降低造價措施方案

1、降低造價措施方案第一節(jié)降低成本措施一、依據(jù)本工程的特點、合同要求并結(jié)合相關(guān)工程的成本管理閱歷進行標(biāo)的具體支配,是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。二、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的大部分技術(shù)施工預(yù)備工作在總部進行,項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理費力投入?？杉袃?yōu)化下料，提高出材率，削減鋼筋鋪張。費用，降低工程間接費用，從而降低成本。四、成本把握原則成本把握是以最低的總成本牢靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟效果的一項科學(xué)管理技術(shù)。工程進度過程中成本核算的把握與現(xiàn)場管理、節(jié)省措施是親密相連的。五、降低施工項目成本的途徑與措施降低施工項

2、目成本的途徑,應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支.只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源,都不行能達到降低成本的目的,至少是不會有抱負的降低成本效果.本次工程，施工內(nèi)容繁雜，經(jīng)認真周密的現(xiàn)場勘查，制定出具體的施工設(shè)備，削減工地窩工現(xiàn)象,提高整體效率，節(jié)省工地開支.1、認真會審圖紙，樂觀提出修改意見在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出樂觀的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計師的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)簡單、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從便利施工，有利加快施工進度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗

3、、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認可。2、加強合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入把合同規(guī)定的“開口項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。依據(jù)工程變更資料，準(zhǔn)時辦理增減帳。由于設(shè)計、施工和業(yè)主使用要求等種種緣由，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必定會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的轉(zhuǎn)變，從而 也必定影響成本費用的支出.3、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此

4、，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。4、落實技術(shù)組織措施取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程技術(shù)人員制訂措施,材料人員供材料,現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行,財務(wù)成本方案員結(jié)算節(jié)省效果，最終由項目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)省效果對有關(guān)人員進行嘉獎,形成落實技術(shù)措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進度設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的狀況下，都會有明顯的節(jié)省。由于加快施工進度，資源的使用相對集中,必需依據(jù)實際狀況,組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損傷。6、降低材料成本施工材料支出是工程費用開支中最大的一項，能否做好材料的訂

5、購、運的途徑主要有以下幾個方面：在材料的選購上,材料的選購堅持直接從廠方進貨，削減不必要的中間,堅持按最低價選購.節(jié)省選購成本,選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。要進行索賠。在材料的現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料任憑堆放，全部材料有倉庫統(tǒng)一管理，全部材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請，登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處。 在材料的現(xiàn)場管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場一切余料應(yīng)準(zhǔn)時歸 儲備，盡量削減資金占用。在操作過程中要留意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，90左右，應(yīng)準(zhǔn)時進行現(xiàn)場材料的盤點、核實工作,剩料、邊角料準(zhǔn)時退庫，以免損壞鋪

6、張。破損、毀壞。7、勞動力的管理順當(dāng)進行。工程開頭，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格把握施工現(xiàn)場工人人盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人支配表,避開消滅滯工誤工現(xiàn)象。8、施工機械的管理 (1）結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既有用又經(jīng)濟。 (2）做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能； 同時對機械操作人員的節(jié)能也要有肯定的要求，防止因不規(guī)范操作或操 作不嫻熟影響正常施工，降低機械利用率。（3）做好平常的機械修理保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。其

7、次節(jié)科學(xué)的用工體制接受科學(xué)的用工體制，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。我公司將通過公開招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊,提高基層施工人員的素養(yǎng)，從而提高工效。次包死,同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本方案中的材料消耗,施工勞務(wù)隊擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任,避開了材料鋪張.為降低中、小型機械使用費，項目部把成本方案中的該項費用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊，中、小型機械由其負責(zé)購買、使用、保養(yǎng)，充分調(diào)動施工勞務(wù)隊的樂觀性，這樣將大大提高機械利用率，降低修理費用，良好的機械狀態(tài)將能保證工期，而且保證質(zhì)量。第三節(jié)降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補 ,降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量削減下步工序施工的人員、材料的投 入，如本工程全部混凝土澆筑過程中，接受先進合理的模板及支撐體系，嚴(yán)格把握振搗、拆模養(yǎng)護工序,從而使混凝土面層達到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)， 達到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足業(yè)主要求，也可大大減 少后期工程量.另外，嚴(yán)格把握成品、半成品的選購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進場，降低損耗率,這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。定期進行成本核算,隨時把握收集信息并與成本方案比較,對施工項目的現(xiàn)成本目標(biāo)。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上