合成部研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1、山東勝邦綠野化學(xué)有限公司技術(shù)中心合成部研發(fā)項(xiàng)目管理制度 PAGE 73山東勝邦邦綠野化化學(xué)有限限公司技技術(shù)中心心合成部部研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度二零一三三年五月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc122323583 第一章總總則 PAGEREF _Toc122323583 h 3 HYPERLINK l _Toc122323584 第二章研研發(fā)規(guī)劃劃、計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc122323584 h 4 HYPERLINK l _Toc122323585 第三章研研發(fā)項(xiàng)目目管理體體系 PAGEREF _Toc122323585 h 6 HYPERLINK l

2、 _Toc122323586 第四章研研發(fā)項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc122323586 h 7 HYPERLINK l _Toc122323587 第五章研研發(fā)項(xiàng)目目評(píng)級(jí)及及經(jīng)理的的選任 PAGEREF _Toc122323587 h 88 HYPERLINK l _Toc122323588 附表1：研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目系數(shù)數(shù)因素定定義與專專家評(píng)分分表 PAGEREF _Toc122323588 h 9 HYPERLINK l _Toc122323589 附表2：研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)匯總表表 PAGEREF _Toc122323589 h 10 HYPERLINK l _Toc1223235

3、90 第六章項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制和項(xiàng)目目組的組組建及解解體 PAGEREF _Toc122323590 h 100 HYPERLINK l _Toc122323591 第七章研研發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度控控制 PAGEREF _Toc122323591 h 177 HYPERLINK l _Toc122323592 第八章研研發(fā)項(xiàng)目目質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc122323592 h 211 HYPERLINK l _Toc122323593 第九章研研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc122323593 h 222 HYPERLINK l _Toc122323594 第十一章章研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)

4、目成本本管理 PAGEREF _Toc122323594 h 224 HYPERLINK l _Toc122323595 第一節(jié)總總則 PAGEREF _Toc122323595 h 244 HYPERLINK l _Toc122323596 第二節(jié)成成本核算算管理體體系 PAGEREF _Toc122323596 h 244 HYPERLINK l _Toc122323597 第三節(jié)成成本計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc122323597 h 27 HYPERLINK l _Toc122323598 第四節(jié)成成本控制制 PAGEREF _Toc122323598 h 28 HYPERLINK

5、 l _Toc122323599 第五節(jié)研研發(fā)項(xiàng)目目成本管管理和核核算 PAGEREF _Toc122323599 h 299 HYPERLINK l _Toc122323600 第六節(jié)成成本分析析與考核核 PAGEREF _Toc122323600 h 30 HYPERLINK l _Toc122323601 第七節(jié)研研發(fā)項(xiàng)目目成本節(jié)節(jié)余和超超額管理理 PAGEREF _Toc122323601 h 31 HYPERLINK l _Toc122323602 第十三章章研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目人員員管理 PAGEREF _Toc122323602 h 333 HYPERLINK l _Toc12232360

6、3 第十四章章研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目變更更 PAGEREF _Toc122323603 h 38 HYPERLINK l _Toc122323604 第十五章章研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目考核核管理 PAGEREF _Toc122323604 h 440 HYPERLINK l _Toc122323605 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc122323605 h 400 HYPERLINK l _Toc122323606 第二節(jié)近近期：月月度考核核和年度度考核 PAGEREF _Toc122323606 h 445 HYPERLINK l _Toc122323607 第三節(jié)中中期：項(xiàng)項(xiàng)目考核核 PAGEREF _Toc

7、122323607 h 45 HYPERLINK l _Toc122323608 第四節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)期：項(xiàng)項(xiàng)目考核核 PAGEREF _Toc122323608 h 50 HYPERLINK l _Toc122323609 第十六章章研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目薪酬酬管理 PAGEREF _Toc122323609 h 552 HYPERLINK l _Toc122323610 第一節(jié)概概述 PAGEREF _Toc122323610 h 522 HYPERLINK l _Toc122323611 第二節(jié)中中期 PAGEREF _Toc122323611 h 555 HYPERLINK l _Toc122323612

8、第三節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)期 PAGEREF _Toc122323612 h 577 HYPERLINK l _Toc122323613 第十七章章研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔管理 PAGEREF _Toc122323613 h 559 HYPERLINK l _Toc122323614 第十八章章研發(fā)信信息管理理 PAGEREF _Toc122323614 h 61 HYPERLINK l _Toc122323615 第十九章章研發(fā)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理 PAGEREF _Toc122323615 h 662 HYPERLINK l _Toc122323616 第一節(jié)總總則 PAGEREF _Toc122323616 h 6

9、22 HYPERLINK l _Toc122323617 第二節(jié)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的取得得和管理理 PAGEREF _Toc122323617 h 63 HYPERLINK l _Toc122323618 第二十章章項(xiàng)目管管理推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc122323618 h 665 HYPERLINK l _Toc122323619 第二十一一章附則則 PAGEREF _Toc122323619 h 70 HYPERLINK l _Toc122323620 附表一：產(chǎn)品核核心小組組人員計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc122323620 h 711 HYPERLINK l _Toc12232

10、3621 附表二：產(chǎn)品研研發(fā)小組組人員計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc122323621 h 711 HYPERLINK l _Toc122323622 附件三：產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目考核評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc122323622 h 772 HYPERLINK l _Toc122323623 附件四：產(chǎn)品研研發(fā)小組組成員考考核評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc122323623 h 733 HYPERLINK l _Toc122323624 附件五：產(chǎn)品研研發(fā)小組組成員階階段考核核評(píng)價(jià)匯匯總表 PAGEREF _Toc122323624 h 774 HYPERLINK l _Toc122

11、323625 附件六：產(chǎn)品研研發(fā)小組組成員績(jī)績(jī)效考核核評(píng)價(jià)匯匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)表 PAGEREF _Toc122323625 h 755 HYPERLINK l _Toc122323626 附件七：技術(shù)經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核評(píng)評(píng)價(jià)匯總總表 PAGEREF _Toc122323626 h 766第一章 總則為了提高高山東勝勝邦綠野野化學(xué)有有限公司司技術(shù)中中心合成成部（以以下簡(jiǎn)稱稱“合成部部“”）研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理水平平，縮短短產(chǎn)品研研發(fā)周期期，提高高產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量，降低低產(chǎn)品研研發(fā)成本本，促進(jìn)進(jìn)公司產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理的的規(guī)范化化、科學(xué)學(xué)化和法法制化，提高公公司的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，特特制定本本管理制制度。適用范圍圍

12、：公司司合成部部所有產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理（從從項(xiàng)目可可行性研研究階段段開始到到產(chǎn)品上上市發(fā)布布為止的的期間），重點(diǎn)點(diǎn)論述對(duì)對(duì)產(chǎn)品研研發(fā)階段段和相關(guān)關(guān)人員的的管理工工作。本制度中中技術(shù)研研發(fā)部門門是指研研發(fā)中心心合成部部各技術(shù)術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品可研研小組工工作，產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理對(duì)應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品核心心小組工工作，技技術(shù)經(jīng)理理對(duì)應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組工工作。研發(fā)項(xiàng)目目的管理理，除應(yīng)應(yīng)遵循本本規(guī)范外外，還應(yīng)應(yīng)符合國國家法律律、行政政法規(guī)及及有關(guān)規(guī)規(guī)定。第二章 研發(fā)規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃研發(fā)規(guī)劃劃規(guī)劃小組組公司的研研發(fā)規(guī)劃劃須以公公司整體體戰(zhàn)略為為基準(zhǔn)。由研發(fā)副副總技術(shù)術(shù)中心主主任負(fù)責(zé)責(zé)組織來來自研發(fā)發(fā)技術(shù)

