建設(shè)單位集團(tuán)BIM平臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)劃1.01

1、集團(tuán)級(jí)BIM平臺(tái)應(yīng)用規(guī)劃目 錄CONTENTS房地產(chǎn)BIM應(yīng)用背景1房地產(chǎn)BIM平臺(tái)建設(shè)可行性分析2BIM整體應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)3整體解決方案4方案實(shí)施5風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施6愿景展望7Part 1房地產(chǎn)BIM應(yīng)用背景建筑信息模型（Building information modeling）是在建設(shè)工程及設(shè)施全生命周期內(nèi)，對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，BIM完成了對(duì)傳統(tǒng)建筑的顛覆，使建筑可視化、精細(xì)化、模擬化成為可能。政策推動(dòng)建筑業(yè)BIM信息化進(jìn)程2國(guó)家住建部2011年、2015年、2016年連續(xù)發(fā)文，推動(dòng)更加細(xì)化和拓展了BIM的應(yīng)用要求。2017年2月21日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑

2、業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見，加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)的全面應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)BIM應(yīng)用的內(nèi)部需求3隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的深入，房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新時(shí)期，各房地產(chǎn)企業(yè)之間的產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)正向“低碳化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”三個(gè)方面轉(zhuǎn)變。建設(shè)BIM技術(shù)平臺(tái)具有參數(shù)化、可視化、模擬化的特點(diǎn)，是實(shí)施綠色建筑產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化落地的一個(gè)有效工具。1BIM技術(shù)帶來建筑業(yè)的革命房地產(chǎn)BIM應(yīng)用背景 規(guī)模化 特色化行業(yè)集約化及利潤(rùn)降低BIM技術(shù)作為新版綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的創(chuàng)新項(xiàng)，最多可加2分。政策激勵(lì)BIM技術(shù)應(yīng)用上海市政府頒布關(guān)于在本市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知十五部門參與上海市人民

3、政府辦公廳牽頭本市規(guī)模以上政府投資工程全部應(yīng)用BIM 技術(shù)申報(bào)綠色建筑星級(jí)評(píng)定、優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，凡應(yīng)用BIM 技術(shù)的給予加分推行力度大推行范圍廣BIM成為獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)重要考核項(xiàng)上海政策發(fā)文推動(dòng)BIM應(yīng)用國(guó)內(nèi)BIM發(fā)展趨勢(shì)上海重慶天津深圳成都云南湖南浙江BIM技術(shù)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用1集成化應(yīng)用2二級(jí)大協(xié)同應(yīng)用（內(nèi)/外部協(xié)同）3企業(yè)工程數(shù)據(jù)中心4集團(tuán)化BIM應(yīng)用5企業(yè)運(yùn)營(yíng)支撐6概念普及試點(diǎn)應(yīng)用應(yīng)用推廣深化應(yīng)用Part 2房地產(chǎn)BIM平臺(tái)建設(shè)可行性分析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀土地交易方式的透明化與規(guī)范化，靠土地溢價(jià)實(shí)現(xiàn)盈利的模式已是昨日黃花。土地拓展發(fā)生變化融資渠道多元化，資

4、本市場(chǎng)風(fēng)云變幻，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作能力要求越來越高，對(duì)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)和避險(xiǎn)能力也提出新的要求。融資渠道變化，融資成本高行業(yè)洗牌劇，集約化趨勢(shì)明顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者的要求和維權(quán)意識(shí)都大幅提高。對(duì)產(chǎn)品日益提高的要求調(diào)控增強(qiáng)，利潤(rùn)難以保障政府調(diào)控的手段日益加強(qiáng)，導(dǎo)致資金回籠困難，利潤(rùn)難以保障。集約化越來越明顯，一些大的房企利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等各種優(yōu)勢(shì)，快速侵吞更多的市場(chǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化情況高價(jià)值點(diǎn)信息化缺失當(dāng)前的信息化主要針對(duì)施工過程的部分條線管理，對(duì)于前端高價(jià)值點(diǎn)缺乏相關(guān)信息化軟件的支撐。信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)一般建設(shè)有銷售管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、ERP-工程管理、OA管理等軟件。均取得不

