工程項(xiàng)目績效考核辦法(改稿)-2017年7月13日

1、工程項(xiàng)目績效考核辦法(改稿)-2017 年 7 月 13 日服務(wù)股份有限公司* 服務(wù)股份有限公司智能化弱電工程項(xiàng)目績效考核（范圍：項(xiàng)目工程師）（初稿）一、總則為加強(qiáng)本單位智能化弱電工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責(zé)任，合理評價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。績效考核是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，不斷提高項(xiàng)目實(shí)施效率，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，調(diào)動工作積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，提升業(yè)績的目的。同時(shí)為員工崗位績效、職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等提供客觀可靠的依據(jù)。二、考核內(nèi)容、周期及用途1、績效考核以具體施工項(xiàng)目為載體，以績效為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量

2、控制、項(xiàng)目進(jìn)度、材料使用、造價(jià)成本控制等為主要依據(jù)，堅(jiān)持在公平、公正、公開的原則基礎(chǔ)上實(shí)施并執(zhí)行。2、項(xiàng)目績效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核。項(xiàng)目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算項(xiàng)目績效獎(jiǎng)的依據(jù)。3、績效考核實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合機(jī)制，對達(dá)到或超標(biāo)完成預(yù)期目標(biāo)予以職務(wù)提升、薪酬提升、績效分配等，對未達(dá)標(biāo)、嚴(yán)重失誤的項(xiàng)目經(jīng)理人員予以召回述職培訓(xùn)、降職、崗位調(diào)動、辭退等。三、適用項(xiàng)目、* 標(biāo)準(zhǔn)新店（ * 、改造店）。2、公司負(fù)責(zé)的智能化弱電工程項(xiàng)目。2/10服務(wù)股份有限公司四、項(xiàng)目管控重點(diǎn)：1、事先控制項(xiàng)目利潤目標(biāo)確立及下達(dá)根據(jù)合同工期和工程特點(diǎn)，編制合理的

3、責(zé)任成本預(yù)算并下達(dá)成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)包括主材費(fèi)、人工費(fèi)、輔材及項(xiàng)目駐地差旅費(fèi)。公司財(cái)務(wù)部成本組根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目 材料組織明細(xì)表 測算出的利潤率， 確立項(xiàng)目預(yù)算利潤，項(xiàng)目預(yù)算利潤是項(xiàng)目應(yīng)確保完成的效益指標(biāo)。項(xiàng)目預(yù)算利潤計(jì)算公式如下：項(xiàng)目預(yù)算利潤中標(biāo)收入（以 PO單為準(zhǔn)）稅金預(yù)算總成本 ( 材料、人工、費(fèi)用 ) 。項(xiàng)目預(yù)算的編制是項(xiàng)目評估的中心環(huán)節(jié), 應(yīng)結(jié)合單個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給出的材料組織明細(xì)表、采購部提供的施工隊(duì)合作協(xié)議、輔材及項(xiàng)目駐地差旅費(fèi)預(yù)算。應(yīng)遵循以下方法：主材料按施工成本定額計(jì)取，其中主材料（如圖騰機(jī)柜采購）當(dāng)?shù)貙?shí)際采購單價(jià)與成本預(yù)算中成本單價(jià)不符的按實(shí)核定價(jià)差，人工費(fèi)現(xiàn)場實(shí)際3/

4、10服務(wù)股份有限公司工價(jià)與成本預(yù)算中成本單價(jià)差別較大時(shí)應(yīng)予以合理調(diào)整。輔材及項(xiàng)目駐地差旅費(fèi)根據(jù)現(xiàn)場合理的需要采用固定預(yù)算的方法編制。財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格按照項(xiàng)目的成本預(yù)算表，確定好本次項(xiàng)目的利潤預(yù)算指標(biāo)。并以“項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)通知書”的形式下達(dá)給本次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。2 、事中控制料、工、費(fèi)審核（1）材料費(fèi)控制審核材料采購要貨比三家，采用統(tǒng)購、招標(biāo)等方式降低采購成本、保證材料質(zhì)量。公司財(cái)務(wù)部成本組根據(jù)物資供應(yīng)部提供的項(xiàng)目材料采購清單以及出庫單進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目材料總耗量并逐月審核項(xiàng)目的材料使用情況。為杜絕材料的施工浪費(fèi)，把好材料耗用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收和定額用量，合理使用材料。本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需逐周上報(bào)項(xiàng)目材

5、料庫存耗用明細(xì)表給財(cái)務(wù)成本組。公司財(cái)務(wù)部成本組按施工進(jìn)度不定期對現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，與已完工程定額消耗量或成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，并按時(shí)上報(bào)材料結(jié)余情況。各項(xiàng)目發(fā)生超成本預(yù)算需求時(shí)，分析原因并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核及公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。（2） 人工費(fèi)控制管理人工成本由工日消耗量和工日單價(jià)兩部分組成，工日消耗量是根據(jù)實(shí)際完成工程量按定額消耗量計(jì)算的，嚴(yán)格審核工程量是控制人工成本的重要措施。合理的、最低限度的配置施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量，既能保證施工生產(chǎn)需要，又可避免頻繁調(diào)動和窩工浪費(fèi)。對項(xiàng)目消耗工日的控制； 按責(zé)任成本預(yù)算的消耗工量與施工隊(duì)簽定承包合4/10服務(wù)股份有限公司同；采用技術(shù)革新，

