新益州二期金臺村施工組織設(shè)計

1、第一章 總 則1.1編制說明本施工組織設(shè)計是根本工程設(shè)計圖，按照國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。做好人員、材料和施工機械的組織，進場等施工準備工作， 在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖，建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重新修改相應的施工方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認同后方予以實施。1.2編制依據(jù) 1、新益州二期金臺村1#-3#樓幕墻工程有關(guān)施工圖紙和設(shè)計資料。 2、國家現(xiàn)行建筑幕墻及復雜窗工程

2、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預算定額，四川省有關(guān)建筑幕墻及復雜窗技術(shù)，質(zhì)量和安全的規(guī)定。 3、根據(jù)工程特點，施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和分析，結(jié)合我公司在西南地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。1.3編制原則1、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。 2、嚴格執(zhí)行安裝程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。 3、充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。 4、遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。 5

3、、嚴格遵循國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的技術(shù)規(guī)范工程施工將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴格按工程質(zhì)量檢驗評定標準進行，確保工程達到優(yōu)良。應用于本工程的主要技術(shù)方規(guī)范：設(shè)計規(guī)范：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB 50009-2001）（2006版）玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ102-2003)；建筑設(shè)計防火規(guī)范（GBJ50016-2006)；鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50017-2003)；建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-2010）；鋼結(jié)構(gòu)工程驗收規(guī)范（GB50205-2001)；金屬與石材幕墻技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001)；建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB

4、50009-2001)2006版；建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（GB50057-94)；建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-2002)；優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件（GB699-88)；鋼化玻璃（GB9963)；硅酮建筑密封膏（GB/T14683)；鋼焊條手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分析（GB11345-89)；砼結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程（JGJ145-2004)；涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（GB8923-88)；碳鋼焊條（GB5117-85)；高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-95)2005年版；建筑外門窗氣密.水密.抗風壓性能分級及其檢測方法（GB/T7016-2008)；密封材料應符合幕墻規(guī)范中要求

5、。第二章 工程基本概況2.1工程概況：工程名稱: 新益州二期金臺村1#-3#樓幕墻施工單位: 四川正合建材責任有限公司工程地點: 郫縣友愛鎮(zhèn)金臺村建設(shè)單位成都市新益州城市建設(shè)有限公司工程名稱新益州二期金臺村1#-3#樓幕墻施工單位四川正合建材責任有限公司工程質(zhì)量合格工程地址郫縣友愛鎮(zhèn)金臺村工期60日歷天建設(shè)規(guī)模結(jié)構(gòu)干掛石材、玻璃幕墻2.2工程范圍1、干掛石材2、玻璃幕墻2.3工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量標準達到國家現(xiàn)行合格標準第三章 施工準備及布量3.1施工準備原則1.熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和資料，配備必要的規(guī)范、規(guī)程、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單作組織的圖紙會審，結(jié)合現(xiàn)

6、場情況做好圖紙深化設(shè)計工作。 2原始資料調(diào)查分析：通過本進區(qū)的氣象，現(xiàn)場周圍情況，建材市場供應狀況等項調(diào)查，為總平面圖布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。3根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種，勞動力，主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量，編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。4編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導下，按設(shè)計要求根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法。科學、全面 地編制施工階段的施工組織設(shè)計，主要應包括：（1）經(jīng)與結(jié)構(gòu)接洽后的安裝工程進度計劃；（2）分項工程施工方法工工藝；（

7、3）質(zhì)量、安全、場容管理，成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施；（4）編制工程材料計劃，根據(jù)進度計劃和工程，按材料品種、規(guī)格編制其所需要時間計劃；（5）進行計劃與技術(shù)交底5分別作好技術(shù)與安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。6根據(jù)階段施工進度提前向公司質(zhì)檢部提交材料資料，并及時向班組交底。7資料準備：遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。3.2 物資、勞動組織準備1根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)調(diào)的原則，組織高效率施工班組。2做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工的生活，并進行安全、防火、文

8、明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格控制遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。3對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工4根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。5選擇供應商、組織好貨源，把好材料關(guān)。3.3 施工現(xiàn)場準備1復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定幕墻及復雜窗工程基準線；2清理幕墻及復雜窗工程施工的障礙物；3編制架管搭設(shè)圖，請求總包方配合，調(diào)整架管作業(yè)面，適應幕墻及復雜窗工程安裝施工需要；4根據(jù)現(xiàn)場布置圖，與總包方落實現(xiàn)場所需地（辦公室、庫房，人員住宿場地）；5落實幕墻及復雜窗工程施工隊伍，選擇專業(yè)職能人員（如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等）；6根據(jù)工程需要準備施工工具

