA-rm 1=1 質量管理員18工地試驗工程師1試驗室材料試驗員1安全管理員29工地醫(yī)務室5計劃合同部造價工程師1護 士1合計27施工現(xiàn)場管理在工程施工過程中將嚴格按項目法管理,確保項目順利實施。 項目經理直接向本單位和業(yè)主負責，并對本項目的生產進度、質 量控制、安全生產、文明施工及經營管理全面負責。與本單位簽 訂項目經營承包責任合同書，項目經理、副經理、總工個人收入 同項目經營掛鉤。每年年底按項目的安全、質量

5、、生產計劃及經 營效益等指標考核兌現(xiàn)。項目經理對項目部各部門、作業(yè)隊第一 責任人簽訂內部經營承包合同，并按安全、質量、生產計劃考核 兌現(xiàn)收入。項目經理由單位聘任，并對副經理、總工的任免有建議權， 對各部門、各施工隊負責人有任免權，對項目資金、材料設備的 調配使用有決策和執(zhí)行權。項目資金的支付由項目經理簽字確認后實施，資金的使用須 以確保項目的生產需要為原則。施工技術管理為了進一步完善和規(guī)范在建工程施工技術管理制度，促進和 提高我公司施工技術水平，發(fā)揮最大技術優(yōu)勢，依據(jù)我公司有關 工程管理實施細則，并結合我公司在建工程項目施工技術管理的 實際，專門制定我公司本項目施工技術管理制度。施工技術管理機

6、構在施工現(xiàn)場成立以項目總工程師為核心的施工技術管理體 系，建立公司總部總工程師、項目經理部、作業(yè)隊三級技術管理 網(wǎng)絡，實行現(xiàn)場施工技術人員定員、定崗和崗位責任制，做到信 息共享，分級負責，將技術管理工作落實到具體的技術小組和人 員。施工技術管理機構見圖施工技術管理機構框圖施工技術管理措施把好施工技術管理和控制關。按專業(yè)技術劃分技術小組，實行 各專業(yè)技術組長負責制，并由項目總工程師總體負責技術管理、規(guī)劃 和機構運作。把好施工技術文件審核關。在各分項、分部工程施工前，項目 總工程師組織各專業(yè)技術人員認真學習和校核施工技術文件,包括施 工圖紙、設計說明書、變更通知等技術文件，深刻理解設計意圖和牢 記

7、技術要求。通過施工文件審核程序，可使施工文件的質量得到保證， 從而避免和減少由施工文件的錯誤或遺漏對工程施工造成的損失。嚴格貫徹和執(zhí)行技術交底制度。在各單位工程、分項工程、分 部工程施工前均由項目總工程師主持進行施工技術交底，包括設計向 施工單位技術交底、工程部向施工隊技術交底、施工隊技術負責人向 作業(yè)班組技術交底，并按規(guī)定的格式填寫技術交底記錄表，由參與技 術交底的各方負責人簽字和存檔。通過技術交底，使各級技術人員、 技術工人充分理解和掌握施工技術要求和技術要領。與協(xié)作的科研單位保持密切的技術合作，在業(yè)主和監(jiān)理的同意 和支持下推廣新技術、新工藝、新材料在工程上的應用，提高施工工 藝水平，用科

8、學技術提高工程質量和降低工程造價。大力推廣和提高計算機輔助設計、專業(yè)項目管理等軟件在工程 技術方面的應用，提高工作效率和工作質量，實現(xiàn)技術信息共享。施工技術保證措施公司總部將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員 和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工 程建設的技術力量中選派。配備性能先進、質量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設備和質量檢 測設備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設備的 管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率、出勤率和利用率， 充分發(fā)揮施工機械設備的生產率。項目經理部嚴格按照施工圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范， 以關鍵線路工程施工為中心

