財務(wù)部工作計劃六篇

1、財務(wù)部工計劃六篇務(wù)作 1年,司財務(wù)科在_電公司財務(wù)部、_公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,緊圍繞公“四型一流發(fā)展規(guī)劃加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,利潤最大化為目標以資產(chǎn)經(jīng)責(zé)任為主線,面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式。加強成本核算,實行全員過程的財務(wù)管理策略為完成 年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,體有以 下工作安排和計劃。一、顧全大 ,從領(lǐng)導(dǎo)定目標不動搖。年初財務(wù)預(yù)算,是通過公司職代會集體意見表

2、決制訂的 反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度極發(fā)揮主觀能動性刻堅持以公司大局為重,折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議公司領(lǐng)導(dǎo) 決策當好參謀,2積極爭取政策。積極利用行業(yè)政,動腦筋、想辦法、取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,公司謀取最大經(jīng)濟利益。3深入研究稅收政策,理避稅增效益。新的一年里體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)強與稅務(wù)部門各 項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),過合理避稅為公司增加效益。4搞好電費清收核算,理調(diào)度資金完成年度預(yù)算近年來 電費回收程序逐步規(guī)范,耗能企業(yè)市場回暖電費回收

3、成績顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響 時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06 年我們適應(yīng)新形勢一步加強流動資金分析和管理 為公司謀求最大利益。5搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06 ,們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作努力提高資產(chǎn) 利潤率。二加強理 ,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的現(xiàn)和效益的 長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),立創(chuàng)新的機制,須靠管理來保證,管理 對企業(yè)來說是永恒的。為此,務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點進一步加強財務(wù)管理,低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,行全面預(yù)算管理合理安排,縮不必要的或不急需的開支到全年生產(chǎn)支有預(yù)算,計劃

4、,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用行科學(xué)預(yù)算,包干使用,納入年底對各單位的考核效控制各項費用的不合理開 支。1業(yè)務(wù)招待費管理。20_我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)工會參與紀委監(jiān)督包干使用超支不補、 節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,持按照公關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知 制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,絕虛報冒領(lǐng)款長期不還,占 有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3電話費管理嚴格預(yù)算控制話費預(yù)算按科室為單位包 干到位,力降低話費開支。4辦公費管理。辦公費管理要按照年初

5、各科室列出計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,司統(tǒng)一采購管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí) 行。5車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,嚴從細加強管理輛維修必須先有計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購算,車輛服務(wù) 中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,絕亂購、無計劃領(lǐng)用。三明確任 ,從嚴要求,積極抓好會計從業(yè)員職業(yè)道德 質(zhì)培訓(xùn),高服務(wù)水。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室們將認真落實國公司供電服“十項承諾,高服務(wù)水平“優(yōu)質(zhì)方便規(guī)范、 真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)做到內(nèi)讓公司全體干群稱心讓社會各相關(guān)人員及部門滿 意。財務(wù)科倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)上一流程為下一流程服務(wù)全員為客戶服務(wù),個崗

6、位相互服務(wù)的意識,實抓好 財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。務(wù)作 21財經(jīng)整頓貫一個“實”按照國家局五條紀律要求，針對 20_財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)扎賬時間不規(guī)范始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)務(wù)收支不合規(guī)算不實手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾進一步深化會計基礎(chǔ)完善財務(wù)管理體制。明年的點要放在區(qū)局和基層點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查 和

7、五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。2財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成年一季度將正式運行該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、點上下聯(lián)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、 責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。2資金管理突一個“零”一是

8、零資金運營零運營資金并非真的零資金而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作年由于省局要搞全省資金中心業(yè)資金帳戶開在省行款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少我們將盡量利用各種應(yīng)付款應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實 現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理對各單位實行庫存定額超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分反之則增加得分讓庫存定額與工 資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。3費用開支堅一個“降”堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位各科室按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的一律

9、從個人月獎中扣回實“定額包干責(zé)任到人超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額一步完善財務(wù)公開制度項析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層 把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。4會計核算落一個“真”一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)織整理各單位歷年的會計檔案導(dǎo)點會計基礎(chǔ)達標， 促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制事后考核分析的管理會計上來在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品

10、的進銷存諸環(huán)節(jié)進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實 性。5審計監(jiān)督強一個“嚴”結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求加強審計監(jiān)督審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值定各單位負責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法， 推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。6人員素質(zhì)保一個“高”在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)會計法、審計法，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強會計人員艱苦奮

