物流外包投標(biāo)書(改)

1、 PAGE 29 頁投標(biāo)文件工程名稱：11 物流效勞外包工程投標(biāo)編號:11PC-2022-A-0111日期：2022.1.30名目 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 投標(biāo)函4一、公司狀況簡介5組織構(gòu)造5 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 人員構(gòu)成5 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 我司硬件設(shè)施6 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)6我司信息系統(tǒng)7 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 我司優(yōu)勢7八、配送方案設(shè)計(jì)35 HYPERLINK l “_TOC_250007“ 配送作業(yè)35 HYPERLINK

2、 l “_TOC_250006“ 送達(dá)效勞39 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 逆向物流40 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 配送的安全作業(yè)41 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 九、常用單據(jù)設(shè)計(jì)42十、收費(fèi)方案49 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 結(jié)算方式和供給發(fā)票49 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 物流效勞各環(huán)節(jié)報(bào)價(jià)49 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 物流效勞總報(bào)價(jià)51十一、效勞承諾52我司配送中心現(xiàn)已承受的技術(shù)52我司現(xiàn)有的先進(jìn)物流治理方法52我司承諾能實(shí)現(xiàn)的效勞指標(biāo)

3、52十二我司的成功案例53附件154附件25511 招標(biāo)中心我方確認(rèn)收到貴公司供給的 11 物流效勞外包工程的物流外包及相總經(jīng)理代表我方進(jìn)展有關(guān)本投標(biāo)的一切事宜。在此提交的投標(biāo)文件, 正本一份,副本六份，電子文件一份，唱標(biāo)信封一份。包括如下等內(nèi)容：投標(biāo)函全套資格證明文件合作預(yù)想文件應(yīng)招標(biāo)文件要求的其它文件我方已完全明白招標(biāo)文件的全部條款要求，并重申以下幾點(diǎn)：我方打算參與招標(biāo)編號為 11PC-2022-A-0111 號的投標(biāo)。90終止日為止。假設(shè)有和全部已供給的一切權(quán)力。責(zé)任。則投標(biāo)保證金將被貴公司沒收?；蛐畔ⅰＮ曳嚼斫赓F公司不愿定承受最低標(biāo)價(jià)或任何貴公司可能收到的投標(biāo)。假設(shè)有的話中的全部責(zé)任和

4、義務(wù)，按質(zhì)、按量、按期完成合同書中的全部任務(wù)。理效勞費(fèi)列于招標(biāo)文件要求的承諾書CN*中。全部與本招標(biāo)有關(guān)的函件請發(fā)往以下地址:地 址：電 話：傳 真：投標(biāo)人法人公章：簽名或蓋章：日 期：2022-1-31鄭通物流投標(biāo)書一、公司狀況介紹2022800，2022A。組織構(gòu)造見以以下圖大客業(yè)務(wù)客戶倉裝叉流通運(yùn)調(diào)車財(cái)結(jié)核戶組受理效勞管卸車加工輸度稅算算組組組組組組組組隊(duì)組組組總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉儲部信息部配送部行政部財(cái)務(wù)部人員構(gòu)成我司現(xiàn)有員工 500 多名，下設(shè)業(yè)務(wù)部、信息治理部、倉儲部、配送部、行政人事部、財(cái)務(wù)部，其中本科、專科學(xué)歷以上員工超過30%，技術(shù)人員占50%，擁有朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)的治理團(tuán)隊(duì)

5、和員工隊(duì)伍。我司主要治理人員背景如下：持何種資格證發(fā)證時(shí)間工作職責(zé)物流治理博士19966統(tǒng)籌監(jiān)視各個(gè)工作環(huán)節(jié)本科202212業(yè)務(wù)部整體治理本科202212倉儲部整體治理計(jì)算機(jī)碩士20227信息治理部整體治理本科20227配送部整體治理本科20227行政人事部整體治理本科20227財(cái)務(wù)部整體治理序姓名職位號序姓名職位號1總經(jīng)理234567業(yè)務(wù)部經(jīng)理倉儲部經(jīng)理信息治理部經(jīng)理 配送部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理10640有配送中心主倉庫、退貨倉庫、停車場及辦公樓等建筑。配送中心倉庫承受現(xiàn)代化的設(shè)置裝卸平臺，前進(jìn)后出。裝卸平臺可以自動(dòng)或手動(dòng)調(diào)整高度，適合不同的100120056運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)90見以以下圖