13、中心心的人員員、市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部、財(cái)務(wù)務(wù)部等相相關(guān)部門門人員組組成規(guī)劃劃規(guī)劃小組組，開展展研發(fā)規(guī)規(guī)劃具體體擬定工工作，具具體的撰撰寫工作作由研發(fā)發(fā)中心管管理副總總工合成成部經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織。研發(fā)規(guī)劃劃周期研發(fā)規(guī)劃劃每?jī)赡昴曛匦轮浦贫ㄒ淮未?，每年年修訂一一次，?guī)規(guī)劃周期期一般為為三年到到五年。研發(fā)規(guī)劃劃的內(nèi)容容研發(fā)規(guī)劃劃要從公公司的總總體戰(zhàn)略略目標(biāo)開開始，通通過分析析外部的的經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境、技技術(shù)環(huán)境境、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的情況、公司自自身的技技術(shù)和運(yùn)運(yùn)營資源源，明確確公司未未來三年年研發(fā)方方向、重重要研發(fā)發(fā)項(xiàng)目。研發(fā)規(guī)劃劃的撰寫寫研發(fā)規(guī)劃劃由研發(fā)發(fā)技術(shù)中心心管理副副總主任任工組織技術(shù)術(shù)部及相相關(guān)人員員撰寫

14、。撰寫的過過程中，研發(fā)規(guī)規(guī)劃小組組須定期期召開例例會(huì)，對(duì)對(duì)規(guī)劃的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行討論論確定。研發(fā)規(guī)劃劃草案編編制結(jié)束束后，報(bào)報(bào)研發(fā)副副總中心心審核，審核通通過后報(bào)報(bào)公司審審議。研發(fā)規(guī)劃劃的審議議研發(fā)規(guī)劃劃草案出出臺(tái)后，由公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、首首席設(shè)計(jì)計(jì)師、副副總工等等相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人組成成審議小小組對(duì)研研發(fā)規(guī)劃劃草案進(jìn)進(jìn)行審議議。研發(fā)規(guī)劃劃的審議議采用質(zhì)質(zhì)詢會(huì)的的形式進(jìn)進(jìn)行。質(zhì)詢會(huì)先先由研發(fā)發(fā)中心管管理副總總工負(fù)責(zé)責(zé)介紹研研發(fā)規(guī)劃劃的內(nèi)容容，然后后由審議議小組的的成員對(duì)對(duì)規(guī)劃的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行提問問，研發(fā)發(fā)中心副副總工及及規(guī)劃小小組其他他成員負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。研發(fā)規(guī)劃劃的審批

15、批研發(fā)副總總牽頭，管理副副總工組組織根據(jù)據(jù)審議小小組的質(zhì)質(zhì)詢意見見對(duì)規(guī)劃劃進(jìn)行修修改，修修改完成成后，由由公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)重新審審議，技技術(shù)委員員會(huì)審批批。年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃的的依據(jù)年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃是是對(duì)研發(fā)發(fā)規(guī)劃的的具體細(xì)細(xì)化；年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃的的依據(jù)是是研發(fā)規(guī)規(guī)劃、公公司的年年度經(jīng)營營計(jì)劃及及當(dāng)期技技術(shù)、市市場(chǎng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的變化化以及公公司目前前的研發(fā)發(fā)技術(shù)現(xiàn)現(xiàn)狀。年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃的的組織年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃的的制定工工作由研研發(fā)副總總牽頭組組織研發(fā)發(fā)中心人人員完成成。年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃的的制定年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃的的制定是是一個(gè)上上下溝通通的過程程：首先由研研發(fā)中心心根據(jù)公公司整體體的經(jīng)營營計(jì)劃和和研發(fā)

16、規(guī)規(guī)劃確定定本年度度研發(fā)工工作的重重點(diǎn)、規(guī)規(guī)劃中需需要開展展的項(xiàng)目目，并通通知公司司各部門門及相關(guān)關(guān)技術(shù)研研發(fā)人員員。公司司鼓勵(lì)研研發(fā)中心心的技術(shù)術(shù)人員及及其他技技術(shù)人員員積極申申報(bào)計(jì)劃劃，鼓勵(lì)勵(lì)市場(chǎng)營營銷部等等其他部部門人員員申報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目建議議。研發(fā)中心心根據(jù)未未結(jié)束項(xiàng)項(xiàng)目的情情況、新新申報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目的情情況結(jié)合合公司總總體技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略和和研發(fā)規(guī)規(guī)劃制定定年度研研發(fā)計(jì)劃劃。年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃的的審議批批準(zhǔn)年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)討論論審核通通過后，報(bào)技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。研發(fā)預(yù)算算研研發(fā)中心心根據(jù)年年度研發(fā)發(fā)計(jì)劃撰撰寫研發(fā)發(fā)預(yù)算，納入公公司預(yù)算算管理程程序。第三章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系公

17、司的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理體系系包括技技術(shù)委員員會(huì)、技技術(shù)研發(fā)發(fā)部門、技術(shù)部部、產(chǎn)品品規(guī)劃專專員、職職能部門門、產(chǎn)品品經(jīng)理、產(chǎn)品核核心小組組、產(chǎn)品品研發(fā)小小組、產(chǎn)產(chǎn)品維護(hù)護(hù)小組（具體情情況詳見見山東東勝邦綠綠野化學(xué)學(xué)有限公公司技術(shù)術(shù)中心合合成部產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理制制度）。研發(fā)項(xiàng)目目組：在在本制度度中分為為產(chǎn)品可可研小組組、產(chǎn)品品核心小小組、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組、產(chǎn)品維維護(hù)小組組：產(chǎn)品可研研小組：是指在在產(chǎn)品可可研階段段，由市市場(chǎng)營銷銷部、財(cái)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部部、技術(shù)術(shù)研發(fā)部部門、采采購部等等各部門門人員組組成的小小組，主主要負(fù)責(zé)責(zé)開展產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目可可行性研研究工作作。產(chǎn)品核心心小組：是指在在產(chǎn)品研研

18、發(fā)的過過程中，由市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、技技術(shù)部、技術(shù)研研發(fā)部門門、采購購部等各各部門人人員組成成的小組組，產(chǎn)品品核心小小組負(fù)責(zé)責(zé)人為產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理。產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組：是指在在產(chǎn)品研研發(fā)過程程中，專專門進(jìn)行行技術(shù)研研發(fā)的人人員組成成的小組組，產(chǎn)品品研發(fā)小小組負(fù)責(zé)責(zé)人為技技術(shù)經(jīng)理理，技術(shù)術(shù)經(jīng)理直直接對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理負(fù)責(zé)。備注：1、技術(shù)術(shù)經(jīng)理是是核心小小組的一一個(gè)角色色，為了了敘述方方便，在在以后的的敘述中中技術(shù)經(jīng)經(jīng)理和產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組一一起敘述述，產(chǎn)品品核心小小組沒有有特別說說明的情情況下，不包括括技術(shù)經(jīng)經(jīng)理；2、產(chǎn)品品可研小小組的人人員選擇擇及相應(yīng)應(yīng)的薪酬酬考核參參照其他他兩個(gè)小小組的相相關(guān)管理理

