人事管理制度范本

1、人事管理制度范本人事管理制度范本1一、總則一、總則為了健全和完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造緊密聯(lián)系起來，真正做到獎(jiǎng)罰分明、知人善任，特制定本制度。為了健全和完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造緊密聯(lián)系起來，真正做到獎(jiǎng)罰分明、知人善任，特制定本制度。二、考評(píng)二、考評(píng)（一）考評(píng)的程序按管理權(quán)限分級(jí)進(jìn)行。（一）考評(píng)的程序按管理權(quán)限分級(jí)進(jìn)行。醫(yī)院院長由總公司和總經(jīng)理考評(píng)；醫(yī)院院長由總公司和總經(jīng)理考評(píng)；職能部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理和院長考評(píng)；職能部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理和院長考評(píng)；核；核；一般員工由所在科室和人事科考評(píng)。一般員工由所在科室和人事科考評(píng)。（二）考評(píng)原則（二）考評(píng)原則1、公平、公正、客觀原

2、則：統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。1、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。2、絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)2、絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。3、分析性評(píng)價(jià)原則：按事先研定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。3、分析性評(píng)價(jià)原則：按事先研定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。（三）考核辦法

3、（三）考核辦法1、臨床各中心及各科室業(yè)績與獎(jiǎng)金掛鉤的考評(píng)方法。見相關(guān)的考評(píng)規(guī)定。1、臨床各中心及各科室業(yè)績與獎(jiǎng)金掛鉤的考評(píng)方法。見相關(guān)的考評(píng)規(guī)定。2該部分員工通過自評(píng)或述職，對(duì)本人一年工作的德、績、能、勤2該部分員工通過自評(píng)或述職，對(duì)本人一年工作的德、績、能、勤定。其考核結(jié)果將作為工作調(diào)配、職務(wù)升遷和合同續(xù)簽的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲三、獎(jiǎng)懲（一）員工工作積極、業(yè)績突出的應(yīng)視情況分別給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、晉職加薪等獎(jiǎng)勵(lì)。（一）員工工作積極、業(yè)績突出的應(yīng)視情況分別給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、晉職加薪等獎(jiǎng)勵(lì)。1、有下列表現(xiàn)者，應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)：1、有下列表現(xiàn)者，應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)：（1）不遲到、不早退，遵守考勤紀(jì)律的；（1）不遲到

4、、不早退，遵守考勤紀(jì)律的；（2）愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事的；（2）愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事的；（3）經(jīng)常受到服務(wù)對(duì)象口頭和書面表揚(yáng)的；（3）經(jīng)常受到服務(wù)對(duì)象口頭和書面表揚(yáng)的；（4）關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，經(jīng)常提合理化建議的。（4）關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，經(jīng)常提合理化建議的。2、有下列表現(xiàn)者，可酌情給予獎(jiǎng)金：2、有下列表現(xiàn)者，可酌情給予獎(jiǎng)金：（1）年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者；（1）年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者；（2）為醫(yī)院節(jié)約開支，成績明顯者；（2）為醫(yī)院節(jié)約開支，成績明顯者；（3）合理化建議被采納，給單位帶來經(jīng)濟(jì)效益者。（3）合理化建議被采納，給單位帶來經(jīng)濟(jì)效益者。3、晉職、加薪：3、晉職、加薪：（1）

5、被大家認(rèn)為工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出，年終考核被評(píng)為優(yōu)秀的；（1）被大家認(rèn)為工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出，年終考核被評(píng)為優(yōu)秀的；（2）工作努力給醫(yī)院帶來較明顯經(jīng)濟(jì)效益的，對(duì)醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的。（2）工作努力給醫(yī)院帶來較明顯經(jīng)濟(jì)效益的，對(duì)醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的。（二）處罰（二）處罰公司員工因違章、違紀(jì)、失職，應(yīng)視情節(jié)輕重，損失大小，分別給予警告、記過、降職、辭退等處罰。公司員工因違章、違紀(jì)、失職，應(yīng)視情節(jié)輕重，損失大小，分別給予警告、記過、降職、辭退等處罰。1、警告：有下列行為之一者，人事科下達(dá)提醒通知書，并扣除部分月獎(jiǎng)金。1、警告：有下列行為之一者，人事科下達(dá)提醒通知書，并扣除部分月獎(jiǎng)金。（1）因違反勞動(dòng)紀(jì)