6、。略我司信息系統(tǒng)建立子系統(tǒng)、配送加工子系統(tǒng)、網(wǎng)上物流子系統(tǒng)、報(bào)表子系統(tǒng)等。倉儲治理系統(tǒng)Warehouse Management System包括： 進(jìn)貨作業(yè)系統(tǒng)Inward Operation出貨作業(yè)系統(tǒng)Outward Operation庫存治理系統(tǒng)Inventory Control包括： 點(diǎn)倉作業(yè)系統(tǒng)Cycle Counting物流計(jì)費(fèi)系統(tǒng)Logistics Billing System物流計(jì)費(fèi)Logistics Billing應(yīng)收帳治理 Accounts Receivables借項(xiàng)通知單/發(fā)票Debit Notes運(yùn)輸治理系統(tǒng)Transportation Management System

7、包括： 運(yùn)輸作業(yè)Transportation Operation運(yùn)輸計(jì)費(fèi)Transportation Billing托運(yùn)作業(yè)Drayage配送加工系統(tǒng)Distribution Processing System包括： 再包裝系統(tǒng)Repackaging Operation組裝作業(yè)Assembly Operation拆包裝作業(yè)Break Pack Operation轉(zhuǎn)倉作業(yè)Location Transfer補(bǔ)貨作業(yè)Replenishment Operation網(wǎng)上物流系統(tǒng)(E-Logistics)包括： 網(wǎng)上庫存查詢系統(tǒng)Internet Inventory Inquiry網(wǎng)上下單作業(yè)系統(tǒng)Inter

8、net Placing Instructions System網(wǎng)上車輛跟蹤/查詢系統(tǒng)Internet Vehicle Tracing數(shù)據(jù)/報(bào)表中心Data/Reporting Center報(bào)表系統(tǒng)Reporting包括： 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換中心Data2 Excel可視化物流Visual Logistics我司優(yōu)勢投標(biāo)人具有法人資格；46我司具備良好的信息治理系統(tǒng)，能夠保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)不脫節(jié)；我司具有很好的商業(yè)信譽(yù)；我司從事物流行業(yè) 10 年，有豐富的治理閱歷。我司有個(gè)設(shè)備齊全的生鮮處理中心，能夠有效滿足客戶的需求；二、11貴公司對我司高標(biāo)準(zhǔn)的需求2424以提貨。計(jì)算。供給倉儲、配送、流通加工等全方位的

9、物流效勞。把握貨物運(yùn)輸?shù)娜^程。共性化物流效勞的具體做法量，削減了過失，杜絕事故的發(fā)生。司最優(yōu)質(zhì)的效勞。天的全天候工作制度，周六、周日包括節(jié)假日均視為正常工作日，對操作人員進(jìn)展必要的調(diào)整，合理安排車輛，確保全天候的運(yùn)轉(zhuǎn)。10的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這是我司進(jìn)展物流效勞的最大優(yōu)勢。的跟蹤。八、配送方案配送作業(yè)貴公司需求為宗旨。在各階段的操作過程中,我司將會留意的要點(diǎn)有：公司配送最低本錢、最準(zhǔn)確的貨物。我司配送作業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程如以以下圖：客戶分布狀況客戶分布狀況車輛配載貨性質(zhì)外形場容積重量客戶分布狀況暫定配送先后挨次運(yùn)送本錢交通狀況車 輛形式、種類安 排車可調(diào)派狀況自己車積載量選擇配送路線輛載重量確定配送

