物流外包投標(biāo)書(shū)(改)

1、 PAGE 29 頁(yè)投標(biāo)文件工程名稱：11 物流效勞外包工程投標(biāo)編號(hào):11PC-2022-A-0111日期：2022.1.30名目 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 投標(biāo)函4一、公司狀況簡(jiǎn)介5組織構(gòu)造5 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 人員構(gòu)成5 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 我司硬件設(shè)施6 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)6我司信息系統(tǒng)7 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 我司優(yōu)勢(shì)7八、配送方案設(shè)計(jì)35 HYPERLINK l “_TOC_250007“ 配送作業(yè)35 HYPERLINK

2、 l “_TOC_250006“ 送達(dá)效勞39 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 逆向物流40 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 配送的安全作業(yè)41 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 九、常用單據(jù)設(shè)計(jì)42十、收費(fèi)方案49 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 結(jié)算方式和供給發(fā)票49 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 物流效勞各環(huán)節(jié)報(bào)價(jià)49 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 物流效勞總報(bào)價(jià)51十一、效勞承諾52我司配送中心現(xiàn)已承受的技術(shù)52我司現(xiàn)有的先進(jìn)物流治理方法52我司承諾能實(shí)現(xiàn)的效勞指標(biāo)

3、52十二我司的成功案例53附件154附件25511 招標(biāo)中心我方確認(rèn)收到貴公司供給的 11 物流效勞外包工程的物流外包及相總經(jīng)理代表我方進(jìn)展有關(guān)本投標(biāo)的一切事宜。在此提交的投標(biāo)文件, 正本一份,副本六份，電子文件一份，唱標(biāo)信封一份。包括如下等內(nèi)容：投標(biāo)函全套資格證明文件合作預(yù)想文件應(yīng)招標(biāo)文件要求的其它文件我方已完全明白招標(biāo)文件的全部條款要求，并重申以下幾點(diǎn)：我方打算參與招標(biāo)編號(hào)為 11PC-2022-A-0111 號(hào)的投標(biāo)。90終止日為止。假設(shè)有和全部已供給的一切權(quán)力。責(zé)任。則投標(biāo)保證金將被貴公司沒(méi)收。或信息。我方理解貴公司不愿定承受最低標(biāo)價(jià)或任何貴公司可能收到的投標(biāo)。假設(shè)有的話中的全部責(zé)任和

4、義務(wù)，按質(zhì)、按量、按期完成合同書(shū)中的全部任務(wù)。理效勞費(fèi)列于招標(biāo)文件要求的承諾書(shū)CN*中。全部與本招標(biāo)有關(guān)的函件請(qǐng)發(fā)往以下地址:地 址：電 話：傳 真：投標(biāo)人法人公章：簽名或蓋章：日 期：2022-1-31鄭通物流投標(biāo)書(shū)一、公司狀況介紹2022800，2022A。組織構(gòu)造見(jiàn)以以下圖大客業(yè)務(wù)客戶倉(cāng)裝叉流通運(yùn)調(diào)車財(cái)結(jié)核戶組受理效勞管卸車加工輸度稅算算組組組組組組組組隊(duì)組組組總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部信息部配送部行政部財(cái)務(wù)部人員構(gòu)成我司現(xiàn)有員工 500 多名，下設(shè)業(yè)務(wù)部、信息治理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、配送部、行政人事部、財(cái)務(wù)部，其中本科、?？茖W(xué)歷以上員工超過(guò)30%，技術(shù)人員占50%，擁有朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)的治理團(tuán)隊(duì)

5、和員工隊(duì)伍。我司主要治理人員背景如下：持何種資格證發(fā)證時(shí)間工作職責(zé)物流治理博士19966統(tǒng)籌監(jiān)視各個(gè)工作環(huán)節(jié)本科202212業(yè)務(wù)部整體治理本科202212倉(cāng)儲(chǔ)部整體治理計(jì)算機(jī)碩士20227信息治理部整體治理本科20227配送部整體治理本科20227行政人事部整體治理本科20227財(cái)務(wù)部整體治理序姓名職位號(hào)序姓名職位號(hào)1總經(jīng)理234567業(yè)務(wù)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理信息治理部經(jīng)理 配送部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理10640有配送中心主倉(cāng)庫(kù)、退貨倉(cāng)庫(kù)、停車場(chǎng)及辦公樓等建筑。配送中心倉(cāng)庫(kù)承受現(xiàn)代化的設(shè)置裝卸平臺(tái)，前進(jìn)后出。裝卸平臺(tái)可以自動(dòng)或手動(dòng)調(diào)整高度，適合不同的100120056運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)90見(jiàn)以以下圖