19、規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第四章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)公公司層面面、部門門層面及及項(xiàng)目組參與的的完整的的項(xiàng)目管管理活動(dòng)動(dòng)。 研發(fā)項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：研發(fā)項(xiàng)目目評(píng)級(jí)及及經(jīng)理的的選任；研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制和和研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目組組組建及解解體；研發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度控控制；研發(fā)項(xiàng)目目質(zhì)量控控制；研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)管管理；研發(fā)項(xiàng)目目成本控控制；研發(fā)項(xiàng)目目人員管管理；研發(fā)項(xiàng)目目變更管管理；研發(fā)項(xiàng)目目薪酬管管理；研發(fā)項(xiàng)目目考核管理理；研發(fā)項(xiàng)目目文檔管管理；研發(fā)項(xiàng)目目信息管管理；研發(fā)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理。研發(fā)項(xiàng)目目評(píng)級(jí)及及經(jīng)理的的選任研發(fā)項(xiàng)目目評(píng)級(jí)的的組織研發(fā)項(xiàng)目目評(píng)級(jí)小小組：研研發(fā)項(xiàng)目目可行性性研究評(píng)

20、評(píng)審之后后，由技技術(shù)委員員會(huì)組織織相關(guān)專專業(yè)的335位位專家組組成項(xiàng)目目評(píng)級(jí)小小組，對(duì)對(duì)項(xiàng)目情情況進(jìn)行行全面的的評(píng)價(jià)預(yù)預(yù)測(cè)，確確定項(xiàng)目目級(jí)別。項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)專家應(yīng)應(yīng)具有以以下資格格：已經(jīng)列入入公司專專家?guī)?；通曉本專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)，或具有有豐富的的研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)和項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)擔(dān)任過研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理；公正、客客觀，在在員工中中具有較較強(qiáng)的專專家影響響力。項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)小組在在產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目可行性性研究評(píng)評(píng)審之后后，在立立項(xiàng)階段段對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行綜綜合評(píng)級(jí)級(jí)，作為為選任產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)經(jīng)理以以及項(xiàng)目目考核的的依據(jù)。項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)：項(xiàng)目目評(píng)級(jí)小小組根據(jù)據(jù)項(xiàng)目重重要性、項(xiàng)目周周期、項(xiàng)項(xiàng)目的目目

21、標(biāo)成本本金額大大小、技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量要求求、實(shí)施施進(jìn)度的的彈性等等指標(biāo)，按照項(xiàng)目評(píng)評(píng)級(jí)因素素定義與與專家評(píng)評(píng)分表進(jìn)行評(píng)評(píng)分；結(jié)果整理理：技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)按照項(xiàng)目評(píng)評(píng)級(jí)匯總總表的的要求，匯總各各項(xiàng)目評(píng)評(píng)級(jí)專家家評(píng)分結(jié)結(jié)果計(jì)算算項(xiàng)目系系數(shù)，確確定項(xiàng)目目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)表項(xiàng)目平均均分a120a1500100a120085aa100070aa8560aa70項(xiàng)目等級(jí)級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)數(shù)a/1000項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)結(jié)果在在技術(shù)部部備案，同時(shí)抄抄送企劃劃部、人人力資源源部備案案。項(xiàng)目系數(shù)數(shù)作為調(diào)調(diào)整未來來該項(xiàng)目目參加人人員的項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金基數(shù)的的一項(xiàng)依依據(jù)，直直接影響響個(gè)人項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金的多少少。詳情情參見第第十三章

22、章研發(fā)發(fā)項(xiàng)目薪薪酬管理理中的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理理和技術(shù)術(shù)經(jīng)理的的確定根據(jù)據(jù)不同等等級(jí)具體體項(xiàng)目的的要求不不同，對(duì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理和技技術(shù)經(jīng)理理的要求求也有所所不同，詳情參參見本制制度第十十三章 項(xiàng)目目人員管管理中中的有關(guān)關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理理人選由由研發(fā)副副總根據(jù)據(jù)項(xiàng)目需需求進(jìn)行行推薦，技術(shù)委委員會(huì)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)；技術(shù)術(shù)經(jīng)理由由產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際需需求推薦薦，研發(fā)發(fā)副總審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。附表1：研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目系數(shù)數(shù)因素定定義與專專家評(píng)分分表研發(fā)項(xiàng)目目名稱：評(píng)審因素素參考分?jǐn)?shù)數(shù)專家評(píng)分分說明1.項(xiàng)目目重要性性（30分分）項(xiàng)目非常常重要，直接公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇和品牌牌形象 20330項(xiàng)目比較較重要，

23、對(duì)公司司的決策策和品牌牌形象產(chǎn)產(chǎn)生比較較大的影影響10220項(xiàng)目對(duì)公公司的決決策和品品牌形象象產(chǎn)生一一定的影影響 102.技術(shù)術(shù)難度和和創(chuàng)新性性（20分分）技術(shù)難度度較大，有重大大難題或或較多技技術(shù)難題題需攻關(guān)關(guān)，創(chuàng)新新點(diǎn)比較較多20330技術(shù)難度度中等，有一般般難度或或多個(gè)技技術(shù)難題題需攻關(guān)關(guān)，有一一定的創(chuàng)創(chuàng)新15220技術(shù)難度度較小，僅有較較容易突突破或少少數(shù)技術(shù)術(shù)難題需需攻關(guān)，創(chuàng)新成成分不大大10115利用原有有成形技技術(shù)103.質(zhì)量量要求（20分分）質(zhì)量要求求較高，或者有有特別質(zhì)質(zhì)量要求求15220質(zhì)量要求求一般10115質(zhì)量要求求較低104.目標(biāo)標(biāo)成本金金額（220分）3000萬15

24、2201003000萬10115501100萬萬510050萬萬55.項(xiàng)目目緊迫性性（20分分）時(shí)間非常常緊張，需經(jīng)常常加班方方能完成成20330時(shí)間比較較緊張，偶爾需需要加班班10220正常工作作時(shí)間可可完成106.項(xiàng)目目周期（20分分）6個(gè)月以以上152203-6個(gè)個(gè)月 101151-3個(gè)個(gè)月5100一個(gè)月之之內(nèi)57.項(xiàng)目目潛在效效益（20分分）1億元以以上2033050000萬-11億1022050000萬以下下10合計(jì)備注：評(píng)評(píng)審因素素與參考考分?jǐn)?shù)每每年由技技術(shù)部組組織調(diào)整整修訂一一次。附表2：研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)匯總表表項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均均分項(xiàng)目評(píng)定定級(jí)

25、別項(xiàng)目系數(shù)數(shù)平均均分/1100第六章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制和項(xiàng)目目組的組組建及解解體公司在進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理時(shí)，實(shí)行產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理負(fù)責(zé)制。產(chǎn)品經(jīng)理理作為公公司選定定的產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理者者，從公公司各部部門選拔拔出來，是指定定開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的臨時(shí)時(shí)性職務(wù)務(wù)；技術(shù)術(shù)經(jīng)理主主要對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作負(fù)負(fù)責(zé)，來來自于研研發(fā)中心心，項(xiàng)目目期間直直接接受受產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，是是產(chǎn)品研研發(fā)過程程中的臨臨時(shí)性職職務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理理負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目自技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)在計(jì)劃劃階段正正式下達(dá)達(dá)計(jì)劃劃任務(wù)書書開始始至達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束所要求求的結(jié)果果，實(shí)施施全過程程、全面面的管理。在產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，技

26、術(shù)經(jīng)經(jīng)理在產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計(jì)劃階階段由產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理下達(dá)正正式的產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書開開始至產(chǎn)產(chǎn)品上市市發(fā)布期期間，對(duì)對(duì)產(chǎn)品研研發(fā)工作作以及產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組人人員實(shí)施施全過程程、全面面的管理理。產(chǎn)品經(jīng)理理的工作作接受公公司技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)、公司司經(jīng)營管管理層、以及公公司各相相關(guān)職能能部門的的檢查與與監(jiān)督；項(xiàng)目從從開始到結(jié)束，一般情情況下不不得隨意意撤換產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理。 技術(shù)經(jīng)經(jīng)理直接接接受產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理的檢查查和監(jiān)督督。一般般情況下下，不得得隨意撤撤換項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理。項(xiàng)目實(shí)施施過程中中發(fā)生重重大事故故或產(chǎn)品品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等等行為，以及產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理確不能能勝任工工作時(shí)，研發(fā)副副總可撤撤換產(chǎn)品品經(jīng)理，其其