10、路線完成車輛積載圖十配送作業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程圖根本配送區(qū)域劃分客戶分布狀況：縣、福清市、閩侯縣。固然，假設(shè)遇突發(fā)狀況，此根本分區(qū)亦應(yīng)能彈性調(diào)整。車輛配載：微波爐等扮裝品等便利、鮮食品(蔬菜等)的品種、特性各異，為了提高配送效率，確保配送貨微波爐等、日化用品扮裝品等和袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)特性差異大的貨物進(jìn)展分類，把電產(chǎn)品微波爐等、日化用品扮裝品等歸為一類，而把袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)歸為一類。在接到訂單后，分別實(shí)行不同的配送方式和運(yùn)輸工具進(jìn)展配送，比方生鮮食品(蔬菜等)時(shí)間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期短應(yīng)按冷凍食品貨物類別進(jìn)展分類配載，所以承受冷藏車進(jìn)展配送；日化用品扮

11、裝品等低溫保存和怕日光照耀，易引起串味，袋裝食品便利面等怕壓、易碎，易受潮應(yīng)按散裝貨物類別進(jìn)展分類配載，不過由于日化用品簡潔串味，所以不應(yīng)和食品類混裝。家電產(chǎn)品微波爐等怕潮濕、怕碰撞、怕震驚、怕側(cè)置倒置應(yīng)按箱裝貨物類別進(jìn)展分類配載。其次，配送貨物由輕重緩急之分，必需初步確定哪些貨物可配于同一輛車，哪些貨物不能配于同一輛車，以做好車輛的初步配裝工作， 比方家電產(chǎn)品微波爐等、日化用品扮裝品等就不應(yīng)和袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)配裝在同一輛車上，而一般袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)這些貨物的消費(fèi)速度比家電產(chǎn)品微波爐等、日化用品扮裝快，所以一般狀況下應(yīng)先配送袋裝食品便利面等嚴(yán)禁與有毒、有

12、害、有異味物品同車配送。因此配送部門既要按訂單要求在配送打算工作中明確運(yùn)送挨次，又要安排理貨人員將各種所需的不能混裝的商品進(jìn)展分類，同時(shí)還應(yīng)按訂單標(biāo)明到達(dá)地點(diǎn)、用戶名稱、運(yùn)送時(shí)間、商品明細(xì)等，最終按流向、距離將各類商品進(jìn)展車輛配裝。暫定配送先后挨次：地保證送貨時(shí)間，提高運(yùn)作效率。車輛安排：100，3205408301010810及貴公司的下貨特性限制，我司將對不同貨物進(jìn)展不同的車輛安排。由于我司經(jīng)營狀況良好，所以我司自行組建自營車隊(duì)進(jìn)展配送。家電產(chǎn)品微波爐等屬于10扮裝品等屬于散裝小件貨物，流通速度也較快，所以承受 3 噸貨車進(jìn)展配送；袋裝食品便利面等雖屬散裝貨物，也有用箱子進(jìn)展外包裝，因此相

13、對來說也是810噸的冷藏車進(jìn)展配送。選擇配送路線：把貨物送到貴公司，我司將制定車輛治理和車輛調(diào)度方案。我司車輛治理方案：跟蹤車輛全部明細(xì)費(fèi)用一段時(shí)間內(nèi)的各種費(fèi)用及相關(guān)人員。準(zhǔn)時(shí)、便利的車輛治理提示的事情不會由于遺忘而給雙方造成損失。量扮裝車員、司機(jī)的績效考核提高配送人員的素養(yǎng)，這將有效提高配送效率。排車看板好預(yù)備工作，系統(tǒng)供給了對排車看板的支持。車輛調(diào)度方案(如以以下圖)：圖十一配送路線圖88060公里每小時(shí)，既我司在一般狀況下，用大約八分鐘送貨到貴公司臺江區(qū)們店。總路程大約 960下，用大約九分鐘的時(shí)間送貨到貴公司倉山區(qū)門店。1042080五分鐘的時(shí)間送貨到貴公司馬尾區(qū)門店。配送中心至連江區(qū)

