坑槽修補(bǔ)、雨水口檢查井清淤項(xiàng)目

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 錄第一章 工程概況1第二章 施工部署及平面布置2第三章 項(xiàng)目班子組成情況12第四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃18第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施21第六章 主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃31第七章 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施33第八章 施工方案及主要技術(shù)措施37第九章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施51第十章 季節(jié)施工措施60第十一章 安全生產(chǎn)措施64第十二章 文明施工措施76第十三章 揚(yáng)塵治理、噪音防治措施84第十四章 有必要說明的其他內(nèi)容87附圖、附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動(dòng)

2、力計(jì)劃表 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工總平面圖臨時(shí)用地表第一章 工程概況工程名稱：道路坑槽修補(bǔ)及雨水口檢查井清掏工程施工范圍：修補(bǔ)瀝青混凝土路面及市區(qū)雨水口檢查井的檢查、清掏；新建雨水口、增設(shè)排水管道等全部?jī)?nèi)容等。第二章 施工部署及平面布置若我公司有幸中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書次日起，該項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，全面啟動(dòng)前期準(zhǔn)備工作，配合業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)，同政府各部門取得聯(lián)系，疏通與政府的關(guān)系，為工程的順利開工理順關(guān)系。一、前期施工準(zhǔn)備及安排1、充分的施工準(zhǔn)備工作是建筑工程開工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是直接關(guān)系到工程開工能否順利施工的關(guān)鍵，因此開工前必須做到將原材料、機(jī)械、設(shè)備需要量計(jì)劃落實(shí)，施工方案落實(shí)，吃

3、住行安排就緒，水電路已通后方可開工。2、中標(biāo)后要場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外協(xié)同配合，做好技術(shù)、物質(zhì)、組織、勞動(dòng)力、合同等方面工作，為項(xiàng)目的順利開工及施工過程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。3、合同準(zhǔn)備：包括施工合同、主要材料供貨合同等。施工合同簽訂前，由分公司預(yù)算合同科負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于合同中有關(guān)要求，如工期、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)等進(jìn)行評(píng)審，確保合同及顧客的要求能夠得到滿足。對(duì)主要供貨商進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)本公司采購(gòu)工作程序的要求，進(jìn)行評(píng)審、篩選。如本公司中標(biāo)將與之簽定相關(guān)合同，確保本工程所需材料、機(jī)械按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4、技術(shù)準(zhǔn)備組織力量深化、細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，使施工方案更規(guī)范，并有重點(diǎn)地進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)

4、培訓(xùn)。研究圖紙，與設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡量把技術(shù)問題提在開工前。確保圖紙?jiān)诮ㄖ⒔Y(jié)構(gòu)、尺寸、專業(yè)交叉方面無(wú)重大錯(cuò)誤，使施工得以順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)公司貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)精神和內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)質(zhì)量保證措施，為保證工程質(zhì)量作好技術(shù)準(zhǔn)備。準(zhǔn)備齊全各種施工時(shí)所需施工規(guī)范、規(guī)程、圖集等資料。實(shí)際施工過程中作好各級(jí)技術(shù)交底工作，與設(shè)計(jì)或監(jiān)理辦理必要洽商。同時(shí)結(jié)合施工實(shí)際，完善各項(xiàng)施工方案。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)管理辦法，確保圖紙、洽商等技術(shù)變動(dòng)后傳遞渠道暢通。5、物質(zhì)準(zhǔn)備根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃方案情況及時(shí)編報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，認(rèn)真組織采購(gòu)。動(dòng)態(tài)了解材料價(jià)格、品質(zhì)情況，確定主要材料的供應(yīng)商作好材料采購(gòu)

