深度營銷系列培訓(xùn)終端導(dǎo)購管理

1、0深度營銷系列培訓(xùn)終端導(dǎo)購管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！1目 錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購技藝導(dǎo)購原理介紹管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！2現(xiàn)場導(dǎo)購的重要性良好的促銷服務(wù)可以使顧客作到以下三點： “顧客重復(fù)購買、顧客相關(guān)購買、顧客推薦購買 ”著名的銷售數(shù)字法則：1：8：25：1，即影響1名顧客，可以間接影響8名顧客，并使25名顧客產(chǎn)生購買意向，1名顧客達成購買行為。如果你得罪了1名顧客，那么也會帶來相應(yīng)損失，而帶來的損失需要你付出2倍的努力來彌補。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！3注意決定確信比較欲求聯(lián)想興趣看見發(fā)生興趣幾種口味幾種顏色新品種包裝鮮艷購買是知

2、名店品牌成本高質(zhì)量保證服務(wù)好放心,值！價位品質(zhì)其它品牌可能中獎質(zhì)量好特色產(chǎn)生欲望還想用電視廣告宣傳畫可兌獎商場促銷陳列有介紹過看人用過自己用過自己買過消費者購買心理與促銷機能分解圖“AIDMA”（愛得買）法則管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4顧客為什么消費 購物時心理階段“AIDTA” 愛得買法則咦，這是什么？ （注意 Attention）這個應(yīng)該不錯！ （興趣 Interest）應(yīng)該很搭配（適宜）吧！ （聯(lián)想）（真）想要！ （欲望 Desire）雖然想要，但其它也許更好。 （比較）嗯，就這個吧。 （信賴 Trust）請給我（們）這個。 （消費 Action）不錯，消費得值，買到了好

3、東西。 （滿足）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！5產(chǎn)品與顧客的互動購 買 者 之 力商品展示力滿足決定確信比較聯(lián)想欲求興趣注意待機歡送成交解釋推薦了解接近提示建議附加說明管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！6促銷工作的新模式 促銷新模式 促銷舊模式商品介紹結(jié)束促銷40%30%20%10%評估需求顧客關(guān)系顧客關(guān)系結(jié)束促銷商品介紹評估需求40%10%20%30%管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！7目 錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購技藝導(dǎo)購原理介紹管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！8終端展示要點產(chǎn)品賣點的展現(xiàn)銷售要點的突出品牌形象的表現(xiàn)促銷氛圍的營造整合和統(tǒng)一性管理資源吧

4、（），提供海量管理資料免費下載！9產(chǎn)品展示重要點商品展示、陳列包括兩個重點： 商品陳列展示化 陳列展示生動化 商品陳列應(yīng)注意六大要點： 1、充分利用既有的陳列空間，發(fā)揮最大效用和魅力，切忌讓它有中空或貨源不足的現(xiàn)象，以免競爭者乘虛而入。2、陳列商品的所有規(guī)格，以便消費者視自己的需要選購；管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！10產(chǎn)品展示要點3、系列商品集中陳列，目的是增加系列商品的陳列效果，使系列商品能一目了然地呈現(xiàn)在消費者面前；4、掌握顧客的移動路線，將重點產(chǎn)品盡量擺放在消費者經(jīng)常走動的地方，如端架、靠近入口的轉(zhuǎn)角處等；5、把產(chǎn)品放到顧客舉手可得的貨架位置上；6、展品經(jīng)常維護，除保持產(chǎn)品

5、清潔外，還須隨時更換損壞品、瑕疵品和到期品。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！11介紹產(chǎn)品FABE介紹法：F:Feature 特長A:Advantage優(yōu)點B:Benefit 顧客的利益E:Evidence 證據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！12加強產(chǎn)品與客戶的溝通 .找出滿足客戶需求的銷售重點 不管怎樣的推銷過程，真正促成交易的原因都只有幾點，絕對不是所有重點真正的重點在于您的銷售重點中的一兩樣能充分地被證實可以滿足他的需求 .準(zhǔn)備針對銷售重點的證據(jù) 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！13產(chǎn)品證明展示）實物展示 證明商品本身的銷售重點 ）專家的證言 您可收集專家發(fā)

6、表的言論，證明自己的說詞。）視角的證明 照片、圖片、產(chǎn)品目錄都具有視角證明的效果。 ）推薦信函 其他知名客戶的推薦信函也是極具說服力的。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！14產(chǎn)品證明展示（續(xù)）保證書 如一年免費保養(yǎng)維修；或品質(zhì)保證）客戶的感謝信 一種有效的證明工具。 ）統(tǒng)計及比較資料 與競爭者的比較，能有效地證明您的說詞。 ）成功案例 證明產(chǎn)品受到別人的歡迎，為準(zhǔn)客戶提供了求證的情報。 ）公開報道 當(dāng)做一種證明的資料，讓準(zhǔn)客戶對您產(chǎn)生信賴感。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！15管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！16管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！17產(chǎn)品講解

