大型企業(yè)集團管理模式設(shè)計項目策劃建議書

1、項目名稱：某大型企業(yè)集團治理模式優(yōu)化設(shè)計項目托付單位：某大型企業(yè)集團承約單位：*治理咨詢有限公司編制： 審核：審批：日期： 年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc111986067 1項目背景及需求理解 PAGEREF _Toc111986067 h 2 HYPERLINK l _Toc111986068 1.1項目背景 PAGEREF _Toc111986068 h 2 HYPERLINK l _Toc111986069 1.2項目需求 PAGEREF _Toc111986069 h 3 HYPERLINK l _Toc111986070 2.項目目標(biāo)

2、 PAGEREF _Toc111986070 h 4 HYPERLINK l _Toc111986071 3.項目設(shè)計思路 PAGEREF _Toc111986071 h 4 HYPERLINK l _Toc111986072 4.項目內(nèi)容及成果 PAGEREF _Toc111986072 h 5 HYPERLINK l _Toc111986073 4.1項目內(nèi)容 PAGEREF _Toc111986073 h 5 HYPERLINK l _Toc111986074 4.2項目成果 PAGEREF _Toc111986074 h 6 HYPERLINK l _Toc111986075 5.項目

3、運作流程及項目推進打算 PAGEREF _Toc111986075 h 8 HYPERLINK l _Toc111986076 5.1項目運作流程 PAGEREF _Toc111986076 h 8 HYPERLINK l _Toc111986077 5.2項目推進打算 PAGEREF _Toc111986077 h 9 HYPERLINK l _Toc111986078 6.項目咨詢團隊 PAGEREF _Toc111986078 h 9 HYPERLINK l _Toc111986079 7.項目設(shè)計經(jīng)費 PAGEREF _Toc111986079 h 9 HYPERLINK l _Toc

4、111986080 8雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色 PAGEREF _Toc111986080 h 9 HYPERLINK l _Toc111986081 8.1合作優(yōu)勢 PAGEREF _Toc111986081 h 9 HYPERLINK l _Toc111986082 8.2服務(wù)特色 PAGEREF _Toc111986082 h 101項目背景及需求理解1.1項目背景改革開放所帶來的歷史性機遇、市場資源的大整合、巧妙運作所獨有的短期高效率，制造了民營企業(yè)高速成長的奇跡，也形成了民營企業(yè)進展的一般規(guī)律性。現(xiàn)時期，中國的民營企業(yè)家們一方面對過去的高速進展感到驚奇和意外，同時也受那個一般規(guī)律性

5、的制約，普遍對以后的進展感到困惑。意外和困惑是目前企業(yè)家們的普遍心理特征。某集團進展歷程也是那個一般規(guī)律性作用的結(jié)果。某集團抓住了改革開放的歷史機遇，通過廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運作，在一個狹小的細分市場制造了集團進展的根基。目前集團經(jīng)營涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公司、上海分公司等 家分支機構(gòu)，注冊資本 億元，年銷售收入突破 億元，是一個成長中的集團公司。重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟過熱增長的緣故，也是民營企業(yè)利用政府資源快速進展的機會，但同時更是民營企業(yè)進展的巨大風(fēng)險。某集團是一個典型的在體制性經(jīng)濟過熱增長中

6、快速成長起來的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟過熱增長中抓住了機會，實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長；但同時也買進了長期進展的戰(zhàn)略性風(fēng)險。企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、盲目的多元化戰(zhàn)略擴張導(dǎo)致投資分散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力；多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴張、成本上升，支撐費用巨大；多元化擴張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成完善的組織治理體系某集團正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。轉(zhuǎn)型時期的艱巨性和專門性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的進展對原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)進展觀的提出等轉(zhuǎn)型時期復(fù)雜的環(huán)境都對某集團的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對某集團以后的戰(zhàn)略定位、決策機制、風(fēng)險

7、操縱、組織治理體系、品牌建設(shè)、人力資源治理等重新認(rèn)識和考慮。為此某集團的決策者決定借助治理咨詢智力機構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)以后某集團做大、做強、做精的企業(yè)集團治理模式和組織模式，創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)集團治理理念的人力資源治理體系。 1.2項目需求整合集團資源，提高集團資源整體配制效率；改善集團治理模式，優(yōu)化集團組織模式；優(yōu)化集團決策流程與機制，規(guī)避集團系統(tǒng)風(fēng)險；優(yōu)化集團監(jiān)督流程與機制，確保集團高效運營；優(yōu)化集團薪酬體系，提高集團薪酬的市場競爭力；優(yōu)化集團動力機制，增強集團進展活力；完善集團績效治理體系，實現(xiàn)內(nèi)部公平；完整集團人力資源治理體系，夯實集團戰(zhàn)略進展平臺。2.項目目標(biāo)調(diào)整整合優(yōu)化機制促進進展

