檢修管理考核方案

1、.檢修管理核查方案(試行)為提升檢修工作效率，保證生產運轉穩(wěn)固，運用”按勞分配、多勞多得“的原則，充分調動檢修工作踴躍性，經(jīng)過精巧化兼顧管理，不停降低檢修花費，合理提升檢修薪資待遇，依據(jù)目前南區(qū)檢修工作實質狀況及生產需要，特編制檢查管理核查方案，詳盡以下：一、合用范圍合用于檢修工作管理。二、組織（一）檢修班：成立檢修班，制造部專職管理。（二）核查管理組長：組員：三、人員定編：10人。四、薪資（一）基本薪資=出勤薪資+衛(wèi)生+其他（二）工時薪資=當月檢修作業(yè)票反響的檢修作業(yè)時間（三）月薪資=基本薪資+工時薪資五、核查范圍（一）擔當設備平常點檢工作，包含專業(yè)點檢、操作點檢、潤滑點檢和運轉點檢。（二）

2、擔當設備的日修、定修、搶修、年修工作。教育資料.（三）擔當設備相關管道的維修工作。（四）擔當小、中型安裝工作。（五）公司安排的其他工作。六、核查方式（一）每個月核查天數(shù)為28天，6.5工時/天計算（負責當天點檢人員為5.5小時），每人每個月應完成總工時為182小時。（二）每個月保底基本薪資為1350元。按出勤天數(shù)核查，如出勤天數(shù)不滿28天者，則按45元/天扣除。（三）崗位工時薪資的系數(shù)：工時薪資=13元/工時；試用期人職工時薪資=13元*80%。（四）如沒有完成當月的182小時核查工時，則用（182-欠缺工時）*13元，計算得出的部分為扣除的未完成工時薪資。（五）等候工時：在檢修已具備作業(yè)的前

3、提下，因車間、部門也許其他人為原由造成檢修未能準時作業(yè)而發(fā)生的等候時間。等候工時等候時間*80%。因采買配件周期等原由，檢修工時暫停累計，配件到位后，檢修工時恢復。（六）加班：按公司規(guī)定執(zhí)行。（七）超產工時：超出182小時的部分工時為超產工時。超產薪資=超產工時*13元。（八）點檢要有記錄，工時計入個人工時，無記錄或記錄不全或未點檢，不計入個人工時。（九）對于較大的檢修工作能提早保質保量完成的，獎勵總工時的50%；每個月累計總工時前三名挨次獎勵，300元、200元、100元；（十）檢修作業(yè)領料：閥門、螺絲、墊片、配件等由車間自行辦理；管材、鐵板等等由檢修人員協(xié)助領料，領用時間計入等候工時。（十

4、一）對于某些特定的檢修工作，恩賜合適的獎勵。（詳盡見附表三）（十二）公司其他福利待遇不變。七、任務安排教育資料.（一）車間、部門開具工作任務單交于制造部檢修負責人，檢修負責人依據(jù)現(xiàn)場狀況進行檢修工時評估，工作量小的工段長、檢修負責人現(xiàn)場確認，工作量大的工段長、車間主任、檢修負責人、生產副總現(xiàn)場確認。（檢修工作不受工作量評估時間影響）（二）檢修任務執(zhí)行采納指定和排序方式，各車間、部門可以指定檢修人員進行維修（可在任務單上注明），如指定人員因檢修作業(yè)、告假等原由沒法執(zhí)行該項工作，檢修負責人員可按檢修人員排序安排檢修人員。八、任務執(zhí)行（一）檢修負責人接就任務單后，依據(jù)要求對任務單確認后，及時安排人員

5、組織檢修，15分鐘內到達檢修現(xiàn)場,任何人不得以任何原由拒絕工作，不然按相關管理規(guī)定辦理。（二）各作業(yè)人員（組）在接就任務單后，應嚴格依據(jù)內容要求進行檢修，如遇工況發(fā)生變化，需增減工作量時，一定經(jīng)檢修負責人或工段長到現(xiàn)場確認后，此任務單方可有效，作業(yè)人員私自更改工作內容者此任務單無效。（三）對于動力設備的檢修應按檢修規(guī)程和技術要求進行檢修，并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號，以便現(xiàn)場復查、查收。（四）各作業(yè)人員（組）在任務單上要求的檢修任務完成后，一定趕忙辦理各種查罷手續(xù)并簽字，于次日11:30前將此任務單交給檢修負責人。（五）夜間或節(jié)假日發(fā)生的檢修任務單，一定由車間、部門值班領導簽字，在檢修任務