6、不斷提高勞務(wù)隊(duì)伍操作的技能，注意勞動組合和人機(jī)配套；充分利用有效的工作時(shí)間，以提高勞動生產(chǎn)率，降低實(shí)際人工消耗量。制定合理的獎(jiǎng)罰制度即可有效的管理現(xiàn)場，還能有效的控制人工成本。本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好施工隊(duì)伍的考勤工作，并逐月將考勤表提供給物資供應(yīng)部及財(cái)務(wù)部備查。（3）間接費(fèi)用及其他直接費(fèi)用控制管理間接費(fèi)及其他直接費(fèi)用中開支大的主要是工資、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。應(yīng)該做到：嚴(yán)格控制借款、控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格執(zhí)行事前報(bào)告制度和事后審批制度，對各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)，落實(shí)責(zé)任部門和人員，對特殊性開支和較大數(shù)額開支，需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開銷。3、事后控制項(xiàng)目順利竣工后，結(jié)合材料庫存耗用明細(xì)表 ，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場

7、所結(jié)余材料進(jìn)行清點(diǎn)、核對。根據(jù)本區(qū)域的項(xiàng)目開展情況，就近轉(zhuǎn)出或退還給公司倉庫。并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出郵件通知財(cái)務(wù)、倉庫、供應(yīng)部，財(cái)務(wù)部成本組將根據(jù)退回或轉(zhuǎn)出材料的金額，減少本項(xiàng)目的施工成本。五、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）單個(gè)項(xiàng)目個(gè)人考核1、超出利潤目標(biāo)，及綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；實(shí)際完成利潤率 預(yù)算利潤率的 X % ，按績效獎(jiǎng)金基數(shù)的 1+X%核發(fā)。2、達(dá)到利潤目標(biāo)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；實(shí)際完成利潤率 =預(yù)算利潤率，按績效獎(jiǎng)金基數(shù)的 100%核發(fā)。3、低于利潤目標(biāo)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般；實(shí)際完成利潤率 預(yù)算利潤率的 X%，按績效獎(jiǎng)金基數(shù)的 1-X%核發(fā) , 4、低于利潤目標(biāo)下限，綜合表面

8、一般，工作成績較差或有重大工作失誤；本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不合格，公司將召回述職繼續(xù)培訓(xùn)，若召回公司述職超5/10服務(wù)股份有限公司過 2 次，則由公司行政部出面約談，降職或辭退處理。5、其它重大（嚴(yán)重）施工安全、施工質(zhì)量等事故；本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不合格，則由公司行政部出面約談辭退處理。單店個(gè)人考核結(jié)果將作為年度部門綜合評比的基礎(chǔ)以及年度項(xiàng)目績效獎(jiǎng)的主要參考依據(jù)，公司根據(jù)項(xiàng)目收益，綜合考慮對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，責(zé)任心及工作態(tài)度等因素由公司領(lǐng)導(dǎo)確定并發(fā)放。（二）年度部門激勵(lì)措施設(shè)立年度區(qū)域效益獎(jiǎng)、部門年度員工效益獎(jiǎng)擬采取辦法，固定獎(jiǎng)金制，區(qū)域效益獎(jiǎng)1 名，獎(jiǎng)勵(lì)排名第1 的區(qū)域經(jīng)理部門員工效益獎(jiǎng)3 名，績效管理排名前3

9、名的優(yōu)秀員工。*服務(wù)股份有限公司二 0 一七年十月二十七日6/10服務(wù)股份有限公司相關(guān)附表如下：項(xiàng)目績效考核表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目營收：項(xiàng)目經(jīng)理：工期：年月日至年月日序號費(fèi)用項(xiàng)預(yù)算金額實(shí)際金額節(jié)約金額占比浮動比例備注（元）（元）（元）（）（）主材含增補(bǔ)主材退貨3施工費(fèi)4輔材5實(shí)施費(fèi)5.1差旅補(bǔ)助費(fèi)5.2二次進(jìn)場費(fèi)5.3工程保險(xiǎn)費(fèi)5.4設(shè)備租賃費(fèi)5.5現(xiàn)場招待費(fèi)5.6物流運(yùn)輸費(fèi)5.7其它雜項(xiàng)費(fèi)5.8不可預(yù)見費(fèi)合計(jì)：財(cái)務(wù)部綜合數(shù)據(jù)匯總：匯總?cè)藛T簽字：日期：區(qū)域經(jīng)理意見：區(qū)域經(jīng)理簽字：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：7/10服務(wù)股份有限公司工程項(xiàng)目材料庫存耗用明細(xì)表項(xiàng)目名稱：工期：年月日至年月日單位：元項(xiàng)日單期初庫存本期入庫本期出庫期末庫存實(shí)際盤存規(guī)格單數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金數(shù)金次貨品位價(jià)期型號量額量額量額量額量額名稱12345678910財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字：制單人：8/10服務(wù)股份有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)通知書項(xiàng)目名稱立項(xiàng)時(shí)間簽發(fā)人承擔(dān)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目來源