股權(quán)激勵(lì)管理制度

1、XXXXXXXXX有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)管理制度（草案）經(jīng)XXXXXXXX有限公司年代日召開的年第次暫時(shí)股東大會審議經(jīng)過目錄特別說明3第一章釋義4第二章本股權(quán)激勵(lì)管理制度的目的5第三章本股權(quán)激勵(lì)管理制度的管理機(jī)構(gòu)6第四章本股權(quán)激勵(lì)管理制度的激勵(lì)對象71.激勵(lì)對象的資格7第五章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃71.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需求的提出72.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的編制7第五章標(biāo)的股權(quán)的種類、根源、數(shù)目和分派81股權(quán)的種類82根源93數(shù)目94分派9第六章本股權(quán)激勵(lì)管理制度的有效期、受權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期91.有效期92.受權(quán)日103.可行權(quán)日104.禁售期10第七章股權(quán)的授與程序和行權(quán)條件程序101.授與條件102.授與價(jià)錢

2、113.股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書114.股權(quán)期權(quán)的程序115.行權(quán)條件11第八章本股權(quán)激勵(lì)管理制度的更改和停止121.激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)更改122.激勵(lì)對象離職123.激勵(lì)對象喪失勞動(dòng)能力134.激勵(lì)對象退休135.激勵(lì)對象死亡136.特別條款13第九章附則14特別說明本股權(quán)激勵(lì)管理制度依照中華人民共和國公司法及其余有關(guān)法律、行政法例，以及XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）公司章程擬訂。公司授與本次股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（以下簡稱“本計(jì)劃”）限制的激勵(lì)對象（以下簡稱“激勵(lì)對象”）公司實(shí)質(zhì)財(cái)產(chǎn)總數(shù)%的股權(quán)，激勵(lì)對象獲取的股權(quán)擁有在本計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日依照早先確立的行權(quán)價(jià)錢受讓公司股權(quán)的權(quán)益。本激勵(lì)計(jì)劃

3、的股權(quán)根源為公司原有股東有償出讓（或增值擴(kuò)股）。3.公司用于本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所波及的股權(quán)共計(jì)占公司實(shí)質(zhì)財(cái)產(chǎn)總數(shù)的%。3.本股權(quán)激勵(lì)管理制度的激勵(lì)對象為等崗位高級管理人員和其余核心職工。4、本計(jì)劃的有效期為自股權(quán)第一次受權(quán)日起年，。公司將在該往后的年度、年度和年度分別按公司實(shí)質(zhì)財(cái)產(chǎn)總數(shù)的、%的比率向切合授與條件的激勵(lì)對象授與股權(quán)；在本計(jì)劃有效期內(nèi)授與的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。行權(quán)限制期為2年，內(nèi)行權(quán)限制期內(nèi)不可以夠行權(quán)；行權(quán)有效期為3年，內(nèi)行權(quán)有效期內(nèi)采納勻速分批行權(quán)方法。超出行權(quán)有效期的,其權(quán)益自動(dòng)失效,其實(shí)不行追憶履行。在本股權(quán)激勵(lì)管理制度規(guī)定的禁售期滿后，激勵(lì)對象獲授的股權(quán)

4、能夠在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，或由公司以商定的價(jià)錢回購。獲授股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)對象內(nèi)行權(quán)期內(nèi)需知足的業(yè)績查核條件：2011年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2012年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2013年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2010年度凈利潤達(dá)到或超出萬元。2011年度凈利潤達(dá)到或超出萬元。2013年度凈利潤達(dá)到或超出萬元。股權(quán)期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、分成、增資減資等事宜，股權(quán)期權(quán)數(shù)目、所波及的標(biāo)的股權(quán)總數(shù)及行權(quán)價(jià)錢將做相應(yīng)的調(diào)整。7.本股權(quán)激勵(lì)管理制度已經(jīng)年代日召開的公司年第次股東大會審議經(jīng)過。第一章釋義除非還有說明，以下簡稱在下文中作以下釋義：公司：指XXXXXXX有限責(zé)任公司。本計(jì)劃：指XXXXXXXX有限責(zé)任

