供應鏈的不安全因素防范對策設計研究

1、 .wd. .wd. .wd.目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc385022448摘要 PAGEREF _Toc385022448 h 1HYPERLINK l _Toc385022449Abstract PAGEREF _Toc385022449 h 1HYPERLINK l _Toc385022450前言 PAGEREF _Toc385022450 h 2HYPERLINK l _Toc385022451一、供應鏈不安全因素管理的必要性及目標 PAGEREF _Toc385022451 h 2HYPERLINK l _Toc385022452一供應鏈不安全因

2、素管理的必要性 PAGEREF _Toc385022452 h 2HYPERLINK l _Toc3850224531、降低庫存 PAGEREF _Toc385022453 h 2HYPERLINK l _Toc3850224542、提高效率，降低運營成本 PAGEREF _Toc385022454 h 3HYPERLINK l _Toc3850224553、培養(yǎng)一批高素質的供應商 PAGEREF _Toc385022455 h 3HYPERLINK l _Toc385022456二供應鏈不安全因素管理的目標 PAGEREF _Toc385022456 h 3HYPERLINK l _Toc3

3、85022457二、供應鏈不安全因素防范流程 PAGEREF _Toc385022457 h 4HYPERLINK l _Toc385022458一識別供應鏈不安全因素 PAGEREF _Toc385022458 h 4HYPERLINK l _Toc385022459二供應鏈不安全因素評估 PAGEREF _Toc385022459 h 4HYPERLINK l _Toc385022460三供應鏈不安全因素處理 PAGEREF _Toc385022460 h 5HYPERLINK l _Toc385022461四供應鏈不安全因素處理結果反響 PAGEREF _Toc385022461 h 5

4、HYPERLINK l _Toc385022462三、供應鏈不安全因素防范的對策建議 PAGEREF _Toc385022462 h 5HYPERLINK l _Toc385022463一制度及流程的完善 PAGEREF _Toc385022463 h 5HYPERLINK l _Toc385022464二供應商管理體系的完善 PAGEREF _Toc385022464 h 6HYPERLINK l _Toc385022465結論 PAGEREF _Toc385022465 h 6HYPERLINK l _Toc385022466參考文獻 PAGEREF _Toc385022466 h 6供應

5、鏈的不安全因素防范對策研究摘要：我國經濟正在快速開展階段，對于企業(yè)而言有效的供應鏈帶來的好處不言而喻。它給企業(yè)帶來最為直接將是降低企業(yè)的庫存和運輸成本，而先進管理方法帶給企業(yè)可觀的利潤，顯示出強大的競爭優(yōu)勢。有效的供應鏈管理是提高企業(yè)核心競爭力最為有效的手段之一。關鍵詞：供應鏈 不安全因素防范 對策Abstract：Chinas economy is rapid development stage， for the enterprise the benefits of effective supply chain is self-evident. It will bring the most

6、direct is to reduce inventory and transportation cost， and advanced management method to enterprises substantial profits， shows a strong competitive advantage. Effective supply chain management is one of the most effective means to improve enterprise core competitiveness.Keyword：Supply ChainRisk Man

7、agement (RM)countermeasure前言供應鏈的形成過程就注定著它自身的不安全因素，而伴隨著全球化和信息技術的應用客服了傳統(tǒng)供應鏈的不安全因素的同時新型的不安全因素也隨之產生。供應鏈不安全因素是一種純粹不安全因素從靜態(tài)看它存在財產和責兩種；從而損失發(fā)生的原因來看，那么就會出現(xiàn)自然、經濟、政治、技術和社會的不安全因素。對其不安全因素的管控至關重要，它是減小其對企業(yè)正常運作的沖擊，保持高水平的顧客滿意度的重要指標之一。一、供應鏈不安全因素管理的必要性及目標一供應鏈不安全因素管理的必要性我們己經知道，不安全因素管理能預防不安全因素的發(fā)生，或把不安全因素造成的損失盡可能的降低。就供應鏈

8、而言，其不安全因素管理產生的效益是巨大的，有時甚至是關鍵性的。對有些企業(yè)來說，供應鏈管理正是它們的核心競爭力。高效率的“供應鏈對于企業(yè)的業(yè)績而言，“絕對是一個至關重要因素，它主要是通過供應鏈降低成本，最終施惠于眾多客戶，通過供應鏈降低成本，主要有幾個途徑；一是降低庫存量；二是提高效率，降低運營成本；二是通過供應鏈培養(yǎng)一批高素質的供應商：而要到達這些目標，可以說都離不開高水平的不安全因素。具體分析如下：1、降低庫存理想的供應鏈對庫存管理的目標是在不缺貨的情況下盡可能的降低庫存，這里包含兩層意思，一是不缺貨.引起缺貨的因素有很多，我們在前面已略加分析，如需求預測的準確度太低、供應商的生產能力缺乏、

