服務(wù)企業(yè)發(fā)展兩訪兩幫活動實施方案

1、第 第 頁服務(wù)企業(yè)發(fā)展兩訪兩幫活動實施方案一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，以推動企業(yè)健康平穩(wěn)進展為目的，深入了解幫辦企業(yè)運行狀況，解決重大項目進展難題，全力化解企業(yè)的突出困難，援助解決實際需求，為企業(yè)又好又快進展提供有力的服務(wù)保障。二、服務(wù)對象化學(xué)有限公司三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立市局服務(wù)企業(yè)進展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。四、工作要求1.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、成員單位抓落實。以高度的責(zé)任感，把做好開展服務(wù)企業(yè)進展“兩訪兩幫”工作，作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大進展”，推動“九比競賽”活動要求的詳細(xì)行動，加強“兩訪兩幫”責(zé)任

2、感和使命感。2.完善臺賬，跟蹤服務(wù)。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬，實行“全過程”跟蹤服務(wù)。一是建好企業(yè)基本狀況臺賬。仔細(xì)了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本狀況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀狀況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式，實時了解企業(yè)進展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實際需求，進行逐一登記，并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”，具體記錄方案制定、問題會辦、協(xié)調(diào)辦理、結(jié)果反饋等各個環(huán)節(jié)狀況，做到流程清楚、內(nèi)容詳細(xì)。切實履行職責(zé)，堅持開展定期走訪活動，深入了解企業(yè)運行狀況，全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求。3.定期會辦，狠抓落實。局“兩訪兩幫辦公室”要實時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位，成員單位要實時報送有關(guān)工作進展?fàn)顩r，每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項辦理的進展?fàn)顩r及有關(guān)工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領(lǐng)導(dǎo)要對所報送的材料進行批閱把關(guān)，并簽署看法。對企業(yè)進展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領(lǐng)導(dǎo)小組定期會辦，確保實時、高效解決實際問題。4.強化督查，嚴(yán)格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要實時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作，對比建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)狀況，每季度組織一次專項督查，實時對各單位掛鉤服務(wù)進展?fàn)顩r進行督查，對報送“兩訪兩