6、。略我司信息系統(tǒng)建立子系統(tǒng)、配送加工子系統(tǒng)、網(wǎng)上物流子系統(tǒng)、報(bào)表子系統(tǒng)等。倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)Warehouse Management System包括： 進(jìn)貨作業(yè)系統(tǒng)Inward Operation出貨作業(yè)系統(tǒng)Outward Operation庫(kù)存治理系統(tǒng)Inventory Control包括： 點(diǎn)倉(cāng)作業(yè)系統(tǒng)Cycle Counting物流計(jì)費(fèi)系統(tǒng)Logistics Billing System物流計(jì)費(fèi)Logistics Billing應(yīng)收帳治理 Accounts Receivables借項(xiàng)通知單/發(fā)票Debit Notes運(yùn)輸治理系統(tǒng)Transportation Management System

7、包括： 運(yùn)輸作業(yè)Transportation Operation運(yùn)輸計(jì)費(fèi)Transportation Billing托運(yùn)作業(yè)Drayage配送加工系統(tǒng)Distribution Processing System包括： 再包裝系統(tǒng)Repackaging Operation組裝作業(yè)Assembly Operation拆包裝作業(yè)Break Pack Operation轉(zhuǎn)倉(cāng)作業(yè)Location Transfer補(bǔ)貨作業(yè)Replenishment Operation網(wǎng)上物流系統(tǒng)(E-Logistics)包括： 網(wǎng)上庫(kù)存查詢系統(tǒng)Internet Inventory Inquiry網(wǎng)上下單作業(yè)系統(tǒng)Inter

8、net Placing Instructions System網(wǎng)上車輛跟蹤/查詢系統(tǒng)Internet Vehicle Tracing數(shù)據(jù)/報(bào)表中心Data/Reporting Center報(bào)表系統(tǒng)Reporting包括： 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換中心Data2 Excel可視化物流Visual Logistics我司優(yōu)勢(shì)投標(biāo)人具有法人資格；46我司具備良好的信息治理系統(tǒng)，能夠保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)不脫節(jié)；我司具有很好的商業(yè)信譽(yù)；我司從事物流行業(yè) 10 年，有豐富的治理閱歷。我司有個(gè)設(shè)備齊全的生鮮處理中心，能夠有效滿足客戶的需求；二、11貴公司對(duì)我司高標(biāo)準(zhǔn)的需求2424以提貨。計(jì)算。供給倉(cāng)儲(chǔ)、配送、流通加工等全方位的

9、物流效勞。把握貨物運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程。共性化物流效勞的具體做法量，削減了過(guò)失，杜絕事故的發(fā)生。司最優(yōu)質(zhì)的效勞。天的全天候工作制度，周六、周日包括節(jié)假日均視為正常工作日，對(duì)操作人員進(jìn)展必要的調(diào)整，合理安排車輛，確保全天候的運(yùn)轉(zhuǎn)。10的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這是我司進(jìn)展物流效勞的最大優(yōu)勢(shì)。的跟蹤。八、配送方案配送作業(yè)貴公司需求為宗旨。在各階段的操作過(guò)程中,我司將會(huì)留意的要點(diǎn)有：公司配送最低本錢(qián)、最準(zhǔn)確的貨物。我司配送作業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程如以以下圖：客戶分布狀況客戶分布狀況車輛配載貨性質(zhì)外形場(chǎng)容積重量客戶分布狀況暫定配送先后挨次運(yùn)送本錢(qián)交通狀況車 輛形式、種類安 排車可調(diào)派狀況自己車積載量選擇配送路線輛載重量確定配送