9、及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；7落實幕墻及復雜窗工程材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）；8熟悉及美化現(xiàn)場環(huán)境。工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”：（1) 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要；（2) 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解當?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時須準備發(fā)電機組（其它單位負責）；（3) 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口；（4) 郵電通：郵政及電訊能滿足工地生活和與外界聯(lián)系；（5) 垂直運輸通：高層建筑裝修要有運輸材料通道。9在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：（1) 現(xiàn)場餐廚場地（必

10、要時可以聯(lián)系現(xiàn)場外餐廳）；（2) 現(xiàn)場住宿場地（必要時可以聯(lián)系招待所）；（3) 現(xiàn)場辦公場所（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；（4) 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；（5) 現(xiàn)場半成品臨時加工場地；（6) 材料二次運輸臨時堆放場地。10在工人進場施工以前，需熟悉當?shù)厣鐣h(huán)境：1) 當?shù)鼗鹁娫捥柎a（并寫在明顯地方）；2) 當?shù)毓搽娫捈捌渌伟猜?lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3) 當?shù)蒯t(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4) 經(jīng)常性的材料供應商電話、地址；5) 協(xié)作單位電話及業(yè)主、監(jiān)理電話。11在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)：1) 工程報建:協(xié)助業(yè)主到成都市建委辦理幕墻及復雜窗工程立項

11、手續(xù);同時在金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會或國家法定的審圖機構(gòu)進行幕墻工程施工圖審查.2) 稅務登記；3) 銀行開戶；4) 工程保險； 工程一切險； 第三者意外險； 員工人身保險。5).詳細了解當?shù)氐姆ㄒ?guī),完成有關(guān)報批手續(xù); 6) 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)。3.4 調(diào)查施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況：1 落實季節(jié)性施工的措施。2 落實新技術(shù)項目的試制和試驗。在外業(yè)與物質(zhì)準備中，“施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況的調(diào)查”一項，是較為抽象和彈性的。但是為了使工程能夠順利進行，提高對可能產(chǎn)生問題的預見性和應變能力，卻是一項必須盡可能詳盡、深入進行的工作。其主要內(nèi)容包括：（1) 施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況，對施工現(xiàn)場有無影響；現(xiàn)場進入

12、施工階段對周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響;現(xiàn)場周圍的客觀情況對施工有無限制性條件,如周圍的單位和設(shè)施對噪音、震動、防塵有無特殊要求等；（2) 自然條件，包括施工現(xiàn)場所在地的氣象等資料；（3) 地區(qū)經(jīng)濟條件，包括施工現(xiàn)場的交通運輸條件，水、電、煤氣的供應條件，通訊條件，施工現(xiàn)場所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動力、生活設(shè)施等條件及其價格。第四章 施工組織機構(gòu)及施工管理人員職責4.1項目管理設(shè)想根據(jù)招標文件，本工程承包管理的是承包范圍內(nèi)全部幕墻及門窗工程的施工，以及對業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標，以務

13、實為指導，爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求。通過高目標、高起點、高要求來實行對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序的管理，以及對本合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，將“新益州金臺村二期1#3#樓幕墻”打造成精品工程，用戶滿意工程。（2) 自然條件，包括施工現(xiàn)場所在地的氣象等資料；（3) 地區(qū)經(jīng)濟條件，包括施工現(xiàn)場的交通運輸條件，水、電、煤氣的供應條件，通訊條件，施工現(xiàn)場所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動力、生活設(shè)施等條件及其價格。4.2項目管理模式針對本工程體量適中，但技術(shù)及質(zhì)量要求高的實際特點，本工程擬采用項目法施工。工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過

14、程中企業(yè)的委托人，肩負著高效率實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重大責任。項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任人。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作。對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部配備設(shè)計、工藝、質(zhì)量、安全、預算、材料、財務等職能機構(gòu)和人員，負責從施工準備、技術(shù)管理、裝飾效果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應、成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責。4.3項目管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守

15、的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成工程施工任務，塑造用戶滿意工程4.3.1公司組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖總總 經(jīng) 理董 事 長總工程師副總經(jīng)理總會計師總工辦公室半成品加工、供應人事部財務部行政處經(jīng)營部物資部質(zhì)安部設(shè)計部工程部項目經(jīng)理部材料供應部半成品加工、供應人事部財務部行政處經(jīng)營部物資部質(zhì)安部設(shè)計部工程部項目經(jīng)理部材料供應部4.3.2項目指揮系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖外部指揮系統(tǒng)公司總部外部指揮系統(tǒng)公司總部監(jiān)理單位甲方基建指揮部質(zhì)量檢測部門內(nèi)部指揮系統(tǒng)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理專業(yè)施工班組各工種操作人員專業(yè)施工班組各工種操作人員4.3.3 項目機構(gòu)