9、，建立健全強有力的現(xiàn)場施工技術組織體 系，同時做好與業(yè)主、設計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術計劃、組織、 指導和監(jiān)督。一是做好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階 段詳細的施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案實施前的各 個環(huán)節(jié)關；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板 工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結合 實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。質量管理施工現(xiàn)場質量管理組織機構施工現(xiàn)場質量管理機構框圖標準化作業(yè)嚴 格 工 序檢 制質 量 承 包 責 任 制不合格產品質量控制質量信息反饋各主要施工工序制作加工工藝審查評定 原材料取證和檢驗監(jiān)督 工序三檢

10、和指導 月季質量檢查評比 隱蔽工程檢測簽證工 程 試 驗 工程復測和測量放樣 工 序 檢 驗 設計圖紙復審鬻術交底施工現(xiàn)場質量管理機構框圖說明：施工現(xiàn)場質量管理組織機構成立以項目經理為核心的質量保 證體系。本著“精干、高效、多功能”的原則組織以生產和經營 為中心的管理層，按公司ISO質量認證體系及“初檢T復檢T終 檢”的三級檢驗制度對本項目工程的施工質量進行全過程控制。項目經理部設質量安全部，負責整個工程的質量控制，按功 能優(yōu)化的原則組織一線作業(yè)層，即項目經理部設專職質量檢查員, 專門負責發(fā)現(xiàn)和解決本工程在各項目施工中存在的質量問題，并 及時上報質量安全部，以此對整個施工過程進行質量控制。對工

11、 程質量進行初檢和復檢。對復檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師 對工程質量進行終檢。項目經理部經理為施工質量第一責任人，對本項目施工質量 全面負責，項目部內設質量安全部，受項目經理的直接領導，具 體負責本項目的質量管理工作。在質量安全管理過程中嚴格執(zhí)行 公路工程以及業(yè)主制訂的相關檢驗標準等，實施質量安全部制訂 的管理制度，檢查該項目的施工質量，作好原始記錄，整編每月 質量報表及竣工資料。項目部各施工區(qū)的專職質檢員，負責本施工區(qū)的施工質量管理。最終達到其責任層層分明，質量控制步步到位。工程施工全面質量管理體系全面質量管理是把工程質量管理歸結為對所有生產部門和全 體參建人員的在生產過程中的工作質量的管

12、理，通過管理好工作 質量來控制好工程質量。全面質量管理具有廣泛的群眾性、全面 性、預防性、可控性和科學性，使每個工作主體的質量責任和工 作責任明確清晰。全面質量管理體系見圖圖。安全管理施工安全管理體系見圖全面質量管理體系框圖工程項目經理部質量管理領導小組單位總部 項目經理部 質量安全部*技術保證施工安全管理體系框圖經理部每月一次安全教育T班組每周安全活動安全宣傳教育T安全競賽活動單位安全領導小組T經理部安全領導小組 單位安全部門T經理部安全員T班組安全員 安全QC小組經理部安全第一責任制T部門安全責任制T崗位安全責任制 安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程安全考核獎懲制度單位定期安全檢查項目經理部周檢

13、T現(xiàn)場安全監(jiān)督崗 安全技術措施計劃施工組織安全措施、安全技術交底安全技術培訓現(xiàn)場安全防護設施、安全標志、勞動保險、安全防護用品資源管理本項目的資源管理主要是對人力資源、材料資源和設備資源 的管理。人力資源的管理人力資源的構成人力資源主要由項目經理、管理人員和職工三部分構成。 項目經理：是指我公司指派，經發(fā)包人同意后，按合同 規(guī)定履行我公司的義務和權利的專職全權負責人。管理人員：由我公司委派經發(fā)包人和監(jiān)理人同意的具有 相關管理資格的專業(yè)人員，該人員在工程的施工中行使包括施工 進度、質量及安全檢查在內的全部的必要的職能管理工作。 職工：為順利圓滿的完成本項目的各項工程，我公司所 派遣的合格的各類技

