工程施工趕工措施

1、工程施工趕工舉措一、趕工舉措鑒于某些原由，當前實質(zhì)進度滯后于計劃進度，為保證施工工期，我部特擬訂以下趕工舉措：1、技術舉措圖紙下發(fā)后第一時間組織工程技術人員及作業(yè)班組長熟習施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為迅速施工創(chuàng)建條件；擬訂各分部分項工程施工工藝及技術保障舉措，提早做好全部施工技術準備，進而保證嚴格按鑒定的進度計劃實行。落實行工方案。在發(fā)生問題時，實時與設計、甲方、監(jiān)理等有關單位交流，依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況，追求妥當辦理方法，遇事不托，實時解決，加速施工進度。踴躍引進、采納有益于保證質(zhì)量、加速進度的新技術、新工藝。在保證施工質(zhì)量的同時，加速施工進度。如在混凝土施工擬考慮使用成品混凝土及增添早強劑等舉措，

2、在不影響混凝土性能的前提下減少施工周期。成立正確靠譜的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡。增強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護舉措，減少不用要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加速施工進度。施工班組人員多，因此每道工序施工前一定做好技術質(zhì)量交底，擬訂詳盡而實行性強的施工方案，保證各工序順暢連接，減少窩工，提升效率。針對交錯作業(yè)多的狀況，施工中兼顧安排，合理安排工序之間的流水和搭接。2、經(jīng)濟舉措建立進度獎賞基金，成立并實行有關工期和進度的賞罰制度，調(diào)換踴躍性。落實實現(xiàn)進度目標的保證資本依據(jù)施工實質(zhì)狀況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙捎谌斯べM、資料費等各個方面，從資本上保證工作順利進行。適合延伸工作時

3、間，賜予加班人員補發(fā)加班費。3、組織協(xié)調(diào)舉措成立進度控制工作制度。在施工中按期檢查、隨時監(jiān)控施工過程的信息，實現(xiàn)連續(xù)、動向的全過程進度目標控制，比較計劃，剖析進度履行狀況，實時調(diào)整人力、物力、資本及機械的投入量。實時總結或借鑒成功經(jīng)驗，精益求精和優(yōu)化施工工序與程序，上下動員，同心合力，共同把工作做到最好。在圖紙知足施工的前提下，采納交錯施工、流水作業(yè)、化整為零方式，進而提升施工進度。堅持例會制度，針對施工中的問題商討辦理方案舉措，明確各專業(yè)的施工次序和工序交錯的交接關系及責任，全面剖析施工進度狀況，找出問題本源，提出調(diào)整舉措，增強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理，保證施工順利進行。4、資料保證舉措鋼筋、模板、水泥、砂石等提早聯(lián)系，據(jù)實質(zhì)狀況編制各項材料計劃表，按計區(qū)分批進場，適應施工進度的需要，并依據(jù)計劃