27、中公司司重大研研發(fā)項(xiàng)目目的產(chǎn)品品經(jīng)理的的撤換由由公司技技術(shù)委員員會(huì)決定定。項(xiàng)目實(shí)施施過程中中發(fā)生重重大事故故或項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等等行為，以及項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)經(jīng)理確確不能勝勝任工作作時(shí)，產(chǎn)品品經(jīng)理可可以提出出撤換技技術(shù)經(jīng)理理的申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)研研發(fā)副總總批準(zhǔn)，其中公公司重大大研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)經(jīng)理理的撤換換由公司司技術(shù)委委員會(huì)決決定。產(chǎn)品經(jīng)理理應(yīng)具備備下列基基本條件件：具有很強(qiáng)強(qiáng)的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通能力；掌握完成成具體的的研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目所需需要的基基本的專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)；具有一定定的管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、市場(chǎng)場(chǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)和法律律等相關(guān)關(guān)綜合知知識(shí)；具有相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品品經(jīng)理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有相應(yīng)的的工作業(yè)業(yè)績(jī)；

28、具有良好好的道德德品質(zhì)和和很強(qiáng)的的責(zé)任心心；不同同級(jí)別的的項(xiàng)目對(duì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的要要求也是是不一樣樣的，詳詳細(xì)情況況參見本本制度第第十三章章 HYPERLINK l _第十三章_研發(fā)項(xiàng)目人員管理 項(xiàng)目人員員管理的有關(guān)關(guān)內(nèi)容。技術(shù)經(jīng)理理應(yīng)具備備下列基基本條件件：具有完成成具體的的研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目所需需要的應(yīng)應(yīng)有的專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)；具有相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目目管理能能力，以以及一定定的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通能力；具有相應(yīng)應(yīng)的研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和業(yè)績(jī)績(jī)；具有基本本的管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和法律律等相關(guān)關(guān)知識(shí)；具有良好好的道德德品質(zhì)和和很強(qiáng)的的責(zé)任心心；不同級(jí)別別的項(xiàng)目目對(duì)技術(shù)術(shù)經(jīng)理的的要求也也是不一一樣的，詳細(xì)情情況參見見本制度

29、度第十三三章 HYPERLINK l _第十三章_研發(fā)項(xiàng)目人員管理 項(xiàng)目人員員管理的有關(guān)關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理理應(yīng)履行行下列職職責(zé)：代表公司司組織實(shí)實(shí)施研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理，貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行公司司的管理理制度，維護(hù)公公司的合合法權(quán)益益；履行計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書等等中規(guī)定定的任務(wù)務(wù)，并實(shí)實(shí)現(xiàn)其要要求的目目標(biāo)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目期間間的協(xié)調(diào)調(diào)溝通工工作：在在授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)與公公司技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)、經(jīng)營營管理層層、研發(fā)發(fā)中心相相關(guān)管理理人員、核心小小組成員員、客戶戶等的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，解解決項(xiàng)目目過程中中出現(xiàn)的的問題；組織編制制產(chǎn)品品業(yè)務(wù)計(jì)

30、計(jì)劃書，負(fù)責(zé)責(zé)組織執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理；領(lǐng)導(dǎo)開展展產(chǎn)品開開發(fā)小組組的產(chǎn)品品研發(fā)工工作；跟蹤項(xiàng)目目進(jìn)度，以及采采購、生生產(chǎn)等環(huán)環(huán)節(jié)的進(jìn)進(jìn)程；發(fā)現(xiàn)和處處理突發(fā)發(fā)事件；將相關(guān)資資料及時(shí)時(shí)傳遞給給有關(guān)部部門和人人員，按按規(guī)定組組織開展展各種項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品核心小小組成員員以及技技術(shù)經(jīng)理理的考核核工作；組織產(chǎn)品品研發(fā)小小組解散散時(shí)的交接工作作。產(chǎn)品經(jīng)理理應(yīng)具有有下列權(quán)權(quán)力：組建產(chǎn)品品核心小小組，確確定產(chǎn)品品核心小小組的角角色人員員，確定定成員的的職責(zé)，并對(duì)核核心小組組成員的的業(yè)績(jī)和和表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行考核核、評(píng)價(jià)價(jià)；主持產(chǎn)品品開發(fā)管管理工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查；在公司統(tǒng)統(tǒng)籌安排

31、排下，在在公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度規(guī)定和和計(jì)劃劃任務(wù)書書、產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書的的范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的實(shí)際際需要，決定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算資金的的使用；根據(jù)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際需要要，審批批授權(quán)范范圍內(nèi)本本項(xiàng)目的的元器件件、工具具工裝設(shè)設(shè)備的領(lǐng)領(lǐng)用申請(qǐng)請(qǐng)；組織提出出相關(guān)的的采購和和生產(chǎn)制制造的需需求計(jì)劃劃，并進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)部門之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作；根據(jù)需要要，協(xié)調(diào)調(diào)和處理理與研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理有關(guān)關(guān)的其他他事項(xiàng)。產(chǎn)品經(jīng)理理應(yīng)享有有以下利利益：獲得基本本工資、崗位固固定工資資、崗位位績(jī)效工工資、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理崗位津津貼；經(jīng)考核，在完成成確定目目標(biāo)的前前提下，可獲得得的規(guī)定定的崗位位績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，并可獲得

32、得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理等榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)和和物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)考核，未完成成確定的的目標(biāo)的的情況下下，承擔(dān)擔(dān)責(zé)任并并接受相相應(yīng)處罰罰。產(chǎn)品經(jīng)理理確定后后，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際需需要，開開始選擇擇核心小小組成員員，組建建產(chǎn)品核核心小組組。產(chǎn)品品核心小小組成員員一般來來源與公公司市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部、質(zhì)量量部、生生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部部、研發(fā)發(fā)中心等等相關(guān)部部門。產(chǎn)品核心心小組成成員的選選擇應(yīng)按按下列步步驟進(jìn)行行：產(chǎn)品經(jīng)理理根據(jù)計(jì)劃任任務(wù)書的有關(guān)關(guān)信息，估算項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)量、項(xiàng)項(xiàng)目緊迫迫性和項(xiàng)項(xiàng)目難度度，初步步確定產(chǎn)產(chǎn)品核心心小組成成員類別別和具體體人數(shù)；在項(xiàng)目組組成員類類別和具具體人數(shù)數(shù)確定的的基礎(chǔ)上上，征求求各相關(guān)關(guān)部

33、門經(jīng)經(jīng)理的意意見，協(xié)協(xié)商確定定核心小小組成員員（技術(shù)術(shù)經(jīng)理作作為核心心小組的的重要組組成部分分）；產(chǎn)品經(jīng)理理和擬選選擇產(chǎn)品品核心小小組成員員進(jìn)行充充分溝通通，確定定核心小小組成員員的具體體人選；產(chǎn)品核心心小組成成員確定定后，產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理編制 HYPERLINK l _附表一一：產(chǎn)品品核心小小組人員員計(jì)劃 產(chǎn)產(chǎn)品核心心小組人人員計(jì)劃劃，報(bào)報(bào)請(qǐng)研發(fā)發(fā)副總審審核，技技術(shù)委員員會(huì)審批批。（中中小型項(xiàng)項(xiàng)目可由由管理副副總工在在研發(fā)副副總的授授權(quán)范圍圍內(nèi)確定定產(chǎn)品核核心小組組成員，具體按按公司的的授權(quán)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。）技術(shù)委員員會(huì)下達(dá)達(dá)正式的的計(jì)劃劃任務(wù)書書的同同時(shí)，正正式確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)品核核心小組組的成員員以及

