TPM設(shè)備管理前期管理

1、設(shè)備管理-前期管理1/41資產(chǎn)全生命周期價(jià)值管理1. 資產(chǎn)全壽命周期 費(fèi)用 2. 資產(chǎn)全壽命周期 價(jià)值創(chuàng)造 3. 資產(chǎn)全壽命周期 投入產(chǎn)出比 全壽命周期Whole life cycle 設(shè)計(jì)與制造 獲取與安裝 使用與維護(hù) 退伍與處置 2/41全生命周期成本管理前期運(yùn)行維護(hù)生產(chǎn)和質(zhì)量損失處置全壽命周期成本設(shè)計(jì)采購安裝試運(yùn)行培訓(xùn)文檔維護(hù)設(shè)施勞動(dòng)力動(dòng)力能源原材料耗材保險(xiǎn)勞動(dòng)力材料備品備件外協(xié)管理費(fèi)不可用故障、事故處置成本剩下價(jià)值3/41前期管理不到位存在問題設(shè)備品牌和制造商眾多，造成管理成本過高，服務(wù)效率低下；零部件選型繁雜，品質(zhì)參差不齊，給維修成本帶來壓力；少數(shù)廠商素質(zhì)低下，施工質(zhì)量問題給生產(chǎn)帶來

2、影響；設(shè)備交接困難，責(zé)任、流程不清，接設(shè)備怕接問題設(shè)備；新設(shè)備維修能力形成遲緩，影響產(chǎn)能爬坡；保全準(zhǔn)備不足，影響交接后維修正常開展；新設(shè)備效能達(dá)不到預(yù)期要求；新設(shè)備不穩(wěn)定，故障頻發(fā)；新設(shè)備投入使用后就開始進(jìn)行技改4/41 設(shè)備前期管理又稱為設(shè)備規(guī)劃工程，是指設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段管理。對(duì)設(shè)備前期各個(gè)步驟進(jìn)行有效管理，將為設(shè)備后期管理創(chuàng)造良好條件。它對(duì)設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果含有主要作用。什么是前期管理5/41降低設(shè)備成本關(guān)鍵在于設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造階段設(shè)備壽命周期費(fèi)用（包含設(shè)置費(fèi)與維修費(fèi)）主要取決于設(shè)備規(guī)劃階段LCC%10070%85%5%20%60%費(fèi)用t50BA規(guī)劃設(shè)計(jì)曲線

3、A表示費(fèi)用實(shí)際支出曲線B表示費(fèi)用計(jì)劃（決定）支出前期管理意義6/41設(shè)備可靠性主要取決于其設(shè)計(jì)和制造。使用階段只要不違反操作和維護(hù)要求，不會(huì)對(duì)可靠性產(chǎn)生大影響?？煽啃杂譀Q定了使用期維修費(fèi)用，而設(shè)備設(shè)置費(fèi)是基本確定，于是壽命周期費(fèi)用也就基本確定下來。研制費(fèi)用生產(chǎn)加工費(fèi)用使用與維護(hù)費(fèi)用報(bào)廢處理費(fèi)用系統(tǒng)壽命周期系統(tǒng)費(fèi)用系統(tǒng)即時(shí)費(fèi)用分布前期管理意義7/41投資階段決定了幾乎全部壽命周期費(fèi)用90%，也影響著企業(yè)產(chǎn)品成本投資階段決定了企業(yè)裝備技術(shù)水平和系統(tǒng)功效，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量投資階段決定了設(shè)備適用性、可靠性和維修性，也影響企業(yè)裝備效能發(fā)揮和可利用率設(shè)備壽命周期費(fèi)用應(yīng)與壽命周期收入綜合起來評(píng)