5、公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。超額分成：公司在達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)利潤后，與有關(guān)利益貢獻(xiàn)者分享高出部分利潤的激勵(lì)方式。任職分成：公司對任職核心人員進(jìn)行激勵(lì)的一種股份分成權(quán)益。職工因任何原由離職后，此權(quán)益即消逝。任職分成只有分成權(quán)，沒有所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和表決權(quán)。股權(quán)期權(quán)、期權(quán)激勵(lì)、期權(quán)：指XXXXXX公司授與激勵(lì)對象在將來一按限期內(nèi)以早先確立的價(jià)錢和條件受讓XXXXXXXX公司必定份額股權(quán)的權(quán)益。激勵(lì)對象：指依照本股權(quán)激勵(lì)管理制度有權(quán)獲取標(biāo)的股權(quán)的人員，包含公司等崗位高級管理人員和其余核心職工。股東會、董事會：指XXXXXXXX公司股東會、董事會。標(biāo)的股權(quán)：指依據(jù)本股權(quán)激勵(lì)管理制度擬授與給激勵(lì)對象的XXXXXXX

6、X公司的股權(quán)。受權(quán)日：指公司向期權(quán)激勵(lì)對象授與期權(quán)的日期。行權(quán)：指激勵(lì)對象依據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以早先確立的價(jià)錢和條件受讓公司股權(quán)股權(quán)的行為。可行權(quán)日：指激勵(lì)對象能夠行權(quán)的日期。行權(quán)價(jià)錢：指XXXXXXXXX有限公司向激勵(lì)對象授與期權(quán)時(shí)所確立的受讓公司股權(quán)的價(jià)錢。個(gè)人績效查核合格：XXXXXXX股權(quán)激勵(lì)管理制度實(shí)行考查方法第二章本股權(quán)激勵(lì)管理制度的目的XXXXXXXXXX公司擬訂、實(shí)行本股權(quán)激勵(lì)管理制度的主要目的是完美公司激勵(lì)體制，進(jìn)一步提高職工的踴躍性、創(chuàng)建性，促使公司業(yè)績連續(xù)增添，在提高公司價(jià)值的同時(shí)為職工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)職工與公司共同發(fā)展，詳細(xì)表現(xiàn)為：成立對公司核心職工的中長

7、久激勵(lì)拘束體制，將激勵(lì)對象利益與股東價(jià)值密切聯(lián)系起來，使激勵(lì)對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促使公司可連續(xù)發(fā)展。經(jīng)過本股權(quán)激勵(lì)管理制度的引入，進(jìn)一步完美公司的績效查核系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)，吸引、保存和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人材。建立職工與公司共同連續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。經(jīng)過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓公司核心管理人員、核心專業(yè)人員最大限度地享受公司發(fā)展而帶來的利益。經(jīng)過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)核心職工的踴躍性和創(chuàng)建性，使公司核心人員的利益與公司長久利益一致，創(chuàng)建公司與職工的雙贏場面。經(jīng)過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，保存公司的核心職工，吸引優(yōu)異人材加盟。經(jīng)過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，提高公司業(yè)績，拘束管理者短期行為。第三章本股權(quán)激勵(lì)

8、管理制度的管理機(jī)構(gòu)XXXXXXXXXXXXX公司股東大會作為公司的最高權(quán)益機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議贊同本股權(quán)激勵(lì)管理制度的實(shí)行、更改和停止。XXXXXXXXXXXXXX公司董事會是本股權(quán)激勵(lì)管理制度的審查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審查本股權(quán)激勵(lì)管理制度并提交股東會會議審議經(jīng)過；公司董事會依據(jù)股東大會的受權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)管理制度的有關(guān)事宜。XXXXXXXXXXXXXX公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵(lì)管理制度的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對象名單，并對本股權(quán)激勵(lì)管理制度的實(shí)行能否切合有關(guān)法律法例及公司章程進(jìn)行監(jiān)察。XXXXXXXXXXXXXX公司薪酬委員會是本股權(quán)激勵(lì)管理制度的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)管理制度和提交激勵(lì)對象名單、詳