16、管理網(wǎng)絡(luò)圖勞務輔助組焊工組涂裝組幕墻加工組幕墻安裝組材料吊裝組測量放線組材料采購組項目部副經(jīng)理項目經(jīng)理財務主管技術(shù)負責人材料檢驗組構(gòu)件加工組構(gòu)件組裝組倉儲運輸組勞務輔助組焊工組涂裝組幕墻加工組幕墻安裝組材料吊裝組測量放線組材料采購組項目部副經(jīng)理項目經(jīng)理財務主管技術(shù)負責人材料檢驗組構(gòu)件加工組構(gòu)件組裝組倉儲運輸組施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員預算員4.3.4 項目經(jīng)理及主要施工管理人員針對本工程建筑結(jié)構(gòu)的特點，在管理人員的選用上，我司組建項目班子，選用一批責任心強，技術(shù)業(yè)務精、知識全面、又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干。形成一個富有生機活力、協(xié)調(diào)一致的集體。對這一集體我們將實行

17、以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項目承包合同，與公司確定該項目的任務指標。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，根據(jù)公司對項目的管理辦法，項目經(jīng)理每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報一次生產(chǎn)情況（包括進度、質(zhì)量），匯報一次項目的財務及成本控制情況。總工程師每周組織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場進行檢查，對項目部的生產(chǎn)情況進行了解，并向總經(jīng)理進行書面匯報。公司財務負責人每月對項目部進行稽核，對項目的財務狀況進行綜合評估，并向總經(jīng)理

18、遞交財務報告。項目經(jīng)理的主要職責：實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益；負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；對項目進度、工期、成本費用支出，質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工作項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并對各方面工作作出相應安排；制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案，會議紀要和洽商、通知單及各類重要文件；審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；向甲方（建設(shè)單位

19、或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；嚴格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范，施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2主要施工管理人員叁與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務骨干，項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力，材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。本工程的項目管理人員都是跟隨項目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過多個大中型幕墻裝飾項目，他們

20、之間配合默契，分工明確，銜接嚴謹，是公司最優(yōu)秀的項目班子。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應、財務控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)糸協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程；認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；對本工程成本、進度、質(zhì)量和施工藝嚴格把關(guān)；對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，并開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，質(zhì)量原始記錄，隨時掌

21、握工程質(zhì)量情況，組識和落實周例會和月例會；認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方案配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部

22、日常工作，對公司負責。技術(shù)負責人負責項目施工技術(shù)管理工作；組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批；批準項目重大施工方案；主持項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作；組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標準、規(guī)范、施工方案和技木措施的實施；參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題；主持項目施工資料的整理和歸檔工作。項目施工工長（施工員）對所管單位工程的施工組織、施工進度安全生產(chǎn)負直接責任；對班組進行書面的安全技術(shù)交底；組織實施技術(shù)安全措施；對施工現(xiàn)場的機具及臨電的檢查驗收，合格后方可使用；參加每周的安全檢查，邊查邊改；有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)；經(jīng)常組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程，及時制止和糾正違章作業(yè)的違紀行為；發(fā)生工傷

23、事故及時向項目經(jīng)理匯報，并保護好現(xiàn)場；負責實施文明施工。質(zhì)量負責人（質(zhì)檢員）負責該工程的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨地進行監(jiān)控，及時填報分期工期工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；驗評工程質(zhì)量時要在自檢的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，指

24、導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際經(jīng)驗，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況、實行目標管理和全面質(zhì)量管理；對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展全面質(zhì)量管理；認真貫徹“誰施工，誰負責”的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不驗收；正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理；支持技術(shù)、質(zhì)

25、檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。安全文明負責人（安全員）協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施；深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓；與有關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓和考核發(fā)證工作；開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育

26、；對工傷事故進行統(tǒng)計，分析并上報，參加事故的調(diào)查及處理工作；在安全驗評中，嚴格根據(jù)安全標準，堅持原則，正確反映安全情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗；認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。材料主管（材料員）根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場；如