4、定選擇設(shè)備前期管理主要性8/41前期管理三個(gè)階段投資規(guī)劃階段招標(biāo)采購階段安裝驗(yàn)收階段9/41投資規(guī)劃資產(chǎn)投資規(guī)劃考慮原因：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、產(chǎn)品市場(chǎng)分析3、現(xiàn)有產(chǎn)能評(píng)定4、投資回報(bào)預(yù)期5、國家法律法規(guī)6、投資資產(chǎn)起源10/41采購選型資產(chǎn)采購基本要求：生產(chǎn)滿足性工藝滿足性資產(chǎn)可靠性資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性資產(chǎn)先進(jìn)性資產(chǎn)便捷性資產(chǎn)維修性資產(chǎn)節(jié)能性安全環(huán)境保護(hù)性11/41采購選型前期運(yùn)行維護(hù)生產(chǎn)和質(zhì)量損失處置全壽命周期成本采購成本最低全生命周期 成本最優(yōu)化12/41采購選型投資方案設(shè)備項(xiàng)目A企業(yè)產(chǎn)品B企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備采購、安裝費(fèi)用500400年支出費(fèi)用（運(yùn)行、維修）5065殘值1510使用年限108利率3%3%R

5、a=(500-15) (PR) 3% +15*0.03+50= (500-15)*0.11723+15*0.03+50=107萬Rb=(400-10) (PR) 3% 8年 +10*0.03+65 =(400-10)*0.14246+10*0.03+65=121萬結(jié)論：A企業(yè)產(chǎn)品每年平均節(jié)約費(fèi)用14萬單位：萬元13/41投資方案設(shè)備項(xiàng)目A企業(yè)產(chǎn)品B企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備采購、安裝費(fèi)用500400年支出費(fèi)用（運(yùn)行、維修）5070殘值5020使用年限1010利率3%3%Pa= 500-50 (S P) 3% +50 (RP) 3% =500-50*0.7441+50*8.532=500-37.2+426.6

6、=889.4萬Pb= 400-20 (S P) 3% +70 (RP) 3% =400-20*0.7441+70*8.532=400-14.9+597.24=982.3萬結(jié)論：A企業(yè)產(chǎn)品總成本比B企業(yè)總成本少93萬單位：萬元采購選型14/41投資某設(shè)備500萬，3年回收資本，年利率3%，計(jì)算3年每年利潤回收？使用5年與8年，預(yù)計(jì)投資回報(bào)率是1.6倍，計(jì)算5年與8年平均每年利潤回收？ 500+（500*1.6）=1300萬3年資本回收平均年凈利潤：R=500 (PR) 3% 3年 =500*0.35353=176.76萬5年資本收益平均年凈利潤： R=1300(SR) 3% 5年=1300*0.

7、18835=244.9萬8年資本收益平均年凈利潤：R=1300(SR) 3% 8年=1300*0.11246=146.2萬采購選型15/41采購預(yù)驗(yàn)收16/41什么是FMEA？ FMEA是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和過程設(shè)計(jì)階段，對(duì)組成產(chǎn)品子系統(tǒng)、零件，對(duì)組成過程各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析，找出全部潛在失效模式，并分析其可能后果，從而預(yù)先采取必要辦法，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性一個(gè)系統(tǒng)化活動(dòng)。17/41FMEA目FMEA能夠描述為一組系統(tǒng)化活動(dòng)，其目標(biāo)是：（a）發(fā)覺并評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過程中潛在失效以及該失效后果；（b）確定能夠消除或降低潛在失效發(fā)生機(jī)會(huì)辦法；（c） 將全部過程形成文件。關(guān)于確定設(shè)計(jì)或過程必須做哪些事情才能

8、使用戶滿意，F(xiàn)MEA是對(duì)這一過程補(bǔ)充。全部FMEA都關(guān)注設(shè)計(jì)，不論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是過程設(shè)計(jì)。18/41采購預(yù)驗(yàn)收 失效還未產(chǎn)生，可能發(fā)生、但不是一定要發(fā)生 時(shí)機(jī)：在設(shè)計(jì)或過程開發(fā)階段前開始 合作：小組由各種有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)人組成 FMEA分析文件 統(tǒng)計(jì)專用表格 作為動(dòng)態(tài)文件使用 按照過程/產(chǎn)品/服務(wù)壽命周期期間要求更改l 關(guān)鍵：預(yù)防l 對(duì)潛在失效模式風(fēng)險(xiǎn)和后果進(jìn)行評(píng)定l 是連續(xù)進(jìn)行 指導(dǎo)貫通整個(gè)過程、產(chǎn)品和服務(wù)周期l 動(dòng)態(tài)、文件化、系統(tǒng)小組活動(dòng)19/41分析制程特征定義制造流程分析產(chǎn)品特征分析預(yù)估失效模式分析失效原因分析現(xiàn)行控制方法分析失效后果分析發(fā)生率分析探測(cè)度分析嚴(yán)重度計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)決定優(yōu)先

9、改進(jìn)之失效模式提議改進(jìn)辦法改進(jìn)實(shí)施結(jié)果確認(rèn)有效MCPCCCFMEA過程20/41項(xiàng)目 功效要求潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理現(xiàn)行設(shè)計(jì)/過程風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN提議方法責(zé)任及目標(biāo)完成日期方法結(jié)果控制預(yù)防頻度O控制探測(cè)探測(cè)度D采取方法嚴(yán)重度S頻度O探測(cè)度DRPN功效、特性或要求是什么？會(huì)是什么問題？-無功效-部分功效/功效過強(qiáng)/功效降級(jí)-功效間歇-非預(yù)期功效后果是什么？有多糟糕？起因是什么？發(fā)生頻率怎樣？當(dāng)前控制方法為何？該方法在探測(cè)時(shí)有多好？能做些什么？-設(shè)計(jì)更改-過程更改-特殊控制-標(biāo)準(zhǔn)、程序或指南更改經(jīng)由FMEA分析后風(fēng)險(xiǎn)值有多大？RPN=S*O*D執(zhí)行矯正辦法后，能否有

10、效降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、偵測(cè)度或RPN值？FMEA過程21/41安裝調(diào)試管理相關(guān)方：企業(yè)技改組（設(shè)備、工藝、生產(chǎn)）設(shè)備生產(chǎn)廠商或代理商設(shè)備安裝隊(duì)伍施工安全人員監(jiān)理單位檢測(cè)檢驗(yàn)單位（質(zhì)檢局、環(huán)境保護(hù)局）等安裝計(jì)劃：做什么What to do？誰去做 Who to do？何時(shí)做 When to do？何地做Where to do？為何做Why to do？怎么做How to do？需要多少How much to do it？開工前七到位：1、施工人員、監(jiān)管人員2、物料、耗材3、工具、量具、器具4、圖紙、資料、說明書5、勞保用具6、安全辦法7、應(yīng)急辦法8、環(huán)境保護(hù)辦法9、開工前檢驗(yàn)過程監(jiān)管：1、安裝進(jìn)

11、度2、安裝質(zhì)量3、作業(yè)安全4、三同時(shí)過程中驗(yàn)收：1、地基基礎(chǔ)驗(yàn)收2、部件安裝調(diào)試驗(yàn)收3、整機(jī)安裝調(diào)試驗(yàn)收4、試運(yùn)行驗(yàn)收5、試加工驗(yàn)收終驗(yàn)收：1、驗(yàn)收條件2、驗(yàn)收流程3、交付使用22/41時(shí)間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險(xiǎn)資源采購安裝過程管理23/411、技術(shù)要求高 從前一節(jié)設(shè)備分類能夠看出，設(shè)備品種很多，各種產(chǎn)品制造設(shè)備各不相同，結(jié)構(gòu)千差萬別，有很多都要求具備耐高溫、耐高壓、耐腐蝕能力，制造技術(shù)要求高；而且現(xiàn)在化工設(shè)備中，常含有超高、超大、超重、自動(dòng)化水平高等特點(diǎn)，造成安裝調(diào)試及操作流程復(fù)雜化，安裝結(jié)果會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成很大影響?；ぴO(shè)備安裝特點(diǎn)24/412、綜合性強(qiáng) 幾乎全部化工設(shè)備安裝都需要電氣、儀表、工

