績效檔次分級

1、績效制定流程及考核檔次一、績效發(fā)起及考核流程圖1、績效內容制定根據(jù)我司現(xiàn)狀，各員工工作內容還未形成固定模式，暫無法采取每月相同的績效內容作為考核依據(jù)。所以，現(xiàn)階段如要實行績效考核，唯有每月制定一次績效考核方案，具體如下：首先由總經(jīng)辦開會制定公司下月工作大方向及目標，然后組織各部門主管開會討論，分配任務，確定各部門下月完成計劃目標。各部門主管根據(jù)確立的目標，再逐一分配到部門人員，經(jīng)與團隊人員開會討論確認后，各人員填寫自己的月計劃表，填好后反饋至部門主管審核，確認無誤后由部門主管統(tǒng)一提交至綜合部，以作為下月員工績效考評依據(jù)。總經(jīng)辦（制定大方向、大目標。月底前完成）預備會議（把大方向、 目標信息傳達

2、至部門負責人）主管會議（每月 3 號。討論、確定考核目標）部門會議（每月 6 號前。主管分派任務、個人目標補充，填寫績效考核表）綜合部接收（每月 7 號前。主管收集員工績效方案，確認無誤后，提交至綜合部存檔）2、績效考核流程員工根據(jù)上月工作內容，撰寫工作總結報告，于3 號前提交至部門主管；主管評價匯總后，于8 號前統(tǒng)一提交至綜合部；綜合部于12 號前完成員工績效工資核算。流程圖如下：員工撰寫工作總結（每月 3 號前完成。）主管測評、匯總（每月 8 號前完成，提交至綜合部）核算績效工資（綜合部于每月12 號前完成績效核算）二、績效考評分數(shù)及所得績效比例對應表格如下所示：考評分數(shù)績效比例50080

3、-89100%50-5950%60-6965%70-7480%75-7990%90-99110%100120%績效結果分為 8 個等級： 50 分以下 0 績效， 80 分以上100%績效， 50-59 分 50%績效， 60-69 分 65%績效， 70-74 分 80%績效， 75-79 分90%績效， 90-99 分 110%績效， 100 分 120%績效。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫

4、之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵， 性行淑均， 曉暢軍事， 試用于昔日， 先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告