5、、訂貨和催交運(yùn)輸。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)本項(xiàng)目所需材料、物資堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品或質(zhì)次產(chǎn)品運(yùn)到場(chǎng)內(nèi)，給工程造成損失。所有材料物資除做好外觀檢查外，還應(yīng)督促供方提供質(zhì)量合格證書，必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試，確定內(nèi)在質(zhì)量。在采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)過程中對(duì)工程所需材料、物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，要確保無(wú)誤。易損、易耗物資要認(rèn)真包裝，以免運(yùn)輸途中受損失，另外根據(jù)情況在采購(gòu)中加一定的損耗量，以滿足工程的需要。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分期分批組織工人進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)工人尤其是從事特殊工種的工人進(jìn)行考核，合格后并持相應(yīng)上崗證書者才準(zhǔn)上崗，具體勞動(dòng)力需要情況詳見后附“勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表”。6、現(xiàn)

6、場(chǎng)準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下障物進(jìn)行調(diào)查，有必要情況下制定出排除障礙的計(jì)劃和方案。進(jìn)行建筑定位和水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置并采取保護(hù)措施。按照”施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”建造臨時(shí)設(shè)施，修好現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、生活、辦工及儲(chǔ)存材料用臨時(shí)用房。接通施工用水和施工用電管線。接通電力、電訊設(shè)施，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備、通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。7、工藝流程安排原則本工程總體工藝流程部署原則是：先地下后地上。土建與安裝同步進(jìn)行。8、施工流水段劃分根據(jù)本工程施工位置，設(shè)置2個(gè)流水段。合理安排流水施工以保證工期進(jìn)度，本施工部署計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后將進(jìn)一步細(xì)化、完善，保證施工合理、順暢。二、交叉施工原則及措施1、工作面交叉土建、安裝等

7、工作交叉、配合，按層劃分區(qū)域，避免過多的干擾。以不影響施工、易于成品保護(hù)為原則。2、安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉由于回填土等工序施工在施工的過程進(jìn)行，因此在工作面上部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完后再恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全為原則。3、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。第二節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)工程所在地的地理位置招標(biāo)文件規(guī)定以及建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，針對(duì)本工程的需要，進(jìn)行相應(yīng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置

8、，統(tǒng)籌考慮各施工階段的協(xié)調(diào)，合理的布置施工道路、加工區(qū)，道路運(yùn)輸方便通暢，施工區(qū)段的劃分和場(chǎng)地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾，各種臨時(shí)設(shè)施的布局滿足施工期間管理和生產(chǎn)需要，同時(shí)滿足業(yè)主對(duì)安全、環(huán)境、交通和消防、保衛(wèi)等方面管理要求，規(guī)劃合理，整潔美觀。施工總平面布置堅(jiān)持階段性、適用性、靈活性。 根據(jù)施工總體安排的需要，充分規(guī)劃用地，施工臨時(shí)用地滿足施工、生產(chǎn)、辦公需要?？茖W(xué)合理的布置施工臨時(shí)設(shè)施，運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電立足緊湊和靈活性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為各專業(yè)提供服務(wù)場(chǎng)地，最大限度的滿足各階段施工期間的人、機(jī)、材的合理調(diào)配，作到投入最低、收效最大、經(jīng)濟(jì)適用。

9、根據(jù)立體交叉施工原則，分階段布置。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械將根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行布置，以整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和整個(gè)施工過程的需要，保證生產(chǎn)效率。除按照方案和計(jì)劃進(jìn)行布設(shè)和調(diào)整外，將無(wú)條件服從建設(shè)單位對(duì)總體施工安排，一旦必要，將隨時(shí)按照建設(shè)單位要求對(duì)施工區(qū)域內(nèi)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)先保證施工需要。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施的搭建不得損壞測(cè)量控制網(wǎng)以及其他需要保護(hù)的警示標(biāo)志，且不影響測(cè)量的通視條件。本工程施工時(shí)需建立有效的排水系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維修，防止對(duì)周邊路面造成污染，做到工地臨時(shí)排水措施通暢有效，達(dá)到“晴雨通暢無(wú)阻”的效果。充分考慮市容與環(huán)境保護(hù)，且滿足安全消防，勞動(dòng)保護(hù)的要求，盡全力減少擾民，盡量不占用施工場(chǎng)地，