9、細(xì)激勵(lì)方法。各機(jī)構(gòu)的詳細(xì)職責(zé)：5.1公司薪酬委員會對股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行可行性剖析。編制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。5.2公司董事會執(zhí)行委員會執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。5.3公司董事會執(zhí)行以下職責(zé)：提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求。審查股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并報(bào)股東會審議。關(guān)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擁有最后解說權(quán)。審查公司職工授與股份和限制性股份的資格。負(fù)責(zé)審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的更改。取銷、停止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。5.4公司股東會主要執(zhí)行以下職責(zé)：審批公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。取銷、停止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。5.5公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)對公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)察。激勵(lì)對象有權(quán)選擇能否接受股權(quán)激勵(lì)，簽訂有關(guān)協(xié)議書。第四章本股權(quán)激勵(lì)管理制度的激勵(lì)對象激勵(lì)對象的資格本股權(quán)激勵(lì)管理制度

10、的激勵(lì)對象應(yīng)為：1.1同時(shí)知足以下條件的人員：為XXXXXXXXXXXX公司的正式職工：截止年月日，在XXXXXXXXXX公司連續(xù)司齡滿年；為公司等崗位高級管理人員和其余核心職工；1.2雖未知足上述所有條件，但公司股東會以為確有必需進(jìn)行激勵(lì)的其余人員。1.3公司激勵(lì)對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會；激勵(lì)對象名單須經(jīng)公司股東會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)后奏效。第五章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需求的提出1.1公司董事會成員不按期依據(jù)公司的發(fā)展需要提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求。1.2股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求經(jīng)董事會一致贊同后，交公司薪酬委員會編制計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的編制2.3由公司薪酬委員對股權(quán)激勵(lì)需求進(jìn)行評估薪酬委員

11、會對現(xiàn)階段能否需要采納股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行評估。薪酬委員會對現(xiàn)階段合用的股權(quán)激勵(lì)方式進(jìn)行評估。薪酬委員會對現(xiàn)階段哪些人要?dú)w入本次股權(quán)激勵(lì)及激勵(lì)額度進(jìn)行評估。2.4薪酬委員依據(jù)評估結(jié)果，編制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2.5股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審查和贊同薪酬委員會編制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，交董事會審查，董事會審查通事后提交股東大會并經(jīng)股東大會審議經(jīng)過。董事長贊同股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2.6股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)行董事會部下執(zhí)行委員會依據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃編制查核標(biāo)準(zhǔn)及查核計(jì)劃。執(zhí)行委員會對激勵(lì)對象進(jìn)行查核。執(zhí)行委員會對查核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)董事會。董事會對查核結(jié)果進(jìn)行審批。執(zhí)行委員會宣布查核結(jié)果，安排股權(quán)授與計(jì)劃。2.7股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的改正與停止股權(quán)激勵(lì)計(jì)

12、劃在實(shí)行過程中有任何問題，由執(zhí)行委員會采集后提交董事會決策。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的改正與停止需要經(jīng)董事會表決通事后方可奏效。有以下狀況的停止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：因經(jīng)營損失致使休業(yè)、破產(chǎn)或解散的。被激勵(lì)對象有重要違紀(jì)、違規(guī)行為。股東會或董事會全體一致贊同做出的特別決策。各激勵(lì)計(jì)劃中的其余規(guī)定。第五章標(biāo)的股權(quán)的種類、根源、數(shù)目和分派股權(quán)的種類本公司現(xiàn)階段僅采納非上市公司股權(quán)激勵(lì)，采納的激勵(lì)方法包含：超額分成激勵(lì)分成股激勵(lì)限制性股權(quán)激勵(lì)增持股激勵(lì)注冊股激勵(lì)金色下降傘計(jì)劃董事會認(rèn)可的其余激勵(lì)方法根源本股權(quán)激勵(lì)管理制度擬授與給激勵(lì)對象的標(biāo)的注冊股股權(quán)為XXXXXXXXX公司原股東出讓股權(quán)。數(shù)目分成股：本次任職分成股

