醫(yī)生高級職稱述職報告范文

1、醫(yī)生高級職稱述職報告范文醫(yī)生高級職稱述職報告范文醫(yī)生高級職稱述職報告范文1尊敬的指導(dǎo)：您好！光陰飛逝，在普外科這個崗位上又經(jīng)過了一年的捶打，在一年忙繁忙碌的工作中每個人都有所得，亦有所失，失去的是時間和家人的相聚，得到的是充實和業(yè)務(wù)的進(jìn)步，這是我一年工作下來想到的，一年即將逝去，也是一個新的開場，淺談一下一年來所做，所見，所想，不當(dāng)之處，請各位指導(dǎo)、同事批評指正：承蒙指導(dǎo)和同事的信任，作為一個普外科副主任，我能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的政治程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在指導(dǎo)和同事的幫助下，通過學(xué)習(xí)與理論結(jié)合，在業(yè)務(wù)才能上有了一定的進(jìn)步，

2、完成了科室的日常工作，也起到了一定的帶頭作用。二、求真務(wù)實，實實在在做好一個外科醫(yī)生。實在從患者角度考慮處理問題，得到了患者的成認(rèn)，為醫(yī)院贏得了一定的社會效益。三、團(tuán)結(jié)同事，努力完成科室工作。在工作中多為同事著想，積極和同事共同協(xié)商處理患者，發(fā)揮每個人的特長和積極性，使科室工作變得更嚴(yán)密順暢。假如說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院指導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。我深知離各位指導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好普外科醫(yī)療和管理工作，我決定做到以下幾點：1、服從上級指導(dǎo)，完成指導(dǎo)交給的各項任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身程

3、度，更好的完成診治工作。第 1 頁 共 4 頁2、關(guān)注年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的將來，年輕醫(yī)生的安康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。我要努力帶動年輕同事學(xué)習(xí)、積極工作，發(fā)揮集體的力量。3、以醫(yī)療平安為行為準(zhǔn)那么，進(jìn)步工作質(zhì)量、進(jìn)步工作績效。醫(yī)療平安是前提，沒有醫(yī)療平安作保障，進(jìn)步工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的開展就成為很難實現(xiàn)的目的?！拔蚁Ｍ约耗艹蔀橐粋€好醫(yī)生，我要努力做一個合格的員工，我要認(rèn)真完成自己的管理工作”，在這里再次感謝指導(dǎo)和同事對我的信任，懇請各位指導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，我要以此為一個更高的起點，虛心承受指導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，

4、以自己的實際行動為醫(yī)院的開展增添一份力量。謝謝！此致敬禮！述職人：20 xx年月日醫(yī)生高級職稱述職報告范文2尊敬的指導(dǎo)：今年，在院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全院職工的大力支持下，我堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的總體設(shè)想，著眼于內(nèi)涵建立，注重人才隊伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進(jìn)，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量程度，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，深化改革，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療、急救、科研等各方面都獲得了可喜的成績，現(xiàn)對今年工作進(jìn)展述職報告如下：一、思想政治，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立情況今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想，狠抓“三好一滿意”活動落實，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開展“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量效勞為核

5、心”活動，堅持文明效勞理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)精湛、效勞優(yōu)良、管理嚴(yán)明為目的，第 2 頁 共 4 頁嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)心和人文效勞，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的奉獻(xiàn)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)控管理和護(hù)理平安教育，確保醫(yī)療護(hù)理平安。強(qiáng)化分管科室“醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量第一”的效勞觀念，加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)控，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護(hù)理平安。加強(qiáng)自身及所分管科室廉潔自律教育。組織分管科室加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好效勞。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開展“四查

6、四看”活動，即查個人思想，看全心全意為患者效勞的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)程度，看是否精益求精；查效勞態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。二、工作中存在問題醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實尚有欠缺，詳細(xì)如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等工程不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，效勞態(tài)度有待進(jìn)一步進(jìn)步，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在?？股睾侠響?yīng)用與分級管理方面存在缺乏：預(yù)防用藥使用率過高，預(yù)防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。三、今后工作設(shè)想加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實和宣教；嚴(yán)控現(xiàn)行病志書寫管理，進(jìn)一步落實醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良制度。強(qiáng)抓醫(yī)療平安，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅持效勞理念的提升；堅持“以人為本”的效勞理念，以最大程度惠及患者。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷進(jìn)步效勞態(tài)度，最大程度防范醫(yī)療糾紛。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建立，突出新