10、路線完成車輛積載圖十配送作業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程圖根本配送區(qū)域劃分客戶分布狀況：縣、福清市、閩侯縣。固然，假設(shè)遇突發(fā)狀況，此根本分區(qū)亦應(yīng)能彈性調(diào)整。車輛配載：微波爐等扮裝品等便利、鮮食品(蔬菜等)的品種、特性各異，為了提高配送效率，確保配送貨微波爐等、日化用品扮裝品等和袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)特性差異大的貨物進(jìn)展分類，把電產(chǎn)品微波爐等、日化用品扮裝品等歸為一類，而把袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)歸為一類。在接到訂單后，分別實(shí)行不同的配送方式和運(yùn)輸工具進(jìn)展配送，比方生鮮食品(蔬菜等)時(shí)間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期短應(yīng)按冷凍食品貨物類別進(jìn)展分類配載，所以承受冷藏車進(jìn)展配送；日化用品扮

11、裝品等低溫保存和怕日光照耀，易引起串味，袋裝食品便利面等怕壓、易碎，易受潮應(yīng)按散裝貨物類別進(jìn)展分類配載，不過(guò)由于日化用品簡(jiǎn)潔串味，所以不應(yīng)和食品類混裝。家電產(chǎn)品微波爐等怕潮濕、怕碰撞、怕震驚、怕側(cè)置倒置應(yīng)按箱裝貨物類別進(jìn)展分類配載。其次，配送貨物由輕重緩急之分，必需初步確定哪些貨物可配于同一輛車，哪些貨物不能配于同一輛車，以做好車輛的初步配裝工作， 比方家電產(chǎn)品微波爐等、日化用品扮裝品等就不應(yīng)和袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)配裝在同一輛車上，而一般袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)這些貨物的消費(fèi)速度比家電產(chǎn)品微波爐等、日化用品扮裝快，所以一般狀況下應(yīng)先配送袋裝食品便利面等嚴(yán)禁與有毒、有

12、害、有異味物品同車配送。因此配送部門(mén)既要按訂單要求在配送打算工作中明確運(yùn)送挨次，又要安排理貨人員將各種所需的不能混裝的商品進(jìn)展分類，同時(shí)還應(yīng)按訂單標(biāo)明到達(dá)地點(diǎn)、用戶名稱、運(yùn)送時(shí)間、商品明細(xì)等，最終按流向、距離將各類商品進(jìn)展車輛配裝。暫定配送先后挨次：地保證送貨時(shí)間，提高運(yùn)作效率。車輛安排：100，3205408301010810及貴公司的下貨特性限制，我司將對(duì)不同貨物進(jìn)展不同的車輛安排。由于我司經(jīng)營(yíng)狀況良好，所以我司自行組建自營(yíng)車隊(duì)進(jìn)展配送。家電產(chǎn)品微波爐等屬于10扮裝品等屬于散裝小件貨物，流通速度也較快，所以承受 3 噸貨車進(jìn)展配送；袋裝食品便利面等雖屬散裝貨物，也有用箱子進(jìn)展外包裝，因此相

13、對(duì)來(lái)說(shuō)也是810噸的冷藏車進(jìn)展配送。選擇配送路線：把貨物送到貴公司，我司將制定車輛治理和車輛調(diào)度方案。我司車輛治理方案：跟蹤車輛全部明細(xì)費(fèi)用一段時(shí)間內(nèi)的各種費(fèi)用及相關(guān)人員。準(zhǔn)時(shí)、便利的車輛治理提示的事情不會(huì)由于遺忘而給雙方造成損失。量扮裝車員、司機(jī)的績(jī)效考核提高配送人員的素養(yǎng)，這將有效提高配送效率。排車看板好預(yù)備工作，系統(tǒng)供給了對(duì)排車看板的支持。車輛調(diào)度方案(如以以下圖)：圖十一配送路線圖88060公里每小時(shí)，既我司在一般狀況下，用大約八分鐘送貨到貴公司臺(tái)江區(qū)們店?？偮烦檀蠹s 960下，用大約九分鐘的時(shí)間送貨到貴公司倉(cāng)山區(qū)門(mén)店。1042080五分鐘的時(shí)間送貨到貴公司馬尾區(qū)門(mén)店。配送中心至連江區(qū)

