年度工作總結(jié)

1、6/6陜西御境環(huán)境工程有限公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃 2021上半年陜西御境環(huán)境工程有限公司在全體領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新工作，以集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為工作重點(diǎn)，集中開(kāi)展高效務(wù)實(shí)工作，突破一個(gè)又一個(gè)難題，在堅(jiān)持做好上半年工作的同時(shí)為下半年的工作開(kāi)展及全年工作任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成?，F(xiàn)將下半年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、上半年核心指標(biāo)完成情況任務(wù)指標(biāo)（萬(wàn)元）計(jì)劃完成實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)總額合同額二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè)：積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)，制定適合公司發(fā)展的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系。2021年上半年公司繼續(xù)把市場(chǎng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，一是堅(jiān)定不移地貫徹“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目”的

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以房建工程和市政工程為產(chǎn)業(yè)核心，抓緊電力工程和亮化工程，全面實(shí)施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)”的三穩(wěn)工作方針。全年確定的重點(diǎn)工作，由總經(jīng)理親自督辦，全過(guò)程跟蹤，促使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持穩(wěn)步推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。上半年公司頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，目前儲(chǔ)備項(xiàng)目達(dá)到30億元以上，通過(guò)積極的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略將儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)換落地。 三、工程管理方面：以項(xiàng)目施工管理為重的點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目管

3、理水平是公司的工作重點(diǎn)，長(zhǎng)久以來(lái)，我們堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行公司兩級(jí)管理”專職監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞公司安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住質(zhì)量安全生命線”，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。2121年上半年，多次接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查，工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，施工現(xiàn)場(chǎng)合格率100%，安全事故利率為0，在

4、“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明”施工的管理工作中成績(jī)喜人。同時(shí)，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀工人，他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)，在碑林區(qū)亮化工程項(xiàng)目建設(shè)、楊凌拆改項(xiàng)目建設(shè)中公司推行新的安全質(zhì)量管理制度，將安全這條生命線始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。2、為了進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，保證司屬各項(xiàng)目部能夠確保各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成，公司推行了項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，保障項(xiàng)目整體運(yùn)作的健康發(fā)展，人人參與項(xiàng)目，進(jìn)步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保公司生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、針對(duì)在建項(xiàng)目上半年根據(jù)年度制定的項(xiàng)目進(jìn)展及產(chǎn)值任務(wù)，加強(qiáng)了考核，對(duì)未按照節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目進(jìn)

5、行了考核，對(duì)完成好的項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，形成了一套適合公司發(fā)展的獎(jiǎng)懲體系，為項(xiàng)目的順利建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 四、內(nèi)部管理方面：以效率管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健發(fā)展。 1、公司上半年的第一個(gè)季度主要針對(duì)公司的整體管理工作，開(kāi)展了制度建設(shè)，制度優(yōu)化、流程再造的工作。公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀綜合評(píng)估分析，此修訂了績(jī)效考核制度、薪酬管理辦法、考勤管理制度，新增了總經(jīng)理辦公會(huì)議管理辦法、培訓(xùn)管理制度等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行

6、多種多樣、注重實(shí)效的業(yè)務(wù)、管理等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 3、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的努力，公司順利通過(guò)能源局下發(fā)的承裝修試資格證延續(xù)；順利延續(xù)安全生產(chǎn)許可證的延續(xù)。 4、全面執(zhí)行考核管理，建立健全年度業(yè)績(jī)效考核制度。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致性通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，形成“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”的良好氛圍。 5、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度,進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降

7、低財(cái)務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅收政策，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。 6、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。公司一年來(lái)不斷提升管理品質(zhì)，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，建立人才庫(kù)，為各部門(mén)引入了大量行業(yè)優(yōu)秀的人才，滿足了公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)于人力資源的需求。 五、創(chuàng)新發(fā)展方面，創(chuàng)新是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源；只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)。 1、實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理模式，優(yōu)化公

8、司人才配置體系。 上半年以來(lái)公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展思路，開(kāi)拓發(fā)展渠道，通過(guò)與各項(xiàng)目和各部門(mén)的積極溝通，制定了全面的人才供需計(jì)劃，經(jīng)過(guò)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通合作，實(shí)現(xiàn)了人力資源動(dòng)態(tài)管理的的進(jìn)一步拓展，實(shí)現(xiàn)了資源共享、共建、共贏的良好態(tài)勢(shì)。 2、加深技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新，提升公司硬核發(fā)展 公司長(zhǎng)期以來(lái)把新技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣和技術(shù)改造作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在實(shí)際的工程中倡導(dǎo)引用新方法、新技術(shù)不斷進(jìn)行新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，提升項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生產(chǎn)的效率從而提升經(jīng)濟(jì)效益。公司注重體系建設(shè)，提高管理效益，創(chuàng)建適應(yīng)新形勢(shì)下的管理和發(fā)展機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)支撐。 3、全面提升工程管理信息化建設(shè)，增效益降成本。 通

9、過(guò)與軟件公司的進(jìn)一步溝通，公司工程管理信息化項(xiàng)目有了大的發(fā)展，截至5月底已完成了初步上線測(cè)試測(cè)試和糾偏工作，6月底爭(zhēng)取全面上線。信息化項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)將為公司的發(fā)展提供巨大的發(fā)展空間，大幅度提高工作效率減低成本。二、2021年下半年任務(wù)計(jì)劃 （一）2021年下半年經(jīng)營(yíng)方向 結(jié)合集團(tuán)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)的分析，確定2021年第四季度公司的經(jīng)營(yíng)方針為：加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高管理效益，各部門(mén)、各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括制度設(shè)計(jì)、日常管理、都必須圍繞經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展、執(zhí)行和落實(shí)。 （二）2021下半年年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2021年下半年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是： 營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元； 利潤(rùn)總額： 萬(wàn)元； 合同額： 萬(wàn)元； （三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施 1、生產(chǎn)資源保障。加強(qiáng)供應(yīng)商管理、指導(dǎo)、稽核，品質(zhì)提升，成本降低；項(xiàng)目成本特別是采購(gòu)成本的控制，提高項(xiàng)目管理效率；降低人工成本，降低內(nèi)耗提高工作效率。 2、人力資源保障。創(chuàng)建優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，確保項(xiàng)目的有序、科學(xué)開(kāi)展，發(fā)揮人力資源服務(wù)、支持、指導(dǎo)的宗旨，全面保障人才的全面及健康發(fā)展，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立合理的分配體系，建立合理的績(jī)效管理體系。 3、綜合管理保障。全面建立市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)在的高效管理體系。以“理順脈絡(luò)、提升效