10、便于施工。做到設(shè)施布置經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用、安全。一、首先要保證施工區(qū)與外圍道路完全隔開，人流車流隔離，保證互不干擾，臨時(shí)建筑和材料堆放場(chǎng)地，要不影響今后施工，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，施工方便。二、根?jù)不同施工階段對(duì)總平面布置作適當(dāng)調(diào)整，與各時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。三、中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。四、材料堆放盡量設(shè)在施工的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)。五、臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的地方或安全出口，以及容易物體碰撞的范圍，電線盡量采用暗敷方式。第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置一、現(xiàn)場(chǎng)施工布置和臨時(shí)辦公的布置，詳總平面布置圖。根據(jù)公司手

11、冊(cè)要求，所有現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照公司的現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)執(zhí)行，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標(biāo)志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。二、現(xiàn)場(chǎng)出入口及道路現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門，并且設(shè)置警衛(wèi)室，所有人員憑出入證出入，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，門衛(wèi)全天候值班；并特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)物資；凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示項(xiàng)目部所簽放行條，保安進(jìn)行登記。按照市文明工地的要求，對(duì)于重載車道，道路采用C20混凝土澆筑，道路混凝土厚20cm，下鋪10cm道渣。其余場(chǎng)地硬化處理,用C20砼澆筑100cm厚。進(jìn)場(chǎng)后將立即開始對(duì)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)道路施工并與市政主干道連接，施工臨時(shí)道路在路基壓實(shí)后采用200厚C2

12、0混凝土澆筑，并按2的坡度做好排水。場(chǎng)區(qū)內(nèi)除道路、綠化范圍以外的其它區(qū)域全部采用100厚C20混凝土硬化?，F(xiàn)場(chǎng)車道路寬分別為4m、6m，均可滿足消防通行需要。本工程在臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、路邊均設(shè)置排水篦子，場(chǎng)內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。沿場(chǎng)內(nèi)道路一側(cè)設(shè)置寬400mm、深400mm的排水溝；根據(jù)排污口位置設(shè)置600mm600mm600mm的沉淀池，進(jìn)行有組織排水，坡度0.2%，排至排污口。同時(shí)在大門出入口處設(shè)置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，以免車輛出入帶泥，引起揚(yáng)塵污染。三、原材料及加工場(chǎng)地的布置：加工區(qū)按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)滿足生產(chǎn)加工的需要。加工場(chǎng)地等具體詳見

13、平面布置圖，材料堆場(chǎng)與辦公區(qū)之間用鋼圍擋隔開。四、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)、與生產(chǎn)區(qū)：生活區(qū)內(nèi)建造宿舍7間、每間6-8人、共可容納工人56人、并設(shè)置浴室，食堂及餐廳按56人就餐考慮設(shè)置，同時(shí)設(shè)置民工學(xué)校、民工工會(huì)、職工之家等設(shè)施。管理人員職工宿舍與工人宿舍分開設(shè)置；餐廳分大小兩個(gè),其中小餐廳為業(yè)主、監(jiān)理單位及管理人員餐廳，大餐廳為職工餐廳。辦公區(qū)設(shè)置業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室及會(huì)議室、項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)管理辦公室、土建辦公室、水電辦公室、財(cái)務(wù)室、預(yù)算室、資料室等，大門口設(shè)置監(jiān)控室、保衛(wèi)室。施工作業(yè)區(qū)均使用密目式安全網(wǎng)封閉。第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理1、為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施

14、工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時(shí)搬離施工現(xiàn)場(chǎng)，直至工完料清交付使用。2、渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下，及時(shí)進(jìn)行辦理和外運(yùn)渣土。3、在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的日常維修措施。5、成立現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負(fù)責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。四、辦公及生活設(shè)施1、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理，在我方進(jìn)駐后，征得建設(shè)方同意下，按照公司手冊(cè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行對(duì)臨時(shí)內(nèi)外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識(shí)。2、辦公室要求每個(gè)辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸

15、掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。3、廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，女廁所坑位視項(xiàng)目部具體情況設(shè)置，廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，高度不低于1.2米，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。4、醫(yī)務(wù)室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。第三章、項(xiàng)目班子組成情況第一節(jié)、項(xiàng)目管理模式根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及不同實(shí)施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往類似項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)，決定成立一個(gè)由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)下設(shè)

16、項(xiàng)目施工指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、施工項(xiàng)目經(jīng)理部二個(gè)機(jī)構(gòu)來履行和完成各自的職責(zé)和任務(wù)。各小組成員將由有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質(zhì)專業(yè)人員組成，認(rèn)真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，確保各工作和項(xiàng)目實(shí)施能自始至終地順利進(jìn)行。第二節(jié)、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組指揮領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理安全質(zhì)量部.經(jīng)理安全質(zhì)量部.項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)部.器材設(shè)備部物資供應(yīng)部項(xiàng)目辦公室預(yù)算財(cái)務(wù)部器材設(shè)備部物資供應(yīng)部項(xiàng)目辦公室預(yù)算財(cái)務(wù)部計(jì)賬員電氣工長(zhǎng)勞資員核算員收料員材料員水暖工長(zhǎng)預(yù)算員土建工長(zhǎng)抽樣試驗(yàn)員計(jì)量員資料員質(zhì)量員安全員計(jì)賬員電氣工長(zhǎng)勞資員核算員收料員材料員

17、水暖工長(zhǎng)預(yù)算員土建工長(zhǎng)抽樣試驗(yàn)員計(jì)量員資料員質(zhì)量員安全員第三節(jié)、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開單位協(xié)調(diào)會(huì)。3、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。4、組織實(shí)施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。二、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)總承包的整個(gè)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，

18、使本項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持施工中“三檢制”，檢查工長(zhǎng)責(zé)任制的執(zhí)行情況。3、組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。4、積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用的使用，保證為專業(yè)提供工作面、產(chǎn)品保護(hù)。5、搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)，不得安排無(wú)證人員上崗作業(yè)。同時(shí)督促各專業(yè)單位遵守有關(guān)管理?xiàng)l例。6、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在上級(jí)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對(duì)總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。2

19、、組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問題，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。4、制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作的開展。5、積級(jí)推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提高技術(shù)管理水平。6、協(xié)助工長(zhǎng)抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。四、專業(yè)工長(zhǎng)1、對(duì)其分管專業(yè)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)所分管的分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，編制各重點(diǎn)部位及關(guān)健工

20、序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗(yàn)收手續(xù)。4、有權(quán)拒絕使用無(wú)證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。5、協(xié)調(diào)好與專業(yè)單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。6、參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。7、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。五、專職質(zhì)量員1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì),正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。2、貫徹IS9002質(zhì)量體系程序文件,使用各種手段,對(duì)操作層的工序、分項(xiàng)、分部、

21、單位工作質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。六、專職安全員1、熟悉掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對(duì)性的制定一些安全實(shí)施細(xì)則。2、監(jiān)督整個(gè)施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除安全障礙。3、負(fù)責(zé)全員的安全活動(dòng)和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。4、發(fā)生安全事故時(shí)采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)報(bào)告項(xiàng)目主管副經(jīng)理。5、參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神,督促改進(jìn)措施的落實(shí)。七、材料員1、按照項(xiàng)目施工預(yù)算編制材料總計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計(jì)劃，并按總計(jì)劃、階段計(jì)劃落實(shí)內(nèi)、外供貨

22、到位情況，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格品進(jìn)行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。2、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，商務(wù)經(jīng)理組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外供貨合同的洽談簽定。3、 按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖對(duì)各類材料進(jìn)行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明，又要滿足工程需要。4、 按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實(shí)施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺(tái)帳。5、在項(xiàng)目主管副經(jīng)理的主持下，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，定期進(jìn)行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。八、資料員的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；2