34、產(chǎn)產(chǎn)品核心心小組的的成立。產(chǎn)品核心心小組的的解散，有兩種種情況：產(chǎn)品核心心小組完完成任務(wù)務(wù)，正常常解體：已經(jīng)經(jīng)技技術(shù)委員員會(huì)或其其授權(quán)的的其他人人員驗(yàn)收收合格，完完成了產(chǎn)產(chǎn)品上市市公布工工作；產(chǎn)品經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織產(chǎn)品品核心小小組成員員按照公公司的要要求整理理相關(guān)的的項(xiàng)目資資料，提提交資料料工程師師和相關(guān)關(guān)部門存存檔；產(chǎn)品核心心小組考考核全部部結(jié)束。由于公司司計(jì)劃調(diào)調(diào)整或者者發(fā)生重重大問題題，中途途停止：公司內(nèi)部部計(jì)劃調(diào)調(diào)整，項(xiàng)項(xiàng)目終止止；外部市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生重重大變化化，繼續(xù)續(xù)工作已已經(jīng)沒有有意義，公司決決定項(xiàng)目目終止；研發(fā)、上上市過程程中出現(xiàn)現(xiàn)重大問問題，評(píng)評(píng)審沒有有通過，項(xiàng)目終終止。技術(shù)經(jīng)理理應(yīng)

35、履行行下列職職責(zé)：在產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織本本產(chǎn)品研研發(fā)小組組實(shí)施研研發(fā)項(xiàng)目目管理，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家法律、法規(guī)、方針、政策和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公公司的管管理制度度，維護(hù)護(hù)公司的的合法權(quán)權(quán)益；參與產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃書書的編編寫工作作；履行產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書書規(guī)定定的任務(wù)務(wù)，并實(shí)實(shí)現(xiàn)其要要求的目目標(biāo)；組織開展展具體的的產(chǎn)品開開發(fā)工作作；控制產(chǎn)品品開發(fā)的的進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研發(fā)小小組內(nèi)部部的協(xié)調(diào)調(diào)溝通工工作以及及與產(chǎn)品品經(jīng)理之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作；負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理產(chǎn)品研研發(fā)小組組內(nèi)部突突發(fā)事件件；在產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織將將相關(guān)資資料及時(shí)時(shí)傳遞給給有關(guān)部部門和人人員，按按規(guī)定組組織

36、開展展各種項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研發(fā)小小組成員員的考核核工作；在產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織開開展產(chǎn)品品開發(fā)工工作結(jié)束束后的交接工作作。技術(shù)經(jīng)理理應(yīng)具有有下列權(quán)權(quán)力：組建產(chǎn)品品研發(fā)小小組，確確定產(chǎn)品品研發(fā)小小組的人人員，確確定成員員的職責(zé)責(zé)，并對(duì)對(duì)產(chǎn)品研研發(fā)小組組成員的的業(yè)績(jī)和和表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行考核核、評(píng)價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研發(fā)小小組的管管理工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查；在產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)范圍圍內(nèi)，根根據(jù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理的實(shí)實(shí)際需要要，決定定產(chǎn)品研研發(fā)小組組內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算資金的的使用；根據(jù)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的實(shí)際需需要，授授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)審批本本項(xiàng)目的的元器件件、工具具工裝設(shè)設(shè)備的領(lǐng)領(lǐng)

37、用申請(qǐng)請(qǐng)；組織擬訂訂有關(guān)采采購和生生產(chǎn)制造造的需求求計(jì)劃。技術(shù)經(jīng)理理應(yīng)享有有以下利利益：獲得基本本工資、崗位固固定工資資、項(xiàng)目目獎(jiǎng)金、技術(shù)經(jīng)經(jīng)理崗位位津貼；經(jīng)項(xiàng)目考考核，在在完成產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書中中確定的的目標(biāo)的的前提下下，可獲獲得的規(guī)規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金，并可獲得得表彰、優(yōu)秀技技術(shù)經(jīng)理理等榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)和和物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)考核，未完成成產(chǎn)品品技術(shù)任任務(wù)書確定的的階段和和目標(biāo)的的情況下下，承擔(dān)擔(dān)責(zé)任并并接受相相應(yīng)處罰罰。技術(shù)經(jīng)理理確定后后，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際需需要，選選擇產(chǎn)品品研發(fā)小小組成員員，組建建產(chǎn)品研研發(fā)小組組。產(chǎn)品品研發(fā)小小組成員員來自于于技術(shù)研研發(fā)部門門、技術(shù)術(shù)部。產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組成成員的選

38、選擇應(yīng)按按下列步步驟進(jìn)行行：技術(shù)經(jīng)理理根據(jù)產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書的的有關(guān)信信息以及及在可研研階段和和計(jì)劃階階段的工工作情況況，估算算任務(wù)量量和項(xiàng)目目緊迫性性，初步步確定產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組成成員類別別和具體體人數(shù)，報(bào)產(chǎn)品品經(jīng)理審審核；在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，征征求各平平臺(tái)經(jīng)理理的意見見，選擇擇產(chǎn)品研研發(fā)小組組成員；技術(shù)經(jīng)理理和擬選選擇產(chǎn)品品研發(fā)小小組成員員進(jìn)行充充分溝通通，確定定產(chǎn)品研研發(fā)小組組成員的的具體人人選；產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組成成員確定定后，技技術(shù)經(jīng)理理編制 HYPERLINK l _附表二二：產(chǎn)品品研發(fā)小小組人員員計(jì)劃 附表表二：產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組人人員計(jì)劃劃，報(bào)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理審核，研發(fā)副副總審批批。（特特殊項(xiàng)

39、目目由技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)審批，中小型型項(xiàng)目可可由管理理副總工工在研發(fā)發(fā)副總的的授權(quán)范范圍內(nèi)確確定項(xiàng)目目成員，具體按按公司的的授權(quán)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。）產(chǎn)品經(jīng)理理下達(dá)正正式的產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書的的同時(shí)，正式確確認(rèn)產(chǎn)品品研發(fā)小小組成員員組成以以及產(chǎn)品品研發(fā)小小組的成成立。產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組解解體，有有兩種情情況：產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組完完成任務(wù)務(wù)，正常常解體：產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書中中的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)已已經(jīng)履行行完成，達(dá)到要要求；產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作已已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委委員會(huì)或或其授權(quán)權(quán)的其他他人員驗(yàn)驗(yàn)收合格格，完成成了上市市發(fā)布工工作；技術(shù)經(jīng)理理組織整整理產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書書所要要求的項(xiàng)項(xiàng)目資料料，提交交資料工工程師存存檔；產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小

40、組考考核全部部結(jié)束。由于公司司計(jì)劃調(diào)調(diào)整或者者研發(fā)問問題，中中途停止止：公司內(nèi)部部計(jì)劃調(diào)調(diào)整，研研發(fā)項(xiàng)目目終止；外部市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生重重大變化化，繼續(xù)續(xù)開發(fā)已已經(jīng)沒有有意義，公司決決定項(xiàng)目目終止；開發(fā)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)重大問問題，評(píng)評(píng)審沒有有通過，項(xiàng)目終終止。第七章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制研發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度控控制應(yīng)建建立和持持續(xù)完善善在技術(shù)術(shù)部和企企劃部統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)下的，以產(chǎn)品品經(jīng)理為為責(zé)任主主體，由由技術(shù)委委員會(huì)、研發(fā)副副總、管管理副總總工、技技術(shù)經(jīng)理理等參加加的項(xiàng)目目進(jìn)度控控制體系系。技術(shù)委員員會(huì)作為為公司研研發(fā)項(xiàng)目目管理的的最高決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，監(jiān)督督項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況進(jìn)進(jìn)行質(zhì)詢?cè)兒捅O(jiān)督督

