SMT工程管理及應(yīng)用管理篇課件

1、 By Sudong ShiSMT工程管理及應(yīng)用 -管理篇 By Sudong Shi目視管理View managementA: 5SB: 信號管理：報表管理 By Sudong Shi制程管理 Process Management By Sudong ShiProcess Management制造管理與制程管理的區(qū)別以往 制造-檢查-返修或淘汰的-貫做法稱為制造管理. 制造管理注重防止不良產(chǎn)品離廠，而制程管理則把重點(diǎn)放在把制造方法加以合理化和優(yōu)化 SMT的不斷微型化和多元化，也使得以往的制造管理（Production Management）逐漸失卻其效益，而由比重逐漸提升的制程管理（Proc

2、ess Management）所代替。SMT帶來的自動化優(yōu)勢，也使這門人人口說卻未深入理解善用的科技（自動化科技）成為管理人員應(yīng)該鉆研的課題之一。 By Sudong ShiProcess Management制程管理并不是獨(dú)立運(yùn)作的一門管理技術(shù)。它也必須配合產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量水平要求來進(jìn)行。 制程設(shè)計是整個制程管理中至關(guān)重要而相當(dāng)復(fù)雜 的一步。要求技術(shù)人員對工藝、設(shè)備、設(shè)計有很好的認(rèn)識，以及部門間良好的溝通。由于制程設(shè)計受限于設(shè)備，對初次使用SMT的用戶來說在處理上就有和現(xiàn)有SMT設(shè)備的用戶不同的地方。 制程管理的注意點(diǎn): By Sudong ShiProcess Management

3、制程管理它包括了四大主要部分：制程設(shè)計制程調(diào)制設(shè)定制程監(jiān)控制程改進(jìn) By Sudong ShiProcess Management By Sudong ShiProcess Management實(shí)際上不管是什么管理觀念名稱，其靈魂都是懷疑-測量-改進(jìn)-再懷疑-再測量-再改進(jìn) 制程管理的實(shí)質(zhì)是PDCAPlanDoCheckActStdDoCheckActPDCASDCANewStdImprovement By Sudong ShiProcess Management制程調(diào)制設(shè)定，是如何將制程設(shè)計的結(jié)果應(yīng)用在生產(chǎn)線上的工作。這要求技術(shù)人員對設(shè)備的特性、功能以及如何操作有很好的了解。設(shè)計未必能一次完

4、整無缺的把所有制程參數(shù)都定得最優(yōu)最完善，這階段工作也具微調(diào)改正的責(zé)任。同時，這階段工作也對調(diào)制后的制程能力做計量，并初步檢討制程設(shè)計時定下的監(jiān)控方法。以作為全面生產(chǎn)時開始的制程監(jiān)控參照。也是設(shè)備保養(yǎng)維修部門日后技術(shù)目標(biāo)的參照。 By Sudong ShiProcess Management制程監(jiān)控，是確保生產(chǎn)效益的和質(zhì)量的重要活動。由于生產(chǎn)線上的變數(shù)很多，設(shè)備、人員、材料等等都有其各自許多變數(shù)，每天在不同程度上的互相影響，互相牽制著。如何能采取有效足夠的監(jiān)控又不會影響生產(chǎn)以及提高生產(chǎn)成本，是一項(xiàng)不易做得好的工作。另一和制造管理很不同之處，是真正制程管理注重于不良品的預(yù)防，而制造管理則流于對不良

5、品進(jìn)行返修改正。在制程管理方面，要求員工具備良好的測量知識、統(tǒng)計學(xué)知識、因果分析能力、以及對設(shè)備性功能的深入了解等等。 By Sudong ShiProcess Management制程改進(jìn)，也是制程管理技術(shù)優(yōu)于制造管理技術(shù)的重要之一。制造管理，在生產(chǎn)演化的路程上進(jìn)展太慢，甚至相對工發(fā)展來說是在退步。制程管理。由于通過較科學(xué)性的管理，由於不斷的在收集生產(chǎn)資料、分析生產(chǎn)資料，以及注重包括設(shè)計在內(nèi)的全程整合處理，對生產(chǎn)和選題的改進(jìn)提供了十分有利的條件。有了這方面的活動、制程管理不單給工廠帶來生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也同時帶來不斷往前改進(jìn)的工具 By Sudong ShiProcess Management