23、、收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文件使用者；3、 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查；4、 加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全；5、 認(rèn)真做好綜合管理體系資料；6、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)工作；九、測(cè)量員的崗位職責(zé)：1、 熟悉有關(guān)的各種計(jì)量測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，使各次測(cè)量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定；做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要；2、 做好測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個(gè)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無(wú)誤

24、，真實(shí)可靠，提供及時(shí)；3、 做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護(hù)完好；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位的測(cè)量技術(shù)工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作；5、負(fù)責(zé)測(cè)量放線后的復(fù)查工作；6、負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測(cè)、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測(cè)；7、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度；8、 負(fù)責(zé)測(cè)量計(jì)量器具的報(bào)廢和購(gòu)買等工作的申報(bào)；9、負(fù)責(zé)計(jì)量器的送檢工作；保證計(jì)量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計(jì)量器具配備率達(dá)100%，計(jì)量檢測(cè)率達(dá)100%，計(jì)量器具周檢受檢率達(dá)100%，計(jì)量器具抽檢合格率達(dá)100%。十、預(yù)算員的崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工

25、文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工作；2、 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析；3、 認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審；4、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證,并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果；5、 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制進(jìn)度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算；6、 收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析；7、 負(fù)責(zé)與業(yè)

26、主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料；8、 配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。十一、倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)1、 認(rèn)真做好物資入庫(kù)驗(yàn)收工作；2、 負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放；3、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)工作；4、 做好物資的修舊利廢工作；5、 建立各種臺(tái)帳、記錄，按時(shí)上報(bào)；6、 及時(shí)向材料員反映庫(kù)存情況；7、 協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。第四章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)、勞動(dòng)力數(shù)量的確定本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總

27、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)施工、水電工程的勞力配備。如我公司中標(biāo)，將立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時(shí)水、電的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。其他工種勞動(dòng)力均要求提前7日進(jìn)場(chǎng)。為了確保工期，要組織好各工序施工的人員分配，預(yù)計(jì)勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到75人左右。第二節(jié)、勞動(dòng)力管理措施一、生產(chǎn)管理與保證措施1、施工隊(duì)伍的選擇本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢(shì)，全力保證本工程施工勞動(dòng)力充足。目前我單位有2個(gè)在建大型項(xiàng)目施工剛剛結(jié)束，另有1個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)即將結(jié)束，因此我公司目前具備充裕的可投入本工程的勞動(dòng)力資源。2、勞動(dòng)力的調(diào)

28、配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)所需勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā) 職業(yè)資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加強(qiáng)企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（3）項(xiàng)目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。（4）施工作業(yè)人

29、員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。（5）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（6）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。4、生活管理與保障措施（1）建立項(xiàng)目工會(huì)。項(xiàng)目工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足。（2）支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)工

30、人的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。（3）在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督” 的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源。（4）項(xiàng)目工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。（5）項(xiàng)目工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。（6）通過項(xiàng)目

31、工會(huì)組織，積極開展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。5、勞務(wù)人員工資保障措施（1）接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。（2）付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，本公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后及時(shí)支付工人工資，防止將工程款挪作他用。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶。在工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止公司在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。（4）所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于任

32、丘市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在項(xiàng)目工會(huì)的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保障工人的正常生活，項(xiàng)目工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放600元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（6）單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。6、其他生活保障措施（1）工人需進(jìn)行夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。（2）生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按國(guó)家、河北省及任丘市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，宿舍實(shí)行單人單床。（3）嚴(yán)格按照任

33、丘市的有關(guān)規(guī)定對(duì)工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建及各專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)

34、場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障措施下，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施。第一節(jié)、提前準(zhǔn)備，確定工期目標(biāo)在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。若我公司中標(biāo)，在業(yè)主允許同意的情況下，我公司隨時(shí)可辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)及市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)城市基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)行施工道路、臨時(shí)水電、臨建生活設(shè)施等工作，做好一切開工前的準(zhǔn)備工作。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃可行性分析一、施工進(jìn)度計(jì)劃可行性分析本工