14、：福大路、國(guó)道104、馬尾區(qū)、沈海高速、連江區(qū)?？?0100區(qū)至連江的沈海高速路程大約為 30十二分鐘送貨到貴公司連江區(qū)門(mén)店。36總共用二十六分鐘送貨到貴公司的閩侯區(qū)門(mén)店。確定最終的配送挨次：挨次，即可將貴公司的最終送貨挨次加以確定。完成車輛積載：。所以我司會(huì)做到以下幾點(diǎn)：為削減或避開(kāi)過(guò)失，盡量把外觀相近、簡(jiǎn)潔混淆的貨物分開(kāi)裝載。度好的上面。應(yīng)裝在車廂后部，靠近車廂門(mén)，后卸車的貨物裝在前部。貨與貨之間，貨與車輛之間應(yīng)留由空隙并適當(dāng)襯墊，防止貨損。不將散發(fā)臭味的貨物與具有吸臭性的食品混裝。盡量不將發(fā)散粉塵的貨物與清潔貨物混裝。切勿將滲水貨物與易受潮貨物一同存放。一起。損傷其他貨物。適當(dāng)?shù)姆€(wěn)固措施

15、，以防開(kāi)門(mén)卸貨時(shí)，貨物傾倒造成貨損或人身傷亡。送達(dá)效勞：時(shí)效性：牢靠性：因此我司將加強(qiáng)對(duì)配送員工的職業(yè)培訓(xùn)，以到達(dá)貨物完好無(wú)缺地送達(dá)目的地溝通性：溝通，這將更有利于我司配送效勞的提高，也可以讓貴公司獲得更好的效勞。便利性：削減一些手續(xù)，使貨物更快的到達(dá)貴公司。5經(jīng)濟(jì)性：較低廉收費(fèi)， 讓貴公司獲得實(shí)惠。逆向物流進(jìn)展在利用?；厥瘴锪魑镔Y的使用價(jià)值用價(jià)值喪失，但仍有少局部使用價(jià)值殘存。他的使用價(jià)值。箱、酒瓶等經(jīng)簡(jiǎn)潔整理、清潔就可以重發(fā)揮其原來(lái)的效能。加工是承受物理的、化學(xué)的方法。使廢舊物資恢復(fù)到最初的原始形態(tài)。以再銷售。由于消費(fèi)需要變化而產(chǎn)生的企業(yè)返品，則企業(yè)保存著使用價(jià)值。建立逆向物流的信息系統(tǒng)在

16、當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 顧客價(jià)值是打算企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵因素，我司將通過(guò)逆向物流來(lái)提貴重公司對(duì)產(chǎn)品或效勞的滿足度。對(duì)于最終貴公司來(lái)說(shuō)，逆向物流能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)退貨，有利于消退貴公司的后顧之憂。另一方面，對(duì)于供給鏈上的企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，上游企業(yè)實(shí)行寬松的退貨策略，能夠削減下游客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善供需關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別對(duì)于過(guò)時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)比較大的產(chǎn)品，退貨策略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。逆向物流最終目標(biāo)是削減資源使用，并通過(guò)削減使用資源到達(dá)廢棄物削減的目標(biāo)，同時(shí)使正向以及回收供準(zhǔn)確、充分的附加信息。逆向物流信息的收集主要包括廢品、副產(chǎn)品、過(guò)期產(chǎn)品、部

17、再使用產(chǎn)品等信息數(shù)據(jù)的收集。企業(yè)可以通過(guò)建立資訊系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)地把握產(chǎn)品的銷售地點(diǎn)、使用狀況等信息，進(jìn)展科學(xué)的分析，從而作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策，而且該系統(tǒng)還可以使企業(yè)能夠在最短時(shí)間內(nèi)找到和回收已銷售的產(chǎn)品，把握和降業(yè)物流信息系統(tǒng)。配送的逆向物流收?qǐng)?bào)損等全部信息化。從物流退還給供給商的整套流程；周轉(zhuǎn)箱回收與報(bào)損對(duì)于給門(mén)店拆零配貨時(shí)需要的周轉(zhuǎn)箱，在其次天送貨時(shí)要把前一天配貨時(shí)用多種回收方式、報(bào)廢的全套流程。配貨差異處理異單來(lái)向我司反響，我們?cè)僖罁?jù)實(shí)際狀況來(lái)處理。配送的安全作業(yè)安全作業(yè)治理:安全操作治理制度化加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)-遵守,合理安排加班,留意勞動(dòng)用品發(fā)放等重視作業(yè)人員資質(zhì)治理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)安全操作的根本要

