保險月工作計劃模板5篇

1、保險月工作計劃模板5篇 保險是指投保人根據(jù)合同約定，向保險人支付保險費，保險人對于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險金責(zé)任，以下我在這給大家整理了一些保險月工作計劃模板，希望對大家有幫助! 保險月工作計劃模板篇1 一、加強(qiáng)業(yè)管的工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的、規(guī)范的承保服務(wù)的體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要的基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在201x年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。 1、對承保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來把握承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批，

2、確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。 2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。 3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理把握，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。 4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展提供良好的保障。 二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客

3、戶服務(wù)平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20_年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20_年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。 1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全

4、面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意化。 2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴(yán)格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、正確、合理”的原則，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。 3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘正確，定損合理，理賠快捷。 4、在20_年6月之前完成_營銷服務(wù)部、YY營銷服務(wù)部兩個服務(wù)

5、機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。 三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高市場占有率，做大做強(qiáng)公司保險品牌。根據(jù)20_年中支保費收入_萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機(jī)動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20_年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入_萬元，各險種比例計劃為機(jī)動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。 1、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20_年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶

6、，側(cè)重點在進(jìn)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。 2、專心做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20_年里努力使非車險業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。 3、樂觀做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20_年10月我司經(jīng)過樂觀地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20_年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支

7、持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ)。 保險月工作計劃模板篇2 一、壽險市場現(xiàn)狀分析 截止20_人口40萬左右，其中城區(qū)人口10萬左右，下轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口30萬左右同業(yè)中專業(yè)公司有人壽、太平洋、平安、太平、泰康五家代理公司華邦、恒瑞達(dá)、中誠、祺順、金鑫、眾聯(lián)六家，合計十二家 其中在隊伍方面，除代理公司外，五家專業(yè)公司農(nóng)村隊伍基本萎縮，除國壽在農(nóng)村尚有四個較成建制的網(wǎng)點外，其余在農(nóng)村市場網(wǎng)點已全部取消城區(qū)隊伍中除國壽利用其收展隊伍建設(shè)實現(xiàn)正增長外，其余各家專業(yè)公司的城區(qū)隊伍均負(fù)增長 業(yè)務(wù)方面，專業(yè)公司較去年同期均有所增長，雖

8、然效果不是很明顯，但可以看出市場復(fù)蘇的狀態(tài) 二、目前現(xiàn)狀下市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 事物的進(jìn)展規(guī)律“進(jìn)展期、鼎盛期、衰退期”，告知我們壽險市場經(jīng)過近四年的低迷狀態(tài)，勢必將迎來又一輪進(jìn)展期 我們的優(yōu)勢： (一)品牌優(yōu)勢：的歷史底蘊(yùn)和價值品牌是對目前壽險從業(yè)人員和壽險客戶、準(zhǔn)客戶的勸說國壽只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山，這也是原因之一 (二)政策優(yōu)勢：政策優(yōu)勢是建立在品牌優(yōu)勢之上的，“三農(nóng)保險服務(wù)站”的體制建設(shè)，既結(jié)合了人保財?shù)目蛻糍Y源和網(wǎng)絡(luò)，又充分的利用的政府資源，使壽險的隊伍進(jìn)展回歸到九十年月初期的模式，在組建初期改“血緣管理制”為“行政管理制”使利益鏈更簡潔，推舉更協(xié)調(diào)，主管更接受 (三)人員優(yōu)

9、勢：本人在洪澤壽險市場的城區(qū)和農(nóng)村業(yè)務(wù)、隊伍進(jìn)展方面都有較深的熟悉和了解，并有一定的人脈資源 我們的劣勢： (一)公司導(dǎo)向：就現(xiàn)狀而言，個險在人保壽目前的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，非主渠道，在上級公司的政策傾向上，相比于其他公司，可能顯的不足 (二)失調(diào)進(jìn)展：初期進(jìn)展上未能做到通盤考慮或是進(jìn)展不均勻(僅指城區(qū)和農(nóng)村的隊伍進(jìn)展比例)，喪失了“開業(yè)”這個重要的經(jīng)營借口 (三)品牌利用：就人保壽險而言，在市場的知名度部高(可以用很低來形容)，這與人保這個品牌很不相匹配 三、總體思路 就目前了解和把握的人保壽險公司相關(guān)精神，結(jié)合壽險市場的現(xiàn)狀，立足當(dāng)下、放眼將來，制定本工作計劃。 充分利用人保的品牌及資源優(yōu)勢，在隊

10、伍進(jìn)展上短時間內(nèi)利用“三農(nóng)保險服務(wù)站”，緊扣同業(yè)引進(jìn)。農(nóng)村選定六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及增員主體，只對增員主體進(jìn)行追蹤和輔導(dǎo)，確保在考核期限內(nèi)實現(xiàn)有效人力15人 緊緊把握市公司的費用支持政策，在業(yè)務(wù)進(jìn)展上秉承開源節(jié)流，收支平衡結(jié)合增員主體的人力情況，根據(jù)基本法進(jìn)行架構(gòu)的搭建，通過有效人力的達(dá)成，實現(xiàn)保費的增長 四、時間段的目標(biāo)設(shè)定 五、詳細(xì)措施 (一)隊伍 1、同業(yè)引進(jìn)縮短時間降低成本利用公司現(xiàn)用的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)保險服務(wù)站”建設(shè)實施意見(以下簡稱實施意見)，依托人保品牌資源優(yōu)勢，結(jié)合人保財在原有的六個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得的營業(yè)執(zhí)照，按實施意見中的待遇及要求，物色增員主體 2、追蹤輔導(dǎo)以人帶人裂變效應(yīng)根據(jù)基本法及實施

11、意見的要求，加大隊增員主體的增員追蹤和輔導(dǎo)力度，公司層面重點 幫助六個增員主體開展增員工作同時利用我們自身優(yōu)勢，提高農(nóng)村“三農(nóng)保險專員”創(chuàng)說會的召開頻率，開到鎮(zhèn)、村、組，“一會三用”(第一談增員、其次談業(yè)務(wù)、再次卡折)，此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣傳作用 3、會議扶持營造氛圍正規(guī)運作以周為單位，推動“_”運作(增員促進(jìn)會、經(jīng)營分析會)，讓業(yè)務(wù)人員“來有獲走有勁”，對上級公司的精神“上傳下達(dá)”，體現(xiàn)公司對營銷團(tuán)隊的正規(guī)化經(jīng)營的重視，打造營銷人員的主人翁意識 4、擺正位置主動互動借力使力利用“蘇人保財險發(fā)20_322號”和實施意見的文件精神，主動定期向財險公司匯報工作，開展互動業(yè)務(wù)，利用當(dāng)?shù)厝?/p>

12、的優(yōu)勢融洽好與財險公司的關(guān)系，在財險客戶資源上尋求突破，使增員主體及下面的業(yè)務(wù)伙伴“留住人留能人有事做做好事” (二)業(yè)務(wù) 1、盤活現(xiàn)有強(qiáng)基固本首先協(xié)助黃經(jīng)理整理現(xiàn)有代碼庫中的人數(shù)，利用會議經(jīng)營及追蹤配訪，加大溝通力度，保證現(xiàn)有人員考核通過和晉升 2、新進(jìn)人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以實施意見為主導(dǎo)下的同業(yè)引進(jìn)工作上，所以新引進(jìn)的人員也是業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵，基本法是追蹤的借口，利益化是的引導(dǎo) 3、創(chuàng)新會議提高實動我們在思考，壽險公司的產(chǎn)品說明會還能有什么創(chuàng)新，假如說明會沒有突破，那么在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上能不能有突 破，首先一味的追求高保費的簽單促成，到賬率低、業(yè)務(wù)員容易受到打擊，結(jié)合我們的實際

13、情況，我們結(jié)合增員動作計劃將卡折等短險的產(chǎn)品說明會開到鎮(zhèn)、村、組，一來提高業(yè)務(wù)人員的從業(yè)信心，二來提高大家參加說明會的愛好，保障后期繳等產(chǎn)品說明會的運作，三來可以幫助業(yè)務(wù)人員積累客戶資源，四可以提高支公司的費用額度當(dāng)然此舉并不是說我們不留意期繳保費的增長，而是不同時間段的側(cè)重點不同 六、希望得到上級公司的支持政策 (一)領(lǐng)導(dǎo)支持上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和激勵是支持中的重中之重 (二)政策支持可否將中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)保險服務(wù)站”建設(shè)實施意見方案，作為對的扶持，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难悠?(三)硬件支持必要的公司基礎(chǔ)布置及辦公設(shè)備 保險月工作計劃模板篇3 一、嚴(yán)格落實公司各項條款，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)