7、操作要點邏輯性連貫性， 講解的越有條理越便于顧客理解、購買產(chǎn)品；要有主題有切入點； 顧客的眼睛看到哪里就從哪里開始講起， 從顧客的興趣點著手，再到產(chǎn)品主題概念逐步講解，切要有比較性。 要在顧客的頭腦中建立選擇的標(biāo)準(zhǔn)，要了解對手的產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客去比較，建立我們的比較優(yōu)勢。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！18目 錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購技藝導(dǎo)購原理介紹管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！19銷售的5S：促銷服務(wù)的根本。Smile笑容開朗地接待顧客Smart機靈、敏捷地應(yīng)付Speed服務(wù)流程熟練迅速Sincerity誠懇、體貼和感謝之心Study專業(yè)知識的自我充實、檢討銷售的3F

8、：顧客深層的滿足。Friendly 友善的態(tài)度Fresh新鮮感Feeling感性導(dǎo)購的幾個銷售原則管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！20培養(yǎng)顧客的信賴感 間接效應(yīng)定律：看透顧客潛在的需求贊 同需要被接納感 激賞 識認 同表現(xiàn)你接受他人最簡單的方法就是微笑表現(xiàn)認同就是贊美建立信任是最奇妙的話語，就是說“謝謝”衷心地贊美顧客適時贊成顧客管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！21 建立信用最有效的方法就是多問多聽。原因有三聆聽引起信任聆聽建立自我價值聆聽減少排斥成功的聆聽者需要做的事項直接面對顧客點頭，微笑等認同的動作回答前，先停頓一下多問澄清觀念“您這話的意思是？”整理出來顧客的意思，

9、與原意相符與否培養(yǎng)顧客的信賴感（續(xù)）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！22讓顧客開口的問題句式結(jié)束式問句開放式問局否定式問句感覺式問句偏好式問句試探式問句以什么、什么時候、誰、如何為什么等做問題開端式的問句以動詞啟頭的問句當(dāng)某人回答“不”則表示他們“是”對商品有所需求問 “ 為什么這樣覺得？”，而并不是問“為什么這樣想？”問顧客比較喜歡哪一類回答時只能答“是”或“否”，但當(dāng)回答“否”時不至于會談終止培養(yǎng)顧客的信賴感（續(xù)）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！23導(dǎo)購操作要點演講法: 不給顧客提問的機會，在產(chǎn)品講解中回答問題掃除障礙，適于幾個顧客同時在場時應(yīng)用。 同情法: 贏得顧客的

10、同情，使用于心地較為善良的顧客。 膏藥法: 象膏藥一樣貼住顧客，不給顧客去其他品牌光顧的機會，軟磨硬泡達到成交的目的，適合猶豫型顧客。 弱點法: 摸清顧客心理弱點，從弱點下手逼其就范。如取悅于顧客的太太或小孩。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！24導(dǎo)購操作要點比較法: 使用田忌賽馬的方式，用我們的長處去與顧客所提及的品牌的短處去比較，通過比較建立優(yōu)勢印象。 誘導(dǎo)法： 將心比心設(shè)身處地為顧客著想，站在顧客的立場去幫助其選擇空調(diào)，通過誘導(dǎo)達到成交的目的。 快刀法： 當(dāng)顧客舉棋不定時，利用購買時機的特殊性，如總裁簽名售機僅一天優(yōu)惠，不要錯失良機。 假買法： 適合在舉行促銷活動時，利用活動在

11、終端聚集人氣造成假買現(xiàn)象，使顧客形成從眾心理，幫其下定決心。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！25不同客戶的應(yīng)對策略1）、省事型消費者的特性與對策 特征：無需多費口舌，只要解說得當(dāng)，就很快促成交易，非常省事省時。對策：要準(zhǔn)確的察言觀色、言簡意賅的解說到位。 2）、拖泥帶水型消費者的特征與對策 特征：在作出反復(fù)說明與解釋后，仍然優(yōu)柔寡斷，遲遲不做購買決定，處于疑慮之間。 對策：需要極具耐心并多角度的反復(fù)說明產(chǎn)品的特征，要注意有根有據(jù)要有說服力，切忌信口開河、惡意比較。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！26不同客戶的應(yīng)對策略（續(xù)）3）、金口難開型消費者的特征與對策 特征：對推介說

