車間主任年終工作總結(jié)

1、Word 車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié) 總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們準(zhǔn)時找出錯誤并改正，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我為大家收集的車間主任年終工作總結(jié)，歡迎大家共享。 車間主任年終工作總結(jié)1作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。一、平安環(huán)保方面1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控

2、，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)致，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理。對于本工段的重大危急源進(jìn)行定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。二、員工的培訓(xùn)方面1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，

3、生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行平安防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學(xué)問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用

4、。三、監(jiān)督與管理方面1、對平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。3、協(xié)作分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，專心協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備，做了超多的工

5、作。四、設(shè)備管理方面1、負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段依據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個好的條件。3、細(xì)致仔細(xì)地進(jìn)行二級庫的管理，依據(jù)工段實(shí)際需要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。五、班組考評與財務(wù)管理在公司極力提倡進(jìn)行班組建設(shè)的時候，我工段

6、就早動手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。六、工作中的不足工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點(diǎn)的宣揚(yáng)工作。明年我會連續(xù)做好平安環(huán)保工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保

7、指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車間主任年終工作總結(jié)2自從20 xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量達(dá)到xx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下

8、了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字。三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)

9、定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個產(chǎn)量等都能精確 無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著xx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確 的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面

10、的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。車間主任年終工作總結(jié)3在過去的一年里，作為xx車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。一、思想政治方面一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守車間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)

11、系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細(xì)問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作樂觀性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。二、平安方面始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。

12、在職工中開展平安教育，堅持每周一開調(diào)度會，常常參與班組平安學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動力；平安教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件。我還利用調(diào)度會、班組平安活動會對職工進(jìn)行平安意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任

13、自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。查找平安隱患，并樂觀進(jìn)行整改。對于xx加料時，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具，避開了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，掌握材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操