14、術工人和普通工人。主要包括以下人員：具有合格證明的各類專業(yè)技術工人和普通工人；具有技術理論知識和施工經驗的各類專業(yè)技術人員及有能 力進行現(xiàn)場施工管理和指導施工作業(yè)的工長；C-施工質檢人員;人力資源的管理為使項目經理從瑣碎且繁雜的日常事務中解脫出來，專業(yè)處 理項目部內外的一些重大問題，盡可能的提高下屬部門及個人的 工作熱情，增強其責任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個人才能，個人 專長，提高效率。為此我公司采用項目經理授權制。即：項目經 理依據(jù)明確的授權原則，根據(jù)下屬的個人專長及能力進行授權， 下屬對項目經理負責，項目經理對本項目工程負責的一種管理方 法。做到權責分明，逐級負責。其授權原則如下： 明確工作

15、任務：無論是口頭的還是書面的授權，都必須 向受權人明確所授事項的任務目標和職責范圍，使其能清楚地工 作。正確選擇受權者：在選擇受權者時，應根據(jù)工作任務來 選擇具備完成任務的受權者，以避免出現(xiàn)力不勝任或不愿受權等 情況；應根據(jù)所選受權者的實際能力，授予相應的權利和對等的 責任：對既能干又肯干的要充分授權；對適合干但能力有欠缺或 能力強但有可能濫用權力的，要適當保留決策權。為了正確的選 擇受權者，在授權前要對受權者進行嚴格考察。 建立完善的評價標準：建立完善的評價標準，將評價標 準具體化、量化，是評價受權人能力和評價授權正確與否的關鍵。 溝通：授權后，授權人應隨時同受權人進行有效的溝通, 幫助受權

16、人解決完成任務中的實際困難，圓滿完成施工任務。 有效的控制手段：授權后并不是不管不問，若發(fā)現(xiàn)問題 應及時糾正，必要時收回授權。(6)定期對各職能部門的人員進行安全教育和崗位培訓，并 進行考核，不合格者不許上崗。在授權制管理過程中，應盡量避免出現(xiàn)職權不清，不授權， 有責無權或有權無責，授權給多人而不明確最終責任人等錯誤。材料資源的管理材料主要有由發(fā)包人供應的材料和由我公司自行籌備的材料 兩類，本項目發(fā)包人不提供任何材料。我公司自籌材料資源的管理根據(jù)招標文件要求，本項目所有材料均由施工單位自行負責。 其主要管理辦法如下：做好材料用量匯總、計劃表，我公司在正式開工之前根 據(jù)中標確定的合同項目分部分項

17、工程及工程量和投標文件所列數(shù) 量進行詳細匯總，并認真編制好年、季、月度物資計劃表。 用于永久工程的材料，我公司將提前28天向發(fā)包人提交 經監(jiān)理工程師審批的采購計劃，并落實好生產廠家、貨源。施工設備的管理我公司的設備按施工進度計劃進入場地，經監(jiān)理人核查后投入 使用。我公司所有施工設備一經運至工地，即被視為專供本項目工程 使用。施工設備只允許在施工工地內轉移，未經監(jiān)理人的同意，施工 設備的任何部分不得運出工地。對于專用于人員交通和外出接運貨物 的車輛除外。按不同施工階段工程的完工情況或工程施工不再需要，經監(jiān)理 人批準后方可撤走閑置設備。對于施工中的機械設備的狀況，我公司將負責維修保養(yǎng)，保證 其正常

18、作業(yè)。監(jiān)理人有權要求我公司增加或更換影響施工進度和質量的機 械設備。施工信息化管理施工信息化管理規(guī)劃項目部組建計算機局域網(wǎng)，并接入Internet，以保證各級項 目管理及施工單位與單位總部和外部關聯(lián)單位在信息傳輸上的快 捷高效。施工信息化管理系統(tǒng)是收集施工中進度、質量、安全、 資源、合同、變更、采購、圖紙及往來文檔等數(shù)據(jù)資料，并對其 進行匯總提煉，為各級管理者、決策者提供依據(jù)的系統(tǒng)。根據(jù)本 工程的特點，施工信息化管理系統(tǒng)的主要功能模塊擬由進度、資 源、成本管理模塊；合同、結算控制模塊；圖紙、文檔資料控制 模塊；質量安全管理模塊等四大模塊組成，所有模塊采用行業(yè)上 已有成熟成品或委托第三方軟件公司

