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1、第 第 頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) 篇1 一、積極采用的措施,細(xì)心組織、細(xì)心管理 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程掌握,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性 通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段

2、,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金焦灼帶來(lái)的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本 通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,細(xì)心組織,細(xì)心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。 4、加強(qiáng)成本掌握,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性 項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì),仔細(xì)分析上月存在的問(wèn)題,找出不 此處隱蔽26230個(gè)字安全保障措施,加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了肯定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。 三、積極執(zhí)行,嚴(yán)把質(zhì)量: 作為項(xiàng)目部經(jīng)理,我以一絲不茍,仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作立場(chǎng)切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的

3、有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中,首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí),真實(shí)并且實(shí)時(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄,切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌握各項(xiàng)施工過(guò)程中,能夠重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查,恪盡職守。最末立足本職,積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,并且能夠?qū)崟r(shí)的組織會(huì)議,明確我部門工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避開(kāi)或減削事后涌現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批判與懲罰。 總之,本年度,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),改革創(chuàng)新,切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配,充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù),并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè),從根本上做到了顧全大局,統(tǒng)籌管理。 二、存在的不足以及將來(lái)的展望: 在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,但是還是存在著肯定的誤差。而且,與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要繼續(xù)提高。在明年,我肯定會(huì)針對(duì)這些不足,做出改進(jìn),力求做到盡善盡美。 風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路,勵(lì)精圖治大偉人,新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起,新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟!雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20*年又是一個(gè)新起點(diǎn),

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