35、程工期緊迫，由于工期非常緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等前提下，才能完成本工程的施工任務(wù)。為確保本工程順利完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行分析，簡(jiǎn)述如下：1、在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們考慮了文件界定范圍的施工任務(wù)，對(duì)各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴(yán)格按計(jì)劃完成每一個(gè)階段的工作，那么整個(gè)施工計(jì)劃就一定能達(dá)到。勞動(dòng)力需用計(jì)劃見勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。2、工程占地面積大，為平面施工流水的劃分和大面積展開施工創(chuàng)造了條件。有效組織分段流水施工，充分利用人力、物力和機(jī)具，加快施工速度，縮短工期。在每一個(gè)流水段內(nèi)，工序

36、之間也可搭接進(jìn)行。3、為加快施工進(jìn)度，結(jié)構(gòu)施工對(duì)安裝路牙石工作面的及時(shí)提供是非常關(guān)鍵的，故我們將請(qǐng)求對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收。及時(shí)提供下道工序，特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工總體進(jìn)度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位我們將全面考慮各分部工程的穿插施工，及時(shí)提供或督促落實(shí)其專業(yè)提供施工作業(yè)面。4、本工程將列為公司的重點(diǎn)工程，公司指定主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為項(xiàng)目的指揮長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司對(duì)本工程的管理，協(xié)調(diào)全公司資源，確保工程施工中的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等滿足工程需要。選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇建委推薦的長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工。5、我單位為將采取增加

37、主要施工機(jī)械的配備的數(shù)量和規(guī)格，提高周轉(zhuǎn)架料的配備量，增加勞動(dòng)力的投入量。6、農(nóng)忙和秋收照常施工，并在投標(biāo)階段作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，能最大限度的提前插入施工和延長(zhǎng)施工時(shí)間。冬雨季施工采取保證措施，保證施工效率。7、根據(jù)工期要求，提前向業(yè)主提出各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。8、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。9、施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多制約因素和影響條件，作為總承包方我們將對(duì)一些客觀制約因素進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主考慮，并在施工過程中提前落實(shí)解決。10、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前向業(yè)主提出關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加

38、工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，保證這些時(shí)間要求，是確保施工進(jìn)度計(jì)劃按期完成的重要條件。綜合以上分析，參照我單位施工的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，通過采取合理有效的措施，加強(qiáng)總包管理與協(xié)調(diào)，上述的工期目標(biāo)是可行的。第三節(jié)、施工計(jì)劃管理一、建立完善的計(jì)劃保證體系1、以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。 2、以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。3、按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分

39、項(xiàng)工程的進(jìn)度。4、進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。二、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1、一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度

40、計(jì)劃為我單位承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。3、三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到具體操作時(shí)要控制的時(shí)間。所有部門與專業(yè)組，必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)

41、劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合施工順序，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。5、制定支撐計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量

42、檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種支撐計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。6、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)

43、度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。8、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主

44、要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2）要求每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。9、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制

45、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的現(xiàn)象起到懲戒作用。10、建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；（2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（3）各專業(yè)勞動(dòng)力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計(jì)劃安排；（11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。第四節(jié)、施工組織管理1、為保證計(jì)劃完成，公司將選派有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，精力充沛能吃苦耐勞的專業(yè)人

46、員任工長(zhǎng)。2、為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3、對(duì)各專業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、加工等進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部依據(jù)計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行。4、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量獲取工期的縮短。5、建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就必須開始裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，為裝修施工提前作好準(zhǔn)備。6、建立生產(chǎn)例會(huì)制度,利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周

47、滾動(dòng)計(jì)劃,每星期設(shè)一次例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃,對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成,召開建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門聯(lián)席舉辦的會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。第五節(jié)、工序管理為了充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織本工程的立體交叉作業(yè)。嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量，確保按期完工。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在土方施工階段，為保證工期，在基礎(chǔ)施工階段就要對(duì)基礎(chǔ)做法認(rèn)定，材料選定，樣