18、求:人力操作人力作業(yè)限制在輕負(fù)荷作業(yè)盡可能承受人力機(jī)械作業(yè)只在適合作業(yè)的安全環(huán)境下作業(yè)業(yè)適宜的安排時(shí)間休息必需有專人在現(xiàn)場(chǎng)指揮和安全指導(dǎo)機(jī)械安全作業(yè)使用適宜的機(jī)械和設(shè)備進(jìn)展作業(yè)使用設(shè)備具有良好的工況設(shè)備作業(yè)要專人指揮,并要統(tǒng)一信號(hào)汽車作業(yè)時(shí),留意安全問(wèn)題起重機(jī)械必需停放穩(wěn)定前方可作業(yè)裝卸設(shè)備行走時(shí),不行載人運(yùn)行入庫(kù)單NO.倉(cāng)庫(kù)名稱/編號(hào)：正常商品 暫存商品 退換貨入庫(kù)單NO.倉(cāng)庫(kù)名稱/編號(hào)：正常商品 暫存商品 退換貨客戶名稱：客戶編號(hào):發(fā)貨單位編號(hào)：應(yīng)發(fā)總數(shù)：實(shí)發(fā)總數(shù):聯(lián)系人：聯(lián)系 ：產(chǎn)品名產(chǎn)品編規(guī)應(yīng)收數(shù)單位實(shí)收數(shù)量批號(hào)驗(yàn)收備注稱號(hào)格量承運(yùn)單位:保管員：體積或重量： 司機(jī)簽 倉(cāng)儲(chǔ)部治理表格貨物

19、驗(yàn)收表貨物驗(yàn)收單訂單編號(hào)：驗(yàn)收單編號(hào)：填寫(xiě)日期：是否是抽樣%不良驗(yàn)收1驗(yàn)收主驗(yàn)收員分批檢查管交貨否全數(shù)個(gè)不良結(jié)果2總財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理主管核算員主管售貨員貨物標(biāo)號(hào)品名貨物標(biāo)號(hào)品名量規(guī)格符合是否單位量單價(jià)總金額入庫(kù)單制單人：制單人： 集裝箱號(hào)： 證件號(hào) 入庫(kù)日期：鉛封號(hào)： 車號(hào): 蓋章：運(yùn)單號(hào)： 聯(lián)系 : 本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：送貨人聯(lián)；其次聯(lián)：財(cái)務(wù)聯(lián)；第三聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)存查入庫(kù)交接單編號(hào)：接收方接收方交接日期型號(hào)名稱件號(hào)序號(hào)承修排故備注制表人接收件數(shù)庫(kù)存治理表儲(chǔ)位安排單儲(chǔ)位安排單儲(chǔ)位安排單作業(yè)單號(hào)庫(kù)房備位置貨品編碼貨品名稱應(yīng)放實(shí)放質(zhì)量注制單人：庫(kù)工：移庫(kù)單移庫(kù)單移庫(kù)單編號(hào)：下達(dá)日期執(zhí)行日期源庫(kù)負(fù)責(zé)人目

20、的庫(kù)負(fù)責(zé)人回單人調(diào)用資源資源名稱負(fù)責(zé)人備注貨品信息單應(yīng)揀實(shí)揀實(shí)存品名源位置目標(biāo)位置位數(shù)量數(shù)量數(shù)量源庫(kù)負(fù)責(zé)人：源庫(kù)負(fù)責(zé)人：目的庫(kù)負(fù)責(zé)人：揀貨負(fù)責(zé)人：盤(pán)點(diǎn)治理表日盤(pán)點(diǎn)作業(yè)單日盤(pán)點(diǎn)作業(yè)單日盤(pán)點(diǎn)作業(yè)單日期:庫(kù)房:儲(chǔ)位貨品貨品名賬面庫(kù)盤(pán)點(diǎn)正盤(pán)點(diǎn)次品規(guī)格批次單位盈虧數(shù)號(hào)編碼稱存余量品數(shù)數(shù)制單人：經(jīng)辦人：盤(pán)點(diǎn)記錄表盤(pán)點(diǎn)日期：頁(yè)數(shù)：序號(hào)序號(hào)盤(pán)點(diǎn)貨物品名規(guī)格單位初盤(pán)復(fù)盤(pán)確認(rèn)備注票號(hào)編號(hào)數(shù)量數(shù)量數(shù)量盤(pán)點(diǎn)盈虧表日期：序號(hào)盤(pán)點(diǎn)貨物品名規(guī)格單位實(shí)盤(pán)帳目差異單價(jià)差異差異票號(hào)編號(hào)數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額緣由主要事項(xiàng)說(shuō)明：制表審核(5)貨物出庫(kù)表出庫(kù)通知單出貨時(shí)間年出貨時(shí)間年月日時(shí)分批示倉(cāng)儲(chǔ)主管通知部門(mén)倉(cāng)管員貨物名稱貨物數(shù)量包裝情形