14、：福大路、國道104、馬尾區(qū)、沈海高速、連江區(qū)?？?0100區(qū)至連江的沈海高速路程大約為 30十二分鐘送貨到貴公司連江區(qū)門店。36總共用二十六分鐘送貨到貴公司的閩侯區(qū)門店。確定最終的配送挨次：挨次，即可將貴公司的最終送貨挨次加以確定。完成車輛積載：。所以我司會做到以下幾點(diǎn)：為削減或避開過失，盡量把外觀相近、簡潔混淆的貨物分開裝載。度好的上面。應(yīng)裝在車廂后部，靠近車廂門，后卸車的貨物裝在前部。貨與貨之間，貨與車輛之間應(yīng)留由空隙并適當(dāng)襯墊，防止貨損。不將散發(fā)臭味的貨物與具有吸臭性的食品混裝。盡量不將發(fā)散粉塵的貨物與清潔貨物混裝。切勿將滲水貨物與易受潮貨物一同存放。一起。損傷其他貨物。適當(dāng)?shù)姆€(wěn)固措施

15、，以防開門卸貨時(shí)，貨物傾倒造成貨損或人身傷亡。送達(dá)效勞：時(shí)效性：牢靠性：因此我司將加強(qiáng)對配送員工的職業(yè)培訓(xùn)，以到達(dá)貨物完好無缺地送達(dá)目的地溝通性：溝通，這將更有利于我司配送效勞的提高，也可以讓貴公司獲得更好的效勞。便利性：削減一些手續(xù)，使貨物更快的到達(dá)貴公司。5經(jīng)濟(jì)性：較低廉收費(fèi)， 讓貴公司獲得實(shí)惠。逆向物流進(jìn)展在利用?；厥瘴锪魑镔Y的使用價(jià)值用價(jià)值喪失，但仍有少局部使用價(jià)值殘存。他的使用價(jià)值。箱、酒瓶等經(jīng)簡潔整理、清潔就可以重發(fā)揮其原來的效能。加工是承受物理的、化學(xué)的方法。使廢舊物資恢復(fù)到最初的原始形態(tài)。以再銷售。由于消費(fèi)需要變化而產(chǎn)生的企業(yè)返品，則企業(yè)保存著使用價(jià)值。建立逆向物流的信息系統(tǒng)在

16、當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 顧客價(jià)值是打算企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵因素，我司將通過逆向物流來提貴重公司對產(chǎn)品或效勞的滿足度。對于最終貴公司來說，逆向物流能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)退貨，有利于消退貴公司的后顧之憂。另一方面，對于供給鏈上的企業(yè)客戶來說，上游企業(yè)實(shí)行寬松的退貨策略，能夠削減下游客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改善供需關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化整個(gè)供給鏈的競爭優(yōu)勢。特別對于過時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)比較大的產(chǎn)品，退貨策略所帶來的競爭優(yōu)勢更加明顯。逆向物流最終目標(biāo)是削減資源使用，并通過削減使用資源到達(dá)廢棄物削減的目標(biāo)，同時(shí)使正向以及回收供準(zhǔn)確、充分的附加信息。逆向物流信息的收集主要包括廢品、副產(chǎn)品、過期產(chǎn)品、部

