電力工程業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

1、電力工程業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程劃分為項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段 HYPERLINK l _C.1 項(xiàng)目管理總流程 （項(xiàng)目管理總流程見(jiàn)圖2-1）。業(yè)主項(xiàng)目部按照“全過(guò)程管控、突出重點(diǎn)”的原則開(kāi)展過(guò)程管理。2.1 項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目前期階段主要工作內(nèi)容包括由發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作，含立項(xiàng)、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。本階段業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作有參與選址選線、參與可研審查、前期資料文件交接等三項(xiàng)內(nèi)容，包含核實(shí)相關(guān)情況、參與專項(xiàng)評(píng)估等四項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)表2-1。表2-1 項(xiàng)目前期階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工

2、作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1參與選址選線（1）核實(shí)土地性質(zhì)、線路路徑、進(jìn)站道路、市政配套等相關(guān)情況選址選線報(bào)告、專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告（2）參與特殊地形、復(fù)雜地質(zhì)條件和“三跨”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)評(píng)估2參與可研審查參加工程可研設(shè)評(píng)審工作可研內(nèi)審意見(jiàn)及可研報(bào)告3參與前期資料文件交接參與項(xiàng)目前期工作成果交接工作項(xiàng)目前期成果移交資料明細(xì)表2.2 工程前期階段工程前期階段主要工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。本階段業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作有招標(biāo)配合及合同管理、項(xiàng)目管理策劃、設(shè)計(jì)管理、行政許可手續(xù)辦理、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工等五項(xiàng)內(nèi)容，包含參

3、與招標(biāo)工作、編制管理策劃文件等十七項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)表2-2。表2-2 工程前期階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1招標(biāo)配合及合同管理（1）組織編制、審核招標(biāo)需求，參與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及物資等招標(biāo)工作，推動(dòng)落實(shí)相關(guān)要求相關(guān)招標(biāo)文件、合同等（2）配合建設(shè)管理單位及時(shí)簽訂合同（3）組織各參建單位簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)2項(xiàng)目管理策劃（1）結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編制業(yè)主項(xiàng)目部管理策劃文件建設(shè)管理綱要、安全管理總體策劃、質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)等項(xiàng)目策劃文件（2）審批設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目策劃文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

4、（施工組織設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等報(bào)審表（3）組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，履行批準(zhǔn)、備案手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案3設(shè)計(jì)管理（1）參加工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和評(píng)審工作工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)、工程收口概算書(shū)（2）組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，完成通用設(shè)備“四統(tǒng)一”等技術(shù)確認(rèn)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要（3）開(kāi)展施工圖審查，組織施工圖預(yù)算編制并上報(bào)審查，組織工程量清單編制并上報(bào)審查施工圖審查意見(jiàn)、施工圖預(yù)算書(shū)、工程量清單文件4行政許可手續(xù)辦理（1）配合建設(shè)管理單位辦理項(xiàng)目用地、用林、建設(shè)工程規(guī)劃許可等行政許可相關(guān)手續(xù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、林地批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)工程規(guī)劃許可

5、證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證等相關(guān)證件（2）組織各參建單位完成質(zhì)量監(jiān)督中心站注冊(cè)申報(bào)，及地方政府質(zhì)量監(jiān)督中心站備案工作工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)、備案審批表（3）組織辦理施工許可施工許可證5標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工（1）組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)、安委會(huì)第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、第一次項(xiàng)目安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要（2）組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、施工圖會(huì)檢紀(jì)要（3）開(kāi)展監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)評(píng)定工作監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表（4）組織參建單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件核查工作工程開(kāi)工報(bào)審表（5）工程開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15個(gè)工作日內(nèi)向電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)備相關(guān)備案資料2.