21、承運(yùn)單位收貨人運(yùn)輸方式收貨人地址出貨類別貨物起運(yùn)時(shí)間年月日時(shí)分其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)揀貨單揀貨單NO.揀貨單NO.作業(yè)單號(hào)庫(kù)房位置貨品編碼貨品名稱應(yīng)揀實(shí)揀質(zhì)量備注制單人：揀貨員：出庫(kù)單填寫(xiě)日期：編號(hào)編號(hào)品名提貨單位發(fā)票號(hào)數(shù)量單價(jià)金額備注倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理：主管：倉(cāng)管員實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量處理狀況1.拒收量2. 讓步承受不良率3. 全收4. 特別承受出庫(kù)日期：品名：訂單號(hào)碼庫(kù)存數(shù)量發(fā)票號(hào)碼交貨數(shù)量點(diǎn)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)狀況數(shù)量制定倉(cāng)儲(chǔ)主入庫(kù)檢驗(yàn)點(diǎn)收管員員員配送部治理表格/TO:/TO:/ATT:/DEP:發(fā)件人/FROM:報(bào)貨類別貨物運(yùn)輸單 號(hào)碼 /FAX:聯(lián)系 /TEL:聯(lián)系 /TEL:銷

22、售促銷樣品產(chǎn)品贈(zèng)送汽運(yùn)海運(yùn)第運(yùn)輸方式鐵運(yùn)頁(yè)，共頁(yè)最遲運(yùn)抵時(shí)間限定年月日配裝整車說(shuō)明或倉(cāng)庫(kù)名稱及地址貨物指定簽收人名稱地址姓名許可可 序 貨號(hào)號(hào)單位數(shù)量序號(hào)貨號(hào)單位 數(shù)量 序號(hào)貨號(hào)單位數(shù)量報(bào)貨日期：年月日 承運(yùn)車號(hào)：估量車輛于到達(dá)月日發(fā)貨日期：年月日時(shí)經(jīng)辦人：191721018311194122051321614227152381624備注審核人(2.)送貨日?qǐng)?bào)表送貨者姓名：填寫(xiě)日期：配配送數(shù)量交貨金額現(xiàn)收金額配送額現(xiàn)金現(xiàn)金余賬收款收 收款 款計(jì) 率出發(fā)時(shí)間回公間行程時(shí)間動(dòng)身回公行程耗公里油數(shù)量上午下午合計(jì)報(bào)告事項(xiàng)客戶反映1、對(duì)本公司的意見(jiàn)2、商品方面3、單價(jià)方面4、對(duì)于售貨的要求5、對(duì)于售后效勞方面要求6、其他(3).送貨統(tǒng)計(jì)表規(guī)訂貨單金需要物料供給預(yù)定日 品質(zhì)完工格量?jī)r(jià)額日期狀況期記錄日期自 至(4) 退貨登記表廠商：填寫(xiě)日期：貨物編號(hào)貨物編號(hào)名稱數(shù)量備注簽章退貨理由主管：填表：十、收費(fèi)方案于其它用途，從而降低本錢(qián)。結(jié)算方式和供給發(fā)票11號(hào)、21號(hào)結(jié)算，電匯方式。我方供給發(fā)票。物流效勞各環(huán)節(jié)報(bào)價(jià)1流通加工蔬菜流通加工效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單位：元費(fèi)用工程單位：件人工費(fèi)用材料費(fèi)用選擇001清洗002剪切002包裝002001貼標(biāo)簽001001配