19、開發(fā)，日常使用軟件主要有 Office、Autocad 等軟件。施工信息化管理人員及軟硬件資源配置計算機硬件為保證項目部局域網(wǎng)及施工信息管理系統(tǒng)的正常運行，擬投 入的本工程信息管理系統(tǒng)主要硬件見表。表信息管理系統(tǒng)硬件配置表序號設備名稱單位數(shù)量配 置 描 述1服務器臺1雙核CPU：以上，1內存：DDRII8G,硬盤：1000G2路由器臺11WAN+4LAN3交換機臺1100M/1000M/24 口交換機4電腦臺按需CPU：以上，1內存：DDRI2G，硬盤：500G計算機系統(tǒng)軟件主要為 Windows Server 2008、Windows XP、Windows 操作 系統(tǒng)等。完工清場及撤離完工清

20、場工程完工并辦理了移交證書后，我公司將立即從現(xiàn)場撤出我 公司的設備并清除多余材料、所有垃圾以及各種臨時設施，并保 持該部分現(xiàn)場和工程清潔整齊，達到監(jiān)理人滿意的使用狀態(tài)。在 缺陷責任期內，我公司在發(fā)包人批準的情況下，將在現(xiàn)場上保留 為在缺陷責任期內履行保修義務而需要的材料、設備和臨時設施。工程移交證書頒發(fā)前（經發(fā)包人同意，可在保修期滿前），我 公司將按以下工作內容對工地進行徹底清理，并須經監(jiān)理人檢驗 合格為止。工地范圍內殘留的垃圾已清除出場或全部處理。臨時工程已按監(jiān)理人指示拆除，場地已按合同要求清理和平 整。按合同規(guī)定應撤離的我公司的設備和剩余的建筑材料已按計 劃撤離工地，廢棄的施工設備和材料亦

21、已清除。施工區(qū)內的永久道路和永久建筑物周圍的排水溝道，均已按合 同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修復、修整。主體工程建筑物附近的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清 理。按合同的規(guī)定清理和平整臨時施工便道用地，做好環(huán)境恢復工 作。施工隊伍的撤離在整個工程移交證書頒發(fā)后規(guī)定的日期內，除經監(jiān)理人同意 要在保修期內繼續(xù)工作和使用的人員、施工設備外，其余人員、 施工設備均按規(guī)定拆除和撤離工地?？傮w施工安排及方案總體施工安排總體施工安排原則 滿足工程施工安全、質量、節(jié)點工期、總工期、環(huán)保及文明 施工的要求； 確保地上、地下及相鄰建筑物（構筑物）的安全，特別是橋 梁接隧道、隧道接橋梁已建工程的施工安全。

22、充分利用時間和空間及各單項單位工程各工序之間的銜接 關系，平行流水作業(yè)組織施工，提高工效?？傮w施工安排根據(jù)本工程特點，本項目施工擬投入7支成建制的綜合性施工隊 伍，各施工隊伍既相對獨立又相互聯(lián)系，共同在項目經理部的組織領 導、統(tǒng)籌協(xié)調下各自開展所屬轄區(qū)各項工程施工任務，橋梁為本工程 施工的重點和難點，也是控制總工期的主要關鍵工程，為施工主要矛 盾線。同時因受各工點“四通一平”完工時間可能不同步的特點，因此本工程總體施工安排主要分為以下四個階段：第一階段：施工準備階段，為爭取工期，施工準備期內做到邊準 備邊施工。準備期主要完成臨時設施、施工便道、便橋、供水、供電、 生產生活用房、臨時設施布置、樁號交接和本標段線路復測復核技術 資料，砼配合比的選擇及進場材料的試驗，辦理征地拆遷以及解決通 訊，組織機械設備、人員、材料進場等，同時由于本標段工程中期節(jié) 點工期十分緊張且準備期內施工便道、便橋修建難度較大，因此施工 準備內首要目標就是盡早完成便道修建，以便盡早為橋梁基礎施工創(chuàng) 造必要條件。第二階段：完成路基土石方及對應段大部分防護排水工程、涵洞 工程和橋梁工程的施工。第三階段: