圖紙會審管理制度

1、圖紙會審管理制度一、圖紙會審管理制度的編制目的為進一步增強公司技術(shù)管理工作，規(guī)范對施工圖紙會審工作的管理，減少因施工圖紙會審認識不夠惹起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量可以獲得更好的控制，保證項目施工順利進行，特擬訂本制度。二、使用范圍公司全部的建設(shè)工程，其施工圖紙會審，一定恪守本制度。三、詳細制度項目內(nèi)部圖紙預(yù)審制度項目接到圖紙后，項目技術(shù)部應(yīng)實時安排或組織相關(guān)人員進行預(yù)審（關(guān)于“重、大、特、新”項目，應(yīng)通知公司或許分公司技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審），并提出預(yù)審記錄。圖紙預(yù)審后，項目技術(shù)部組織參加預(yù)審的人員，針對預(yù)審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行議論，弄清設(shè)計企圖、工程特色及要求。圖紙預(yù)審的主要內(nèi)容以下：施

2、工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄能否符合。施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明能否齊備，規(guī)定能否明確，三者有無矛盾。平面圖所標(biāo)明坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖能否符合。圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的地點以及平面圖、立面圖、系統(tǒng)圖能否一致、有無錯誤。建筑施工圖與構(gòu)造施工圖，構(gòu)造施工圖與設(shè)施基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、地點（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交錯點能否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖紙上資料的編號、規(guī)格型號及數(shù)目與資料一覽表能否符合。圖紙經(jīng)預(yù)審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及相關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交議論解決。2、圖紙會審制度圖紙會審目的認識設(shè)計企圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專

3、業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程動工以前。會審參加人員項目內(nèi)部圖紙預(yù)審后，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人（關(guān)于“重、大、特、新”項目，應(yīng)通知公司或許分公司技術(shù)部門參加圖紙會審）參加正式圖紙會審。會審時間一般應(yīng)在工程項目動工行進行，特別狀況也可邊動工邊組織會審（如圖紙不可以實時供給時）。會審組織由項目技術(shù)部對接建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織。會審內(nèi)容基礎(chǔ)資料齊備、靠譜，正確辦理遠近期發(fā)展關(guān)系；審察施工圖設(shè)計能否切合國家相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策等相關(guān)規(guī)定。設(shè)計說明能否完好、清楚明確，對設(shè)計和技術(shù)要求供給能否齊備；設(shè)施參數(shù)選擇能否正確，在設(shè)計文件中對設(shè)施參數(shù)供給不完好，設(shè)施資料的名稱、規(guī)格、數(shù)目能否相矛盾或有無漏項

4、等問題；審察施工圖能否切合現(xiàn)場實質(zhì)狀況，能否考慮施工、保護方便。審察平、立、剖面圖之間關(guān)系能否矛盾或標(biāo)明能否遺漏，平面尺寸能否有差錯，各樣標(biāo)高能否切合要求。審察建設(shè)項目與地下修建物、管線等之間有無矛盾。審察施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采納哪些特別資料、構(gòu)件與配件，貨源怎樣組織。對設(shè)計采納的新技術(shù)、新構(gòu)造、新資料、新工藝和新設(shè)施的可能性和應(yīng)采納的必需舉措進行商議。會審程序會審由建設(shè)單位招集進行。由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。在會審以前，應(yīng)先由設(shè)計人員交底，交待設(shè)計企圖、重要及重點部位，采納的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新資料、新設(shè)施等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問題。會

5、審時，由項目技術(shù)人員提出自預(yù)時的一致建議并作記錄。會審后資料員整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位署名蓋印后奏效。依據(jù)實質(zhì)狀況，圖紙也可分階段會審，如地下管線、戶內(nèi)管線、穿超越等：當(dāng)圖紙問題許多較大時，施工中間可從頭會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。會審記錄（由資料員執(zhí)筆）工程項目名稱（分階段會審時要注明分項工程階段）。參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（嚴(yán)禁用職稱取代）。會審地址（地址要詳細）。聯(lián)系電話（固定電話和挪動電話）會審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計予以回復(fù)（要注明圖別、圖號，必需時要附圖說明），我方提交的問題應(yīng)獲得解決；圖紙會審紀(jì)要項目部要

6、存檔，各方署名齊備；2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑資料等問題要求設(shè)計單位改正部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號，必需時附圖說明）；3）會審中還沒有獲得解決或需要進一步商議的問題；4）列出參加會審單位名稱，并蓋印后奏效。會審記錄的發(fā)送（由資料員履行）會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位；2）設(shè)計單位；3）監(jiān)理單位；4）施工單位項目部；5）其余與會單位。結(jié)果圖紙會審結(jié)束，我方提交的問題應(yīng)獲得解決；圖紙會審紀(jì)要項目部要存檔，各方署名齊備；項目部依據(jù)會議紀(jì)要，形成正式的圖紙會審記錄，依據(jù)施工圖發(fā)放表發(fā)至每個圖紙擁有人；圖紙擁有人對圖紙進行標(biāo)明，圖紙改正的標(biāo)明應(yīng)注明更改單編號、日期、更改人。附表附：施工圖紙會審記錄表施工圖紙會審記錄表號：編號：工程名稱會審地址記錄整理人共日期頁第頁參加人員序號建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：圖紙編號提出圖紙問題圖紙訂正建議建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：