6、制程管理在觀念上有徹底而重要的改變、那就是不提倡檢查，更不容忍錯誤發(fā)生 任何返修工作都可能給成品質(zhì)量添加了不穩(wěn)定的因素 視程度而定，不良品的出現(xiàn)，很有可能是產(chǎn)能或制程能力（Process Capability）不足的一種表現(xiàn)。 By Sudong ShiProcess Management如果生產(chǎn)線的制程界限（Process Window）不能配合成品的設(shè)計要求，頭號題就不是只出現(xiàn)不良品和浪費(fèi)資源那么簡單了 但制程管理在這方面的處理，通過其設(shè)計、調(diào)制、監(jiān)控、改進(jìn)四大步驟，在效益上較制造管理方法大大的提高了 制程管理是一種管理方法，它并不會自動生效，所以你必須在執(zhí)行時同時借助技術(shù)方法如工藝技術(shù)、

7、設(shè)備技術(shù)等知識的支援，方能見效。沒有這些方面的知識，不可能的把制程管理應(yīng)用得好的。 By Sudong ShiProcess Management由于制程管理中重要的一節(jié)是制程整合（Process Inetegration）,而在處理制程整合的工作中必須對設(shè)備技術(shù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計有很好的了解和配合，這就要求技術(shù)人員在這些方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、了解和應(yīng)用。而此做法也正好迎合SMT對技術(shù)整合的依賴性。也只有通過對這些全面的學(xué)習(xí)應(yīng)用，才能達(dá)到長期的改進(jìn)，才能作出最優(yōu)化、最低成本的生產(chǎn)作業(yè)。 By Sudong Shi制程管理的誤區(qū)誤以為只要通過設(shè)備供應(yīng)商和一些講座、交流之類的活動便能得到所需的。生產(chǎn)技

8、術(shù)能協(xié)助用戶達(dá)到最佳的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量水平，單有設(shè)備技術(shù)卻不能.是綜合性和廣大的技術(shù)關(guān)聯(lián)面。這帶來了所謂的技術(shù)綜合管理（Technology Integration Management）和并進(jìn)工程（Concurrent Engineering）概念等的應(yīng)用要求 By Sudong ShiProcess Management解決問題的很好方法SEVEN STEP By Sudong ShiProcess Management管理畢竟和科技不同，以下有幾點(diǎn)應(yīng)給予注意的：1、管理是軟科學(xué)，沒一定公式可遵循。但方法、模式、工具是有的。2、管理常牽涉到人事，因此除了科學(xué)的一面外，離不了感情的另一面。兩者

9、間的平衡是成功的關(guān)鍵因素之一。 3、管理因帶感情成分，在引進(jìn)國外技術(shù)時必須在科學(xué)和感情上給予區(qū)分，并配合本身的背景方才能發(fā)揮得好 4、在引進(jìn)管理技術(shù)的過程，用戶本身內(nèi)部的條件對執(zhí)行的成敗的影響較在科技引進(jìn)上為深。所需時間也可能較長。工作雖難，但卻是不可忽略的。 By Sudong ShiSMT工程管理及應(yīng)用 -實(shí)戰(zhàn)篇設(shè)備可靠性評估和保養(yǎng)維修方案 By Sudong Shi設(shè)備可靠性評估與IPC-9850 IPC-9850標(biāo)準(zhǔn) 由IPC 5-41 附屬委員會,于2002年7月發(fā)布. IPC 5-41 附屬委員會 由SMT設(shè)備用戶和供應(yīng)商組成。 By Sudong Shi設(shè)備可靠性評估與IPC-9