48、板確定，進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)要和建設(shè)單位及監(jiān)理單位積極配合，做好過程管理的每一項(xiàng)工作。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量合理壓縮。基礎(chǔ)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。第六節(jié)、勞動(dòng)力對(duì)工期的保證為確保工期完成，將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，該隊(duì)

49、在本公司承擔(dān)施工的工程多次獲得各地方優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，合作時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)熟練，信任程度高，在勞動(dòng)時(shí)間的安排上，按照常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，一般按每天一班，每班8小時(shí)，每月22.5個(gè)工作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，每天1.5個(gè)班，（砼、灰土工序等）每班8小時(shí),在410月施工的黃金季節(jié)可采用2班,每天施工時(shí)間可達(dá)1416小時(shí),采取此措施大大縮短總工期。本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員（操作工人）均由公司人力資源部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。施工現(xiàn)

50、場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施也是提高勞動(dòng)效率的有效保證：1、進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；3、制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染

51、病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；4、現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。第七節(jié)、資金、設(shè)備、材料對(duì)工期的保證1、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供了保證。2、本工程材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進(jìn)場(chǎng)后需復(fù)試檢測(cè)的材料必須提前到場(chǎng)。材料為品種規(guī)格等多種多樣需業(yè)主認(rèn)定、選定。為此項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，提前定

52、貨確?，F(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。3、提高施工機(jī)械化水平，為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，基礎(chǔ)階段采用鏟車以解決運(yùn)輸，采用翻斗車、輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。這些都是完成計(jì)劃的有利保證。第八節(jié)、施工技術(shù)對(duì)工期的保證1、項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2、項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目

53、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。4、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)土建各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，特別是安裝的節(jié)點(diǎn)處理。5、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，為后續(xù)工序能提前穿插創(chuàng)造條件。6、積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭(zhēng)取工期縮制，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，有效縮短技術(shù)間歇時(shí)間，滿足施工工期要求。第九節(jié)、良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證由

54、項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊師生，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。第六章、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備是施工項(xiàng)目資源中最重要的組成部分，因此，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，制定與工程總體進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的、詳盡的、合理的機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，是保證工程進(jìn)度等各方面順利進(jìn)行的一個(gè)必要條件。第一節(jié)、綜合說明該工程位于市中心內(nèi)，整體建設(shè)規(guī)模較大，施工工期相對(duì)緊張，在施工過程中，我們將采

55、用先進(jìn)、高效、適合本工程特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，最大限度的滿足施工進(jìn)度等各方面的需要。同時(shí)，在施工過程中合理調(diào)配，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)控制，更好地滿足施工需要。若我們能夠中標(biāo)，我們必將要求，調(diào)配足夠的優(yōu)質(zhì)適用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保工程需要。按照機(jī)械化、流程化、精密化的原則，根據(jù)總體施工部署和各工序的施工一、編制原則機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目資源管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，保證選用優(yōu)質(zhì)、高效、適合本工程特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行合理、充足的投入，是保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度重要因素。施工過程中，機(jī)械設(shè)備的具體投入要依據(jù)工程特點(diǎn)、工期和各工序的作業(yè)特點(diǎn)與要求。不同的施工階段應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充足、完好的機(jī)械設(shè)備

56、資源，確保關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行。同時(shí)要根據(jù)施工計(jì)劃，合理的投入機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配，在保證施工需要的基礎(chǔ)上控制機(jī)械施工成本。機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃要充分考慮優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本的要求。施工中，要特別注意機(jī)械設(shè)備使用情況的跟蹤，動(dòng)態(tài)平衡，及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃的調(diào)整和修訂，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)行。二、關(guān)鍵點(diǎn)分析1、機(jī)械設(shè)備需求量大本工程面積較大，需用的機(jī)械設(shè)備較多，特別是土方工程，為此我們將選擇實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)信譽(yù)好、長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀勞動(dòng)力科技含量高的、能夠保證較高的完好率的、能夠保證施工進(jìn)度的、能夠保證工程質(zhì)量和施工安全的優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備，是我們優(yōu)先的選擇。2、作業(yè)時(shí)間集中按