12、明始終表情漠然并金口難開，很難判斷他們的心理，是最難應(yīng)付的一類。對策：要先問、多問，還要根據(jù)其穿著與舉動，判斷其感興趣的產(chǎn)品及需求和設(shè)計話題，順其性格，輕聲緩語，詳細真切。 4）、心直口快型消費者的特征與對策 特征：直接拒絕或指定購買，絕不拖泥帶水，非常干脆。但導(dǎo)購員的第一印象會對其產(chǎn)生很大影響。對策：只說重點即可，語速可快些，但始終以親切的微笑對待，并以眼神等進行適當(dāng)?shù)奶崆敖佑|。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！27導(dǎo)購員的銷售技巧1 個人儀表 語氣、態(tài)度誠懇 言簡意賅，條理清楚，表達準(zhǔn)確，介紹真實 聲音洪量、自信 有針對性 妥善處理專業(yè)術(shù)語與顧客的理解能力 盡量使顧客產(chǎn)生興趣，努

13、力贏得顧客參與管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！28導(dǎo)購員的銷售技巧2借助實物（樣品、說明書、樣板工程、獲獎證書、技術(shù)鑒定等） 注意心理暗示、感染 借助他人： 如已經(jīng)使用過某產(chǎn)品的顧客 照顧顧客自尊 適當(dāng)?shù)姆磸?fù)、強調(diào) （如重點功能從不同角度介紹） 做良好的聽眾，傾聽顧客的意見 （很多營業(yè)員急于成交，沒有聽清楚就在發(fā)表意見）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！29導(dǎo)購員的銷售技巧3顧客有時對自己的要求和感覺不會非常清楚，營業(yè)員可以幫助顧客總結(jié)他的觀點和想法。 （例如：我知道了，是放在臥室里，但您擔(dān)心它的安全.） 盡量向顧客提供必要的幫助、建議也非常重要 （例如：您想要的我們暫時沒有

14、，但我們有一種更好的.） 對自己應(yīng)該做的事要明確表態(tài)；對自己能做的事要盡力提供；無能為力的事可能您也能為顧客提供信息。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！30顧客異議的處理 1、明確異議的真假： 真異議：顧客確實對我們的產(chǎn)品有看法，或有購買顧慮 假異議：有其他要求或企圖，故意提出異議（準(zhǔn)備殺價） 2、面對異議應(yīng)有的態(tài)度： 減少異議出現(xiàn)的機會 情緒輕松、不能緊張 真誠地傾聽，尊重顧客意見 審慎回答，保持親善 圓滑應(yīng)對 確定的問題，坦白承認，適當(dāng)?shù)牡狼?管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！31常見的反對意見與應(yīng)對一般推銷抗拒感：80%你跟他談話的人都是沒興趣的。以一個強而有力、吸引注

15、意的開場白來開始整個促銷會談，是克服一般推銷抗拒感的要訣。顧客要求資料：反對性異議：是當(dāng)顧客不了解或不相信你的商品能夠滿足他的需求或能解決他的問題時，所產(chǎn)生的反對意見。主觀性異議：這些都是個人化的、感性的反對異議，可用這種提問來把談話的焦點轉(zhuǎn)移到對方身上，用什麼、在哪里、什麼時候、誰、如何、為什麼等來做起始問句。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！32惡意性異議：這些異議乃是將槍頭瞄準(zhǔn)你的反對意見。處理顧客侮辱的最佳方法，是置之一笑。借口：策略性的推翻異議，給予顧客購買的理由。炫耀性異議：當(dāng)潛在顧客反過來向你介紹你的商品，顯得對這方面了解深入時，你要接受并贊許他的知識。不說出口的異議：你

16、必須仔細聆聽，巧妙地詢問問題，找出顧客不愿下決定購買的原因。最后一道鴻溝異議：當(dāng)顧客幾乎找不到任何借口，就會做出這種最后一道鴻溝的異議。常見的反對意見與應(yīng)對（續(xù)）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！33語言藝術(shù)技巧詢問的技巧1、掌握好詢問時機，恰當(dāng)?shù)厥褂梦拿饔谜Z。 （當(dāng)顧客停留、漫步注視、尋找商品，手摸商品或與其他顧客議論商品時，都是向顧客詢問的好時機）2、巧妙地使用轉(zhuǎn)化語，變被動為主動。3、靈活機動，隨機應(yīng)變。 （針對顧客的年齡、性別、職業(yè)等特點和動作、姿態(tài)來靈活地掌握問話的方式和內(nèi)容，快速弄清來意，掌握服務(wù)的主動權(quán)。） 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！34語言藝術(shù)技巧回答的技巧 1、掌握好迂回的技巧。對疑問不宜“針鋒相對” 2、用變換句式的技巧。 a缺點優(yōu)點優(yōu)點，b優(yōu)點缺點缺點3、用“兩多”、“兩少”的技巧。多用請求式，少用命