13、為股注冊股：XXXXXXXXXXX公司向激勵(lì)對象授與公司實(shí)質(zhì)財(cái)產(chǎn)總數(shù)%的股權(quán)。分派1、本股權(quán)激勵(lì)管理制度的詳細(xì)分派參照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2、XXXXXXXXXX公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增添注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金盈利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其余原由需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)目、價(jià)錢和分派的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。第六章本股權(quán)激勵(lì)管理制度的有效期、受權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期有效期本股權(quán)激勵(lì)管理制度的有效期為年，自第一次受權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授與的注冊股，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。行權(quán)限制期為年，行權(quán)有效期為年。受權(quán)日1、本計(jì)劃有效期內(nèi)的每年代日。2、XXXXXXXXXX公司將在年度、年度和年度分別按公司實(shí)際財(cái)產(chǎn)

14、總數(shù)的%：%：%比率向切合授與條件的激勵(lì)對象授與標(biāo)的股權(quán)；可行權(quán)日1、各次授與的期權(quán)自其受權(quán)日2年后，知足行權(quán)條件的激勵(lì)對象方可行權(quán)。2、本次授與的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：在切合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對象自受權(quán)日起擁有期權(quán)滿2年（行權(quán)限制期）后，可在3年（行權(quán)有效期）行家權(quán)。在該次授與期權(quán)的3年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對象應(yīng)采納勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效期后，該次授與的期權(quán)的履行權(quán)益自動(dòng)無效，不行追憶履行。禁售期1、激勵(lì)對象在獲取所授股權(quán)之日起3年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。2、禁售期滿，激勵(lì)對象所持股權(quán)能夠在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓，也能夠依照本計(jì)劃商定，由公司回購。第七章股權(quán)的授與程序和行權(quán)條件程序授與條件

15、激勵(lì)對象獲授標(biāo)的股權(quán)一定同時(shí)知足以下條件：1.1業(yè)績查核條件：20年度凈利潤達(dá)到或超出萬元。1.2績效查核條件：依據(jù)XXXXXXXXXXXXXXX公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)管理制度實(shí)行考查方法，激勵(lì)對象上一年度績效查核合格。授與價(jià)錢2.1公司授與激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)錢；公司實(shí)質(zhì)財(cái)產(chǎn)獲受股權(quán)占公司實(shí)質(zhì)財(cái)產(chǎn)的比率。2.2資本根源：公司授與激勵(lì)對象標(biāo)的股權(quán)所需資本的由激勵(lì)對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書公司在標(biāo)的股權(quán)授與前與激勵(lì)對象簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，商定兩方的權(quán)益義務(wù)，激勵(lì)對象未簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書或已簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書但未依照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對象放棄參加本

16、次授與。股權(quán)期權(quán)的程序4.1公司與激勵(lì)對象簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，商定兩方的權(quán)益義務(wù)。4.2公司于受權(quán)日向激勵(lì)對象送到股權(quán)授與通知書一式貳份。4.3激勵(lì)對象在三個(gè)工作日內(nèi)簽訂股權(quán)授與通知書，并將一份送回公司。4.4公司依據(jù)激勵(lì)對象簽訂狀況制作股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊，記錄激勵(lì)對象姓名、獲授股權(quán)的金額、受權(quán)日期、股權(quán)授與協(xié)議書編號等內(nèi)容。行權(quán)條件激勵(lì)對象對已獲受權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分期行權(quán)，行權(quán)時(shí)一定知足以下條件：1、激勵(lì)對象XXXXXXXXXX公司股權(quán)激勵(lì)管理制度實(shí)行考查方法查核合格。2、在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃限期內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)到以下財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：序項(xiàng)目年年號年凈利潤銷售收入銷售毛利率凈財(cái)產(chǎn)

