2022“質(zhì)量月”總結(jié)八篇

1、2022“質(zhì)量月”總結(jié)八篇第一篇按照上級關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知 精神，我公司積極行動起來，認(rèn)真組織開展XX “質(zhì)量月”活動, 有針對性地開展了一系列宣傳和專項檢查工作，進一步加強了工 程質(zhì)量管理，有力地推了工程建設(shè)順利進行?，F(xiàn)將活動期間工作 情況總結(jié)如下：一、質(zhì)月時間和主題時間：2022年9月1日至30日主題：全國活動主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進質(zhì)量強國建 設(shè)集團活動主題：夯實質(zhì)量基石強化質(zhì)量創(chuàng)新打造質(zhì)量優(yōu)勢二、活動內(nèi)容我司統(tǒng)一開展質(zhì)量月活動。以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì) 量強國建設(shè)”為主題，扎實開展“質(zhì)量月”活動。1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平一是按照2022年建設(shè)工程

2、“質(zhì)量月”活動方案，于9月11日在站七樓大會議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家 針對安裝工程、加固工程技術(shù)等資料舉行授課。市投資集團、新 宜投資集團、翠屏區(qū)投資集團、市本級局部在建工程負(fù)責(zé)人、市 站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次培訓(xùn)。透過本次培訓(xùn)， 提高我市相關(guān)工程工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強混凝土結(jié)構(gòu)工程為了進一步貫徹落實上級文件要求，我公司開展了 2022年 度質(zhì)量月活動，推進質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我 公司結(jié)合公司的工作實際，特制定“以質(zhì)量為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo) 準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點，圍繞質(zhì)量提升大力實施以質(zhì)取勝 戰(zhàn)略，努力營造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量

3、、 人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氣氛，全面提高全民質(zhì)量意識，努力把 產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平，為加快經(jīng)濟開展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟發(fā) 展的質(zhì)量和效益做出新貢獻。以質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想，以“抓質(zhì) 量水平提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”為主題開展了一系列相關(guān)活動， 現(xiàn)將XX公司開展“質(zhì)量月”活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實。通過召開發(fā)動大會，發(fā)動全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明 確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé) 任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個人, 營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氣氛，XX在大會上做 了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。二、活動內(nèi)容1、加強培訓(xùn)力度

4、。開展學(xué)技術(shù)、用規(guī)程活動堅持集中教育 培訓(xùn)與每日一題、周考、月考的制度相結(jié)合，提高職工的理論知 識水平，重點是逐步提高職工的識圖能力，同時以公司技術(shù)比武 為契機，開展崗位操作技術(shù)大練兵活動，提高職工的設(shè)備操作能 力和熟練程度。2、組織一次全面質(zhì)量管理知識和控制產(chǎn)品質(zhì)量異常波動專 項培訓(xùn)。3、組織學(xué)習(xí)2022年“質(zhì)量月”活動方案。為更好的落 實此次“質(zhì)量月”活動。9月3日，我司組織全體干部員工對關(guān) 于印發(fā)2022年“質(zhì)量月”活動方案的通知進行了集中學(xué)習(xí)， 根據(jù)通知找準(zhǔn)定位，制定計劃，明確責(zé)任，為后續(xù)活動的開展打 好了基礎(chǔ)。4、查找質(zhì)量管理工作缺乏，完善體系建設(shè)。以深入開展質(zhì)量活動為契機，認(rèn)真查找

5、質(zhì)量管理工作缺乏, 完善體系建設(shè)，落實組織管理，針對質(zhì)量管理工作中存在的問題, 找出問題的根源，并制定切實有效的整改措施，通過有效的整改, 促進質(zhì)量管理工作水平的提高。在“質(zhì)量月”活動過程中，我們積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立 “質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量安全意識、質(zhì)量誠信意識和社會 責(zé)任意識，推動全站加強質(zhì)量文化建設(shè)，發(fā)動小組，引進實施先 進的質(zhì)量管理方法，真正將質(zhì)量管理落到實處。我們職工有信心、 有能力將今后的質(zhì)量管理工作提升到更高的水平，推動XX高效 開展。2022年落實全國質(zhì)量月總結(jié)模板第四篇為了貫徹落實上級下發(fā)的關(guān)于開展2022年質(zhì)量活動的通 知精神和XX公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管

6、理水平和 工程質(zhì)量，結(jié)合我工程部施工現(xiàn)場實際情況，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高 度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，XX工程部開展了 9月“質(zhì)量月 “活動，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總 結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實。在接到有關(guān)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，第一時間在工作例 會上進行了活動發(fā)動、明確責(zé)任人和活動總體方案，并對具體任 務(wù)進行了部署?；顒觾?nèi)容一是建設(shè)職工職業(yè)技能競賽活動。將根據(jù)省、市職工職業(yè)技 能競賽文件要求，積極組織開展砌筑工、抹灰工、鑲貼工和建筑 電工的技能競賽，促進建筑職工技能水平的提高和高技能人才隊 伍建設(shè)。二是以會議的形式召開“質(zhì)量月”活動發(fā)動宣誓大會工程全體人員

7、及各施工隊主要管理人員參加，并進行確保質(zhì) 量目標(biāo)的宣誓，宣誓誓詞：我是XXX工程的一名員工，創(chuàng)造精品是我神圣的職責(zé)。為了 自己的榮譽，為了客戶的需要，為了公司的開展，我鄭重宣誓: 我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)，不斷提高質(zhì)量素質(zhì)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制 度，切實履行質(zhì)量職責(zé)；視工作質(zhì)量為自己的人品，視工程質(zhì)量 為企業(yè)的生命，用一流的工作質(zhì)量創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量；規(guī)范質(zhì)量行為，恪守工藝紀(jì)律，精益求進，不出次品，多出精品，用自 己的心血和汗水鑄造卓立品牌。三是經(jīng)營部、品質(zhì)管理部共同對客戶滿意度以 和現(xiàn)場走 訪的形式進行調(diào)查和訪問，深入了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和潛 在需求，及時與分廠溝通有效提高，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。四是大