6、律，如打私人電話或電話聊天、工作時(shí)間處理私事、串崗聊天不及時(shí)到位等，而影響工作，但未造成醫(yī)院明顯損失的；（1）因違反勞動(dòng)紀(jì)律，如打私人電話或電話聊天、工作時(shí)間處理私事、串崗聊天不及時(shí)到位等，而影響工作，但未造成醫(yī)院明顯損失的；（2）因工作失誤或違反部門制定的各項(xiàng)規(guī)定而出現(xiàn)差錯(cuò)，（2）因工作失誤或違反部門制定的各項(xiàng)規(guī)定而出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)醫(yī)院造成一定影響，但損失不明顯的；對(duì)醫(yī)院造成一定影響，但損失不明顯的；（3）上級(jí)分派的工作不能按時(shí)完成的；（3）上級(jí)分派的工作不能按時(shí)完成的；（4）被患者和服務(wù)對(duì)象投訴的；（4）被患者和服務(wù)對(duì)象投訴的；（5）對(duì)下屬管理不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)問題不批評(píng)不制止的；（5）對(duì)下屬管理不嚴(yán)

7、，發(fā)現(xiàn)問題不批評(píng)不制止的；（6）未經(jīng)批準(zhǔn)私自接待外人參觀的。（6）未經(jīng)批準(zhǔn)私自接待外人參觀的。2、記過：有下列情況之一的，人事科下達(dá)員工處罰單，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、記過：有下列情況之一的，人事科下達(dá)員工處罰單，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。（7）一個(gè)月內(nèi)受到兩次警告的；（7）一個(gè)月內(nèi)受到兩次警告的；（8）違反醫(yī)院及部門制定的規(guī)章制度或因工作失誤出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)醫(yī)院影響較大，造成醫(yī)院明顯損失的；（8）違反醫(yī)院及部門制定的規(guī)章制度或因工作失誤出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)醫(yī)院影響較大，造成醫(yī)院明顯損失的；（9）不服從部門領(lǐng)導(dǎo)，影響工作正常開展的；（9）不服從部門領(lǐng)導(dǎo)，影響工作正常開展的；（10）有吵架、罵人行為的或一個(gè)月內(nèi)被投訴兩次

8、的；（10）有吵架、罵人行為的或一個(gè)月內(nèi)被投訴兩次的；（11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用醫(yī)院的資源，影響醫(yī)院工作的。（11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用醫(yī)院的資源，影響醫(yī)院工作的。3、降職：有下列行為之一者，給予降職降薪處分。3、降職：有下列行為之一者，給予降職降薪處分。（1）長期無工作業(yè)績的；（1）長期無工作業(yè)績的；（2）有嚴(yán)重瀆職行為的；（2）有嚴(yán)重瀆職行為的；（3）屢犯錯(cuò)誤不改，或犯有嚴(yán)重有不足以辭退的；（3）屢犯錯(cuò)誤不改，或犯有嚴(yán)重有不足以辭退的；（4）工作責(zé)任心差，倦怠，紀(jì)律渙散的；（4）工作責(zé)任心差，倦怠，紀(jì)律渙散的；4、辭退：凡有下列行為之一者，給予辭退處理，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。4、辭退：凡有下列行為之一