12、藝、土建、防腐等專業(yè)人員共同協(xié)調(diào)工作，還需要設(shè)計(jì)、制造、施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位共同參加，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)工程。 3、風(fēng)險(xiǎn)原因多 化工設(shè)備采購需求金額大，生產(chǎn)周期長；超大、超重、超高化工設(shè)備安裝過程中風(fēng)險(xiǎn)大，若發(fā)覺問題返修不方便，處理時(shí)間長，會(huì)延誤項(xiàng)目進(jìn)度，施工過程中大型傳動(dòng)設(shè)備安裝精度要求高，對(duì)順利開車影響大。化工設(shè)備安裝特點(diǎn)25/414、安裝質(zhì)量要求高 化工生產(chǎn)裝置生產(chǎn)介質(zhì)普通含有：有毒有害，易燃易爆、高溫高壓、腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)，因?yàn)榛ぴO(shè)備在生產(chǎn)中特殊性，為確保設(shè)備在生產(chǎn)中長久穩(wěn)定安全運(yùn)行，我們施工單位必須從源頭抓好施工質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行安全?；ぴO(shè)備安裝特點(diǎn)26/41 質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工

13、程，是需要全員參加全過程管理。質(zhì)量管理綜合反應(yīng)了企業(yè)管理水平，工程實(shí)體質(zhì)量表達(dá)著企業(yè)總體素質(zhì)和企業(yè)形象。 質(zhì)量問題是施工中常見而又對(duì)工程質(zhì)量影響較大質(zhì)量問題，在今后相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，防治質(zhì)量問題都應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中重點(diǎn)。 質(zhì)量問題發(fā)生在施工全過程，面廣（各專業(yè)施工都存在有不一樣程度質(zhì)量問題）、頻次高（不停地消除又不停地發(fā)生，有是重復(fù)發(fā)生），可能發(fā)生在工程任何部位，所以所造成危害是很大： 設(shè)備安裝質(zhì)量管理27/41 降低了工程局部質(zhì)量及影響了工程總體質(zhì)量，甚至形成隱患； 為消除已產(chǎn)生質(zhì)量問題，需采取辦法，增加投入，加大了質(zhì)量成本，影響經(jīng)濟(jì)效益； 消除已產(chǎn)生質(zhì)量問題需要時(shí)間，某部位或工序質(zhì)量問題可能

14、會(huì)對(duì)后續(xù)工序施工造成延誤，所以影響了工期； 因質(zhì)量問題而產(chǎn)生質(zhì)量問題，尤其是工程外觀質(zhì)量問題嚴(yán)重影響企業(yè)形象和聲譽(yù)，給企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了負(fù)面影響。 設(shè)備安裝質(zhì)量管理28/41發(fā)生質(zhì)量問題主要原因1、不按程序辦事這是產(chǎn)生質(zhì)量問題主要原因，從材料采供、工序施工詳細(xì)操作、施工過程管理到工程試車交付，都有個(gè)嚴(yán)格按程序辦事問題。如：質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)不能按要求程序每一步都嚴(yán)格監(jiān)控，尤其是工序施工操作如不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，違反施工程序，那就必定造成質(zhì)量問題。2、人員責(zé)任心和技能水平對(duì)質(zhì)量影響人員責(zé)任心和技能共同決定了工序施工質(zhì)量好壞。人員責(zé)任心決定了其會(huì)不會(huì)認(rèn)真干好，技能則決定了其是否知道怎么干，是否知道工序施工