10、850性能表(Performance Form) 1.過程能力(Cpk, Process Capability) 2.產(chǎn)出(Throughput) 可靠性表(Reliability Form) 貼裝缺陷(Placement Defects)拾取缺陷(Pickup Defects) 拾取缺陷(Pickup Defects) By Sudong Shi設(shè)備可靠性評估與IPC9850Mean Time To Recover from Assists(MTTRa) Total recovery time/number of AssistsMean Placements Between Failures

11、(MPBF) Total equipment placements/number of FailuresMean Time To Repair Failures(MTTRf) Total repair time/ Number of FailuresMean Placements Between Assists(MPBA) Total Equipment Placements/Number of Assists拾取缺陷(Pickup Defects) By Sudong Shi拋料控制及預(yù)防性控制 拋料是由設(shè)備在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的對原材料不能正確的處理的現(xiàn)象.拋料對于生產(chǎn)的危害是顯而易見的.輕則

12、不能正常生產(chǎn),重則無法交貨給客戶. By Sudong Shi拋料控制及預(yù)防性控制 拋料產(chǎn)生的原因1.設(shè)備2.材料3.人為 By Sudong Shi拋料控制及預(yù)防性控制 1.設(shè)備產(chǎn)生拋料的原因A.對于標(biāo)準(zhǔn)的零件貼裝設(shè)備的拋料應(yīng)能達(dá)到小于0.3%.對于IC應(yīng)為0.B. 設(shè)備的拋料通常發(fā)生在以下方面取料(pick up)不能過影像處理(cant pass vision system)貼裝時(placement)運(yùn)動過程中 By Sudong Shi拋料控制及預(yù)防性控制 1.設(shè)備產(chǎn)生拋料的原因運(yùn)動過程中A:真空 B:有無阻礙取料(pick up)A:真空 B: 吸嘴 C:供料器 D:吸取配合不能過

13、影像處理(cant pass vision system)A:程序元件描述不合理B:照相機(jī)貼裝時(placement)A:貼裝配合 B:真空C:吸嘴 By Sudong Shi拋料控制及預(yù)防性控制 2.材料拋料的原因4.特殊材料1.材料規(guī)格誤差不一2.TAPE剝離不良3.載帶不良(太松,過粘) By Sudong Shi拋料控制及預(yù)防性控制 拋料預(yù)防與控制4.選用合格的材料1.建立拋料的監(jiān)控機(jī)制2.建立合理的保養(yǎng)制度3.對供料器做定期的校準(zhǔn)5.建立標(biāo)準(zhǔn)的材料描述程序 By Sudong Shi拋料控制及預(yù)防性控制 預(yù)防與控制拋料應(yīng)以設(shè)備定期保養(yǎng)與校準(zhǔn)為主,輔以嚴(yán)格的監(jiān)控手段.減少人為的浪費(fèi).

14、By Sudong Shi設(shè)備故障診斷及排除 SMT設(shè)備是一種機(jī)械,電子和計算機(jī)控制與一體的精密設(shè)備.他是設(shè)備就有維修和保養(yǎng). By Sudong Shi設(shè)備故障診斷及排除 設(shè)備故障診斷及排除具有很強(qiáng)的專業(yè)知識,在對設(shè)備處理時應(yīng)對設(shè)備有全面的細(xì)致的了解。設(shè)備故障診斷及排除是為了解決設(shè)備問題,在解決問題時不能制造問題,也不能解除設(shè)備的安全裝置。設(shè)備故障診斷及排除的注意點(diǎn): By Sudong Shi設(shè)備故障診斷及排除 設(shè)備故障分類。硬件軟件設(shè)備本身的缺陷 By Sudong Shi設(shè)備故障診斷及排除 應(yīng)用故障尋緝法找到根本原因. By Sudong Shi設(shè)備故障診斷及排除 2.根據(jù)故障現(xiàn)象直擊

