車間工具管理制度表(4篇)

1、Word 車間工具管理制度表(4篇) 【第1篇】生料車間工具管理制度 為保證車間生產工具的正確使用和有效管理,規(guī)范各類工具的保管和領用,特制定以下方法: 1. 車間公用工具必需建立臺賬,臺賬一式倆份,車間和保管員各一份。 2. 保管員每月清查一次工具的損壞和丟失狀況, 清查結果向車間匯報。 3. 新領工具必需準時入帳。 4. 車間工具只允許車間內部人員使用,不得以個人名義私自借人,外借必需車間領導同意。 5. 車間人員借用公用工具必需登記,使用后準時歸還,如丟失和因使用不當造成損壞的照價賠償。 6. 個人工具由個人妥當保管,調離時交還給車間。個人所領取的工具,自己必需疼惜,丟失工具自己準時購買

2、。 7.檢修時不帶個人工具,一次罰50元。 【第2篇】車間工具間管理平安規(guī)程 一. 工具間應保持清潔、衛(wèi)生,通風良好。 二. 工具間不得存放汽油等易燃物品。 三. 工具間內嚴禁吸煙。 四. 保管員不得從事與工作無關的事。 五. 非工具間人員不得進入休息談天。 【第3篇】c車間工具管理制度 第一章 總則 1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序,以避開工具的超標領用及調任無交接等現象。 2、適用范圍:員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、報廢等。 其次章 工具發(fā)放標準的制定 1、操作工具的領用標準與最低使用期限由技術部統(tǒng)一制定與調整; 2、假如各標準需變動時,必需由使用部

3、門向原制定部門提出,原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。 第三章 工具卡的使用及管理 1、工具卡中設不同登記頁:領用各類工具時在相應登記頁上登記。 2、工具卡由各部門內勤保管,領用人領用工具時,到內勤處取卡,與領料單一起送行政倉庫或業(yè)務倉庫領用。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領用工具的名稱、型號、數量并讓領用人簽字后返還內勤處。 3、工具的保管應當責任到人。部門應專設一卡,登記公用工具,并確定工具保管責任人。各責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作,并對工具的限期內損壞、遺失等負責。 4、行政及倉庫應專設工具帳目,對各部門各崗位各人員的工具領用狀況進行統(tǒng)計,以便和部門之間核對。 5、生

4、產車間耗材類產品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。 第四章 工具的領用、更換及退還 1、工具領用條件: a、操作工具首次領用,必需是在領用標準范圍內; b、換領必需以舊(壞)換新。 2、工具領用程序: a、工具為首次領用時,領用部門填寫“領料單”,注明用途和保管責任人,交部門負責人簽準后,由工具保管人到部門內勤處取“工具卡”,一并交倉庫人員領料。倉庫人員填寫工具卡并由領用人簽名后交內勤。 b、以舊(壞)換新領料時,使用部門應填寫“領料單”,取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領。 c、原工具丟失或在最低使用限期內損壞,按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領用。 3、工具交接或退還 a、有如下狀況: a

5、. 調任交接。部門內或部門間人員調動,都應報人力資源處。人力資源處除辦相應人事調動手續(xù)外,應發(fā)給調動人員“工具移交表”一份,到部門內勤處取“工具卡”,登記表格,各工具應由部門經理確定移交、退庫還是連續(xù)使用并簽名。調動人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。 如移交,則在原保管人工具卡上注明轉*人,接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認; 如退庫,按以下b退庫手續(xù)辦理; 如連續(xù)使用,則“工具卡”上相應項目不做變動,但工具卡上轉變部門或崗位名稱,業(yè)務與行政倉庫統(tǒng)計表中,“部門”與“崗位”上做相應變動。 b. 離職退還。人員離職,在其填寫“離職單”的同時,由

6、人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份,到內勤處取“工具卡”填寫,部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。 如移交,則在原保管人工具卡上注明轉*人,接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認; 如退庫,按以下退庫手續(xù)辦理; 如工具限期內損壞或遺失,應按第五章規(guī)定賠償后,倉庫人員方可簽名。 b、退庫手續(xù) a.工具需要退庫時,由工具保管人辦理紅字“領料單”,與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工具的完好性,如完好則在工具卡上注銷相應項目,并簽字確認。如工具已經損壞,則拒絕其退庫。 b. 由工具保

7、管人取“工具卡”,與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期,并簽名確認。 第五章 工具的檢查與賠償 1、倉庫人員收回舊工具時必需仔細檢查,如仍可用,請領用人連續(xù)使用。如可修復,可聯(lián)系相關專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有肯定損耗但不影響使用的產品),盡量請領用人領用可用的舊品。舊品領用只需以舊換舊,不需開領料單與填寫工具卡;工具領用須開領料并填寫工具卡。 2、公司總平安員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況,行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。 3、如發(fā)覺工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,應責其在肯定時間內補齊工具。方式有自已補購