15、程序和應(yīng)注意事項(xiàng)，技能差往往不知道怎么干或干不好。當(dāng)前企業(yè)使用民工和勞務(wù)工數(shù)量很大，能否按企業(yè)程序文件人力資源控制程序要求考評(píng)選擇外來人員以確保外來人員素質(zhì)，假如民工素質(zhì)普遍較低，則質(zhì)量問題必定頻繁發(fā)生。 設(shè)備安裝質(zhì)量管理29/41 3、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和獎(jiǎng)懲不到位 質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和獎(jiǎng)懲不能到位有質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)人員本身原因（如質(zhì)量檢驗(yàn)員數(shù)量是否滿足項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控需求、質(zhì)量檢驗(yàn)人員素質(zhì)、能否嚴(yán)格按程序執(zhí)行、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)范圍等），還有內(nèi)、外部環(huán)境條件原因（如工期、資金、外部監(jiān)督力度、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量程度、質(zhì)量體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)等）。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和獎(jiǎng)懲能嚴(yán)格到位，不但把住了質(zhì)量關(guān)，而且能起到激勵(lì)作用，促

16、使施工人員重視質(zhì)量，認(rèn)真操作，降低質(zhì)量問題發(fā)生。不然，必定造成過程失控而發(fā)生質(zhì)量問題。設(shè)備安裝質(zhì)量管理30/414、質(zhì)量問題防治辦法不落實(shí) 質(zhì)量問題防治辦法不落實(shí)有以下表現(xiàn)：沒有分析工程特點(diǎn)、人員技能水平、機(jī)具設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況制訂需重點(diǎn)防治質(zhì)量問題技術(shù)性防治辦法或辦法無針對(duì)性。沒有制訂對(duì)工藝紀(jì)律、程序文件執(zhí)行情況檢驗(yàn)考評(píng)和發(fā)生質(zhì)量問題處罰等管理性辦法或辦法無可操作性。即使制訂了對(duì)應(yīng)辦法但質(zhì)量職責(zé)不明確，辦法不落實(shí)。沒有質(zhì)量問題防治辦法或防治辦法不落實(shí)會(huì)失去對(duì)質(zhì)量問題預(yù)防預(yù)控，增加質(zhì)量問題發(fā)生幾率，從而影響到工程總體質(zhì)量、工期和成本。設(shè)備安裝質(zhì)量管理31/415、外部監(jiān)督影響 人思想意識(shí)上惰性會(huì)造成

17、管理上存在惰性，外部監(jiān)督（業(yè)主/監(jiān)理監(jiān)督）力度不一樣，人自我約束狀態(tài)就不一樣，被監(jiān)督方內(nèi)部管理狀態(tài)也不一樣。外部監(jiān)督力度大項(xiàng)目質(zhì)量問題發(fā)生就較少，反之，質(zhì)量問題發(fā)生就多一些。6、工期影響 工期與質(zhì)量矛盾是工程中、后期出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至嚴(yán)重質(zhì)量問題主要原因，造成后期工期擔(dān)心原因主要是：協(xié)議工期不合理；資金影響；工程前期施工組織、資源組織放松和不及時(shí)，而發(fā)生質(zhì)量問題又會(huì)反過來影響工期。7、其它影響原因 對(duì)工程質(zhì)量影響較大原因還有資金、材料采供、技術(shù)管理等。 以上種種造成質(zhì)量問題原因，都是能夠經(jīng)過加強(qiáng)管理來克服，也就是嚴(yán)格按程序辦事，認(rèn)真推行質(zhì)量職責(zé)，管理做到步步到位。設(shè)備安裝質(zhì)量管理32/41質(zhì)量問

18、題防治步驟1、建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。 經(jīng)過建立質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行來確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 從當(dāng)前質(zhì)量體系運(yùn)行情況看，即使還存在很多不足，但與幾年前相比，在管理上確實(shí)有了提升，全體職員對(duì)質(zhì)量體系和工程質(zhì)量主要性認(rèn)識(shí)也有了顯著改變。當(dāng)然影響質(zhì)量原因是多方面，市場(chǎng)規(guī)范，市場(chǎng)機(jī)制，本身素質(zhì)、裝備、資源、個(gè)人技能等多方面都影響到質(zhì)量及其管理，但無疑在全部這些影響原因中，提升本身管理素質(zhì)是最根本和最有效。 所以建立質(zhì)量管理體系并有效地運(yùn)行是工程質(zhì)量和防治質(zhì)量問題基本確保。 為到達(dá)有效防治質(zhì)量問題目標(biāo)，必要時(shí)還可建立以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為基礎(chǔ)防治質(zhì)量問題領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)備安裝質(zhì)量管理3