14、體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在13年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險管控能力。 二、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款，提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐步透明，競爭激烈的今日，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細(xì)體現(xiàn)。在20_年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。 三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，鞏固鄭州市場占有率，擴(kuò)大河南市場占有面。根據(jù)20_年支公司保費收入萬元為依據(jù)，公司計劃20_年實現(xiàn)全年

15、保費收入萬元，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成。1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。2、大力進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，有序推動，擴(kuò)大和鞏固河南市場占有面。3、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20_年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴(kuò)展新渠道，爭取新客戶，側(cè)重點在進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。4、專心做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險低的單位重點公關(guān)，與單位建

16、立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20_年里努力使非車險業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)與各保險單位的合作樂觀參加各種保險的激烈競爭之中。 四、抓好隊伍建設(shè)，做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展提供人力保障。20_年在員工待遇上，工資及福利待遇在20_年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為13年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。 五、完善管理機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)

17、章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，專心學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。20_年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個全新的進(jìn)展階段。 保險月工作計劃模板篇4 一、指導(dǎo)思想 二、主要目標(biāo) 確保不突破市政府下達(dá)的生產(chǎn)平安把握指標(biāo)，10萬從業(yè)人員傷亡率等相對把握指標(biāo)。突出抓好建設(shè)工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個領(lǐng)域死亡事故的把握，突出做好大型活動、人員密集場所、危險化學(xué)品單位三種場所重大事故的預(yù)防，突出搞好木材加工等出租廠房、場所重大火災(zāi)隱患的整治，不斷完

18、善各項平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，保證全區(qū)平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，不發(fā)生有嚴(yán)重社會影響的重特大事故。 三、工作任務(wù) (一)監(jiān)督企業(yè)進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任 完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵約束機(jī)制，提高季度自查、半年督查、年度考核的效果。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，自覺接受政府的監(jiān)管、行業(yè)部門的指導(dǎo)和社會的監(jiān)督，健全各項制度，加大平安投入，改善企業(yè)平安生產(chǎn)條件，加強(qiáng)平安管理，提高從業(yè)人員平安意識和技能，提升事故防范和應(yīng)急處置能力，建立企業(yè)自我約束和自我完善機(jī)制，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。 (二)抓好四個領(lǐng)域死亡事故的把握 針對近年來我區(qū)死亡事故主要發(fā)生在

19、高處作業(yè)、建設(shè)工程、電器作業(yè)、小企業(yè)這四個領(lǐng)域的情況，執(zhí)行進(jìn)一步措施，督促企業(yè)專心落實平安生產(chǎn)各項法律法規(guī)，重點圍繞制度完善、責(zé)任落實、培訓(xùn)保證、設(shè)備完好、操作規(guī)范、管理嚴(yán)格、防范到位的要求，一項一項抓好落實，做到持之以恒，并針對工作中出現(xiàn)的新情況，不斷加以完善，提高平安生產(chǎn)工作水平，限度地把握死亡事故的發(fā)生。 (三)全力做好三種場所重大事故的預(yù)防 根據(jù)大型活動、人員密集場所、危險化學(xué)品單位容易發(fā)生重特大事故的情況，嚴(yán)格落實大型活動報批制度、大型臨時搭建物平安檢查制度、活動中各個崗位的平安責(zé)任制度、人員擁擠時的平安保證制度、發(fā)生突發(fā)平安事件時的快速處置和應(yīng)急救援制度。做到萬無一失，嚴(yán)防人員擁擠

20、踩踏、大型臨時搭建物坍塌等重大事故的發(fā)生。加強(qiáng)對本區(qū)生產(chǎn)、使用危險化學(xué)品單位和加油加氣站的監(jiān)管，層層設(shè)防，消除各種擔(dān)心全隱患，把事故消滅在萌芽之中。 (四)切實搞好重大事故隱患的整治 專心貫徹落實_市平安生產(chǎn)隱患排查治理實施方法，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。會同有關(guān)部門，專心開展木材加工等出租廠房、場所重大火災(zāi)隱患的整治工作，從根本上消除此類重大事故隱患。 (五)樂觀開展平安生產(chǎn)宣傳培訓(xùn) 專心貫徹生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定、國家安監(jiān)總局等七部委關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)夫工平安生產(chǎn)培訓(xùn)的意見，督促企業(yè)嚴(yán)格落實對職工的平安培訓(xùn)，執(zhí)行強(qiáng)制集中培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對農(nóng)夫工的平安培訓(xùn)，有效提高這一弱勢群體的事故防范能力。