8、或賠償后重新領用。賠償標準: a、工具或勞保丟失,由責任人賠償原價。 b、使用限期內損壞,以舊(壞)換新前必需賠償: c.勞保用品,超過規(guī)定使用期一半的,按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內的,按原價賠償。 4、賠償與領用手續(xù):責任人向倉庫說明狀況,由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后,到財務出納處繳款,然后憑收據到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù),或遺失工具重新領用手續(xù)。 第六章 工具的借用 1、為便利不常用工具的借用,機修工段設部分常用操作工具備借,也可辦理臨時借用。 2、借用及歸還手續(xù): a、工具借用必需填寫“工具借用申請單”,說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等,經部門負責人與倉庫所在部

9、門負責人簽名后,方可借用。 b、倉庫保管員負責借出工具的催還,如有丟失或損壞,按上述賠償規(guī)定賠償。 c、工具歸還時,保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。 第七章 舊品的報廢 業(yè)務及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單,填寫“工具報廢申請單”,經倉庫負責人核實與部門經理批準后,方可對報廢工具進行處理。 【第4篇】s工業(yè)企業(yè)車間工具管理規(guī)章制度 qiquha制度職責大全為您推舉一篇工業(yè)企業(yè)車間工具管理規(guī)章制度,歡迎您的參考! 企業(yè)在生產過程中使用的各種工具,也同機器設備一樣,是工人進行生產不行缺少的手段。企業(yè)在生產經營活動中,常常使用著成千上萬件工具,它們的品種繁多,規(guī)格簡單,體積較小、數量很大

10、,簡單混淆,丟失和積壓。以機械工業(yè)企業(yè)來講,機床上使用的工具等裝備的費用,常常占到機床設備價值的25%30%;產品成本中,工具費用一般要占510%。因此,合理組織工具的供應和節(jié)省使用,對保證企業(yè)的均衡生產,提高勞動生產率,改善產品質量,降低生產成本,加速流淌資金周轉,都有著非常重要的意義。 工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務是:準時把質量好、價格低廉的成套工具供應給全廠各車間和工作地;在保證生產正常進行的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲備量;組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)省,延長工具使用,降低工具的制造、選購、儲存、修復等方面的費用。企業(yè)要搞好工具管理工作,就必需做好工具的分類編號,工具的生產和供應方案工

11、作,合理制定工具消耗定額和儲備定額,建立和健全工具的分級管理制度。 (一)工具的分類和編號 為了有效地進行工具管理,簡化生產中所用工具的方案、核算和標準化工作,有必要對工具進行分類編號。 工具的分類,就是把生產過程中使用的工具,按其特性進行分類。在我國工業(yè)企業(yè)中,一般采納“十進位”分類法,就是把每一類別的工具再具體分成十組。例如,機器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和幫助工具等十個大類。大類下面再按肯定類型工具的主要性能進一步劃分為十個分類,如切削工具分為切刀、鉆頭、螺絲攻,螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。按同樣方

12、法,分類下面劃分為“組”,如切刀按其性能又分車刀、刨刀、插刀等;組下再劃分為“分組”,如車刀依據應用狀況劃分為粗車刀、光車刀、螺絲車刀等;最末是“項”依據工具的結構性能劃分,如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟型光車刀等。工具編號就是按工具分類的挨次,對每一種工具賜予一個固定的號碼,這個號碼是由字母和的。如左偏直頭光車刀的編號是1-1122,鏟型光車刀的編號為1一1125。專用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入,如零件a的某種專用工具的編號為a11127。工具編號要求簡潔,保持其技術特征,而又不致相互混淆。 (二)工具需要量方案企業(yè)的工具需要量,是按用途、種類、規(guī)

13、格分別計算的。 它由工具消耗量和工具周轉量組成。工具消耗量,是指企業(yè)在方案期內為完成生產任務而消耗的工具數量。工具周轉量,是為了保證企業(yè)生產不斷地進行而處于儲存和使用過程中的工具數量。企業(yè)方案期工具的消耗量,一般是依據企業(yè)生產方案和工具消耗定額確定的,其公式如: jzs*(b某產品方案期某種工具消耗量s*)=s*(b方案期該產品方案產量s*)s*(b單位產品某種工具消耗定額s*) 工具消耗定額,是指生產肯定數量的產品,需要消耗工具的數量。它是打算工具需要量和儲備量的必要數據。企業(yè)對工具消耗定額的確定,有兩種方法。 一是閱歷統(tǒng)計法,它主要是依據工人群眾的實際閱歷,或者對工具消耗統(tǒng)計資料進行估算,