6、完成后，于次日11：30從前交各檢修負責人，過期一律不認可。（六）各車間下發(fā)的任務單一定交給檢修負責人安排，禁止作業(yè)人員未經(jīng)安排私接任務單，不然該任務單無效。（七）檢修負責人應及時收齊的任務單，每周宣告一次個人工時。每個月5日前宣告上月工時。（八）任務單工時由各車間、部門工段長、主管一致填寫并制定工時，同時參加現(xiàn)場工時評估。（九）各作業(yè)人員（組）應將任務單妥當保留，扔掉、損壞的任務單一律不補。教育資料.（十）各任務單在上交前，全部該填的項目，一定填寫完好，對于因工藝原由沒法查收的任務單，由工段長確認，并注明原由后。（十一）全部任務單一定由車間、部門一致下發(fā)，禁止個人向車間、部門索要任務單，一經(jīng)

7、發(fā)現(xiàn)按虛假任務單論處。（十二）車間、部門負責檢修方案的制定、質量查收、工作量的核實。（十三）全部任務單一定由當班主操作和工段長簽字查收。（十四）全部工作內容一定由工段長、車間主任簽字確認，如發(fā)現(xiàn)造假，工段長扣款200元/次，車間主任扣款500元/次。（十五）工作內容不正確一次扣工段長50元/次。（十六）各車間、部門應踴躍配合檢修工作，不然，將擔當相應的等候工時花費。（十七）每天檢修任務單應公開，工時公開，以方便職工查閱。（十八）出現(xiàn)緊迫、特別狀況，需檢修人員時，一律遵從分配，無條件配合，拒不執(zhí)行工作任務，或討價還價的，扣500元/次。九、賞罰（一）檢修人員采用末位裁減制，連續(xù)二個月工時最少的檢

8、修人員，將約談當事人；連續(xù)三個月工時最少的檢修人員，將對當事人進行勸退或調崗辦理（不包含試用期人員）。（二）違反廠紀、廠規(guī)，違反勞動紀律、遲到、早走的按相應規(guī)定另行辦理。（三）請小假（開具出門證離崗的）每個月不得超出三次，每次不得超出1小時。超出三次當月全部告假累計計時，按規(guī)定扣款。（四）平常檢修過程中，拒不執(zhí)行工作任務，或討價還價的，扣200元/次。（五）衛(wèi)生值日人員一定認真做好檢修間潔凈工作，不執(zhí)行的，扣50元/次。做好文明檢修，檢修現(xiàn)場做到工完料盡場所清，未能做到的，扣100元/次。（六）對檢修過程中故意損壞、浪費檢修資料的，按價賠償并扣款200元/次；教育資料.（七）檢修出現(xiàn)質量問題，

9、原檢修人員一定第一時間內進行修復，不計入工時，影響生產的將按相關規(guī)定辦理。故意刁難管理人員的，扣200元/次。（八）對于合理化建議被采用的加獎50-500元/次。（九）巡邏點檢過程中發(fā)現(xiàn)設備異樣，及時報告的，確認后，獎勵100-500元/次；重要的，獎勵5001000元/次。（十）配件、閥門、管材等有質量問題及時反響的，確認后，獎勵50300元/次。（十一）對廢舊資料、閥門等等進行再利用的，確認后，獎勵50-100元/次；（十二）年度檢修估量節(jié)約部分，按節(jié)約總數(shù)的5%分配給檢修人員。附：表一檢修作業(yè)票表二檢修工時匯總表表三特定檢修項目補貼明細表附件1檢修作業(yè)票教育資料.填報時間檢修地點檢修人員等候工時制定工時確認工時開