9、者，給予辭退處理，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。（3）連續(xù)曠工三天者；（3）連續(xù)曠工三天者；（4）一年內(nèi)受兩次以上（含兩次）記過處分的；（4）一年內(nèi)受兩次以上（含兩次）記過處分的；（5）不服從工作調(diào)配者；（5）不服從工作調(diào)配者；（6）工作懈怠，經(jīng)教育不改的；（6）工作懈怠，經(jīng)教育不改的；（7）工作不勝任，經(jīng)調(diào)動(dòng)仍不勝任的；（7）工作不勝任，經(jīng)調(diào)動(dòng)仍不勝任的；（8）服務(wù)的語言行為差，影響極壞的；（8）服務(wù)的語言行為差，影響極壞的；（9）因嚴(yán)重瀆職行為，給醫(yī)院造成重大損失者；（9）因嚴(yán)重瀆職行為，給醫(yī)院造成重大損失者；（10）從事第二職業(yè)的；（10）從事第二職業(yè)的；（11）（11）貪w、挪用公款，虛報(bào)假帳的；（

10、12）泄露醫(yī)院機(jī)密，造成重大影響和損失的；（12）泄露醫(yī)院機(jī)密，造成重大影響和損失的；（13）對(duì)醫(yī)院有欺騙行為，影響極壞的；（13）對(duì)醫(yī)院有欺騙行為，影響極壞的；（14）作風(fēng)敗壞，嚴(yán)重違反醫(yī)院制度的。（14）作風(fēng)敗壞，嚴(yán)重違反醫(yī)院制度的。員工如因上述原因被醫(yī)院辭退，甲方不必提前通知乙方。員工如因上述原因被醫(yī)院辭退，甲方不必提前通知乙方。（三）獎(jiǎng)罰程序（三）獎(jiǎng)罰程序1、對(duì)一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由中心或科室提出申請(qǐng)，寫案。1、對(duì)一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由中心或科室提出申請(qǐng)，寫案。2、中心及科室負(fù)責(zé)人以上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由人事科申報(bào)送院長，報(bào)總經(jīng)理決定。2、中心及科室負(fù)責(zé)人以上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由人事科申報(bào)

11、送院長，報(bào)總經(jīng)理決定。3、對(duì)員工的處分，在決定前應(yīng)將其過失或錯(cuò)誤材料與本人見面，聽取本人的陳述和申訴后，再作決定。3、對(duì)員工的處分，在決定前應(yīng)將其過失或錯(cuò)誤材料與本人見面，聽取本人的陳述和申訴后，再作決定。2一、總則一、總則第一條 目的。第一條 目的。為使本公司員工的管理有所依據(jù)，特制定本制度。為使本公司員工的管理有所依據(jù)，特制定本制度。第二條 適用范圍。第二條 適用范圍。(一) 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。(一) 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。(二) 本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。(二) 本規(guī)則所稱員工

12、，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。二、聘用二、聘用第三條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)第三條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室辦理招聘錄用事宜。先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室辦理招聘錄用事宜。第四條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由辦公室辦理試用申請(qǐng)表，原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第四條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由辦公室辦理試用申請(qǐng)表，原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績優(yōu)

13、秀者，應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第五條 試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠職者，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解雇;試用未滿三日者，不給工資。第五條 試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠職者，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解雇;試用未滿三日者，不給工資。第六條 試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向辦公室送交下列表件：第六條 試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向辦公室送交下列表件：(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。(二)最后工作單位離職證明。(二)最后工作單位離職證明。4(四)試用同意書。(四)試用同意書。(五)人事資料卡。(五)人事資料卡。(六)其他必要的文件。(六)其他必要的文件。第七條 凡有下列情

14、形者，不得錄用。第七條 凡有下列情形者，不得錄用。(一)(一) 尚未恢復(fù)者。(二)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。(二)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。(三)吸食(三)吸食 者。(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。(五)患有精神病或傳染病者。(五)患有精神病或傳染病者。(六)品行惡劣，曾被開除者。(六)品行惡劣，曾被開除者。(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第八條 員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”，雙方共同遵守。第八條 員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，

