年度工作總結(jié)

1、6/6陜西御境環(huán)境工程有限公司上半年工作總結(jié)下半年工作計劃 2021上半年陜西御境環(huán)境工程有限公司在全體領導班子的帶領下，攻堅克難、團結(jié)一致、創(chuàng)新工作，以集團下達的任務目標為工作重點，集中開展高效務實工作，突破一個又一個難題，在堅持做好上半年工作的同時為下半年的工作開展及全年工作任務目標的達成。現(xiàn)將下半年重點工作總結(jié)如下：一、上半年核心指標完成情況任務指標（萬元）計劃完成實際完成營業(yè)收入利潤總額合同額二、市場開發(fā)體系建設：積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機，制定適合公司發(fā)展的市場開發(fā)體系。2021年上半年公司繼續(xù)把市場開拓放在首位來抓，面臨嚴峻的市場考驗，一是堅定不移地貫徹“大市場、大項目”的

2、經(jīng)營戰(zhàn)略，以房建工程和市政工程為產(chǎn)業(yè)核心，抓緊電力工程和亮化工程，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針。全年確定的重點工作，由總經(jīng)理親自督辦，全過程跟蹤，促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推進的態(tài)勢。上半年公司頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，目前儲備項目達到30億元以上，通過積極的市場應對策略將儲備項目進行轉(zhuǎn)換落地。 三、工程管理方面：以項目施工管理為重的點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項目管理，提高工程項目管

3、理水平是公司的工作重點，長久以來，我們堅持以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行公司兩級管理”專職監(jiān)管機構監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度成本等達到預期的目標。 1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞公司安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住質(zhì)量安全生命線”，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。2121年上半年，多次接受各級主管部門的質(zhì)安檢查，工程一次性驗收合格率達100%，施工現(xiàn)場合格率100%，安全事故利率為0，在

4、“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明”施工的管理工作中成績喜人。同時，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績，在碑林區(qū)亮化工程項目建設、楊凌拆改項目建設中公司推行新的安全質(zhì)量管理制度，將安全這條生命線始終貫穿于項目建設的每一個細節(jié)中。2、為了進一步增強項目管控能力，保證司屬各項目部能夠確保各項指標順利達成，公司推行了項目經(jīng)理經(jīng)營責任制，保障項目整體運作的健康發(fā)展，人人參與項目，進步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保公司生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。3、針對在建項目上半年根據(jù)年度制定的項目進展及產(chǎn)值任務，加強了考核，對未按照節(jié)點完成的項目進

5、行了考核，對完成好的項目進行了獎勵，形成了一套適合公司發(fā)展的獎懲體系，為項目的順利建設奠定了基礎。 四、內(nèi)部管理方面：以效率管理為中心，理順關系，穩(wěn)健發(fā)展。 1、公司上半年的第一個季度主要針對公司的整體管理工作，開展了制度建設，制度優(yōu)化、流程再造的工作。公司根據(jù)實際運營的現(xiàn)狀綜合評估分析，此修訂了績效考核制度、薪酬管理辦法、考勤管理制度，新增了總經(jīng)理辦公會議管理辦法、培訓管理制度等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。 2、加強學習，提高素質(zhì)。為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行

6、多種多樣、注重實效的業(yè)務、管理等多方面知識的學習和培訓。 3、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎。公司努力籌增業(yè)務資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過能源局下發(fā)的承裝修試資格證延續(xù)；順利延續(xù)安全生產(chǎn)許可證的延續(xù)。 4、全面執(zhí)行考核管理，建立健全年度業(yè)績效考核制度。為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致性通過客觀評價員工的績效，形成“爭優(yōu)創(chuàng)先”的良好氛圍。 5、執(zhí)行財務管理相關規(guī)章制度,進一步健全財務管理規(guī)范,加強對資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降

7、低財務成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,防范各種財務風險,全面實現(xiàn)對資金的集中管理。財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家財經(jīng)、稅收政策，充分發(fā)揮部門職能作用，加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。 6、以人為本，加強企業(yè)人力資源管理。公司一年來不斷提升管理品質(zhì)，實施人才梯隊建設，建立人才庫，為各部門引入了大量行業(yè)優(yōu)秀的人才，滿足了公司戰(zhàn)略發(fā)展對于人力資源的需求。 五、創(chuàng)新發(fā)展方面，創(chuàng)新是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源；只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。 1、實現(xiàn)人力資源動態(tài)管理模式，優(yōu)化公

8、司人才配置體系。 上半年以來公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新發(fā)展思路，開拓發(fā)展渠道，通過與各項目和各部門的積極溝通，制定了全面的人才供需計劃，經(jīng)過與外部相關機構溝通合作，實現(xiàn)了人力資源動態(tài)管理的的進一步拓展，實現(xiàn)了資源共享、共建、共贏的良好態(tài)勢。 2、加深技術和機制創(chuàng)新，提升公司硬核發(fā)展 公司長期以來把新技術研發(fā)、新技術推廣和技術改造作為重點工作來抓，在實際的工程中倡導引用新方法、新技術不斷進行新技術成果的轉(zhuǎn)化，提升項目管理、項目生產(chǎn)的效率從而提升經(jīng)濟效益。公司注重體系建設，提高管理效益，創(chuàng)建適應新形勢下的管理和發(fā)展機制，為企業(yè)的戰(zhàn)略提供基礎支撐。 3、全面提升工程管理信息化建設，增效益降成本。 通

9、過與軟件公司的進一步溝通，公司工程管理信息化項目有了大的發(fā)展，截至5月底已完成了初步上線測試測試和糾偏工作，6月底爭取全面上線。信息化項目的實現(xiàn)將為公司的發(fā)展提供巨大的發(fā)展空間，大幅度提高工作效率減低成本。二、2021年下半年任務計劃 （一）2021年下半年經(jīng)營方向 結(jié)合集團制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司經(jīng)過對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢的分析，確定2021年第四季度公司的經(jīng)營方針為：加強市場開發(fā)，努力完成各項任務，加強項目精細化管理，提高管理效益，各部門、各項管理活動，包括制度設計、日常管理、都必須圍繞經(jīng)營方針開展、執(zhí)行和落實。 （二）2021下半年年經(jīng)營目標 2021年下半年，公司的核心經(jīng)營目標是： 營業(yè)收入： 萬元； 利潤總額： 萬元； 合同額： 萬元； （三）經(jīng)營目標實現(xiàn)的保障措施 1、生產(chǎn)資源保障。加強供應商管理、指導、稽核，品質(zhì)提升，成本降低；項目成本特別是采購成本的控制，提高項目管理效率；降低人工成本，降低內(nèi)耗提高工作效率。 2、人力資源保障。創(chuàng)建優(yōu)秀的人才梯隊，確保項目的有序、科學開展，發(fā)揮人力資源服務、支持、指導的宗旨，全面保障人才的全面及健康發(fā)展，加強教育培訓，建立合理的分配體系，建立合理的績效管理體系。 3、綜合管理保障。全面建立市場管理、項目管理、技術管理、經(jīng)營管理等內(nèi)在的高效管理體系。以“理順脈絡、提升效