27、有甲供物資需與甲方簽訂物資供應分工協(xié)議，協(xié)調(diào)甲方所供物資的有關(guān)事項；負責項目范圍內(nèi)的物資采購，如有甲供物資需負責甲供物資驗收，辦理交接手續(xù)；負責物資的進貨檢驗和試驗；負責現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)；負責施工余料的回收及退庫；各種材料的檢測檢驗，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。 資料主管（資料員） 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目資料管理工作；依照項目資料管理辦法作好項目圖紙、會審紀要、甲方簽證、隱蔽資料、設(shè)計變更等資料的匯總及分類工作；投標人：廈門鄺沛幕墻有限公司 第五章 工程勞動力安排計劃5.1 勞動力配備計劃說明： （1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙，有關(guān)的預算定額，勞動

28、力定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工，普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡，調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實施，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制在龍骨安裝，面板安裝階段，其中龍骨安裝又以鋼龍骨造型焊接安裝為主。原則上滿足進度要求。（3）為了確保工期，本工程必須能在施工中滿足各工序同時施工人員的分配。（4）本工程擬投入的施工班組共計3支，石材幕墻班組1支。5.2 勞動力計劃表勞動力計劃表工 種施工準備測量放線埋件補埋糾偏石材幕墻安裝GRC線條安裝清潔交驗焊工23244打膠工00052安裝技工22456安裝普工2221

29、04雜工222424注：1.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第六章 工程擬投入機械設(shè)備計劃6.1為了確保工程進度工人及工人質(zhì)量，工程擬投入大量先進而又實用的機械設(shè)備。機械設(shè)備分工廠加工設(shè)備和現(xiàn)場設(shè)備兩大類，如下表：1沖擊鉆10 350W8臺工地2電鉆M12 900W12把工地3電動螺絲機500W4把廠內(nèi)及工地4打膠槍8把廠內(nèi)及工地5沙輪切割機“日立14”1650W1臺工地6水平儀各1臺工地7電錘VRV16-V1510把用于石材干掛8配電箱2臺工地9卷尺60把工地10空壓機1臺工地11氧氣、乙炔1套工地第七章 現(xiàn)場平面布置7.1本工程場地各種設(shè)施在現(xiàn)場設(shè)置7.1.1生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要

30、包括：辦公室、材料倉庫、制作場地、堆放場地及各種機械設(shè)備等，根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排。7.1.2臨時生活設(shè)施：本工程考慮到工程的特殊性，我公司在現(xiàn)場安排工人住宿，生活設(shè)施主要是材料保護及安全管理人員的值班室等，為保持現(xiàn)場容貌整潔，根據(jù)實際情況，加強工地現(xiàn)場進出治安管理及環(huán)境清理，在擬建消防值班室作為臨時值班室，負責工程保潔、保安及污車清掃工作，保持一個良好的環(huán)境。7.1.3平面布置要求：圍護用面書寫綠色標語美化圖案。鋼材、配件分別堆放在不同的區(qū)域，做外圍護。施工現(xiàn)場設(shè)專用施工道路，沿建筑周遍及道路兩側(cè)設(shè)排水溝。7.1.4相關(guān)位置配置消防滅火裝置（1）標準化用電要求施工現(xiàn)場嚴格按照施工組織設(shè)計標準用

31、電要求，敷設(shè)管道和線路，實現(xiàn)量化管理，配備標準化配電箱，配電柜，滿足一機、一漏、一閘，注有標記，有防雨防盜措施。同時按照JG46-88，施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定和施工現(xiàn)場三級配電兩級保護的要求執(zhí)行。（2）施工用點中安裝負荷的計算（現(xiàn)場部分）動力負荷：序號名稱型號單位數(shù)量功率（KW）合計1電焊機BXL-315臺2202402砂輪切割機臺41.51.53臺鉆臺22244其他小型用點設(shè)備臺110105電錘臺21226電鉆臺20.9210.87空氣壓縮機臺11020合計：80.3KW安裝照明、臨時辦公室、民工宿舍等亦考慮10，故安裝總用電量：P=1.1224.6=247KW（3）現(xiàn)場施工用電布

32、置 1）.電源、變壓器由總包單位提供?，F(xiàn)場用電從總包單位的配電房用電纜引入現(xiàn)場時配電房的低壓配電柜，再從總配電分配至層面各配電箱。2）.導線截面積及敷設(shè)方式導線采用：主線BVV-4150170m電纜，沿墻敷設(shè)，引至總箱。分電盤：BVV-470135 m電纜，沿墻敷設(shè)，引至總箱。電焊機盤分點：BVV-135125 m電纜，沿墻敷設(shè)，引至總箱。 3）.保護系統(tǒng) 現(xiàn)場采用TN-S接零保護系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護接地PE線，PE線和配電箱中性點接地連通。5）.各項設(shè)施具體布置情況：根據(jù)施工作業(yè)需要，每兩層設(shè)置一個電源總箱內(nèi)設(shè)置6-8組開關(guān)裝置。每一樓層設(shè)置分線開關(guān)插座，每一樓可排