15、視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”，雙方共同遵守。第九條 本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。第九條 本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。第十四條 保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等責(zé)任。第十四條 保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等責(zé)任。第十五條 保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知連帶保證人。第十五條 保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知連帶保證人。(一)保證人死亡或犯案者。(一)保證人死亡或犯案者。(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無力保證者。(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因

16、而無力保證者。(四)不欲繼續(xù)保證者。(四)不欲繼續(xù)保證者。第十六條 被保證人離職三個(gè)月后，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。第十六條 被保證人離職三個(gè)月后，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。第十九條 員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，生產(chǎn)單位或應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間。每日延長工作不得超過三小時(shí);每月延長的工作時(shí)間不得超過四十六小時(shí)。第十九條 員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，生產(chǎn)單位或應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間。每日延長工作不得超過三小時(shí);每月延長的工作時(shí)間不得超過四十六小時(shí)。第二十條 經(jīng)理級(jí)(含)以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。第二十條

17、經(jīng)理級(jí)(含)以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。第二十一條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：第二十一條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：(一)遲到、早退。(一)遲到、早退。11分鐘到班者為遲到。2、 工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。2、 工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。33每三次以曠職(工)半日論。44公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外。公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外。55早退。(二)曠職(工)(二)曠職(工)1、 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。1、 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。

18、22方均以曠職(工)論。3、 員工曠職(工)，不發(fā)薪資及津貼。3、 員工曠職(工)，不發(fā)薪資及津貼。44達(dá)十二日者，予以解雇，不發(fā)給資遣費(fèi)。3一、人事一、人事1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)?？己耍姓?huì)研究3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)校考核，行政會(huì)研究合格，方可成為本校正式教職工。

19、合格，方可成為本校正式教職工。4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。二、考勤二、考勤1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由政教處負(fù)責(zé)考勤工作。1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由政教處負(fù)責(zé)考勤工作。2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。3

20、、教職工因事、因?。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知行政值周人員。3、教職工因事、因?。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知行政值周人員。3、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。3、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。6、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，6、凡本

21、校教職工，無故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。以自動(dòng)離職處理。7、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。7、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。三、請(qǐng)假三、請(qǐng)假1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。或事后補(bǔ)假。1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)?；蚴潞笱a(bǔ)假。2、請(qǐng)假時(shí)間在一天以內(nèi)由行政值周批準(zhǔn)；一天以上三天以由校長簽注意見后，報(bào)教育局辦公室批準(zhǔn)；中層以上干部，一律由校長批準(zhǔn)。2、請(qǐng)假時(shí)間在一天以內(nèi)由行政值周批準(zhǔn)；一天以上三天以由校長簽注意見后，報(bào)教育局辦公室批準(zhǔn)；

22、中層以上干部，一律由校長批準(zhǔn)。3333515者，扣發(fā)全學(xué)期績效工資；事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可10155、女職工的產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理。5、女職工的產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理。6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。77四、獎(jiǎng)懲四、獎(jiǎng)懲1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)

23、年評(píng)定一次，由校長授予榮譽(yù)稱15%-20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長授予榮譽(yù)稱15%-20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長審批。具體辦法參照相關(guān)評(píng)先規(guī)定。3、給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得討論，形成初步見后，由學(xué)校行政會(huì)議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。3、給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得討論，形成初步見后，由學(xué)校行政會(huì)議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。4、獎(jiǎng)勵(lì)以精神為主，物質(zhì)為輔。4、獎(jiǎng)勵(lì)以精神為主，物質(zhì)為輔。5、所有獎(jiǎng)勵(lì)和警告以

24、上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。5、所有獎(jiǎng)勵(lì)和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。（2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)（2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。（3）熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。（3）熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。（4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗(yàn)，在教育教學(xué)改革上有較大

25、貢獻(xiàn)者。（4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗(yàn)，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。（5）面向全校學(xué)生，對(duì)后進(jìn)學(xué)生加倍愛護(hù)，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。（5）面向全校學(xué)生，對(duì)后進(jìn)學(xué)生加倍愛護(hù)，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。（6）參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)教師。（6）參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)教師。（7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。（7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。（8）服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。（8）服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。（9）為學(xué)校籌集資金做出突出成績者。（9）為學(xué)校籌集資金做出突出成績者。（10）在其它方面有特殊