41、檢查；技術(shù)部作作為公司司研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的歸口管管理部門門，指導(dǎo)導(dǎo)組織編編制各項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目階段段工作計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)全體體項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度情況況進(jìn)行跟跟蹤、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)監(jiān)督檢查查；企劃部作作為公司司研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目配合合部門的的進(jìn)度控控制管理理的歸口口部門。在正常情情況下，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度總目目標(biāo)、分分目標(biāo)的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度要求求和任務(wù)務(wù)目標(biāo)要要求均應(yīng)應(yīng)為產(chǎn)品品經(jīng)理的的可控目目標(biāo)，并并在計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書及及產(chǎn)品品業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃書中明確確。產(chǎn)品品經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目總總體進(jìn)度度和階段段分目標(biāo)標(biāo)實(shí)際完完成情況況負(fù)責(zé)。對(duì)于技術(shù)術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品品技術(shù)任任務(wù)書中各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度要求求和任務(wù)務(wù)目標(biāo)均均應(yīng)為技技術(shù)經(jīng)理理的可控控目標(biāo)，并

42、在產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書中中明確。技術(shù)經(jīng)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作的的總體進(jìn)進(jìn)度和階階段目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)情情況負(fù)責(zé)責(zé)。技術(shù)經(jīng)理理應(yīng)按下下列程序序進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作的的進(jìn)度控控制：技術(shù)經(jīng)理理按照經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的產(chǎn)品品技術(shù)任任務(wù)書中的各各階段工工作計(jì)劃劃對(duì)產(chǎn)品品開發(fā)具具體工作作進(jìn)行總總體控制制；組織產(chǎn)品品研發(fā)小小組執(zhí)行行產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)度度計(jì)劃；按產(chǎn)品品技術(shù)任任務(wù)書所指定定的時(shí)間間，在產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理的監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)下，技技術(shù)經(jīng)理理向技術(shù)術(shù)部提交交相應(yīng)的的設(shè)計(jì)輸輸出文件件和其他他必要的的工作成成果，由由資料工工程師接接收；技術(shù)經(jīng)理理應(yīng)按產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書指指定的時(shí)時(shí)間，詢?cè)儐柵c項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的采購購、制造造、調(diào)試試等工作作

43、的進(jìn)度度，如發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在異常的的現(xiàn)象，須及時(shí)時(shí)向產(chǎn)品品經(jīng)理匯匯報(bào)，必必要時(shí)可可以越級(jí)級(jí)匯報(bào)；公司應(yīng)定定期組織織項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度檢查查，檢查查的依據(jù)據(jù)是產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)任務(wù)書書；產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組的的進(jìn)度檢檢查由技技術(shù)部組組織執(zhí)行行；在項(xiàng)目研研發(fā)工作作結(jié)束后后，技術(shù)術(shù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織進(jìn)行行研發(fā)工工作進(jìn)度度控制總總結(jié)。在產(chǎn)品研研發(fā)過程程中，元元器件等等物資的的供應(yīng)及及時(shí)與否否直接影影響到產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書工工作目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。當(dāng)出出現(xiàn)下列列情況時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取取措施處處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)研研發(fā)中心心庫房元元器件等等設(shè)計(jì)開開發(fā)過程程中所需需物資不不足，及及時(shí)向產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理反饋；由于設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起元器器件或設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容等變

44、化化時(shí)，及及時(shí)反饋饋給產(chǎn)品品經(jīng)理，由產(chǎn)品品經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)反饋饋給技術(shù)術(shù)部及相相關(guān)部門門。技術(shù)經(jīng)理理應(yīng)掌握產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)進(jìn)度情情況，定定期編制制產(chǎn)品品研發(fā)小小組階段段進(jìn)度報(bào)報(bào)告，經(jīng)產(chǎn)品品經(jīng)理審審核后，報(bào)技術(shù)術(shù)部。每每月不少少于一次次，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組階階段進(jìn)度度報(bào)告應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行行情況的的綜合描描述；研發(fā)變更更、需求求調(diào)整、技術(shù)難難點(diǎn)等情情況；產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書中中規(guī)定工工作產(chǎn)生生偏差的的狀況和和導(dǎo)致偏偏差的原原因分析析；解決問題題的措施施和所需需的資源源支持；產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計(jì)劃調(diào)調(diào)整意見見。在產(chǎn)品研研發(fā)進(jìn)度度計(jì)劃完完成后，技術(shù)經(jīng)理理應(yīng)及時(shí)時(shí)組織進(jìn)行行產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度控控制總結(jié)結(jié)。總結(jié)結(jié)

45、時(shí)應(yīng)依依據(jù)下列列資料：產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書；產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書執(zhí)執(zhí)行的實(shí)實(shí)際記錄錄；產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書檢檢查結(jié)果果；產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書的的調(diào)整資資料。產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制總結(jié)應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：產(chǎn)品技技術(shù)任務(wù)務(wù)書目目標(biāo)完成成情況；產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制經(jīng)驗(yàn)，以及科科學(xué)的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃方法的的應(yīng)用情情況；產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制中存在的的問題及及分析；產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的改進(jìn)進(jìn)意見。產(chǎn)品經(jīng)理理應(yīng)按下下列程序序進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作的的進(jìn)度控控制：產(chǎn)品經(jīng)理理按照經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的計(jì)劃劃任務(wù)書書以及及產(chǎn)品品業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃書中的各各階段工工作計(jì)劃劃對(duì)產(chǎn)品品研發(fā)整整體工作作進(jìn)行總總

46、體控制制；組織產(chǎn)品品核心小小組執(zhí)行行項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；在指定的的時(shí)間，產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理組織織向技術(shù)術(shù)部以及及其他相相關(guān)部門門提交相相應(yīng)的設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件和和其他必必要的工工作成果果；產(chǎn)品經(jīng)理理應(yīng)按計(jì)劃任任務(wù)書以及產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書指指定的時(shí)時(shí)間，詢?cè)儐柵c項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的采購購、制造造、調(diào)試試等工作作的進(jìn)度度，如發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在異常的的現(xiàn)象，須及時(shí)時(shí)向研發(fā)發(fā)副總匯匯報(bào)，必必要時(shí)可可以越級(jí)級(jí)匯報(bào)；如果產(chǎn)品品經(jīng)理接接到技術(shù)術(shù)經(jīng)理或或其他核核心小組組成員反反饋項(xiàng)目目進(jìn)展情情況出現(xiàn)現(xiàn)異常時(shí)時(shí)，要及及時(shí)進(jìn)行行處理，不能處處理的及及時(shí)向研研發(fā)副總總匯報(bào)，必要時(shí)時(shí)可越級(jí)級(jí)匯報(bào)；公司應(yīng)定定期組織織項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度檢查查，檢查查的

