電器公司薪酬績(jī)效新版制度

1、某電器公司薪酬績(jī)效制度為加快公司發(fā)展步伐，為員工營(yíng)造良好日勺發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)員工日勺積極能動(dòng)性， 本著按勞分派，多勞多得、不勞不得勺分派原則特制定本制度，公司薪酬設(shè)定分兩部分，即 行政管理人員和生產(chǎn)人員，具體細(xì)則如下。一、 行政管理人員行政管理人員涉及公司高管（總經(jīng)理、副總）、財(cái)務(wù)部人員、辦公室人員、后勤部人員， 采供部人員，薪資構(gòu)造如下所示；公式一：工資=基本工資+崗位遞增工資+績(jī)效工資+福利工資+全勤獎(jiǎng)1、基本工資行政管理人員勺基本工資按照公司現(xiàn)行原則執(zhí)行；2、崗位遞增工資崗位遞增工資實(shí)行逐年遞增制，但必須符合遞增規(guī)定，遞增年限為8年，滿(mǎn)8年不再遞 增，具體如下表所示：M-J 崗位

2、1年2年3年8年高層+40元+80+120 元+320 元中層+20元+40+60元+160 元基層+15元+30元+45元+120 元備注：崗位遞增工資遞增規(guī)定如下;1、個(gè)人全年出勤率在95%以上；2、每月重點(diǎn)工作扣款全年合計(jì)不得超過(guò)500元；3、全年未給公司導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失（損失額在1萬(wàn)元以上為重大經(jīng)濟(jì)損失）；4、每年由總經(jīng)理、副總、總調(diào)度及各部門(mén)主管構(gòu)成評(píng)估小組對(duì)全體管理人員進(jìn)行評(píng) 估；3、績(jī)效工資行政管理人員各崗位基本工資日勺30%作為績(jī)效工資參與考核，其她70%不參與考核，績(jī) 效工資日勺核算以工廠(chǎng)車(chē)間工人平均工資為基數(shù)，按照崗位奉獻(xiàn)大小不同取值系數(shù)不同，具體 公式如下：公式二：工人平

3、均績(jī)效工資=（車(chē)間工人工資總額：工人人數(shù)）X30%行政管理人員績(jī)效工資系數(shù)二（基本工資X30%）-X人平均工資行政管理人員績(jī)效工資=行政管理人員績(jī)效工資系數(shù)乂工人平均工資行政管理人員中司機(jī)無(wú)績(jī)效工資，以加班工資核算其績(jī)效工資，加班工資核算措 施按照現(xiàn)行方案執(zhí)行；4、福利工資5、全勤獎(jiǎng)行政管理人員勺全勤獎(jiǎng)為20元/月，司機(jī)全勤獎(jiǎng)為50元/月；二、生產(chǎn)人員（一）下料車(chē)間下料車(chē)間工人薪資構(gòu)造如下：公式三：工資=工時(shí)工資+福利工資+全勤獎(jiǎng)1、工時(shí)工資下料車(chē)間工人日勺工時(shí)工資為6元/工時(shí)，具體核算公式如下：公式：工時(shí)工資=6元/工時(shí)乂工時(shí)數(shù)2、福利工資福利工資涉及電話(huà)補(bǔ)貼、車(chē)補(bǔ)等，按照公司現(xiàn)行原則執(zhí)行；

4、3、全勤獎(jiǎng)工人當(dāng)月滿(mǎn)勤享有全勤獎(jiǎng)50元；（二）焊接車(chē)間焊接車(chē)間工人薪資構(gòu)造如下：公式五：工資=基本工資+加班工資+績(jī)效工資+福利工資+全勤獎(jiǎng)1、基本工資焊接車(chē)間工人基本工資按照公司現(xiàn)行原則執(zhí)行；2、加班工資焊接車(chē)間工人加班工資核算原則以其基本工資和公司規(guī)定工作日為核算根據(jù)，核算 公式如下：公式六：日工資=基本工資：公司規(guī)定工作日（26天）加班工資二日工資X加班天數(shù)3、績(jī)效工資績(jī)效工資按照公司現(xiàn)行制度執(zhí)行；4、福利工資福利工資涉及電話(huà)補(bǔ)貼、車(chē)補(bǔ)等，按照公司現(xiàn)行原則執(zhí)行;5、全勤獎(jiǎng)工人當(dāng)月滿(mǎn)勤享有全勤獎(jiǎng)50元；（三）機(jī)加車(chē)間一）車(chē)工班車(chē)工班工人薪資構(gòu)造如下：工資=工時(shí)工資+福利工資+全勤獎(jiǎng)1、工時(shí)工資車(chē)工工時(shí)工資為6元/工