33、3-4組分線開關(guān)插座。7.2場地具體布置情況7.2.1辦公室按建設(shè)單位要求，與總包單位臨時辦公臨近布置，以便于協(xié)調(diào)。7.2.2材料倉庫主要布置在一樓，在辦公室視線范圍內(nèi)，每兩層設(shè)置一個安裝材料臨時堆放點。加工完成的半成品材料，集中堆放雜臨時堆放點，便于安裝需要，集中對方點應設(shè)置相關(guān)保護措施。7.2.3制作場地設(shè)置在一樓材料倉庫就近，便于取放材料。7.3 施工總平面圖投標人應提交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施的情況和布置。第八章 施工進度計劃及保證工期措施8.1施工進場前準備本工程各項準備工作計劃

34、見表準備工作計劃。序號項目內(nèi)容進場后第幾天完成承辦單位1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司2施工方案編制及交底編寫詳細的分部工程施工方案并向有關(guān)人員和班組詳細交底2項目經(jīng)理3材料計劃原材料和各種半成品需大量計劃2項目經(jīng)理4圖紙會審及審查全部施工圖（金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會審查）7-15公司5現(xiàn)場平面布置按總平面布置水、電及臨時設(shè)施3項目經(jīng)理6主要機具進場機械設(shè)備進場就位2公司、項目經(jīng)理部8.2工期保證措施為了加速施工進度，確保本工程按合同工期完成施工任務，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項有效的保證措施。8.2.1組織措施成立項目管理部，按國家項目組織施工，確?？偣て凇Ｔ斠姟暗谒恼?/p>

35、施工組織機構(gòu)及施工管理人員職責”，“第五章工程勞動力安排計劃”。8.2.2管理措施（1）物資落實：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。（2）勞動力落實：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。（3）現(xiàn)場工程材料和半成品的垂直運輸以施工電梯為主，輔助人工運輸作業(yè)，公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度，詳見“第七章工程擬投入機械設(shè)備

36、計劃”。（4）為確保按期完成工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，推行“三定期獎”的承包辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時必須采取有力措施，及時補回來。保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。8.3體控制措施8.3.1本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面，采取有效保證進度措施，具體如下：（1）材料管理措施：）圖紙會審后，立即

37、組織人員按材料需要計劃采購材料，鋼材、鋁型材、玻璃、石材、膠選用業(yè)主指定的質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量驗收手續(xù)。2）進度要求，有計劃、有秩序的作好現(xiàn)場材料供應。3）加工周期較長的材料一定要提前計劃，并與供應廠家落實相關(guān)責任，務求供應廠家按時履約。特殊型材需開模；中空玻璃加工；石材加工選料；（2）人力管理措施：）按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作。）現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。）加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時間，出效益的生產(chǎn)目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。 （3）機械管理措施：本工程配備大量機具設(shè)備，全面提高施

38、工機械水平，滿足施工作業(yè)需要。公司本部機械設(shè)備倉庫隨時備各種施工機械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)。第九章 工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系9.1 產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量9.1.1產(chǎn)品質(zhì)量幕墻產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面：（1）適用性；滿足使用功能且使用方便；（2）可靠性：結(jié)構(gòu)安全可靠，強度、穩(wěn)定、抗震、防水、防風、防滲漏等性能符合有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定；（3）耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限；（4）經(jīng)濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；（5）美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方、并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；（6）安全性：主要指施工方便和使用安全。9.1.

39、2工作質(zhì)量工作質(zhì)量包括以下兩個方面：（1）生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計、施工過程中的技術(shù)業(yè)務及后勤管理等工作質(zhì)量；（2）服務質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務等。幕墻裝飾工程施工合同中的質(zhì)量要求，主要體現(xiàn)在技術(shù)規(guī)范和圖紙中。技術(shù)規(guī)范對工程所用材料、施工工藝、工程實物幾個方面的要求作出了詳細規(guī)定。由于工程產(chǎn)品的質(zhì)量取決于施工過程，有些施工過程中的檢驗結(jié)果在時間上滯后。因此，現(xiàn)場施工時的工藝控制是十分重要的。為便于質(zhì)量控制，工程的質(zhì)量要求還可以按施工順序分為下述兩類：第一、施工方法方面的要求；第二、結(jié)果方面的要求。9.2 質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量要求在合同文件中有明確的規(guī)定，主要在技術(shù)規(guī)范和圖紙中說