15、主題. By Sudong Shi設(shè)備故障診斷及排除 設(shè)備故障應(yīng)急維修法:一般來說設(shè)備供應(yīng)商只提供所能提供的最小配件單元.相當(dāng)多的最小配件單元是可以修復(fù)的或經(jīng)修理后暫時可使用. 如控制板,馬達(dá)驅(qū)動器,電源氣缸等. By Sudong Shi設(shè)備故障診斷及排除 設(shè)備故障應(yīng)急維修法:應(yīng)急維修法只是為了即時解決問題,贏得生產(chǎn)時間.并不鼓勵用維修的方法來省錢.也不贊成應(yīng)急維修時省略設(shè)備的功能與安全措施. By Sudong Shi設(shè)備故障診斷及排除 設(shè)備故障維修后的校驗(yàn):設(shè)備維修后,如維修點(diǎn)涉及對設(shè)備的精度速度及質(zhì)量有影響是應(yīng)對相應(yīng)的部分作校準(zhǔn). By Sudong Shi設(shè)備故障診斷及排除 備件庫的

16、合理建設(shè):建立合理的備件清單對于易損件應(yīng)建立安全庫存量良好的備件管理有合理的預(yù)算 By Sudong Shi經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)經(jīng)驗(yàn)，是每個人用來預(yù)測辦事效果的資料憑據(jù)。似乎每個人都知道經(jīng)驗(yàn)對辦事的能力的重要性。為什么經(jīng)驗(yàn)對我們很重要？這是因?yàn)槲覀冝k事時所選擇的做法、方向和決策、幾乎全都經(jīng)驗(yàn)來指引。人類的行為自小就是如此。 By Sudong Shi經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)如果不是經(jīng)過有系統(tǒng)和完整的技術(shù)培訓(xùn)，有時單靠自身摸索得來經(jīng)驗(yàn)很容易趨于片面和膚淺。在功底不深、意識不強(qiáng)的情況下，往往使用者并不會發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)有限，也很自然地會受到狹窄的經(jīng)驗(yàn)而左右 By Sudong Shi經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)SMT除了范圍廣之外，發(fā)展也很

17、快。您以往在常用SMT技術(shù)上得來的經(jīng)驗(yàn)，已有可能在BGA、和CSP技術(shù)時已不夠用了。以往的設(shè)備或生產(chǎn)線配置方法，也許在貼片機(jī)速度的不斷提升下已經(jīng)有所改變。您要在技術(shù)上領(lǐng)先，享受先進(jìn)的名譽(yù)，更應(yīng)該不斷更新自己和廠內(nèi)的知識與經(jīng)驗(yàn)。我們不能改變以經(jīng)驗(yàn)辦事的基本行為，但是絕對可以排除或降低經(jīng)驗(yàn)對我們的限制 By Sudong Shi經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)要養(yǎng)成懷疑經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，我想最好是通過對SMT技術(shù)知識的深入認(rèn)識。理由是，當(dāng)你對這門科技有了較深的認(rèn)識。工作上的急促繁忙、市場優(yōu)良課程的缺乏、工廠內(nèi)交流和研究氛圍的缺乏、管理層對知識開發(fā)的不支持或不懂到懂的過程，而這過程正提供了無數(shù)次我們可能因稀罕經(jīng)驗(yàn)而停頓的機(jī)會。

18、所以在我們尚 未達(dá)到一定水平，尚 未能較自然的運(yùn)用懷疑功能時，我們必須常常下意識的對自己說：懷疑！懷疑 By Sudong ShiDo you have any question? By Sudong ShiThank you 樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22Friday, September 23, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。20:39:2820:39:2820:399/23/2022 8:39:28 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2220:39:2820:39Sep-2223-Sep-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

19、20:39:2820:39:2820:39Friday, September 23, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-229月-2220:39:2820:39:28September 23, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年9月23日8:39 下午9月-229月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。23 九月 20228:39:28 下午20:39:289月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。九月 228:39 下午9月-2220:39September 23, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/9/23 20:39:2820:39:

20、2823 September 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。8:39:28 下午8:39 下午20:39:289月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。9月-229月-2220:3920:39:2820:39:28Sep-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/9/23 20:39:28Friday, September 23, 2022相信相信得力量。9月-222022/9/23 20:39:289月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22Fr樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22Friday, September 23, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。20:39:28