26、貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。（10）在其它方面有特殊貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。7、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。7、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。8、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。8、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。（1）目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損（1）目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。失者。（2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。（2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。（3）違法亂紀(jì)，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打架，挑撥是非造成不良影響者。（3）違法亂紀(jì)，賭博成

27、性，酗酒成風(fēng)，打架，挑撥是非造成不良影響者。9、依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識(shí)態(tài)度，可分別給予口頭批評(píng)，公開檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、賠償損失等處分，觸犯刑律者，由司法機(jī)關(guān)處理。9、依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識(shí)態(tài)度，可分別給予口頭批評(píng)，公開檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、賠償損失等處分，觸犯刑律者，由司法機(jī)關(guān)處理。4院的人力資源得到充分開發(fā)、利用和及時(shí)補(bǔ)充，使人員的選配、本制度。它包括以下內(nèi)容：院的人力資源得到充分開發(fā)、利用和及時(shí)補(bǔ)充，使人員的選配、本制度。它包括以下內(nèi)容：招聘制度招聘制度則。則。一、招聘計(jì)劃一、招聘計(jì)劃（一）、醫(yī)院根據(jù)中、長期發(fā)展的規(guī)劃和要求，結(jié)合自身的（一）、醫(yī)院根據(jù)中、長期發(fā)展的

28、規(guī)劃和要求，結(jié)合自身的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，本著“精減高效”的原則，設(shè)置和增設(shè)必須的工作崗位，提出近期和中期的用工編制和用工計(jì)劃。經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，本著“精減高效”的原則，設(shè)置和增設(shè)必須的工作崗位，提出近期和中期的用工編制和用工計(jì)劃。（二）、辦公室根據(jù)用工計(jì)劃，以及各中心提出的人事增編申報(bào)表，擬定招聘計(jì)劃，報(bào)院長及總公司批準(zhǔn)后，再負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）、辦公室根據(jù)用工計(jì)劃，以及各中心提出的人事增編申報(bào)表，擬定招聘計(jì)劃，報(bào)院長及總公司批準(zhǔn)后，再負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二、招聘形式二、招聘形式（一）、內(nèi)部選拔：其目的是為了充分開發(fā)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源。（一）、內(nèi)部選拔：其目的是為了充分開發(fā)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源。1

29、、提升：為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取，當(dāng)有重要崗位核合格后可提升。1、提升：為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取，當(dāng)有重要崗位核合格后可提升。2、借調(diào)：通過借調(diào)的形式，對(duì)準(zhǔn)備提拔的員工借調(diào)在擬聘崗位上進(jìn)行試用，經(jīng)考核合格后提升。2、借調(diào)：通過借調(diào)的形式，對(duì)準(zhǔn)備提拔的員工借調(diào)在擬聘崗位上進(jìn)行試用，經(jīng)考核合格后提升。（二）、外部多渠道招聘：其目的是為了廣納人才，充分吸引外部的人力資源。（二）、外部多渠道招聘：其目的是為了廣納人才，充分吸引外部的人力資源。1、在報(bào)紙上刊登招聘廣告；1、在報(bào)紙上刊登招聘廣告；2、通過絡(luò)掌握人才信息或到人才市場(chǎng)，收集人才資料；2、通過絡(luò)掌握人才信息或到人才市場(chǎng)，收集人才資料；3