40、明。幕墻裝飾工程施工單位的責任是使施工中的材料、施工方法、工藝以及最終產(chǎn)品的功能和質(zhì)量指標都符合技術(shù)規(guī)范和圖紙的要求。質(zhì)量要求在幕墻裝飾工種進行期間可能變更，一般是由業(yè)主提出這種要求。應該說，規(guī)范和圖紙中的質(zhì)量要求足以說明工程的全面質(zhì)量水平，但業(yè)主往往為了質(zhì)量控制更順利更嚴密，往往要求在規(guī)范和圖紙的基礎(chǔ)上編制進一步的質(zhì)量要求細則，以說明重要工程部位或環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、容許誤差、施工方法和程序、工藝操作要點，試驗和檢查的辦法等等。質(zhì)量要求的編制應圍繞較好的達到合同規(guī)定的質(zhì)量水平這樣的目的，力求使質(zhì)量要求更明確，作業(yè)或操作程序更詳細，既起到指導作用，同時也方便監(jiān)理人員的檢查監(jiān)督工作。各種操作規(guī)程、驗

41、收規(guī)范、標準都體現(xiàn)在合同規(guī)范之中，或在合同規(guī)范中作了引用或說明。業(yè)主編制的質(zhì)量要求也應與所用到的標準和規(guī)范保持一致。在質(zhì)量要求中，還可以增加一些質(zhì)量控制方面的內(nèi)容，如容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量預控措施等，用來規(guī)范監(jiān)理人員的質(zhì)量控制工作。9.3 質(zhì)量控制的類別工程質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)過程，按時間階段可將質(zhì)量控制分為下述三類：（）施工前的質(zhì)量控制；（）施工過程中的質(zhì)量控制；（）工程完成后的質(zhì)量控制。幕墻裝飾工程施工單位對工程質(zhì)量負有最終責任。為確保工程最終達到合同的技術(shù)質(zhì)量要求，可通過高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)理隊伍和施工質(zhì)量保證體系來完成。因此，質(zhì)量控制又可按管理主體分為兩類：第一幕墻裝飾工程施工單位的質(zhì)量保證

42、體系；第二監(jiān)理人員的質(zhì)量控制體系。裝飾工程施工單位的質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理組織實驗室自檢程序質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理的職權(quán)等內(nèi)容，這是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理人員的質(zhì)量控制體系包括監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量控制組織和人員、質(zhì)量要求、質(zhì)量控制的程序和方法、驗收辦法、試驗、旁站監(jiān)理等內(nèi)容，其核心是質(zhì)量認證制度。幕墻裝飾工程的質(zhì)量既受材料質(zhì)量的影響，也受施工方法和操作工藝的影響。工程質(zhì)量控制又可以根據(jù)其控制對象為分下列三類：第一、材料、原料、構(gòu)配件等投入物的控制；第二、施工方法和工藝的控制；第三、施工結(jié)果的控制。投入物的質(zhì)量控制雖較容易執(zhí)行，規(guī)范和標準也比較明確，但由于幕墻裝飾材料的種類和規(guī)格品種較

43、多，故可按規(guī)范要求對重要材料進行抽檢。施工方法方面的控制，主要是審核施工方法，對不合理的施工方法和工藝提出意見，由技術(shù)人員現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)督工藝操作過程，并進行現(xiàn)場測量和試驗。技術(shù)人員一般按工程類型和重要性進行施工方法的控制，幕墻裝飾工程施工單位始終要對自己采用的施工方法負責。結(jié)果方面的控制主要靠現(xiàn)場觀察、測量、如龍骨平整度、結(jié)構(gòu)強度等檢驗工作，應按質(zhì)量參數(shù)或指標的重要性與可變性進行結(jié)果方面的控制。由于質(zhì)量控制包括對投入物、操作工藝和方法、最終產(chǎn)品三方面的控制，因而質(zhì)量控制的依據(jù)也各有不同?？刂圃牧?、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)是有關(guān)這些產(chǎn)品的技術(shù)標準、試驗方法和標準以及驗收和質(zhì)量證明

44、書的標準和規(guī)定。控制操作工藝質(zhì)量的依據(jù)是幕墻工程施工及驗收規(guī)范?？刂谱罱K產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)是工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準。9.4 施工前的質(zhì)量控制 施工開始之前質(zhì)量控制的主要工作有： 9.4.1、 對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術(shù)文件除合同外，主要包括：（）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；（）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；（）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；（）審核設(shè)計變更