21、大力開展與_和社會主義和諧社會相適應(yīng)的平安文化工作，做好全國平安生產(chǎn)月活動的組織工作。擴(kuò)大平安生產(chǎn)宣傳面，使平安知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地、進(jìn)企業(yè)，營造全區(qū)上下高度關(guān)注、樂觀支持、廣泛參加、共同監(jiān)督平安生產(chǎn)工作的局面。 (六)嚴(yán)格落實危險化學(xué)品平安管理 進(jìn)一步開展對危險化學(xué)品經(jīng)營和使用單位的普查、登記工作，建立數(shù)據(jù)庫。督促上述單位完善平安設(shè)施和健全平安措施。根據(jù)分級監(jiān)管的要求，完善各監(jiān)管部門的監(jiān)控措施，加強(qiáng)日常動態(tài)監(jiān)管。加強(qiáng)對無證經(jīng)營危險化學(xué)品的查處力度和事故隱患的整治力度。升入開展對危險化學(xué)品等高危行業(yè)實施風(fēng)險抵押金制度和責(zé)任保險制度。執(zhí)行有效措施，嚴(yán)防危險化學(xué)品在使用、儲存、運輸?shù)冗^程中發(fā)

22、生泄漏、燃爆等事故。落實對?；髽I(yè)的分級監(jiān)管，開展對_企業(yè)掛牌工作，堅決淘汰不符合平安生產(chǎn)條件和構(gòu)成重大事故隱患的設(shè)備、工藝，幫助b、c級企業(yè)提高等級，推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 (七)加強(qiáng)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作 根據(jù)建立健全統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的平安生產(chǎn)應(yīng)急管理體制的要求，落實區(qū)平安生產(chǎn)應(yīng)急救援相關(guān)工作，完善區(qū)級應(yīng)急救援隊伍，制定應(yīng)急救援管理制度，建立應(yīng)急救援信息系統(tǒng)和支撐保障體系，建立掩蓋各行業(yè)、各重點企業(yè)的預(yù)案體系，組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高對事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。 (八)不斷提高街道平安監(jiān)管水平 完善_信息網(wǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮其進(jìn)行工作指導(dǎo)和溝通、信息共享、提高監(jiān)管效率與水平的作

23、用。全面開展社區(qū)、村(居)委會平安監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)工作。樂觀推動社區(qū)安格化管理，做到平安監(jiān)管全履蓋。大力開展創(chuàng)建平安社區(qū)活動。(九)切實加大平安生產(chǎn)執(zhí)法力度強(qiáng)化政府的監(jiān)管主任責(zé)任，堅持以法治安，重典治亂，建立規(guī)范完善的平安生產(chǎn)法治秩序。加大平安生產(chǎn)事前行政執(zhí)法力度，重點開展企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)與平安人員配備、企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制與告知制執(zhí)行情況、勞動防護(hù)用品等專項執(zhí)法。對查出的事故隱患狠抓整改，對嚴(yán)重的問題加大行政執(zhí)法力度。嚴(yán)格查處生產(chǎn)平安事故相關(guān)責(zé)任人員，專心根據(jù)刑法修正案(六)、平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定追究責(zé)任，強(qiáng)化警示效果。 (十)努力加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè) 緊緊圍繞增強(qiáng)素養(yǎng)、提升能力，加大干部隊伍建設(shè)力度。加強(qiáng)安監(jiān)系統(tǒng)干部集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和履職能力。制定和完善科學(xué)合理的工作流程，嚴(yán)格落實各項內(nèi)部管理制度。加強(qiáng)隊伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化憂患、實干、執(zhí)行、自律意識，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、廉潔奉獻(xiàn)的好作風(fēng)。 (十一)充分發(fā)揮安委辦、交委辦的綜合協(xié)調(diào)作用 進(jìn)一步理順工作關(guān)系，加強(qiáng)兩個辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用，做到生產(chǎn)平安、交通平安工作一起安排、同時部署、統(tǒng)一組織堅持季度例會制度,定期分析全區(qū)平安生