57、照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，本工程將在短期內(nèi)完成地下施工，工作量相對(duì)集中，加劇了機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備短時(shí)間集中的傾向。為此，我們要在預(yù)測(cè)、預(yù)控的基礎(chǔ)上，制訂詳盡的總體和分階段機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，然后按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。除此之外，還將儲(chǔ)備一部分機(jī)械設(shè)備，根據(jù)具體的進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。保證短時(shí)間的供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。三、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃詳見機(jī)械、設(shè)備投入計(jì)劃表（依據(jù)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)工程做的進(jìn)一步的分析，根據(jù)具體的實(shí)際情況再次確定詳細(xì)的機(jī)械、設(shè)備投入計(jì)劃）。1、施工準(zhǔn)備以及土方開挖施工階段本階段主要工作是土方開挖施工等。該階段中，大型機(jī)械設(shè)備較多，主要有挖掘機(jī)2臺(tái)，鏟車2臺(tái)，以及相應(yīng)的運(yùn)輸車5部，降水設(shè)備多臺(tái)。以

58、滿足土方施工的需要。2、路基、路面施工本階段主要包括拆除、路基、路面工程等工作。工作量較大，是本工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，必須引起足夠的重視，優(yōu)先搞好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、組織等工作，確保工程進(jìn)度。本階段機(jī)械設(shè)備主要有開挖、回填、平整機(jī)械、運(yùn)輸、鋪填及壓實(shí)機(jī)械等設(shè)備。第二節(jié)、施工計(jì)量器具計(jì)劃：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量1鋼卷尺50m把32水準(zhǔn)儀S3級(jí)臺(tái)33游標(biāo)卡尺1500.2 1250.02把24塞尺J2c-1型把15臺(tái)秤TGT-500A臺(tái)26兆歐表50MP塊27氧氣表YOY-型塊58乙炔表YOY-型塊59搖表ZC-28塊110水準(zhǔn)尺550mm把211檢測(cè)尺JZC-2把612經(jīng)緯儀DJD2臺(tái)113盒尺2-

59、5m把2014環(huán)刀10Cm圓個(gè)215溫度計(jì)直棒型根5016全站儀GTS70臺(tái)1自檢、自校器具所用計(jì)量必須是經(jīng)專業(yè)計(jì)量部門檢定合格的，并按自檢規(guī)程的要求進(jìn)行自檢。自檢人員須受培訓(xùn)，合格后方可上崗，自檢過程須做記錄。第七章、地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施第一節(jié)、地下管線及地上設(shè)施的保護(hù)措施本工程處于任丘市區(qū)，進(jìn)場(chǎng)后將積極和建設(shè)單位配合，就地下管線及其他隱蔽物體等情況進(jìn)行清查，并結(jié)合實(shí)際提供有效的安全技術(shù)保護(hù)措施。施工前，認(rèn)真考察了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍是否有地下、地上管線，如有管線，提前通知建設(shè)單位進(jìn)行切改。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地上設(shè)施及周圍建筑物進(jìn)行維護(hù)。在施工中，如遇地下管線、古墓及其它文物古跡，首先

60、封閉現(xiàn)場(chǎng)，立即通知建設(shè)單位和其它相關(guān)部門，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保護(hù)。施工期間，涉及管線開挖的，按照管線保護(hù)環(huán)境管理程序的要求實(shí)施。詳細(xì)閱讀和了解設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實(shí)施前召開由各管線單位參加的施工配合會(huì)議，進(jìn)一步搜集管線資料。在此基礎(chǔ)上，對(duì)影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時(shí)通知管線單位、監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)人到場(chǎng)），核對(duì)弄清地下管線的確切情況（包括標(biāo)高、埋深、走向、規(guī)格、容量、用途、性質(zhì)、完好程度等），做好記錄，并填寫市政局的公用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)系單，雙方簽字認(rèn)可，由建設(shè)單位見證。工程實(shí)施前，落實(shí)保護(hù)本工程地下管線的組織措施，委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地