11、斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù)審計準則制度稅收法律法規(guī)保證知法懂法用法、護法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求定期對會計人員進行檢查核比， 評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。務(wù)作 320_在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地 發(fā)揮作用。特擬訂計劃如下：一、參加財人員繼續(xù)教每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育是 11 月底繼續(xù)教育教材全變由于國家財務(wù)部最新發(fā)布

12、公告：_財務(wù)上將有大的變動，實行新會計準則新科目新規(guī)范制度可以說財務(wù)部_年的工作將一切繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。二、加強規(guī)現(xiàn)金管理，好日常核算1根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做 好財務(wù)工作。2做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)努力開源結(jié)流使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用

13、，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出 表率。5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人建措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更 合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀镂視韪母锲鯔C繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作以最大限度地報務(wù)于公司為我公司的穩(wěn)健 發(fā)展而做出更大的貢獻。務(wù)

14、作 4為了加強財務(wù)工作進度便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工 作，特制定本計劃。一、月初安排(每月 1 日-10 )1.據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責(zé)人。然后編制出所有工程項目報表最后編制公司報表最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表括上報給各項目負 責(zé)人的項目報表)善保管。6.行上月工資核算。進行各銀行對賬工作。與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務(wù)局報稅。與管轄區(qū)稅務(wù)所進行聯(lián)系和溝通。對部分報銷人員票據(jù)的審核。二、月中安排(每月 11-20 日)1.月 11-12 日督促各項目財務(wù)務(wù)必在 15 日前進行原始票據(jù)的整理并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司

15、財務(wù)以便公司財務(wù)有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑 證。2原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相 應(yīng)的原始憑證進行粘貼。3上月工資的發(fā)放。三、月末安排(每月 20-30 日)1每月 25-26 日督促各項目財務(wù)務(wù)必 前進行原始票據(jù)的整理將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在 30 前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并 作出與憑證。2進行本月工資的計提。3進行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。4期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。5 憑證的整理、裝訂與歸檔。6配合相關(guān)部門做好工作。務(wù)作 5財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門當好家理好財，更好地服務(wù)公司是財務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理

16、、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高公司效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)管理工作才能得到提高鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進行：1加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理隨著公司管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性確定具體工作任務(wù)作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務(wù)治 理體系。2主動參與公司經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。隨著公司發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財

17、務(wù) 管理參與到公司管理的方方面面。3迎接市審計局的經(jīng)濟責(zé)任審計。根據(jù)審計局的要求及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責(zé)任心，用會計的敏感度，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提 供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計工作的順利進行。4加強預(yù)算管理，堅持費用預(yù)算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理上來進一步細化了成本的責(zé)任單元和成本要素規(guī)范成本費用歸 集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。5健全和完善各項財務(wù)制度持續(xù)不斷改進財務(wù)管理工作， 做好財務(wù)工作。務(wù)作 6一、指導(dǎo)思在 20_的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造

18、利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水 平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)指標1主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其 它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2客戶流失率為總客戶的，其中：人為客戶流失力爭降 低為零、壞帳回收率為總客戶的。3全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款。4實現(xiàn)凈利潤萬元。5委托銀行扣款成功率達。三、工作措施1.捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍泛招納能人之志為我所用安的業(yè)務(wù)鋪遍

19、全國， 獨占熬頭。2.好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。 月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責(zé)任人，以確保 全年既定目標任務(wù)的全面完成。3.強壞帳清收組織管理工作續(xù)做好呆帳回收及核銷工 作。4.應(yīng)營銷新形勢構(gòu)建新型的客戶管理模式一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行 重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5.力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展企業(yè)未來的發(fā)展空間將重

20、點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識制施和組織推動等方面下真功夫花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展走在同業(yè)前面占領(lǐng) 市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。6.格客戶的收費標準杜絕漏收和少收并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費只有積極拓展收費渠道并做到足額收費才能完成 全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.化員工培訓(xùn)工作計劃。（1職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育樹立職工愛崗敬業(yè)敢為人先的創(chuàng)新精 神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育提高全體員工遵紀守法和

21、自我保護意 識。（2職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式活工工作熱情， 提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法提高員工營銷的技巧為培養(yǎng)一批營銷 骨干打好基礎(chǔ)。8.善企業(yè)內(nèi)部管理機制對所屬部門工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上 有方向，工作行程有目標。（1建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實 來帶動企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管

22、理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求實行崗位責(zé)任制規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚要求人人遵守通過實施這些 制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制保企業(yè)持續(xù)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無 計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行 分別核算。使各部門對自己的任務(wù)目標做到心中有數(shù)這對于調(diào)動各部門的積極性力做好做足生意約用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果維持投資者權(quán)益強化會計監(jiān) 督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。（2進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是