19、3/412、質(zhì)量問題防治目標(biāo)確實(shí)定及分解a) 在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量問題防治目標(biāo)并分解。b) 研究工程內(nèi)容，列出工序過程，歸并同類工序，確定各工序過程中多發(fā)常見質(zhì)量問題。c) 分析本身資源情況，分析可能發(fā)生質(zhì)量問題類型及可能性大小，分析其對(duì)工程質(zhì)量影響及可能產(chǎn)生其它后果，據(jù)此列出主次。資源（包含人員綜合素質(zhì)與技能、資金、裝備、信息等方面），這里主要是：操作人員起源、思想意識(shí)及素質(zhì)、個(gè)人技能；管理人員素質(zhì)：責(zé)任心、管理經(jīng)驗(yàn)及能力、業(yè)務(wù)水平；裝備、機(jī)具、施工伎倆等；設(shè)備安裝質(zhì)量管理34/41d) 確定重點(diǎn)防治目標(biāo)； 質(zhì)量問題預(yù)防辦法即使是從管理方面預(yù)防，但現(xiàn)場(chǎng)管理不可能做到十分完善地步

20、，難以全方面杜絕質(zhì)量問題，所以應(yīng)依據(jù)本身能力與工程質(zhì)量要求符合性差異來確定防治重點(diǎn)，重點(diǎn)能夠是某一類或某幾類。這里要著重考慮哪類通病對(duì)工程質(zhì)量影響最大，對(duì)企業(yè)影響最大，對(duì)成本影響最大，發(fā)生頻次最高等原因。e) 防治目標(biāo)分解到單位和個(gè)人，并明確其質(zhì)量責(zé)任。 設(shè)備安裝質(zhì)量管理35/41施工安全管理安裝施工常見事故類型：1、高處墜落：人員從臨邊、洞口（包含屋面邊、樓板邊、陽臺(tái)邊、基坑邊、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口）等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時(shí)墜落；結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時(shí)墜落；2、坍塌：現(xiàn)澆混凝土梁、板模板支撐失穩(wěn)坍毀；基坑邊坡失穩(wěn)引發(fā)土石方坍塌；拆除工程中坍

21、塌；在建工程圍墻及屋面板質(zhì)量低劣坍落。3、物體打擊：人員受到同一垂直作業(yè)面交叉作業(yè)和通道口等處墜落物體打擊。36/414、觸電：經(jīng)過或靠近缺乏防護(hù)電氣線路造成觸電；搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝中碰觸電氣線路造成觸電；使用各類電器設(shè)備觸電；電線破皮老化，又無開關(guān)箱防護(hù)。5、機(jī)械傷害：各類起重機(jī)械、混凝土機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、挖掘機(jī)械等。6、其它傷害：各種運(yùn)輸車輛輕易造成車輛傷害；氧氣、乙炔氣瓶輕易造成火災(zāi)爆炸；地面各種鐵釘?shù)容p易造成扎傷等。施工安全管理37/41施工安全管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須正確佩戴安全帽（系好下 頜帶，安全帽完好）；2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋，不穿寬大服裝等不安全裝束；3、不進(jìn)入吊裝區(qū)域、垂直作業(yè)下方等危險(xiǎn)區(qū)域，預(yù)防物體打擊；4、 注意過往車輛，預(yù)防車輛傷害；5、 遠(yuǎn)離各種機(jī)械設(shè)備、電氣線路，預(yù)防機(jī)械、電氣傷害；6、 進(jìn)入基坑、屋面等臨邊處、各種洞口處，要精力集中，預(yù)防高處墜落；7、 注意鐵釘、鋼筋等地面環(huán)境情況，預(yù)防扎碰、