《公司內(nèi)部治理機(jī)制》課件

1、2022/9/221第三章 公司內(nèi)部治理機(jī)制第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵(lì)機(jī)制第二節(jié)：公司內(nèi)部治理的監(jiān)督機(jī)制第三節(jié)：公司內(nèi)部治理的決策機(jī)制2022/9/222第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵(lì)機(jī)制1、基本概念激勵(lì)機(jī)制：指委托人如何通過一套機(jī)理制度安排促使代理人采取適當(dāng)行動(dòng)，最大限度的增加委托人的效用。道德風(fēng)險(xiǎn)：指從事經(jīng)營活動(dòng)的人最大限度的增進(jìn)自身效用時(shí)作出的不利于他人的行動(dòng)。機(jī)會(huì)主義：利用欺詐的手段來尋求個(gè)人利益。代理人在任何情況下利用各種可用的方式為自己謀求更多特權(quán)的行為傾向。第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵(lì)機(jī)制2、道德風(fēng)險(xiǎn)形成的原因委托人與代理人之間的信息不對稱較完備契約的制定和實(shí)施困難2022/9/224

2、第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵(lì)機(jī)制3、激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成原理激勵(lì)相容原理激勵(lì)相容性：把企業(yè)經(jīng)營權(quán)和剩余索取權(quán)集中于一人，使管理者與被管理者之間形成利益制約，即管理者的收益取決于被管理者的努力程度，從而使雙方利益目標(biāo)一致。相互制衡的關(guān)鍵：財(cái)產(chǎn)激勵(lì)和利益激勵(lì)合理組合、相互制衡。設(shè)計(jì)最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵：獲得代理人的行為信息，必須確立博弈規(guī)則，獲取手段：事先計(jì)入機(jī)制、直接顯露機(jī)制4、最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)基本條件：刺激一致性約束、個(gè)人理性約束滿足刺激一致性約束條件激勵(lì)機(jī)制可操作（解決效用問題）滿足個(gè)人理性約束條件激勵(lì)機(jī)制可信，且可使機(jī)制處于最優(yōu)（解決經(jīng)營者追求最小費(fèi)用問題）2022/9/226第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的

3、激勵(lì)機(jī)制5、公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成：固定薪金、獎(jiǎng)金與股票、股票期權(quán)、退休金剩余支配權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制聲譽(yù)和榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制聘用與解雇激勵(lì)機(jī)制2022/9/227第一節(jié)：公司內(nèi)部治理的激勵(lì)機(jī)制6、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的途徑完善公司內(nèi)部治理機(jī)制完善經(jīng)理人員任免機(jī)制建立經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制完善和加快三個(gè)市場建設(shè)，重視市場約束作用2022/9/228第二節(jié)：公司內(nèi)部治理的監(jiān)督機(jī)制1、基本概念監(jiān)督機(jī)制：指公司的利害相關(guān)者針對公司經(jīng)營者的經(jīng)營結(jié)果、行動(dòng)或決策所進(jìn)行的一系列客觀而及時(shí)的審計(jì)、檢查與督導(dǎo)的行動(dòng)。2022/9/2292、公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)原理權(quán)力的分立與制衡兩權(quán)

4、分離權(quán)力分解道德風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)事會(huì)的建立2022/9/22103、公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的主要內(nèi)容：股東與股東會(huì)的監(jiān)督機(jī)制董事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)基本職能是監(jiān)督一切經(jīng)營活動(dòng)主要形式特殊情況2022/9/22114、公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制實(shí)施的主要途徑發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督職能發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能發(fā)揮公司員工的監(jiān)督職能2022/9/2212第三節(jié)：公司內(nèi)部治理的決策機(jī)制1、基本概念決策機(jī)制：指通過建立和實(shí)施公司內(nèi)部監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，來促使經(jīng)營者努力經(jīng)營、科學(xué)決策，從而實(shí)現(xiàn)委托人預(yù)期收益最大化。2022/9/22132、公司內(nèi)部決策機(jī)制設(shè)計(jì)原理其理論基礎(chǔ)：是決策活動(dòng)分工與層級(jí)制決策的設(shè)計(jì)層級(jí)制決策的主要特征：只有一個(gè)最高決策者、權(quán)力邊線清晰、下級(jí)服從上級(jí)。2022/9/22143、公司內(nèi)部決策機(jī)制的主要內(nèi)容股東會(huì)的決策（股東會(huì)決策權(quán)的基本內(nèi)容、程序、表現(xiàn)形式）股東會(huì)決策權(quán)：決定股息分配方案、審批各種財(cái)務(wù)報(bào)表、確定重要人士任免、增減公司資本，修改公司章程、討論并通過股東提議的各種決議草案。董事會(huì)的決策（董事會(huì)決策權(quán)的基本內(nèi)容、程序、表現(xiàn)形式）202