47、依據(jù)據(jù)是計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書或或者產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃書書；產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組的的進(jìn)度檢檢查由技技術(shù)部組組織執(zhí)行行，產(chǎn)品品核心小小組的進(jìn)進(jìn)度檢查查由企劃劃部牽頭頭組織執(zhí)執(zhí)行；在項(xiàng)目研研發(fā)工作作結(jié)束后后，產(chǎn)品品經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織進(jìn)行行研發(fā)工工作進(jìn)度度控制總總結(jié)。在產(chǎn)品研研發(fā)過程程中，元元器件等等物資的的供應(yīng)及及時(shí)與否否直接影影響到工工作目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理接到技技術(shù)經(jīng)理理反饋研研發(fā)中心心庫房元元器件等等設(shè)計(jì)開開發(fā)過程程中所需需物資不不足或者者由于設(shè)設(shè)計(jì)變更更引起元元器件或或設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容等變變化時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該該及時(shí)與與有關(guān)部部門進(jìn)行行溝通，相關(guān)的的技術(shù)問問題由產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理負(fù)責(zé)反反饋或組組織反饋饋給技術(shù)術(shù)

48、部及相相關(guān)部門門。產(chǎn)品經(jīng)理理應(yīng)掌握整整個(gè)項(xiàng)目目的進(jìn)度度情況，定期編編制項(xiàng)項(xiàng)目階段段進(jìn)度報(bào)報(bào)告，報(bào)技術(shù)術(shù)部。每每月不少少于一次次，項(xiàng)項(xiàng)目階段段進(jìn)度報(bào)報(bào)告應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行行情況的的綜合描描述；市場(chǎng)需求求變化、研發(fā)變變更、技技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)、供應(yīng)應(yīng)商變化化等情況況；計(jì)劃任任務(wù)書以及產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書中中規(guī)定工工作產(chǎn)生生偏差的的狀況和和導(dǎo)致偏偏差的原原因分析析；解決問題題的措施施和所需需的資源源支持；整個(gè)產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃的調(diào)整意意見。在項(xiàng)目研研發(fā)進(jìn)度度計(jì)劃完完成后，產(chǎn)品經(jīng)理理應(yīng)及時(shí)時(shí)組織進(jìn)行行整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目進(jìn)度控控制總結(jié)結(jié)?？偨Y(jié)結(jié)時(shí)應(yīng)依依據(jù)下列列資料：計(jì)劃任任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書；計(jì)劃任

49、任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書執(zhí)執(zhí)行的實(shí)實(shí)際記錄錄；計(jì)劃任任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書檢檢查結(jié)果果；計(jì)劃任任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書的的調(diào)整資資料。產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制總結(jié)應(yīng)應(yīng)包括下下列內(nèi)容容：計(jì)劃任任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書目目標(biāo)完成成情況；整個(gè)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以以及科學(xué)學(xué)的產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃方方法的應(yīng)應(yīng)用情況況；整個(gè)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制中中存在的的問題及及分析；整個(gè)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的改進(jìn)意意見。第八章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制公司的研研發(fā)項(xiàng)目目質(zhì)量控控制管理理應(yīng)嚴(yán)格按照公司司質(zhì)量管管理體系系和相關(guān)關(guān)管理制制度的要要求進(jìn)行行。公司質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)

50、對(duì)公司司研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過程程中質(zhì)量量管理體體系相關(guān)關(guān)規(guī)定的的運(yùn)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督和和檢查。公司質(zhì)量量部視情情況參與與研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)審工作作，從質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行的角角度和公公司產(chǎn)品品質(zhì)量管管理的角角度提出出相關(guān)意意見和建建議；公司質(zhì)量量部根據(jù)據(jù)需要參參加質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作，確確保滿足足公司的的質(zhì)量目目標(biāo)要求求；產(chǎn)品經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織開展展研發(fā)過過程中質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的貫徹實(shí)實(shí)施工作作和公司司規(guī)定的的質(zhì)量管管理工作作。在產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品研研發(fā)小組組在產(chǎn)品品開發(fā)過過程中質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的貫徹實(shí)實(shí)施和公公司規(guī)定定的質(zhì)量量管理工工作研發(fā)項(xiàng)目目質(zhì)量的的持續(xù)改改進(jìn)由研研

51、發(fā)副總總牽頭組組織執(zhí)行行。第九章 研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)管管理的目目的是提提高研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的技術(shù)研研發(fā)和應(yīng)應(yīng)用水平平，并在在具體研研發(fā)項(xiàng)目目中實(shí)施施有效的的技術(shù)管管理。公公司的研研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)管管理分為為三個(gè)層層次：第一個(gè)層層次是技技術(shù)委員員會(huì)的技技術(shù)管理理，包括括指導(dǎo)公司司研發(fā)技技術(shù)管理理體系的的建立；公司研發(fā)發(fā)技術(shù)發(fā)發(fā)展情況況的監(jiān)督督檢查和和規(guī)劃實(shí)實(shí)施；審批公司司的技術(shù)術(shù)規(guī)范和和相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；開展項(xiàng)目目技術(shù)評(píng)評(píng)審工作作；公司重大大技術(shù)問問題的處處理；決定新技技術(shù)的推推廣應(yīng)用用等。第二個(gè)層層次是技技術(shù)部技技術(shù)管理理，包括括：研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)管管理；研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化及及應(yīng)用管管理

52、；組織開展展各階段段的評(píng)審審工作；研發(fā)技術(shù)術(shù)交流管管理。第三個(gè)層層次是具具體研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的技術(shù)管管理，包包括：在項(xiàng)目不不同階段段進(jìn)行的的階段方方案設(shè)計(jì)計(jì)管理；方案總體體設(shè)計(jì)和和詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)部審查查；階段輸出出文件管管理；制造和測(cè)測(cè)試技術(shù)術(shù)支持和和協(xié)作管管理；項(xiàng)目技術(shù)術(shù)資料的的歸檔管管理；必要時(shí)，首席設(shè)設(shè)計(jì)師和和相關(guān)技技術(shù)專家家提供的的項(xiàng)目技技術(shù)支持持的管理理。公司應(yīng)建建立和完完善研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的技術(shù)管管理體系系。技術(shù)委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司研發(fā)技技術(shù)的發(fā)發(fā)展方向向的把握握；研發(fā)副總總負(fù)責(zé)組組織開展展公司研研發(fā)項(xiàng)目目總體技技術(shù)管理理工作；管理副總總工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)部部負(fù)責(zé)組組織開展展各研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的

53、具體技技術(shù)管理理工作；各平臺(tái)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)該平臺(tái)臺(tái)所涉及及的學(xué)科科專業(yè)技技術(shù)管理理工作；技術(shù)經(jīng)理理負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)具體研研發(fā)項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)結(jié)果的的管理工工作。研發(fā)副總總應(yīng)組織織定期跟跟蹤縫制制設(shè)備自自動(dòng)化領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)發(fā)展展，把握握公司未未來研發(fā)發(fā)技術(shù)研研究和應(yīng)應(yīng)用方向向，根據(jù)據(jù)需要提提出技術(shù)術(shù)研發(fā)方方案，報(bào)報(bào)請(qǐng)公司司經(jīng)理辦辦公會(huì)審審核、技技術(shù)委員員會(huì)審批批后，負(fù)負(fù)責(zé)組織織具體落落實(shí)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的目目標(biāo)是為為了提高高技術(shù)人人員的工工作效率率和減少少研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的總總體成本本，是一一項(xiàng)需要要不斷完完善、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的工作作。在公公司研發(fā)發(fā)副總的的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)下，管理副副總工根根據(jù)需要要組織技技術(shù)部進(jìn)進(jìn)行研發(fā)