5、錯(cuò)的成效，為房企的生存與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)源關(guān)靠人為影響數(shù)據(jù)源頭主要是通過線下計(jì)算后再錄入系統(tǒng)，或者憑經(jīng)驗(yàn)拍一個(gè)數(shù)據(jù)錄入，高速網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)擁有專門的機(jī)房和服務(wù)器設(shè)備或者企業(yè)云，在信息化建設(shè)方面的“高速公路”已經(jīng)初具規(guī)模具有信息化技能的團(tuán)隊(duì)都能夠適應(yīng)集團(tuán)信息化管理的需要，解決了許多房地產(chǎn)企業(yè)所普遍欠缺的“人”的問題，甚至很多房企都成立了自己的信息科技公司房地產(chǎn)BIM應(yīng)用之問題與挑戰(zhàn)部分項(xiàng)目應(yīng)用BIM人才缺失未覆蓋核心點(diǎn)BIM重視度不高房地產(chǎn)BIM平臺(tái)建設(shè)的必要性 計(jì)劃管理技術(shù)變革基于BIM平臺(tái)進(jìn)行模擬建造的信息化工具需求精細(xì)化管控通過BIM向精細(xì)化管控要利潤(rùn)全周期管控以產(chǎn)品BIM為主線，進(jìn)行

6、全周期要點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、部品部件、工藝工法等標(biāo)準(zhǔn)化上下游協(xié)作基于BIM平臺(tái)，統(tǒng)一上下游溝通語言及信息對(duì)稱房地產(chǎn)BIM平臺(tái)建設(shè)的可行性政策支持十三五規(guī)劃和國(guó)務(wù)院發(fā)布的文件中，都對(duì)BIM提出了清晰的發(fā)展指向。為企業(yè)推行基于BIM的整體應(yīng)用體系，順應(yīng)政策，備非常好的可持續(xù)性。新技術(shù)升級(jí)通過BIM連接整合“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI（人工智能）、IOT（物聯(lián)網(wǎng)）邊緣計(jì)算、CPS（信息物理系統(tǒng)）”等新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)重視為了適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，可以預(yù)見房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)大力推進(jìn)BIM平臺(tái)建設(shè)；Part 3房地產(chǎn)BIM整體應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)房地產(chǎn)BIM整體應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)BIM平臺(tái)規(guī)

7、劃目標(biāo)多項(xiàng)目整合統(tǒng)籌管理多項(xiàng)目協(xié)同與監(jiān)管體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)營(yíng)管控體系異地設(shè)計(jì)和協(xié)同平臺(tái)智慧工地管理系統(tǒng)建立集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)庫BIM支撐項(xiàng)目應(yīng)用進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)鍵要素管理和外部進(jìn)行多方進(jìn)行協(xié)同項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行精算支撐精準(zhǔn)的部品部件模型基于BIM的精細(xì)化管理BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系建設(shè)上下采用同一套標(biāo)準(zhǔn)完成管理和規(guī)則的統(tǒng)一需要做好平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)接口和現(xiàn)有的第三方軟件做好對(duì)接工作BIM應(yīng)用平臺(tái)選型要素必須具備強(qiáng)可擴(kuò)展性必須具備互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的能力平臺(tái)的成熟度要高數(shù)據(jù)安全性高戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)整體提升培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)體系和數(shù)據(jù)賦能通過BIM的集團(tuán)貫徹，使得各分公司在項(xiàng)目能力上獲得整體提升通過試點(diǎn)項(xiàng)目等，協(xié)助建立有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的BIM團(tuán)隊(duì)

8、建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，幫助形成集團(tuán)大數(shù)據(jù)有效助力集團(tuán)精細(xì)化、集約化的管理集團(tuán)級(jí)BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系建筑信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布 建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布建筑信息模型設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批中建筑信息模型存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 編制中國(guó)標(biāo)立項(xiàng)的5項(xiàng)BIM標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)級(jí)BIM建設(shè)一般涉及的標(biāo)準(zhǔn)BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)BIM建模深度標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)BIM編碼標(biāo)準(zhǔn)BIM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用點(diǎn)BIM相關(guān)流程優(yōu)化集團(tuán)BIM應(yīng)用平臺(tái)選型要素須支持三大層級(jí)：CIM，BIM，DIM需支持多專業(yè)：房建，基建，PC，精裝 能支持多元異構(gòu)數(shù)據(jù)選型標(biāo)準(zhǔn)必須具備互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的能力成熟度要高數(shù)據(jù)安全性集團(tuán)BIM應(yīng)用廠商選型要素需要有