6、3 工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段主要工作內(nèi)容包括工程開(kāi)工、土建（基礎(chǔ)）、安裝（組塔及架線）、調(diào)試及階段性驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收及投運(yùn)、工程移交等。本階段業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作有進(jìn)度計(jì)劃管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理等十三項(xiàng)內(nèi)容，包含編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、審批各類進(jìn)度計(jì)劃等三十二項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)表2-3。表2-3 工程建設(shè)階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1進(jìn)度計(jì)劃管理（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審批參建單位編制的各類進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、停電計(jì)劃（2）跟蹤進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行情況并及時(shí)糾偏會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)審資料2建設(shè)協(xié)調(diào)管理（1）定期

7、召開(kāi)工程例會(huì)，檢查上次會(huì)議工作部署落實(shí)情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，布置下階段主要工作工程例會(huì)紀(jì)要及相關(guān)會(huì)議材料（2）及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題（3）跟蹤設(shè)備、材料的生產(chǎn)進(jìn)度和供貨情況，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)停電施工相關(guān)事項(xiàng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要（4）推動(dòng)屬地公司運(yùn)用“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制，組織開(kāi)展政策處理及工程協(xié)調(diào)工作相關(guān)協(xié)調(diào)紀(jì)要（5）參與簽訂場(chǎng)地征用及清理賠償協(xié)議，核實(shí)賠償工程量，做到“量準(zhǔn)價(jià)實(shí)”賠償協(xié)議、支付憑證等3安全過(guò)程管控（1）分階段審批安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置報(bào)驗(yàn)單，檢查驗(yàn)收具體實(shí)施情況安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置報(bào)驗(yàn)單（2）組織安全檢查活動(dòng)，監(jiān)督安全隱患閉環(huán)整改安全檢查問(wèn)題整改通知單、安

8、全檢查問(wèn)題整改反饋單（3）按階段組織開(kāi)展工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)工作輸變電工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)表、輸變電工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)報(bào)告、輸變電工程項(xiàng)目職業(yè)安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)記錄表 （4）分別在項(xiàng)目施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收階段，至少各開(kāi)展一次輸變電工程項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理和質(zhì)量管理體系效果評(píng)價(jià)。輸變電工程項(xiàng)目“兩個(gè)體系”不符合項(xiàng)匯總表4安全風(fēng)險(xiǎn)管理（1）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理工作項(xiàng)目交底及風(fēng)險(xiǎn)初勘 、三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 評(píng)估和預(yù)控清冊(cè) 、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制卡 （2）四級(jí)及重要的三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行管理人員到崗到位要求（3）及時(shí)向建設(shè)管理單位報(bào)送工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息輸變電工程施工安全

9、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單5分包管理（1）組織核查施工項(xiàng)目部分包計(jì)劃、分包申請(qǐng)分包計(jì)劃申請(qǐng)表；施工分包申請(qǐng)表（2）施工過(guò)程中不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)分包人員信息及進(jìn)出場(chǎng)情況，核查“同進(jìn)同出”人員到位情況分包人員的“二維碼”；“同進(jìn)同出”資格的人員發(fā)文（3）組織監(jiān)理和施工項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行月度檢查考核分包隊(duì)伍月度考核評(píng)價(jià)表6質(zhì)量過(guò)程管控（1）組織工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫、培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用統(tǒng)計(jì)表、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理工作評(píng)價(jià)表、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理及實(shí)施效果評(píng)價(jià)表（2）在工程檢查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，檢查質(zhì)量通病防治措施、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文落實(shí)情況檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢查問(wèn)題整改通知單、質(zhì)量檢查問(wèn)題整改