8、調(diào)整整合優(yōu)化機制促進進展打造百年*夯實平臺3.項目設(shè)計思路調(diào)整整合思路(基于資本運作為主導(dǎo)的運營模式)：集團分公司模式集團分公司模式集團事業(yè)部模式集團子公司模式新集團分公司模式(產(chǎn)權(quán)優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位以決策、監(jiān)督、薪酬、績效、激勵為核心，構(gòu)建支撐某集團長期進展的動力機制；以制度建設(shè)為核心，完善人力資源治理體系，夯實某集團整體進展的基礎(chǔ)平臺；提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢。4.項目內(nèi)容及成果4.1項目內(nèi)容4.1.1某企業(yè)集團組織優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團現(xiàn)有治理模式診斷分析企業(yè)集團現(xiàn)有組織模式診斷分析企業(yè)集團治理模式優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團分公司制優(yōu)化設(shè)計企業(yè)集團事業(yè)部制設(shè)計企業(yè)集團子公司制設(shè)計4.

9、1.2某集團機制優(yōu)化設(shè)計集團現(xiàn)有機制診斷分析決策流程與決策機制診斷分析監(jiān)控流程與監(jiān)控機制診斷分析薪酬制度診斷分析激勵機制診斷分析績效治理診斷分析機制優(yōu)化設(shè)計決策流程與決策機制設(shè)計監(jiān)控流程與監(jiān)控機制設(shè)計薪酬制度設(shè)計激勵機制設(shè)計績效治理設(shè)計4.1.3人力資源治理體系設(shè)計招聘制度設(shè)計人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計崗位體系設(shè)計淘汰制度設(shè)計培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計4.2項目成果某企業(yè)集團現(xiàn)有組織與機制診斷分析報告某企業(yè)集團治理模式與組織模式設(shè)計方案企業(yè)集團分公司制優(yōu)化設(shè)計方案企業(yè)集團事業(yè)部制設(shè)計方案企業(yè)集團子公司制設(shè)計方案機制優(yōu)化設(shè)計方案決策流程與決策機制設(shè)計方案監(jiān)控流程與監(jiān)控機制設(shè)計方案薪酬制度設(shè)計方

10、案激勵機制設(shè)計方案績效治理設(shè)計方案人力資源治理體系設(shè)計方案招聘制度設(shè)計方案人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計方案崗位體系設(shè)計方案淘汰制度設(shè)計方案培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計方案5.項目運作流程及項目推進打算5.1項目運作流程5.2項目推進打算6.項目咨詢團隊*7.項目設(shè)計經(jīng)費 本項目將歷時七個月，共投入專家顧問及咨詢師9人，可能需要400多個工作日，項目設(shè)計費用萬元人民幣。8雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色8.1合作優(yōu)勢*是一家依托多家高等院校，眾多治理務(wù)實專家共同參股成立的一家專業(yè)性治理咨詢公司，是國家大學(xué)科技園唯一指定的專業(yè)治理咨詢機構(gòu)。*治理咨詢有限公司以學(xué)院務(wù)實派治理專家為主導(dǎo)，以來自大型外企、民企

11、的高級實戰(zhàn)治理人員為核心，咨詢師隊伍陣容強大，具備承擔(dān)大型綜合治理咨詢項目的實力。*“致力于整體解決方案，實現(xiàn)企業(yè)零擔(dān)憂”，作為本土治理咨詢機構(gòu)，在前期咨詢和后續(xù)服務(wù)中具有其它外地治理咨詢公司所不具備的得天獨厚的地理優(yōu)勢，能為貴公司提供全方位的整體咨詢服務(wù)。*承擔(dān)本項目的團隊成員，大部分參與了與本項目相同行業(yè)的咨詢項目設(shè)計工作，具有相關(guān)領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗，有能力按要求完成本項目工作和任務(wù)。承擔(dān)本項目的咨詢團隊成員，大都參與了本項目的前期調(diào)研工作，了解貴公司的差不多情況和其行業(yè)的差不多動向，與貴公司有較好的合作基礎(chǔ)。*項目治理嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)操作，能有效的保證項目設(shè)計質(zhì)量。8.2服務(wù)特色*對治理咨詢服務(wù)有獨到的領(lǐng)悟，我們認(rèn)為:咨詢不是設(shè)計，咨詢也不是一份報告，咨詢更不是一個事件，咨詢必定是一項工程。治理咨詢只有按治理工程的要求，將設(shè)計方案付諸實施，并產(chǎn)生實際效果，才有意義。*倡導(dǎo)教練式現(xiàn)場互動咨詢服務(wù)，咨詢師既是設(shè)計師，也是工程師，同時依舊教練。他們不僅要設(shè)計出切實可行的有效