14、而制定出工具消耗定額。這種方法工作量小,簡便易行。 另一種方法是技術計算法,它是依據工具的耐用期限和使用這種工具的時間長短,來制訂消耗定額的方法。采納這種方法,工作量較大,但比較精確 。 它的計算公式是: jzs*(b某種工具的消耗定額s*)=s*(s*(b制定肯定數量產品時某種工具的使用時間s*)某種工具的耐用期限s*) 式中肯定產品數量通常以100或1000個零件(或產品)作為計算單位。對沒有消耗定額的工具,可依據各車間按月估量的工具消耗量,領用的“以舊換新”,按需領用。 在做了上述計算后,再把各種產品消耗某種工具的數量相加,即得方案期某種工具消耗的總量。 工業(yè)企業(yè)方案期工具需要量,除計算

15、工具消耗量外,還要計算工具周轉量。工具周轉量包括工具總庫的正常儲備量,各車間工具室儲備量以及使用、修理中工具占用量,一般按閱歷統(tǒng)計法確定。某種工具消耗量和工具周轉量相加,再減去期初期末工具實際盤存數差額。即可求得方案期該種工具需要量。 企業(yè)的工具管理部門,也可以直接將各車間方案期申請各種工具的需要量匯總,依據工具總庫周轉量的變化狀況,編出工具需要量方案,組織工具的制造和供應。 (三)工具的供應和管理 企業(yè)的工具管理部門,除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉定額和儲備定額外,還要有方案地合理地組織工具的生產和選購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工的工

16、具,有標準規(guī)定,一般由專業(yè)生產的工具廠制造,企業(yè)需要這種工具時,應由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具,以及工具車間制造工具的工具(二類工具),一般均由企業(yè)自行組織設計與制造。外購工具應事先提出方案,由供應部門負責購入,自制專用工具,應納入生產技術預備方案,編制工具生產方案,交工具車間生產,準時供應生產需要。 定貨點的確定,可以依據周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,可以是自制一批工具的時間,也可以是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量,按下述公式計算: 定貨點=最小儲備量+平均日耗量定貨周期 當工具庫存由于漸漸消耗達到定貨點時,就應提出定貨申請。當達到最小儲備量時,這批定貨恰

17、好到達,這樣,庫存就上升到最高點(最大儲備量)。當庫存又下降到定貨點時,再提出下一批定貨。如此周而復始,可以保證庫存儲備,使工具供應不致中斷。 各車間的工具室(員),從工具總庫領取工具后,負責收發(fā)、保管和回收,以及統(tǒng)計等工作。 企業(yè)的工具管理部門(科、車間),一般設有工具總庫,對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收,登記、保管,按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應有肯定工具周轉量,既要保證生產正常需要,又要有合理的儲備,并常常對庫存數量進行統(tǒng)計,準時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便準時選購和供應,避開供應中斷。 為了保證工具的不斷供應,工具總庫應建立日常方案供應制度。通過這種制度,就

18、可以知道何時需要補充工具,準時提出定貨申請,使工具的供應保持不中斷。實行這種制度時,要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點,最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量。 工具室(員)要加強對工作地的服務,準時、成套地把工具供應給生產工人。凡是工作地常用的工具,應配套后,由生產工人長期使用。既不是全車間使用,又不是某個工人長期需用的工具,配套后借給生產小組,由小組保管。至于一些不常用的工具,應由工具室(員)保管。 為了做好工具管理工作,班組應有工人工具管理員,負責小組內工具的收發(fā)、保管和回收,同時,應將廠部(或車間)下達的工具消耗指標作為班組經濟核算指標之

19、一,作為勞動競賽評比內容之一,并對工具進行定期檢查、核對和盤點。 (四)工具的節(jié)省使用 工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)省使用工具和降低工具消耗,詳細方法是: (1)發(fā)動和依靠工人群眾參與工具管理,提高工人群眾愛惜工具的仆人翁責任感。仔細管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。 (2)加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中,嚴格按工藝規(guī)程進行,防止工具過度磨損和損壞,并推廣先進閱歷,改進工具使用方法。 (3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要常常進行維護,在使用過程中用鈍了的工具,要重新磨刃。為了保證工具的質量并使工人不致由于自己磨刃而降低設備利用率,應盡可能組織集中磨刃。工具

20、要“以舊換新”進行回收,修復、翻新后再連續(xù)使用。 (4)不斷提高自制工具的質量,延長工具的耐用時間。工具的質量好,耐磨、耐用、使用時間長,就可降低工具消耗,達到節(jié)省目的。 (五)班組工具管理的內容 班組工具管理,是對班組使用的工具,幫助工具和檢驗、測試用具等進行領用、使用、保管、修復而進行的有關組織管理工作。 (1)班組工具管理的任務。班組工具管理的基本任務是:準時地申請領用生產中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理使用和保管,在保證生產正常進行的條件下,延長工具使用壽命,搞好工具的修復,回收工作,使消耗降低。 (2)班組工具管理的內容: 第一,建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片,記錄操作人員領用工具的型號。數量、名稱、規(guī)格、日