項(xiàng)目報(bào)備流程綱要

1、外面內(nèi)部渠道/代合作伙伴省區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理項(xiàng)目信息立項(xiàng)建議書項(xiàng)目報(bào)備將項(xiàng)目報(bào)備到銷售內(nèi)勤銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、大區(qū)經(jīng)理倡始郵件、招集合議等項(xiàng)目不緊迫，項(xiàng)目緊迫且項(xiàng)目不緊迫，但很重要重要一般重要郵件議論，采集項(xiàng)目立刻招集電話會(huì)議郵件議論招集電話會(huì)議（請(qǐng)張總參加）立項(xiàng)評(píng)審表確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在短期以內(nèi)（半天一天）確立市場(chǎng)人員、售古人員、技術(shù)支持人員、研發(fā)人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能兼某個(gè)角色）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目信息錄入ERP系統(tǒng)（臨時(shí)用excel文件統(tǒng)計(jì)），編寫項(xiàng)目計(jì)劃營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、工程部負(fù)責(zé)人共同參加決議項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過(guò)評(píng)審報(bào)備結(jié)束項(xiàng)目報(bào)備流程項(xiàng)目倡始人將立項(xiàng)建議書（詳見(jiàn)附件1

2、）提交至銷售內(nèi)勤處；立項(xiàng)建議書主要內(nèi)容包含：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目背景和基本狀況項(xiàng)目工作成就即產(chǎn)品/任務(wù)說(shuō)明項(xiàng)目提出者、用戶項(xiàng)目人員規(guī)模、所需人員技術(shù)要乞降成本估量估計(jì)工作時(shí)限、估計(jì)歷時(shí)估量銷售內(nèi)勤或項(xiàng)目倡始人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)構(gòu)成專家組，依據(jù)項(xiàng)目緊迫、重要程度，倡始郵件或招集合議。專家構(gòu)成員主要包含：銷售部、研發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人。專家組依據(jù)以下指標(biāo)，確立能否立項(xiàng)，需要簽署立項(xiàng)評(píng)審表（詳見(jiàn)附件2）該項(xiàng)目所提出的項(xiàng)目需求能否能獲得知足；部門需投入的人力、物力成本是多少；該項(xiàng)可能帶來(lái)的產(chǎn)品利潤(rùn)是多少；該項(xiàng)改良能否切合部門產(chǎn)品的整體規(guī)劃；立項(xiàng)建議書中存在的問(wèn)題，需怎樣改良。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目信息交至銷售內(nèi)勤處錄入ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)已有資料編寫項(xiàng)目計(jì)劃（詳見(jiàn)附件3），必填內(nèi)容包含：項(xiàng)目建設(shè)目的項(xiàng)目背景、概略項(xiàng)目組織構(gòu)造圖項(xiàng)目交流計(jì)劃項(xiàng)目投入人員及工作量估量項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、里程碑區(qū)分及各階段交托物項(xiàng)目產(chǎn)品即工作成就清單項(xiàng)目的查收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目計(jì)劃提交至項(xiàng)目辦，項(xiàng)目辦組織部門專家組進(jìn)行評(píng)審，一致通事后項(xiàng)目經(jīng)理將依