9、持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力，工程軟件數(shù)十年的成熟期持續(xù)研發(fā)需要有強(qiáng)大的二次定制開發(fā)能力二次定制開發(fā)需要有BIM咨詢和顧問服務(wù)的能力貼心服務(wù)房地產(chǎn)BIM平臺(tái)規(guī)劃藍(lán)圖城市級(jí)園區(qū)級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)建造施工運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)方咨詢公司施工方院校園區(qū)城市設(shè)計(jì)院工程級(jí)（房建）工程級(jí)（基建）工程級(jí)（裝配式）住戶級(jí)BIM: Building Information ModelingGSD: Geo-Spatial DataIoT: Internet of Things Big Data、AI、Cloud Computing010101Part 房地產(chǎn)BIM整體解決方案創(chuàng)建管理應(yīng)用協(xié)同共享Luban BIM 企業(yè)級(jí)服務(wù)器（Luban

10、 Builder）子帳號(hào)管理帳號(hào)系統(tǒng)BIMCMPMERP造價(jià)/成本成本分析Luban Bizer量/BIM魯班算量Luban Cal價(jià)魯班通Luban Express消耗量指標(biāo)魯班定額Luban QuotaLubantransRevit、TeklaIFC格式Luban Explorer全體管理人員協(xié)同共享Luban Govern高管層企業(yè)級(jí)管理Luban Work施工 技術(shù)多專業(yè)集成應(yīng)用Luban View施工技術(shù)移動(dòng)應(yīng)用Luban Plan施工技術(shù)進(jìn)度管理BIM數(shù)據(jù)庫BIM庫定制構(gòu)件數(shù)據(jù)庫構(gòu)件庫企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫定額庫套定額模板庫規(guī)則庫量、價(jià)指標(biāo)庫指標(biāo)庫資源價(jià)格數(shù)據(jù)庫價(jià)格庫編碼規(guī)則數(shù)據(jù)庫主數(shù)據(jù)庫

11、Luban Site施工技術(shù)施工方案API接口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)造價(jià)BIM魯班BIM平臺(tái)藍(lán)圖整體解決方案 系統(tǒng)架構(gòu)運(yùn)用工具專業(yè)化團(tuán)隊(duì)+BIM+互聯(lián)網(wǎng)+信息化支持對(duì)象董事長(zhǎng)總裁、各職能部門、各項(xiàng)目支持決策不參與決策，不改變現(xiàn)有流程（初期）組織保障：建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持中心整體解決方案 建議成立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心組織保障1. BIM、數(shù)據(jù)，管理等標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定維護(hù)工作。2. BIM新技術(shù)的研究。3. 集團(tuán)內(nèi)部模型庫、構(gòu)件庫等知識(shí)庫的積累和維護(hù)更新。1. BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的宣傳，推廣和培訓(xùn)。2.實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)推動(dòng)、支持、流程。3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用的檢查，督促。1.總裁決策數(shù)據(jù)支持：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)度

12、目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)等。2. 支持招標(biāo)：預(yù)算和技術(shù)標(biāo)等。3. 支持結(jié)算：二次復(fù)核和應(yīng)收款項(xiàng)等。4. 投標(biāo)、施工方案模擬。標(biāo)準(zhǔn)策劃職能數(shù)據(jù)采集分析職能業(yè)務(wù)推廣監(jiān)督職能總裁：依數(shù)據(jù)決策財(cái)務(wù)部：營(yíng)改增、支付控制法務(wù)部：索賠，訴訟經(jīng)營(yíng)部：投標(biāo)、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)成本部：成本數(shù)據(jù)技術(shù)部：投標(biāo)方案、施工方案工程部：進(jìn)度、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持中心：總部支持投標(biāo)預(yù)算、技術(shù)標(biāo) 結(jié)算二次復(fù)核、應(yīng)收盡收技術(shù)施工方案模擬、BIM應(yīng)用 項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)搭建、BIM技術(shù)人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持中心：項(xiàng)目支持概念設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)制加工項(xiàng)目管理施工管理運(yùn)營(yíng)維護(hù)拆除翻新拓展規(guī)劃建筑信息模型初步設(shè)計(jì)性能分析BIM貫穿項(xiàng)目全生命期BIM貫穿項(xiàng)

