生產(chǎn)部職能與崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)文員生產(chǎn)文員燒成車間主任生料車間主任中控室主任制成車間主任包裝車間主任燒成車間主任生料車間主任中控室主任制成車間主任包裝車間主任班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)制成車間副主任班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)燒成車間副主任班長(zhǎng)班長(zhǎng)生料車間副主任班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)制成車間副主任班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)燒成車間副主任班長(zhǎng)班長(zhǎng)生料車間副主任班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)生料車間副主任生料車間副主任班長(zhǎng)班長(zhǎng)生產(chǎn)部職能部門名稱生產(chǎn)部上級(jí)部門制造中心上級(jí)主管制造中心副總經(jīng)理下屬部門生料車間、燒成車間、制成車間、物料轉(zhuǎn)運(yùn)班、中控室主管崗位生產(chǎn)部部長(zhǎng)部門編號(hào)下屬崗位中控室主任、車間主任、副主任崗位編制7人部門目標(biāo)

2、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃做好設(shè)備巡檢與維護(hù)，減少設(shè)備故障，確保設(shè)備高效率運(yùn)作合理消耗，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故的發(fā)生完善部門管理，提高員工素質(zhì)，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、高效的員工隊(duì)伍部門職責(zé)生產(chǎn)安排與生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)設(shè)備日常巡檢與維護(hù)車間安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)成本的控制員工技能培訓(xùn)、素質(zhì)提高及員工隊(duì)伍建設(shè)部門人員管理與績(jī)效考核參與公司重大事項(xiàng)的決策管理權(quán)限車間生產(chǎn)安排權(quán)人員招聘及任用的審核權(quán)人員晉升、任免、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)部門橫向監(jiān)督權(quán)部門工作計(jì)劃的審核權(quán)部門績(jī)效考核權(quán)參與公司決策權(quán)管理責(zé)任對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成負(fù)責(zé)對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)對(duì)部門人員管理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)明細(xì)表崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)主任、副主任項(xiàng) 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)工作職責(zé)日常事務(wù)車間生產(chǎn)安排與生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理部門工作安排及工作監(jiān)督部門人員勞動(dòng)紀(jì)律管理生產(chǎn)異常事項(xiàng)處理部門間工作溝通與協(xié)調(diào)公司流程制度在本部門的貫徹執(zhí)行1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2、品質(zhì)檢驗(yàn)合格率3、產(chǎn)品廢品率4、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5、員工流失率6、員工滿意度7、設(shè)備故障次數(shù)8、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)數(shù)周期事務(wù)涉及每周本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃召開(kāi)部門周例會(huì)每周組織員工培訓(xùn)涉及每月本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃月生產(chǎn)

4、報(bào)表編制車間月未盤點(diǎn)部門績(jī)效考核召開(kāi)部門月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議涉及全年年度工作總結(jié)下一年工作計(jì)劃設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)與維護(hù)特殊事務(wù)公司安排的其它事項(xiàng)崗位任職資質(zhì)要求1、男性， 30歲以上，大?；虮究埔陨蠈W(xué)歷2、5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，至少2年以上本職崗位工作經(jīng)驗(yàn)3、熟悉水泥行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理及生產(chǎn)規(guī)程4、具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有成本意識(shí)和成本控制經(jīng)驗(yàn)，熟悉水泥行業(yè)安全生產(chǎn)管理5、熟練使用辦公軟件6、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力7、能承受較大的工作壓力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神編 制： 審 核： 審 批：崗位名稱生產(chǎn)車間主任、副主任直接上級(jí)

5、生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接下級(jí)班長(zhǎng)項(xiàng) 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)工作職責(zé)日常事務(wù)車間工作安排及工作協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及品質(zhì)管控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車間5S管理設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)車間安全生產(chǎn)管理車間常用物料的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)車間班前班后會(huì)議的召開(kāi)生產(chǎn)異常事項(xiàng)處理及匯報(bào)車間相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與整理1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2、品質(zhì)檢驗(yàn)合格率3、產(chǎn)品廢品率4、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5、員工流失率6、員工滿意度7、設(shè)備故障次數(shù)8、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)數(shù)周期事務(wù)涉及每周本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃車間生產(chǎn)周報(bào)表編制員工操作技能、安全生產(chǎn)培訓(xùn)涉及每月本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃車間生產(chǎn)月報(bào)表的編制車間月未盤點(diǎn)車間員工績(jī)效考核涉及全年年度工作總結(jié)下一年工作計(jì)劃設(shè)

6、備三級(jí)保養(yǎng)與維護(hù)特殊事務(wù)上司安排的其它事項(xiàng)車間副主任協(xié)助車間主任工作崗位任職資質(zhì)要求水泥專業(yè)中專以上學(xué)歷，3年以上車間工作管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作有較強(qiáng)的車間生產(chǎn)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和異常處理能力能熟練操作辦公軟件，有一定的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，富有團(tuán)隊(duì)合作精神編 制： 審 核： 審 批：崗位名稱中控室主任直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接下級(jí)班長(zhǎng)項(xiàng) 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)工作職責(zé)日常事務(wù)工作安排和工作協(xié)調(diào)異常事項(xiàng)處理及匯報(bào)監(jiān)控儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)各崗位人員管理工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理部門間工作溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2、品質(zhì)檢驗(yàn)合格率3、設(shè)備故障次數(shù)

7、4、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)數(shù)周期事務(wù)涉及每周本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃員工培訓(xùn)編制設(shè)備運(yùn)行狀況周報(bào)表涉及每月本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃編制設(shè)備運(yùn)行壯況月報(bào)表員工績(jī)效考核涉及全年年度工作總結(jié)特殊事務(wù)上司安排的其它事項(xiàng)崗位任職資質(zhì)要求編 制： 審 核： 審 批：崗位名稱班長(zhǎng)直接上級(jí)車間主任直接下級(jí)巡檢工、搬運(yùn)工、鏟車司機(jī)項(xiàng) 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)工作職責(zé)日常事務(wù)班組工作安排和工作檢查交接班管理設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)編制設(shè)備巡檢日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)異常事項(xiàng)處理和匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理按中控室的指令進(jìn)行操作1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2、員工流失率3、工傷事故發(fā)生次數(shù)4、品質(zhì)檢驗(yàn)合格率5、生產(chǎn)成本各項(xiàng)指標(biāo)6、設(shè)備故障次數(shù)7、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)數(shù)周期事務(wù)涉及每周本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃涉及每月本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃設(shè)備巡檢月報(bào)表的整理涉及