安全生產(chǎn)三級網(wǎng)格

1、安全生產(chǎn)三級網(wǎng)格第1頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三2第2頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三安和食府賈敏廣饒縣廣饒街道品香樓餐館王棟豐華田園香村雞魚餐飲店蔣豐華廣饒街道樂安食坊潘燕廣饒街道新九村秋亭莊園張秋亭新九村玉祥賈劉橋漁家院杜曉昆廣饒街道順福家苑餐館杜建華廣饒街道崢嶸川味飯店李崢嶸慧利蒸包鋪李慧暢益家放心油坊蔣金河寶德福狗不理包子鋪烹飪餐飲飯店呼心強(qiáng)劉炳亮九村零售門市部劉炳堯魏蘭紅糝館魏蘭紅王同福羊肉湯店王同福九村雨昕西環(huán)便利店田鵬飛廣饒街道紫薇福祥莊園任東健廣饒街道楊記兔子頭飯店天茂智小馮羊肉湯馮振九村書記 馬同義 九村書記 馬同義九村村委

2、委員 XXX九村村委委員 XXX第3頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三 生產(chǎn)經(jīng)營單位作為網(wǎng)格化管理的終端，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，制定完善內(nèi)部管理網(wǎng)格，各鎮(zhèn)街要做好指導(dǎo)和必要的培訓(xùn)。 法人治理結(jié)構(gòu)：體現(xiàn)法人級別 基 本 單 元： 總公司、分公司、車間、工段、班組目的： 1.要根據(jù)車間、班組、崗位等情況建立全覆蓋的安全生產(chǎn)管理微網(wǎng)格，編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，明確各層級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)分層級管理；生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格第4頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三 2.建立完善涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、教育培訓(xùn)、隱

3、患排查治理、檢查考核等內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理等內(nèi)部體系； 3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范工藝流程，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕“三違”行為，對“兩重點(diǎn)一重大”-重大危險(xiǎn)源等實(shí)施監(jiān)控，保證生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備處于安全狀態(tài)；生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格5第5頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三 4.積極排查安全生產(chǎn)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)整改措施； 5. 發(fā)生安全事故時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并做好現(xiàn)場處理和善后工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格6第6頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三 6.強(qiáng)化應(yīng)急管理，時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，隨時(shí)處置發(fā)生的事故。 6.1.危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存及礦山、

4、金屬冶煉、城市交通運(yùn)營、建筑施工單位應(yīng)建立應(yīng)急救援組織；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的，可不建立應(yīng)急救援組織，但應(yīng)當(dāng)指定兼職的應(yīng)急救援人員; 6.2.配備相應(yīng)的應(yīng)急物資，第1條中黃字顯示的單位必須配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 6.3.結(jié)合本單位的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生事故的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案; 6.4.定期演練，提高應(yīng)急救援的專業(yè)化水平。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格7第7頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三7. 其它7.1生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況登記表，在鎮(zhèn)街生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況登記表的基礎(chǔ)上增加“重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝”、

5、“重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品”兩個(gè)欄目。7.2定制度定責(zé)人，所有的設(shè)備包機(jī)到人；重點(diǎn)崗位設(shè)備管理實(shí)行“點(diǎn)檢制 ”。 針對設(shè)備運(yùn)行，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期，對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)事故隱患故障，及時(shí)加以修正調(diào)理，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。 點(diǎn)檢要點(diǎn)：1、點(diǎn)檢員按既定時(shí)間間隔定期點(diǎn)檢所轄設(shè)備； 2、進(jìn)入現(xiàn)場要穿戴齊全勞動(dòng)防護(hù)用品； 3、點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢線路進(jìn)行點(diǎn)檢； 4、點(diǎn)檢過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序； 5、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)并組織整治。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格8第8頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三9第9頁，共17頁，2022年，5月20

6、日，0點(diǎn)22分，星期三要求：一、網(wǎng)格化提供的材料1、生產(chǎn)經(jīng)營單位簡介2、單位布局圖3、基本信息表4、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖5、工藝流程圖6、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全管理人員名單7、安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任圖 （1）有總公司：法人治理結(jié)構(gòu)責(zé)任圖、分公司M1（部門M2）數(shù)量M1+M2、車間N數(shù)量 （2） 單一公司結(jié)構(gòu)：公司（車間、部門）、車間A（部門B）數(shù)量A+B第10頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三二、時(shí)間要求 1、4月25日前，全面安排部署，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)單位進(jìn)行培訓(xùn) 2、4月30日前完成材料收集 3、5月5日定稿 4、5月10前裝訂成冊第11頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三要求 增加生產(chǎn)經(jīng)營單位簡介，主要內(nèi)容包括：1、基本情況2、布局圖3、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖4、工藝流程圖。 需要生產(chǎn)經(jīng)營單位（公司、企業(yè)、社會組織）出兩份紅頭文件：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理職責(zé)分工、安全機(jī)構(gòu)，個(gè)體工商戶、從事生產(chǎn)經(jīng)營單位的公民個(gè)人由各鎮(zhèn)街采取統(tǒng)一宣傳、采集相關(guān)情況（前期已基本完成）。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格第12頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三13第13頁，共17頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)22分，星期三第14頁，共17頁，2022年，