17、再使用產(chǎn)品等信息數(shù)據(jù)的收集。企業(yè)可以通過建立資訊系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)地把握產(chǎn)品的銷售地點(diǎn)、使用狀況等信息，進(jìn)展科學(xué)的分析，從而作出相應(yīng)的經(jīng)營決策，而且該系統(tǒng)還可以使企業(yè)能夠在最短時(shí)間內(nèi)找到和回收已銷售的產(chǎn)品，把握和降業(yè)物流信息系統(tǒng)。配送的逆向物流收報(bào)損等全部信息化。從物流退還給供給商的整套流程；周轉(zhuǎn)箱回收與報(bào)損對于給門店拆零配貨時(shí)需要的周轉(zhuǎn)箱，在其次天送貨時(shí)要把前一天配貨時(shí)用多種回收方式、報(bào)廢的全套流程。配貨差異處理異單來向我司反響，我們再依據(jù)實(shí)際狀況來處理。配送的安全作業(yè)安全作業(yè)治理:安全操作治理制度化加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)-遵守,合理安排加班,留意勞動(dòng)用品發(fā)放等重視作業(yè)人員資質(zhì)治理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)安全操作的根本要

18、求:人力操作人力作業(yè)限制在輕負(fù)荷作業(yè)盡可能承受人力機(jī)械作業(yè)只在適合作業(yè)的安全環(huán)境下作業(yè)業(yè)適宜的安排時(shí)間休息必需有專人在現(xiàn)場指揮和安全指導(dǎo)機(jī)械安全作業(yè)使用適宜的機(jī)械和設(shè)備進(jìn)展作業(yè)使用設(shè)備具有良好的工況設(shè)備作業(yè)要專人指揮,并要統(tǒng)一信號汽車作業(yè)時(shí),留意安全問題起重機(jī)械必需停放穩(wěn)定前方可作業(yè)裝卸設(shè)備行走時(shí),不行載人運(yùn)行入庫單NO.倉庫名稱/編號：正常商品 暫存商品 退換貨入庫單NO.倉庫名稱/編號：正常商品 暫存商品 退換貨客戶名稱：客戶編號:發(fā)貨單位編號：應(yīng)發(fā)總數(shù)：實(shí)發(fā)總數(shù):聯(lián)系人：聯(lián)系 ：產(chǎn)品名產(chǎn)品編規(guī)應(yīng)收數(shù)單位實(shí)收數(shù)量批號驗(yàn)收備注稱號格量承運(yùn)單位:保管員：體積或重量： 司機(jī)簽 倉儲部治理表格貨物

19、驗(yàn)收表貨物驗(yàn)收單訂單編號：驗(yàn)收單編號：填寫日期：是否是抽樣%不良驗(yàn)收1驗(yàn)收主驗(yàn)收員分批檢查管交貨否全數(shù)個(gè)不良結(jié)果2總財(cái)務(wù)部倉儲部經(jīng)理主管核算員主管售貨員貨物標(biāo)號品名貨物標(biāo)號品名量規(guī)格符合是否單位量單價(jià)總金額入庫單制單人：制單人： 集裝箱號： 證件號 入庫日期：鉛封號： 車號: 蓋章：運(yùn)單號： 聯(lián)系 : 本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：送貨人聯(lián)；其次聯(lián)：財(cái)務(wù)聯(lián)；第三聯(lián)：倉庫存查入庫交接單編號：接收方接收方交接日期型號名稱件號序號承修排故備注制表人接收件數(shù)庫存治理表儲位安排單儲位安排單儲位安排單作業(yè)單號庫房備位置貨品編碼貨品名稱應(yīng)放實(shí)放質(zhì)量注制單人：庫工：移庫單移庫單移庫單編號：下達(dá)日期執(zhí)行日期源庫負(fù)責(zé)人目