9、運輸途中遭遇耽誤、材料質量存在問題、交貨提前期太短、生產加工的報廢率太高、BOM(物流清單)存在錯誤等。而這些因素大局部可以通過不安全因素管理來消除或降低。如供應商的生產能力缺乏，不安全因素管理可能采取的措施包括：尋找供應商、幫助現(xiàn)有供應商挖潛、重新審核供應商評估(特別是有關評估供應商生產能力的評估方法)、延長供應商的交貨提前期、審查本企業(yè)與供商的信息溝通能力等等：二是預防過量庫存或報廢。過量庫存或滯料主要由銷售預測不準、產品更新?lián)Q代或設計變更引起的，不安全因素管理可能采取的施包括：降價處理、采用更先進的預測技術和方法、完善根基數(shù)據(jù)搜集和理的流程、加強產品生命周期的管理、提高設計、銷售、采購等

10、部門之間溝通合作水平等等。2、提高效率，降低運營成本要到達這一目標，首先企業(yè)內部需要進展業(yè)務流程重組(Business Reengineering).然后通過實施MRPII或ERP加以固化，再利EDI或INTERNET建設企業(yè)間的信息交換和電子商務平臺。采取這些管軟件和技術手段，同樣離不開不安全因素管理。如網絡的安全性問題、接口匹配題、數(shù)據(jù)交換問題等，不安全因素管理可能采取的措施有：備份、防火墻技術、強記錄、中間件技術等等。3、培養(yǎng)一批高素質的供應商這里涉及到的不安全因素有：保密不安全因素、文化/溝通障礙不安全因素、外包不安全因素、轉讓不安全因素等.相應的不安全因素管理手段或方法包括：建設一套

11、完備的合格供應商資格認證制度、定期評估制度、分級考核制度，與供應商共同簽署關于否、賠償、產品質量及售后服務等方面的協(xié)議等。二供應鏈不安全因素管理的目標一般而言，供應鏈不安全因素管理所要到達的目標應與企業(yè)的總目標一致。這些目標是：(1)企業(yè)利潤；(2)遵守合同，保持信用；(3)減少恐懼和憂慮；(4)保證生產經營活動迅速恢復正常：(5)實現(xiàn)持續(xù)增長。 而事實上，以上這些目標有的是相互矛盾的。如為了遵守合同，保證發(fā)貨的及時性，必然需要多備庫存，以防緊急之用，而多備庫存那么會增加成本，降低利潤；又如為了實現(xiàn)持續(xù)增長，需要投入必要的財力和人力建設先進的運作和整合，這必然會影響短期的利潤水平。但一般而言，

12、不同企業(yè)，或者同一企業(yè)在不同時期對這些目標的優(yōu)先排列是不同的，也就是說。供應鏈不安全因素管理所要到達日標是有差異的.因此，供應鏈不安全因素管理對策的制定和執(zhí)行，應充分考慮其主要日標的實現(xiàn)。二、供應鏈不安全因素防范流程 供應鏈不安全因素管理主要是通過降低庫存、提高效率，降低運營成本、培養(yǎng)一批優(yōu)質的供應商為手段最終到達實現(xiàn)企業(yè)利潤的目的。根據(jù)供應鏈自身的特點在防范不安全因素的過程中我們應該遵循一定的規(guī)律及流程，首先企業(yè)要去識別不安全因素然后去評估不安全因素大小，通過對不安全因素大小的評估做出正確的處理對策，最后還要有一定的反響，按照此流程對供應鏈進展不安全因素管理可以有效地降低企業(yè)不安全因素提高企

13、業(yè)利潤。一識別供應鏈不安全因素供應鏈不安全因素識別，是供應鏈不安全因素管理的第一個 基本環(huán)節(jié)，它是指供應鏈不安全因素管理者，通過對大量的供應鏈信息、資料、數(shù)據(jù)現(xiàn)象等進展系統(tǒng)了解分析，認清供應鏈中存在的各種不安全因素因素，進而確定供應鏈所面臨的不安全因素及其性質。供應鏈不安全因素既有表現(xiàn)明顯的不安全因素，也有潛在的不安全因素，明顯的不安全因素管理者易于識別，潛在的不安全因素那么需要付出一定的努力才能識別，隱藏的潛在的不安全因素帶來的損失更大，所以識別供應鏈不安全因素要剖析不安全因素的構造性質，然后對癥下藥。同時，供應鏈是相互依存的合作鏈，每個企業(yè)參與合作的程度各不一樣。供應鏈不安全因素對各個企業(yè)