10、反饋單（3）督促施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部分別做好三級(jí)自檢和監(jiān)理初檢工作三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)理初檢報(bào)告、驗(yàn)評(píng)記錄等（4）督促監(jiān)理項(xiàng)目部做好設(shè)備材料的到場(chǎng)驗(yàn)收、開(kāi)箱檢查、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢、復(fù)核設(shè)備出廠驗(yàn)收見(jiàn)證記錄、試驗(yàn)報(bào)告、到場(chǎng)驗(yàn)收交接記錄、開(kāi)箱檢查記錄、材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告7重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量管理（1）督促參建單位在變壓器、GIS（HGIS）、電抗器、直流換流閥、換流變等主要設(shè)備安裝時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安裝工藝要求，并不定期抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控記錄卡、氣體絕緣金屬封閉開(kāi)關(guān)設(shè)備（GIS）安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工（安裝）方案、到貨驗(yàn)收記錄等（2）加強(qiáng)對(duì)牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備等影響工程質(zhì)量的主

11、要工器具、操作人員資格、成品質(zhì)量的跟蹤檢查質(zhì)量檢查問(wèn)題整改通知單、質(zhì)量檢查問(wèn)題整改反饋單8驗(yàn)收及啟動(dòng)管理（1）參與或受建設(shè)管理單位（部門(mén)）委托組織工程中間驗(yàn)收，參與竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收等工作，組織責(zé)任單位對(duì)缺陷進(jìn)行整改閉環(huán)竣工預(yù)驗(yàn)收方案、竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、啟動(dòng)驗(yàn)收方案、啟動(dòng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、缺陷整改閉環(huán)單等（2）配合做好分階段工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)督落實(shí)整改意見(jiàn)質(zhì)量監(jiān)督檢查專家意見(jiàn)書(shū)、并網(wǎng)通知書(shū)等（3）配合做好工程啟動(dòng)投產(chǎn)和輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書(shū)辦理等工作輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書(shū)9數(shù)碼照片管理組織各參建項(xiàng)目部按要求做好工程安全質(zhì)量過(guò)程數(shù)碼照片的采集、整理工作數(shù)碼照片10工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審核確認(rèn)

12、工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證中的技術(shù)及費(fèi)用等內(nèi)容，執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，履行工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批手續(xù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單及匯總表11進(jìn)度款審核根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同條款審核確認(rèn)工程進(jìn)度款申請(qǐng)并上報(bào)工程預(yù)付款及進(jìn)度款審核意見(jiàn)12技術(shù)管理（1）組織重大停電、線路“三跨”、深基坑開(kāi)挖、構(gòu)架吊裝、臨近帶電體施工作業(yè)等特殊施工技術(shù)方案審查相關(guān)審查意見(jiàn)（2）組織輸電機(jī)械化施工專項(xiàng)方案審查，監(jiān)督檢查輸電線路機(jī)械化施工的實(shí)施應(yīng)用，配合開(kāi)展輸電線路機(jī)械化率評(píng)價(jià)相關(guān)審查意見(jiàn)、輸電線路工程機(jī)械化率信息統(tǒng)計(jì)與計(jì)算表13落實(shí)年度重點(diǎn)工作要求組織對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，制定實(shí)施方案，開(kāi)展自查整改工作，配

13、合上級(jí)開(kāi)展監(jiān)督檢查工作宣貫培訓(xùn)記錄、重點(diǎn)工作實(shí)施方案、自查報(bào)告、整改閉環(huán)記錄2.4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)、工程結(jié)算、竣工決算和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等。本階段業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作有參建單位評(píng)價(jià)、結(jié)算及決算配合管理等七項(xiàng)內(nèi)容，包含履約評(píng)價(jià)、工程結(jié)算等七項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，詳見(jiàn)表2-4。表2-4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)配合建設(shè)管理單位對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展綜合評(píng)價(jià) 業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表2監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)根據(jù)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表3施工項(xiàng)目部評(píng)價(jià)根據(jù)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況，對(duì)施工項(xiàng)目部開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表4設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)配合建設(shè)管理單位完成施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、設(shè)計(jì)變更、竣工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)變電站工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表、線路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表5物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等情況，對(duì)物資供應(yīng)商提出履約評(píng)價(jià)建議供應(yīng)商不良行為情況表6結(jié)