工程總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)EPC總承包項(xiàng)目全過程費(fèi)用控制分析

1、目前，國內(nèi)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，中石化、中石油、中海油等大型化項(xiàng)目。在最近幾年內(nèi)，上馬了一大批超大型項(xiàng)目。這些項(xiàng)目短期內(nèi)如此集中的開工建設(shè)和投產(chǎn),主要采用了PMC、EPC的管理模式。巨大的集中工作量，對專業(yè)的PMC項(xiàng)目管理公司、EPC承包商提出了目從立項(xiàng)開始，涉及到投資決策、設(shè)備材料的采購、保管、供應(yīng)，設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開費(fèi)用控制。鑒于項(xiàng)目的特益的最大化，本文對EPC承包商在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的費(fèi)用控制制的工作重點(diǎn)及特點(diǎn)。1費(fèi)用控制,傳統(tǒng)的費(fèi)用控制把工作重心放在了施工階段（審核施工圖預(yù)算、,建筑安裝結(jié)算等）建設(shè)體制的轉(zhuǎn)變，建設(shè)工程規(guī)模越來越大，工藝技術(shù)越來越復(fù)雜，投成為費(fèi)用控制

2、的重點(diǎn)。2限額設(shè)計(jì)項(xiàng)目全費(fèi)用不足4%的設(shè)計(jì)階段費(fèi)用，將對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響占到70%左右。在設(shè)計(jì)階段，費(fèi)用控制的重點(diǎn)應(yīng)放在限額設(shè)計(jì)上，核心思意圖的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。才是重點(diǎn)工作。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始時(shí)，應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員針對總圖方案、主要構(gòu)建物、工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行方案比選，各專業(yè)要嚴(yán)格按照程內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約費(fèi)用的措施，力求將費(fèi)用控制在限額內(nèi)。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)所確定的原則、范圍、內(nèi)容、費(fèi)用進(jìn)行設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程量是詳細(xì)設(shè)計(jì)工程量的上限。3項(xiàng)目建設(shè)過程中的費(fèi)用控制工作要注重具體的工作方式和控制思路現(xiàn)問題，糾正問題，進(jìn)行事前控制。在施工過程中，有兩大因素對施提前，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段變更

3、，只需修改圖紙。在采購階段變更，不僅要修改圖紙，而且設(shè)備材料必須重新訂貨。若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還需拆除，將造成更大的損失。因此要求設(shè)計(jì)人員要周密考慮，精心設(shè)計(jì)，經(jīng)常深入施工一線，增加現(xiàn)場知識(shí)，減少設(shè)計(jì)變更。現(xiàn)場實(shí)際施工過程中，設(shè)計(jì)導(dǎo)致的施工變更分4類：與現(xiàn)場實(shí)際對照，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，將問題消滅在施工之前。被動(dòng)變更：現(xiàn)場施工結(jié)束或正在進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)條件錯(cuò)誤，按照圖紙無法繼續(xù)施工，這時(shí)，需要設(shè)計(jì)人員更改設(shè)計(jì)圖紙或條件。變更。其他設(shè)計(jì)變更：應(yīng)生產(chǎn)單位的要求，在原有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，增加一些用于開車、生產(chǎn)等方面的設(shè)施。針對這些情況，我們要加強(qiáng)主動(dòng)控制，避免或減少被動(dòng)控制，

4、也動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。即使出現(xiàn)被動(dòng)的變更，也要及時(shí)修正，防止出現(xiàn)后續(xù)錯(cuò)誤。同時(shí)，對現(xiàn)場的施工工作加強(qiáng)指導(dǎo)和溝通，與具體施工人員經(jīng)常對設(shè)計(jì)變更，費(fèi)用控制人員要分析原因，并先進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，幫助設(shè)計(jì)人員找出一條最節(jié)約資金的設(shè)計(jì)變更方案。合同條款，分清合同責(zé)任。將業(yè)主、承包商自身、施工單位的原因分后期的費(fèi)用跟蹤，這兩部分工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程。4費(fèi)用控制工作與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也是息息相關(guān)的工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的控制措施通過對項(xiàng)目管理中可能存在的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)因素分析與評價(jià),在項(xiàng)目實(shí)施過程中針對各類風(fēng)險(xiǎn)因素,采取必要的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)防范需要從多個(gè)方面解決:在合同實(shí)施過程中，EPC承包企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要熟悉并利用合同中對自己有利的條款,降低風(fēng)險(xiǎn),時(shí)反映到費(fèi)用變化上；通過對項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理,加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用控制；通過費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析與費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,減少了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證了項(xiàng)目利潤。5牢固樹立經(jīng)濟(jì)觀念、費(fèi)用頭腦。費(fèi)用控制工作的成功與否，很大程度上取決項(xiàng)目采取了什么樣的控制措施。為了達(dá)到效益最大化，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量滿足要求，要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用科學(xué)的管理文獻(xiàn)：程鴻群.工程造價(jià)管理M.武漢大學(xué)出版社.2004.4.田振郁.工程風(fēng)險(xiǎn)防范手冊