20、的庫負(fù)責(zé)人回單人調(diào)用資源資源名稱負(fù)責(zé)人備注貨品信息單應(yīng)揀實(shí)揀實(shí)存品名源位置目標(biāo)位置位數(shù)量數(shù)量數(shù)量源庫負(fù)責(zé)人：源庫負(fù)責(zé)人：目的庫負(fù)責(zé)人：揀貨負(fù)責(zé)人：盤點(diǎn)治理表日盤點(diǎn)作業(yè)單日盤點(diǎn)作業(yè)單日盤點(diǎn)作業(yè)單日期:庫房:儲位貨品貨品名賬面庫盤點(diǎn)正盤點(diǎn)次品規(guī)格批次單位盈虧數(shù)號編碼稱存余量品數(shù)數(shù)制單人：經(jīng)辦人：盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)日期：頁數(shù)：序號序號盤點(diǎn)貨物品名規(guī)格單位初盤復(fù)盤確認(rèn)備注票號編號數(shù)量數(shù)量數(shù)量盤點(diǎn)盈虧表日期：序號盤點(diǎn)貨物品名規(guī)格單位實(shí)盤帳目差異單價(jià)差異差異票號編號數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額緣由主要事項(xiàng)說明：制表審核(5)貨物出庫表出庫通知單出貨時(shí)間年出貨時(shí)間年月日時(shí)分批示倉儲主管通知部門倉管員貨物名稱貨物數(shù)量包裝情形

21、承運(yùn)單位收貨人運(yùn)輸方式收貨人地址出貨類別貨物起運(yùn)時(shí)間年月日時(shí)分其他需要說明的事項(xiàng)揀貨單揀貨單NO.揀貨單NO.作業(yè)單號庫房位置貨品編碼貨品名稱應(yīng)揀實(shí)揀質(zhì)量備注制單人：揀貨員：出庫單填寫日期：編號編號品名提貨單位發(fā)票號數(shù)量單價(jià)金額備注倉儲經(jīng)理：主管：倉管員實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量處理狀況1.拒收量2. 讓步承受不良率3. 全收4. 特別承受出庫日期：品名：訂單號碼庫存數(shù)量發(fā)票號碼交貨數(shù)量點(diǎn)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)狀況數(shù)量制定倉儲主入庫檢驗(yàn)點(diǎn)收管員員員配送部治理表格/TO:/TO:/ATT:/DEP:發(fā)件人/FROM:報(bào)貨類別貨物運(yùn)輸單 號碼 /FAX:聯(lián)系 /TEL:聯(lián)系 /TEL:銷

22、售促銷樣品產(chǎn)品贈(zèng)送汽運(yùn)海運(yùn)第運(yùn)輸方式鐵運(yùn)頁，共頁最遲運(yùn)抵時(shí)間限定年月日配裝整車說明或倉庫名稱及地址貨物指定簽收人名稱地址姓名許可可 序 貨號號單位數(shù)量序號貨號單位 數(shù)量 序號貨號單位數(shù)量報(bào)貨日期：年月日 承運(yùn)車號：估量車輛于到達(dá)月日發(fā)貨日期：年月日時(shí)經(jīng)辦人：191721018311194122051321614227152381624備注審核人(2.)送貨日報(bào)表送貨者姓名：填寫日期：配配送數(shù)量交貨金額現(xiàn)收金額配送額現(xiàn)金現(xiàn)金余賬收款收 收款 款計(jì) 率出發(fā)時(shí)間回公間行程時(shí)間動(dòng)身回公行程耗公里油數(shù)量上午下午合計(jì)報(bào)告事項(xiàng)客戶反映1、對本公司的意見2、商品方面3、單價(jià)方面4、對于售貨的要求5、對于售后效勞方面要求6、其他(3).送貨統(tǒng)計(jì)表規(guī)訂貨單金需要物料供給預(yù)定日 品質(zhì)完工格量價(jià)額日期狀況期記錄日期自 至(4) 退貨登記表廠商：填寫日期：貨物編號貨物編號名稱數(shù)量備注簽章退貨理由主管：填表：十、收費(fèi)方案于其它用途，從而降低本錢。結(jié)算方式和供給發(fā)票11號、21號結(jié)算，電匯方式。我方供給發(fā)票。物流效勞各環(huán)節(jié)報(bào)價(jià)1流通加工蔬菜流通加工效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單位：元費(fèi)用工程單位：件人工費(fèi)用材料費(fèi)用選擇001清洗002剪切002包裝002001貼標(biāo)簽001001配