30、、熟人推薦和職介所介紹；3、熟人推薦和職介所介紹；4、日常人才資料的收集與儲(chǔ)存；4、日常人才資料的收集與儲(chǔ)存；5、開專場(chǎng)招聘會(huì)。5、開專場(chǎng)招聘會(huì)。三、招聘的原則三、招聘的原則（一）、“少而精”的原則：凡是招聘來的人員一定要充分發(fā)揮其作用，防止人浮于事。（一）、“少而精”的原則：凡是招聘來的人員一定要充分發(fā)揮其作用，防止人浮于事。（二）、“寧缺勿濫”的原則：在無合適人選的前提下，一個(gè)崗位寧可暫缺，也不能濫竽充數(shù)。（二）、“寧缺勿濫”的原則：在無合適人選的前提下，一個(gè)崗位寧可暫缺，也不能濫竽充數(shù)。（三）、“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則：只有公平競(jìng)爭(zhēng)才能吸引真正人才，激勵(lì)人才，使才脫穎而出。（三）、“公平競(jìng)爭(zhēng)”

31、的原則：只有公平競(jìng)爭(zhēng)才能吸引真正人才，激勵(lì)人才，使才脫穎而出。（四）、“增人增效”的原則：無論是上新項(xiàng)目，還是添新設(shè)備而擴(kuò)編招聘，一定要考慮能否增效。（四）、“增人增效”的原則：無論是上新項(xiàng)目，還是添新設(shè)備而擴(kuò)編招聘，一定要考慮能否增效。四、招聘程序四、招聘程序醫(yī)院招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。醫(yī)院招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。程序：刊登招聘廣告收集應(yīng)聘者資料填寫應(yīng)聘書時(shí)間組織相關(guān)人員參加考試和面試研究確定擬錄用的人員及試工時(shí)間確定試用期及相應(yīng)薪酬。程序：刊登招聘廣告收集應(yīng)聘者資料填寫應(yīng)聘書時(shí)間組織相關(guān)人員參加考試和面試研究確定擬錄用的人員及試工時(shí)間確定試用期及相應(yīng)薪酬。應(yīng)聘者個(gè)人資料應(yīng)包括：

32、照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證、應(yīng)聘者個(gè)人資料應(yīng)包括：照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證、上崗證、個(gè)人簡歷及有關(guān)資料，辦公室驗(yàn)原件留復(fù)印件。上崗證、個(gè)人簡歷及有關(guān)資料，辦公室驗(yàn)原件留復(fù)印件。五、招聘條件五、招聘條件（一）基本素質(zhì)要求（一）基本素質(zhì)要求1、有愛崗敬業(yè)的精神；1、有愛崗敬業(yè)的精神；2、有誠實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度；2、有誠實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度；3、有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；3、有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；4、有鉆研創(chuàng)新的能力；4、有鉆研創(chuàng)新的能力；5、有團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)；5、有團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)；6、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念。6、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念。（二）各崗位要求（二）各崗位要求1、高層管理者：大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，有較豐富的管理

33、工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的專業(yè)水平和較強(qiáng)的決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。1、高層管理者：大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，有較豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的專業(yè)水平和較強(qiáng)的決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。2、中層管理者：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，中級(jí)以上職稱，有一調(diào)能力。2、中層管理者：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，中級(jí)以上職稱，有一調(diào)能力。33專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作能力，有組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作能力，有組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。4、各專業(yè)技術(shù)人員：醫(yī)生要求大學(xué)本科以上學(xué)歷及相關(guān)職4、各專業(yè)技術(shù)人員：醫(yī)生要求大學(xué)本科以上學(xué)歷及相關(guān)職5、其它：初中以上學(xué)歷，勝任本崗位工作。5、其它：初中以上學(xué)歷，勝任本崗位工作。六、招聘測(cè)試的內(nèi)容六、招聘測(cè)試的內(nèi)容（一）心理測(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，測(cè)試應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性差異。（一）心理測(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，測(cè)試應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性差異。（二）知識(shí)測(cè)試：出題進(jìn)行筆試，了解應(yīng)聘者的專業(yè)水平、知識(shí)面及文字能力。（二）知識(shí)測(cè)試：出題進(jìn)行筆試，了解應(yīng)聘者的專業(yè)水平、知識(shí)面及文字能力。（三）模擬測(cè)試：假設(shè)應(yīng)聘者擔(dān)任某崗位某