54、發(fā)項(xiàng)目技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)的工作作。研發(fā)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化的建立立可以采采用如下下方式：集中研發(fā)發(fā)中心技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)樹立標(biāo)標(biāo)桿項(xiàng)目目，形成成比較完完整的技技術(shù)資料料；成立臨時(shí)時(shí)性的專專項(xiàng)研發(fā)發(fā)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化小小組，進(jìn)進(jìn)行短期期的集中中開發(fā)。管理副總總工負(fù)責(zé)責(zé)組織已已形成的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在具具體研發(fā)發(fā)項(xiàng)目中中的應(yīng)用用管理，可通過過下列方方式：以標(biāo)準(zhǔn)化化技術(shù)的的應(yīng)用程程度作為為開發(fā)過過程中的的審核指指標(biāo)；技術(shù)部組組織各平平臺(tái)之間間和產(chǎn)品品線之間間的技術(shù)術(shù)交流活活動(dòng)，提提高公司司研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)的整體體應(yīng)用水水平及與與其他部部門新技技術(shù)間的的交流應(yīng)應(yīng)用水平平。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)評(píng)審根據(jù)公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)際情況況和

55、具體體項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，技術(shù)術(shù)部按階階段督促促各項(xiàng)目目開展項(xiàng)項(xiàng)目階段段技術(shù)評(píng)評(píng)審工作作，每個(gè)個(gè)階段評(píng)評(píng)審的重重點(diǎn)不同同。在產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目實(shí)施的的過程中中，在產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，技技術(shù)經(jīng)理理依據(jù)研研發(fā)進(jìn)展展中的出出現(xiàn)的或或可能出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，可向向平臺(tái)經(jīng)經(jīng)理、副副總工、首席設(shè)設(shè)計(jì)專家家等提出出技術(shù)支支持申請(qǐng)請(qǐng)，研發(fā)發(fā)副總管理副副總工可可組織相相關(guān)技術(shù)術(shù)人員參參加臨時(shí)時(shí)技術(shù)溝溝通會(huì)議議，協(xié)助助技術(shù)經(jīng)經(jīng)理共同同解決；在相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目目階段，技術(shù)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)向向研發(fā)副副總/管管理副總總工反饋饋實(shí)際結(jié)結(jié)果。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)支持所所發(fā)生的的相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用在該該研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用中支付付。第十一章章 研發(fā)發(fā)項(xiàng)目

56、成成本管理理第一節(jié) 總則為了加強(qiáng)強(qiáng)合成部部研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，提高成成本核算算的準(zhǔn)確確性和及及時(shí)性，通過實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目成本核核算制，有效控控制項(xiàng)目目成本，改進(jìn)經(jīng)經(jīng)營管理理，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。本辦法的的目的是是規(guī)范研研發(fā)項(xiàng)目目的成本本核算管管理工作作，明確確公司各各成本主主體之間間的關(guān)系系。成本核算算的管理理，除應(yīng)應(yīng)遵循本本辦法外外，還應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合合國家有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)法法律制度度、公司司其他成成本核算算的規(guī)定定。第二節(jié) 成本核核算管理理體系研發(fā)項(xiàng)目目成本核核算管理理是應(yīng)體體現(xiàn)公司司、各相相關(guān)職能能部門及及項(xiàng)目組組共同參參與的一一種事中中控制的的成本管管理活動(dòng)動(dòng)。研發(fā)項(xiàng)目目成本管管理內(nèi)容容：研發(fā)項(xiàng)

57、目目成本管管理是對(duì)對(duì)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本運(yùn)行的的全過程程管理，包括成成本預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)劃劃、成本本實(shí)施、成本控控制、成成本核算算、成本本分析、成本考考核以及及成本管管理數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建設(shè)（整整理成本本資料與與編制成成本報(bào)告告）等，是研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理的重重要組成成部分，是提高高公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的重要要途徑。根據(jù)成本本的預(yù)測(cè)測(cè)和決策策，制定定研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)成本本，編制制成本計(jì)計(jì)劃，作作為降低低項(xiàng)目成成本費(fèi)用用的努力力方向，作為成成本控制制、分析析和考核核的依據(jù)據(jù)；根據(jù)成本本計(jì)劃、相應(yīng)的的消耗定定額和有有關(guān)制度度，控制制各項(xiàng)成成本費(fèi)用用，防止止浪費(fèi)和和損失，促使各各項(xiàng)目組組執(zhí)行成成本計(jì)劃劃、節(jié)約約費(fèi)用、降

58、低成成本和消消耗；正確及時(shí)時(shí)地進(jìn)行行成本核核算，反反映各項(xiàng)項(xiàng)目組成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，為公司司經(jīng)營決決策提供供成本信信息，并并按規(guī)定定為管理理提供必必要的成成本數(shù)據(jù)據(jù)；針對(duì)各研研發(fā)項(xiàng)目目成本的的形成進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督并糾正正發(fā)生的的偏差，使研發(fā)發(fā)成本控控制在計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)，以以實(shí)現(xiàn)降降低成本本的目標(biāo)標(biāo)；分析和考考核各項(xiàng)項(xiàng)消耗定定額、成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行過程和和結(jié)果，促使研研發(fā)項(xiàng)目目組改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管管理，挖挖掘降低低費(fèi)用的的潛力，提高管管理效率率。項(xiàng)目成本本管理采采取“三級(jí)管管理”的方式式研發(fā)項(xiàng)目目成本管管理需要要由技術(shù)術(shù)部、項(xiàng)項(xiàng)目組與與財(cái)務(wù)部部密切配配合，對(duì)對(duì)各研發(fā)發(fā)項(xiàng)目組組的研發(fā)發(fā)工作進(jìn)進(jìn)行成本

59、本控制與與管理，分別承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處處理所負(fù)負(fù)責(zé)的工工作。財(cái)務(wù)部職職責(zé)與權(quán)權(quán)限制定各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)要要素的內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算價(jià)格，建立內(nèi)內(nèi)部模擬擬市場(chǎng)；組織建立立健全研研發(fā)項(xiàng)目目核算體體系；擬定研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成本核算算管理制制度，并并組織執(zhí)執(zhí)行；參與研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)測(cè)工作；審核研發(fā)發(fā)項(xiàng)目資資金使用用計(jì)劃及及資金調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃；按審批后后的資金金使用計(jì)計(jì)劃及資資金調(diào)整整計(jì)劃調(diào)調(diào)撥資金金，開展展研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的事中中控制工工作；管理、合合并、匯匯總、核核算研發(fā)發(fā)項(xiàng)目全全部成本本；結(jié)合研發(fā)發(fā)中心意意見，設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目資金使使用情況況月報(bào)（階段報(bào)報(bào)表）及及成本月月報(bào)（階階段報(bào)表表）；編制研發(fā)發(fā)項(xiàng)目資資金使

60、用用情況月月報(bào)（階階段報(bào)表表）及成成本月報(bào)報(bào)（階段段報(bào)表），開展展研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算及及成本分分析；監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目組組的成本本管理工工作；向技術(shù)部部反饋項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析建建議，提提出成本本控制建建議；進(jìn)行項(xiàng)目目結(jié)束后后的項(xiàng)目目結(jié)算工工作，并并將結(jié)果果提供給給技術(shù)部部、企劃劃部、研研發(fā)中心心及項(xiàng)目目組；組織成本本分析，負(fù)責(zé)研研發(fā)項(xiàng)目目成本核核算數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建設(shè)；技術(shù)部職職責(zé)與權(quán)權(quán)限組織開展展研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目材料料定額和和工時(shí)定定額的核核定和管管理工作作；協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部制定定各項(xiàng)生生產(chǎn)要素素的內(nèi)部部結(jié)算價(jià)價(jià)格，建建立內(nèi)部部模擬市市場(chǎng)；規(guī)范、檢檢查和指指導(dǎo)各研研發(fā)項(xiàng)目目成本管管理各項(xiàng)項(xiàng)工作；組織編制制研發(fā)