17、利潤率銷售貨款回籠率銷售花費(fèi)率（三項(xiàng)花費(fèi)）第八章本股權(quán)激勵(lì)管理制度的更改和停止激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)更改1.1激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生更改，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作更改。1.2激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生更改，仍在公司任職，且更改后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，按更改后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。1.3激勵(lì)對象職務(wù)發(fā)生更改，但仍在公司任職，但更改后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對象范圍內(nèi)，更改后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)益。激勵(lì)對象離職（指因各樣原由致使激勵(lì)對象不在公司任職的狀況2.1激勵(lì)對象與公司的聘任合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權(quán)的股權(quán)連續(xù)有效；已授與但還沒有行權(quán)和還沒有授與的股權(quán)期權(quán)不再授與，予以作廢。2.2有

18、以下情況之一的，其已行權(quán)的股權(quán)連續(xù)有效，但需將該股權(quán)以價(jià)錢轉(zhuǎn)讓給公司的其余股東或公司依據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對象；或由公司以價(jià)錢回購；已授與但還沒有行權(quán)和未授與的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授與，予以作廢。1）激勵(lì)對象與公司的聘任合同到期，自己不肯與公司續(xù)約的：2）激勵(lì)對象與公司的聘任合同未到期，激勵(lì)對象因個(gè)人績效等原由被解雇的：3）激勵(lì)對象與公司的聘任合同未到期向公司提出離職并經(jīng)公司贊同的：2.3激勵(lì)對象與公司的聘任合同未到期，因公司經(jīng)營性原由等原由被解雇的：其已行權(quán)的股權(quán)連續(xù)有效，并可保存；但未經(jīng)公司股東會一致贊同，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東之外的他方；已授與但還沒有行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和還沒有授與的股權(quán)

19、期權(quán)不再授與，予以作廢。2.4激勵(lì)對象與公司的聘任合同未到期，未經(jīng)公司贊同，私自離職的：其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對象需無條件將已獲取的股權(quán)以購置價(jià)錢回售給公司其余股東，或由公司按該價(jià)錢回購；已授與但還沒有行權(quán)和未授與的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授與，予以作廢。激勵(lì)對象喪失勞動(dòng)能力3.1激勵(lì)對象因公（工）喪失勞動(dòng)能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授與但還沒有行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；還沒有授與的股權(quán)不再授與，予以作廢。3.2激勵(lì)對象非因公（工）喪失勞動(dòng)能力的：其已行權(quán)的股權(quán)連續(xù)有效；已授與但還沒有行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處理；還沒有授與的標(biāo)的股權(quán)不再授與，予以作廢。激勵(lì)對象退休激勵(lì)對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授

20、與但還沒有行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)連續(xù)有效；還沒有授與的標(biāo)的股權(quán)不再授與，予以作廢。激勵(lì)對象死亡激勵(lì)對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授與但還沒有行權(quán)的股權(quán)連續(xù)有效但由公司溢價(jià)回購；還沒有授與的標(biāo)的股權(quán)不再授與，予以作廢。特別條款在任何狀況下，激勵(lì)對象發(fā)生觸犯罪律、違犯職業(yè)道德、泄漏公司機(jī)密、瀆職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重傷害公司利益或名譽(yù)的，公司董事會有權(quán)馬上停止其所獲授但還沒有行權(quán)的股權(quán)，切合本計(jì)劃規(guī)定情況的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第九章附則本股權(quán)激勵(lì)管理制度由公司股東會負(fù)責(zé)解說。公司股東會依據(jù)本股權(quán)激勵(lì)管理制度的規(guī)定對股權(quán)的數(shù)目和價(jià)錢進(jìn)行調(diào)整；本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦奏效，激勵(lì)對象贊同享有本股權(quán)激勵(lì)管理制度下的權(quán)益，即可以為其贊同接受本股權(quán)激勵(lì)管理制度的拘束并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)。愛情的美好，就在于人的多情和心甘寧愿，在甜蜜的熱戀階段，渾身心的投入和付出都無怨無悔。