13、目全生命期管理利潤(rùn)中心獨(dú)立核算承包經(jīng)營(yíng)內(nèi)部市場(chǎng)化集團(tuán)提供政策激勵(lì)機(jī)制吸引人才數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持中心：運(yùn)營(yíng)機(jī)制整體解決方案 將項(xiàng)目數(shù)據(jù)抽取到集中監(jiān)控平臺(tái)戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)：安全目標(biāo)管控，進(jìn)度目標(biāo)管控，質(zhì)量目標(biāo)管控和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控。數(shù)據(jù)來源于項(xiàng)目整體解決方案 集中監(jiān)控平臺(tái)整體解決方案 多項(xiàng)目管控整體解決方案 集團(tuán)級(jí)BIM價(jià)值評(píng)價(jià)方法數(shù)據(jù)協(xié)同不僅是技術(shù)重要資產(chǎn)高效運(yùn)作數(shù)倍的投資回報(bào)最強(qiáng)的企業(yè)利潤(rùn)中心之一 提升管控能力、管控規(guī)模 提升整體運(yùn)營(yíng)效率數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持中心價(jià)值評(píng)估集團(tuán)級(jí)BIM應(yīng)用內(nèi)涵及思考Part 魯班的實(shí)施保障方案實(shí)施公司層高效運(yùn)營(yíng)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)客戶支持中心工程顧問管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)客戶支持中心工程顧問指揮中心研發(fā)

14、中心工程顧問項(xiàng)目層精細(xì)管理綜合項(xiàng)目管理決策支持集團(tuán)層 管控中心應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建立客戶支持中心魯班研究院工程顧問人員培訓(xùn)工程顧問魯班大學(xué)客戶支持中心基礎(chǔ)平臺(tái)部署系統(tǒng)實(shí)施部工程顧問云數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施部研發(fā)中心大數(shù)據(jù)分析研發(fā)中心云服務(wù)裝配式產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心工程顧問試點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)接口整體規(guī)劃Part 風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施中層阻力等原因?qū)е聦?shí)施貫徹不到位應(yīng)對(duì)：組織保障實(shí)施管理制度BIM績(jī)效管理制度缺少BIM技術(shù)人員，人才流動(dòng)大應(yīng)對(duì)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和機(jī)制的建設(shè)魯班大學(xué)的支持BIM系統(tǒng)操作不熟悉而導(dǎo)致落地難應(yīng)對(duì)：試點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)制魯班工程顧問的支持需求變化帶來的適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：魯班研發(fā)的支持中層阻力等原因?qū)е聦?shí)施貫徹不到位的應(yīng)對(duì)措施集團(tuán)BIM管理體系建立監(jiān)管體系制定實(shí)施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理應(yīng)用需求和問題制定績(jī)效考核指標(biāo)及實(shí)施監(jiān)督管理分公司BIM中心分公司BIM應(yīng)用體系監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施整理搜集相關(guān)數(shù)據(jù)探索新的應(yīng)用點(diǎn)搜集現(xiàn)場(chǎng)問題和需求控制項(xiàng)目BIM運(yùn)行并匯報(bào)建立“集團(tuán)公司”兩級(jí)BIM體系魯班BIM咨詢團(tuán)隊(duì)輔助集團(tuán)BIM中心做監(jiān)管體系以及相應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分公司BIM管理體系進(jìn)行相應(yīng)的BIM技術(shù)技能培訓(xùn)積極響應(yīng)配合后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)BIM落實(shí)缺少BIM技術(shù)人員人才流動(dòng)大的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施BIM學(xué)院自有專家培訓(xùn)對(duì)象劃分業(yè)務(wù)能力保障魯班大學(xué)基礎(chǔ)軟件事業(yè)部工程顧問人才輸出保障中心專業(yè)提升項(xiàng)目部基礎(chǔ)保障 基礎(chǔ)滾動(dòng)培訓(xùn)專題培訓(xùn)