45、、修改圖紙和技術(shù)核定書；（）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；（）審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；（）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 9.4.2、配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 9.4.3、審閱進度計劃和施工方案。 9.4.4、對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核審鑒定書和試驗報告。 9.4.5、對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備及時檢驗。 9.4.6、為施工放線準備資料，如參考點、線等。 9.4.7、協(xié)

46、助完善質(zhì)量保證體系。 9.4.8、對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。 9.4.9、認真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。 9.4.10、準備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。 9.4.11、檢查有關(guān)擔保和保險工作。 9.4.12、簽發(fā)動員預付款支付證書。 9.4.13、檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。 9.4.14、開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。9.5 施工過程中的質(zhì)量控制 施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。9.5.1、工序質(zhì)量控制。包括工序活動條件和效果兩個方面的質(zhì)量控制。（）確定

47、工程質(zhì)量控制流程；（）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等；（）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；（）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。9.5.2、設(shè)置質(zhì)量控制點。對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理重點，對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。9.5.3、工程質(zhì)量的預控。對工程各環(huán)節(jié)應制定相應的質(zhì)量保證措施，避免質(zhì)量事故。9.5.4、質(zhì)量檢查

48、。包括操作者自檢，班組內(nèi)工互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：（）幕墻裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應抽樣復查；（）分項工程施工前預檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層水平線等；（3） 施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（4） 隱蔽工程檢查驗收；（5） 分項分部工程檢查驗收；（6） 單位工程檢查驗收；（7） 成品保護質(zhì)量檢查。9.5.5、成品保護（1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；（2）采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等

49、；（3）加強成品保護的檢查工作。9.5.6、交工技術(shù)資料（1）材料和產(chǎn)品出廠合格或檢驗證明、設(shè)備保修證明；（2）施工記錄；（3）隱蔽工程驗收記錄；（4）設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；（5）質(zhì)量檢驗評定資料；（6）竣工圖；（7）竣工驗收表。9.5.7、質(zhì)量事故處理。（1）一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進行事故分析，并責成事故單位提出事故報告、處理方案，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理人員同意后實施；（2）重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師必須在事故發(fā)生后24小時向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負責檢查監(jiān)督實施及檢查驗收。9.6 工程完成后的質(zhì)量控制9.6.1、按合同要求

50、進行竣工、檢驗和檢查驗收；9.6.2、檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；9.6.3、制作竣工資料和竣工圖；9.6.4、維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責任證書。9.7 工程質(zhì)量檢查的方法9.7.1現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查合格后方能掩蓋。4、停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。5、分項、分部工程

51、完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。6、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。9.7.2現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有實測法和試驗法。 1、實測法。就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。 2、試驗檢查。指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。對鋼結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性。試驗，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；對化學螺栓進行拉撥實驗，檢驗其強度質(zhì)量；對膠和玻璃、鋁板、鋁材進行相容性實驗，檢驗其粘結(jié)強度和是否相容；對幕墻單元

52、進行氣密性、水密性、滲透性實驗，并進行相應風壓下的強度實驗。9.7.3工地檢查和巡視 施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質(zhì)量低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質(zhì)量問題，對施工是非常有利的。 經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。 在施工過程中，技術(shù)負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對全部工程巡視一次。9.7.4旁站監(jiān)督 工程的敏感部位或重要工程都有必要在施

53、工時實行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負責人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。 這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。 旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。因些，旁站應當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。9.8 工序管理流程 工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。 工序管理的主要意圖是對每道工序的開工的質(zhì)量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中，有關(guān)表格請參閱附錄。工序管理流程

54、圖施工單位填報開工報請單業(yè)主、駐地工程師審查開工申請單工序施工項目部自檢項目部填報質(zhì)量驗收單附自檢記錄、檢查記驗結(jié)果業(yè)主、駐地工程師檢查工程質(zhì)量簽發(fā)質(zhì)量驗收單簽發(fā)中間交工證書計 量9.9 工程質(zhì)量體系與質(zhì)量手冊9.9.1 工程質(zhì)量體系要素 1987年3月國際標準化組織（ISO）正式發(fā)布ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準后，我國于1992年發(fā)布了等同采用國際標準的GBT19000ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準。 幕墻裝飾工程項目從投標、施工準備、施工實施過程直至竣工交驗，全過程中質(zhì)量體系要素包括：1、幕墻裝飾工程項目經(jīng)理的質(zhì)量職責（1）、對工程質(zhì)量方針和目標的制定和實施負責。對質(zhì)