14、的影響程度也是存在差異的。因此，分析構造后，還需分析不安全因素的歸屬，即不安全因素的所有者。所有權的明確可以有利于資源的有效配置。明確了不安全因素的所有者，分析不安全因素是某個企業(yè)內部的不安全因素，還是供應鏈上所有企業(yè)都必須面對的不安全因素，有利于不安全因素的及時解決，以及不安全因素的分擔和公平的不安全因素補償。二供應鏈不安全因素評估供應鏈不安全因素評估是對某一特定供應鏈不安全因素的測量。供應鏈不安全因素評估必須考慮兩個方面：一是供應鏈不安全因素發(fā)生的概率，二是一旦供應鏈不安全因素發(fā)生，造成損失的程度。評估供應鏈不安全因素，不僅要考慮不安全因素對某個供應鏈企業(yè)的影響，還要考慮供應鏈不安全因素的

15、發(fā)生對供應鏈整體造成的后果；不僅要考慮供應鏈不安全因素帶來的經濟損失，一還要考慮所帶來的非經濟損失，比方，信任危機，企業(yè)聲譽下降等無形的非經濟損失，這些非經濟損失有時很難用金人民幣進展估價。三供應鏈不安全因素處理 供應鏈不安全因素處理是供應鏈不安全因素管理的核心，識別供應鏈不安全因素、評估供應鏈不安全因素，都是為了有效地處理供應鏈不安全因素，減少供應鏈不安全因素發(fā)生的概率和造成的損失。它包括兩個方面，一是對未發(fā)生不安全因素的處理；二是對己經發(fā)生的不安全因素的處理，如自然災害等緊急事件的處理。四供應鏈不安全因素處理結果反響對于供應鏈不安全因素處理的結果，不安全因素管理者要進展評價，檢查處理方法的

16、效果，以及需要待進一步改進和提高的地方，評價結果可以作為后續(xù)不安全因素處理的借鑒。為了更好地控制處理不安全因素，需要對不安全因素因素的開展變化情況進展跟蹤，且對不安全因素處理建設反響機制，進而有效地對不安全因素進展控制，減少不安全因素發(fā)生的概率，減少不安全因素發(fā)生的損失。三、供應鏈不安全因素防范的對策建議通過對供應鏈不安全因素管理的必要性及目標的闡述，可以很清楚的讓企業(yè)認識到供應鏈不安全因素管理的重要性，通過流程再造本文提出企業(yè)供應鏈不安全因素管理的一些重要環(huán)節(jié)，以及可能采取的相應措施。概括起來，這些措施包括：一制度及流程的完善建設供應鏈不安全因素管理制度和緊急作業(yè)流程，這是企業(yè)供應鏈不安全因

17、素管理的“憲法，從一般意義上規(guī)定了企業(yè)管理和控制供應鏈不安全因素的目標、資源、范圍、方法、措施以及 基本流程.二供應商管理體系的完善建設一整套完備的供應商管理體系。這是企業(yè)供應鏈不安全因素管理的重中之重。這一體系應涵蓋供應商、選擇供應商培訓和開展、供應商評估等各個方面：1、完善企業(yè)內部業(yè)務流程.這是企業(yè)預防和控制供應鏈不安全因素的根基，.通過業(yè)務流程重組和ERP系統(tǒng)的實施，建設起一套面向用戶、快速反響、信息共享、有效合作的業(yè)務流程，對于提高企業(yè)管理水平和不安全因素控制能力至關重要.2、建設信息溝通和電子商務平臺.充分應用信息技術和現(xiàn)代網絡技術，構筑電子商務平臺，實現(xiàn)信息的實時性和可視性，提高信息傳遞的速度、準確度和完整性，這將為供應鏈的不安全因素管理創(chuàng)造非常良好的條件.3、提高市場與銷售預測的準確性。通過各種途徑，包括優(yōu)化預測方法和應用預測軟件，提供相對準確的市場預測，這是預防缺貨和報廢不安全因素的最重要因素，也是整條供應鏈平穩(wěn)運行的必要條件。4、建設和完善供應鏈企業(yè)鼓勵機制。本著不安全因素共擔、利益共享以及雙贏的原那么，通過各種鼓勵手段的應用，調動各節(jié)企業(yè)和積極性，提高相互合作的意愿和協(xié)同抵抗供應鏈不安全因素的能力。結論：通過對供應鏈的整體分析及不安全因素管理流程再造，筆者認為供應