【表格】素質(zhì)能力360度評估表(中層管理人員)

1、1中層管理人員素質(zhì)能力360度評估表被評估人姓名及現(xiàn)崗位名稱： _ 評估人姓名 (直接上級及本人必須署名，除直接上級和本人外其他人可署名，也可不署名) ：_請在最合適的評分上打鉤素質(zhì) 名稱職業(yè)精神評估得分素質(zhì) 定義堅守人格品德，堅持職業(yè)道德，對本職工作及其相關(guān)工作積極、主動、用心、盡力，并取得 良好效果。沒有 表現(xiàn)偶爾 表現(xiàn)經(jīng)常 表現(xiàn)持續(xù) 表現(xiàn)行為 楷模無法 評估1準(zhǔn)確認(rèn)知并把握自己在公司中的崗位角色，讓自己的言行在工作中嚴(yán)格符合自己崗位角色的 要求。123452以積極的心態(tài)接受嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和審計監(jiān)督， 以及他人對自己工作的質(zhì)疑。123453樂觀、 自信，做事有激情，時刻體現(xiàn)積極向

2、上的精神風(fēng)貌。123454嚴(yán)格保守會損害公司利益的客戶信息、技術(shù)信息、經(jīng)營信息和管理信息等機(jī)密。123455勇于承擔(dān)責(zé)任，不以任何理由作借口或推脫。12345素質(zhì) 名稱高效精準(zhǔn)評估得分素質(zhì) 定義根據(jù)計劃、流程、規(guī)程、制度和指令，準(zhǔn)確、快速、完整地完成任務(wù)，并達(dá)到目標(biāo)。沒有 表現(xiàn)偶爾 表現(xiàn)經(jīng)常 表現(xiàn)持續(xù) 表現(xiàn)行為 楷模無法 評估1執(zhí)行任務(wù)善始善終，凡有交辦，必有反饋；凡有請示，必有回復(fù)。123452能根據(jù)工作目標(biāo)制定具體可操作的計劃和實(shí)施方案，緊密跟進(jìn)計劃實(shí)施和落實(shí)，及時匯報并 修正偏差。123453當(dāng)工作任務(wù)較多時，分清輕重緩急，把握關(guān)鍵事件。123454注重工作時效性，能在規(guī)定、約定的時間內(nèi)

3、準(zhǔn)確完成任務(wù)。123455在目標(biāo)發(fā)生變化或有突發(fā)事件時，迅速查明情況，妥善處理并立即匯報。12345素質(zhì) 名稱溝通協(xié)作評估得分素質(zhì) 定義能夠在溝通中傳達(dá)真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、及時的信息，在溝通中取得理解、支持、協(xié)助， 以提 高工作效率。沒有 表現(xiàn)偶爾 表現(xiàn)經(jīng)常 表現(xiàn)持續(xù) 表現(xiàn)行為 楷模無法 評估1工作中隨時與上級和相關(guān)人員保持溝通， 以確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)的一致。123452正視沖突和矛盾，不指責(zé)，不推諉，而是主動以坦誠的溝通來化解問題，取得共識。123453能從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進(jìn)相互理解。123454強(qiáng)調(diào)工作的協(xié)作完成，而不是計較責(zé)任的劃分。123455當(dāng)工作出

4、現(xiàn)矛盾時，主動從公司立場、從全局角度進(jìn)行溝通和分析。12345素質(zhì) 名稱學(xué)習(xí)突破評估得分素質(zhì) 定義有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)提高的意愿，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要和自身能力的不足，通過適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒?進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力不斷得到充實(shí)與提升。沒有 表現(xiàn)偶爾 表現(xiàn)經(jīng)常 表現(xiàn)持續(xù) 表現(xiàn)行為 楷模無法 評估1深入鉆研自己的專業(yè)技術(shù)，成為本崗位的“專家”，有效解決工作中遇到的專業(yè)問題。123452能將學(xué)到的知識、技能與方法及時轉(zhuǎn)化為自己的工作能力，做到學(xué)以致用。123453善于從自己和他人的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。123454在同事中主動分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，營造相互分享、學(xué)習(xí)的氛圍。123455除

5、了學(xué)習(xí)本崗位知識，同時主動學(xué)習(xí)與自己本崗位相關(guān)的知識，成為復(fù)合型人才。12345素質(zhì) 名稱全局共贏評估得分素質(zhì) 定義始終以公司的利益為重，跳出部門與個人的立場看待、分析與處理問題，善于以共贏的方式 解決問題。沒有 表現(xiàn)偶爾 表現(xiàn)經(jīng)常 表現(xiàn)持續(xù) 表現(xiàn)行為 楷模無法 評估1站在公司的高度分析并解決問題，思考和開展工作不受崗位和部門職責(zé)的局限，充分考慮部 門間的協(xié)調(diào)。123452合理使用與調(diào)配人員、時間等資源，避免因個別環(huán)節(jié)或局部問題而影響整體，追求全局的勝 利而不是個人或局部的勝利。123453個人、部門、公司之間利益沖突時，主動維護(hù)全局利益。為達(dá)成共同利益，勇于主動付出和 讓步。123454對職

6、責(zé)界定不清的工作或工作中出現(xiàn)緊急狀況時，積極補(bǔ)位。123455清楚自己在公司中的崗位要求和定位，追求公司整體利益最大化，不搞個人英雄主義。123452中層管理人員素質(zhì)能力360度評估表被評估人姓名及現(xiàn)崗位名稱： _ 評估人姓名 (直接上級及本人必須署名，除直接上級和本人外其他人可署名，也可不署名) ：_請在最合適的評分上打鉤素質(zhì) 名稱團(tuán)隊發(fā)展評估得分素質(zhì) 定義建立團(tuán)隊目標(biāo)及工作原則，使團(tuán)隊成員承諾于團(tuán)隊目標(biāo)及團(tuán)隊工作原則，促進(jìn)團(tuán)隊成員相互 信任、相互支持，做好教練，關(guān)注他人的潛能與可塑性，并在實(shí)際工作中幫助其成長。沒有 表現(xiàn)偶爾 表現(xiàn)經(jīng)常 表現(xiàn)持續(xù) 表現(xiàn)行為 楷模無法 評估1了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，

7、充分發(fā)揮每個人的作用,鼓勵和幫助團(tuán)隊成員都成為某個方面的專業(yè)權(quán) 威。123452投入高質(zhì)量的時間和精力，對員工進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)， 以提高其工作水平和技能。123453對員工取得的成績及時給予認(rèn)可、表揚(yáng)和獎勵。123454把培養(yǎng)下屬、發(fā)展團(tuán)隊作為自己必須做好的本職工作。123455根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，適時調(diào)整所轄團(tuán)隊在公司內(nèi)的定位。12345素質(zhì) 名稱積極作為評估得分素質(zhì) 定義以堅定的信心，堅強(qiáng)的毅力，在自己的管理崗位上有所作為，負(fù)擔(dān)起應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé)任。沒有 表現(xiàn)偶爾 表現(xiàn)經(jīng)常 表現(xiàn)持續(xù) 表現(xiàn)行為 楷模無法 評估1對公司存在的問題，具有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任意識，積極推動和完善公司的管理制度和流程 體系。123452積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，哪怕建議不一定會被采納或可能傷害到自己利益。123453從公司全局、長期利益出發(fā)，主動尋找為公司創(chuàng)造價值的機(jī)會。123454具有與公司共榮辱的信念，將個人職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展融為一體。123455工作主動， 自加壓力，不斷提升團(tuán)隊及公司的整體