55、量作出承諾并寫成文件。并保證工程 項目基本的全體人員和各工作部門都理解并堅持貫徹執(zhí)行。（2）、對主要分項分部工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序現(xiàn)場主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標、工作控制要點。（3）、將工程項目方針目標考核結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。（4）、為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，應致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。（5）、項目經(jīng)理應對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進行合理分配，尤其應注意加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。2、 幕墻裝飾工程項目質(zhì)量體系原理與原則（1）質(zhì)量環(huán)（2）承

56、接幕墻裝飾工程項目；（3）施工準備；（4）幕墻裝飾材料采購；（5）幕墻裝飾施工；（6）試驗與檢驗；（7）竣工交驗；（8）回訪與保修；（9）質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)（10）明確各級人員的責任與權(quán)限，規(guī)定各項工作間的銜接、控制內(nèi)容和措施；（11）建立與幕墻裝飾工程質(zhì)量體系相適應的組織機構(gòu)（質(zhì)量管理小組）；資源與人員，人才和專業(yè)技能，施工工具，工程程序。質(zhì)量體系通過幕墻裝飾工程施工的有關(guān)工作程序，對影響施工質(zhì)量的因素進行恰當而連續(xù)的控制。3、幕墻裝飾工程項目體系文體（1）政策綱領(lǐng)性文件（2）工程項目施工質(zhì)量手冊；（3）質(zhì)量保證文本；（4）質(zhì)量方針目標及其管理規(guī)定；（5）質(zhì)量管理政策性措施。（6）管理性文件4、質(zhì)

57、量計劃，包括：新工藝質(zhì)量計劃，原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制計劃。施工質(zhì)量控制計劃，工序質(zhì)量控制計劃，質(zhì)量檢驗計劃和分部分項工程一次交驗合格計劃等；5、施工組織設(shè)計；（1）工程項目施工質(zhì)量管理點明細表、流程圖及管理點管理制度；（2）新材料、新工藝的施工方法、作業(yè)指導和管理規(guī)定；（3）試驗、檢驗規(guī)程和管理規(guī)定；6、質(zhì)量審核大綱；（1）工程項目質(zhì)量文件管理規(guī)定及修改、補充管理辦法；（2）工程項目質(zhì)量方針目標展開分解圖及說明；（3）組織機構(gòu)圖及質(zhì)量職責（包括責任和權(quán)限的分配）7、執(zhí)行性文件（1）工程變更洽商記錄；（2）檢驗、試驗記錄；（3）質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄；（4）質(zhì)量審核、復審、評定記錄；（5）

58、各種統(tǒng)計、分析圖表。8幕墻裝飾工程項目質(zhì)量成本管理（1）項目質(zhì)量成本科目；（2）質(zhì)量成本分析報告。9、幕墻裝飾工程項目施工準備質(zhì)量（1）了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議；（2）工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組織有關(guān)職能部門進行設(shè)計圖紙會審；（3）編制施工指導性文件；（4）確定應采用的工藝技術(shù)和施工方法；（5）進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；（6）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；（7）制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證；（8）制定檢驗計劃、檢驗指導；（9）制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額（可說明采用規(guī)定）；（10）對特殊工種的工人進

59、行培訓和上崗認證；（11）制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計劃。10、采購質(zhì)量（1）采購質(zhì)量大綱應包括的內(nèi)容；（2）對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；（3）選擇合格的供方；（4）關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；（5）關(guān)于檢驗方法的協(xié)議；（6）處理質(zhì)量爭端的規(guī)定；（7）進貨檢驗計劃和進貨控制；（8）進貨質(zhì)量記錄。11、幕墻裝飾工程施工過程控制 施工過程的質(zhì)量職能是根據(jù)設(shè)計和工藝技術(shù)文件規(guī)定、施工質(zhì)量控制計劃要求，對各項影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制的活動，保證生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。12、工序管理點控制（1）管理點的設(shè)置 應根據(jù)不同管理層次和職能，按以下原則分級設(shè)置： 質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)

60、節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性； 影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)； 新材料、新技術(shù)、新工藝的施我環(huán)節(jié)； 質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目。 隨施工進度和影響因素的變化，管理點的設(shè)置要不斷推移和調(diào)整。（2）實施點的控制 制定管理點的管理辦法（包括一次合格率和“三工序”活動的管理辦法）； 落實管理點的質(zhì)量責任； 開展管理點QC小組活動； 在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序的“三工序”活動； 進行管理點的質(zhì)量記錄； 落實與經(jīng)濟責任制結(jié)合的檢查考核制度。（3）工序管理點的文件 管理點流程圖； 管理點明細表； 管理點（崗位）質(zhì)量因