科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)用制度

1、公司科技成就轉(zhuǎn)變的實(shí)行與獎(jiǎng)賞制度一、目的為提升科研人員的踴躍性，激發(fā)科研潛能，依據(jù)公司技術(shù)中心的工作實(shí)質(zhì)，擬訂本公司技術(shù)中心科技成就轉(zhuǎn)變獎(jiǎng)賞制度。二、基來源則公司關(guān)于參加產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)目小組，依照擔(dān)當(dāng)科研任務(wù)的比重及對科研成就的貢獻(xiàn)程度，按股份制形式進(jìn)行成就利潤的分派。三、成就利潤成就利潤主要表現(xiàn)為以下兩種形式：、技術(shù)中心將研究成就向本公司外的公司進(jìn)行轉(zhuǎn)讓獲取成就轉(zhuǎn)讓費(fèi)。、研究成就在本公司使用獲取生產(chǎn)效益。四、獎(jiǎng)賞對象、在公司主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝改良等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程化開發(fā)等方面投入科研經(jīng)費(fèi)的公司。、為研究過程供給軟硬件支持的公司有關(guān)部門。3、核心參加主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝

2、改良等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程化開發(fā)工作，獲取重要研究成就，而且在應(yīng)用實(shí)踐中獲得優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益的研究人員。五、成就利潤的整體分派、研究成就利潤分派主要表現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)投入主體、科研軟硬件平臺(tái)、科研人員三個(gè)方面。、當(dāng)科研成就利潤表現(xiàn)為成就轉(zhuǎn)讓費(fèi)時(shí)，按以下規(guī)則進(jìn)行利潤分派：科研經(jīng)費(fèi)所有來自公司的，成就利潤的20%歸技術(shù)中心，20%歸科研人員，60%歸公司所有；科研經(jīng)費(fèi)來自合作公司或許其余科研機(jī)構(gòu)的，其在成就利潤中占40%，公司技術(shù)中心在成就利潤中占20%，科研人員在成就利潤中40%；研究經(jīng)費(fèi)來自國家縱向科研經(jīng)費(fèi)的，技術(shù)中心在成就利潤中占40%，科研人員在成就利潤中占60%。、當(dāng)作就利潤表現(xiàn)為合作公司的生產(chǎn)效益時(shí)，公司須將生產(chǎn)效益的8%作為本公司技術(shù)中心的成就利潤，12%作為公司技術(shù)中心研發(fā)人員的成就利潤。六、成就利潤的人員分派、成就利潤的人員分派主要依照研究人員擔(dān)當(dāng)科研任務(wù)狀況，采納“預(yù)先認(rèn)定、過后調(diào)整”的方式進(jìn)行。擔(dān)當(dāng)當(dāng)務(wù)比重及對科研成果的貢獻(xiàn)程度。2、預(yù)先認(rèn)定：在研究工作展開以前，依照研發(fā)人員的研究內(nèi)容重要性、工作量大小和難易程度等確立其利潤比率。3、過后調(diào)整：在研究工作達(dá)成后，依照科研人員對科研成就的貢獻(xiàn)程度確立最后的利潤比率。七、附則、成就利潤的獎(jiǎng)賞制度是年薪制、績效獎(jiǎng)賞制度并列的研究人員激勵(lì)制度，研究人員的成就利潤不影響其年薪和績效獎(jiǎng)賞的發(fā)放。、本文件由公司董