8、力推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建立完善企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工工程質(zhì)量管理、工程實體 質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程, 逐步實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化，促進工程 質(zhì)量均衡開展。一是開展在建工程工程推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 催促檢查，促進企業(yè)貫徹落實工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 常態(tài)化。二是開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程觀摩活動，實施 樣板引路。三是組織開展推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)政策法規(guī) 和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。五是舉辦吊機技能競賽活動，員工積極投稿參與質(zhì)量月征文 活動比賽。有我為XX品牌頌質(zhì)量歌等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量 月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進，

9、思路明確，重點突 出，表達出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達了對公司開展的感慨, 與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名 員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活 動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進的工作熱情。六是廣泛發(fā)動、積極宣傳。紛紛與當(dāng)?shù)氐男麄鞑俊⒖偣?、?jīng)濟管理等部門聯(lián)手，借助 電視臺、廣播電臺、報紙等新聞媒體召開新聞發(fā)布會、開展了知 識競賽、開辟了質(zhì)量專版等廣泛的宣傳活動，一些地區(qū)質(zhì)監(jiān)人員 走上街頭分發(fā)宣傳質(zhì)量誠信、質(zhì)量法律法規(guī)知識的宣傳資料，宣 傳畫冊，介紹消費常識，解答消費者疑問等。如質(zhì)監(jiān)局組

10、織企業(yè) 在主要街道和商場賓館掛橫幅、垂幅，州局大廳顯示屏滾動播放, 聯(lián)發(fā)手機短信等形式，宣傳質(zhì)量月活動主題，烘托質(zhì)量月活動氛 圍；質(zhì)監(jiān)局與公司聯(lián)合舉辦了 “ 一一質(zhì)量安全知識競賽活動, 共有8家企業(yè)參加了此次活動；XX局在XX報開辟了質(zhì)量宣 傳專版，廣泛宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量法律知識，質(zhì)量月期間，在電 視臺播放質(zhì)量專題新聞8條，并專門制作了電視專題片XX， 在電視臺黃金時段滾動播放。七是加強培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì) 量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各工程通過各種形式，開展對 員工的質(zhì)量培訓(xùn)。XX工程：對操作工進行言傳身教方式的操作培 訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制

11、零件質(zhì)量；對全工程員工進行 了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)工程：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量 意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總 結(jié)，并定期在工程以予公示；使工程的質(zhì)量整體有了一定的改觀。 輕鋼工程：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別 能力的培訓(xùn)。“2022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒 的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活 動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全 方面的缺乏之處。工程部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存， 求開展，捍衛(wèi)工程部、以及公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確 保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。2022年9月開展“

12、建設(shè)質(zhì)量強國，決勝全 面建成小康”主題質(zhì)量月總結(jié)第五篇為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中“質(zhì)量月活動 已喜降帷幕，積極開展質(zhì)量監(jiān)測分析，廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量 攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升小組等活動，推動質(zhì)量管理數(shù)字化、 信息化，全面提升質(zhì)量水平和質(zhì)量競爭力。加強缺陷產(chǎn)品召回管 理，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，提出產(chǎn)品安全規(guī)范建議，促進行業(yè)整體質(zhì)量 提升。堅持活動重心下移，積極組織開展群眾喜聞樂見、寓教于 樂的活動，鼓勵充分利用互聯(lián)網(wǎng)等資源，線上線下結(jié)合開展主題 活動。按照“我為群眾辦實事”實踐活動的總體要求，推出質(zhì)量 惠民，回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞 任總在主管級以上人員會議上的

13、指示和要求精心組織、合理安排、 積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活 動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目 的，證實了問題的癥結(jié)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、質(zhì)月時間和主題時間：9月1一30日。主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)。二、開展的活動內(nèi)容（一）通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理。從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新， 令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的 條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落 實好安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定，大大提高了工作人 員的服務(wù)質(zhì)量。（二）開展群眾質(zhì)量

14、活動。在領(lǐng)導(dǎo)“上講臺”方面，各單位 主要領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月期間通過專題授課、專題講座等方式開展質(zhì)量 講座。在“合理化”建議方面，遼沈集團征集了有利于提高產(chǎn)品 實物質(zhì)量方面的合理化建議提案共218條，山東工業(yè)集團共征集 專項建議457條，經(jīng)過評審，評選出優(yōu)秀建議34條，一般建議 341條。在班組質(zhì)量建設(shè)方面，北方車輛集團“小刺猬” QC小組 榮獲第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽二等獎，XX院特種工藝 技術(shù)部QC小組成果“彈箭產(chǎn)品艙段焊裝通用升降裝置的研制”， 獲得2022年度國家級優(yōu)秀QC成果，4個QC成果獲得集團級優(yōu)秀 QC成果，3個班組獲得集團級質(zhì)量信得過班組。XX集團機床公司 裝配一公司部裝一組

15、榮獲武漢市質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果一等 獎，XX3個質(zhì)量改進工程均榮獲武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二 等獎，同時在XX報刊登推廣獲獎優(yōu)秀案例。江麓集團工廠產(chǎn) 品研究院“動力輔助系統(tǒng)QC小組”和車輛電器公司“追月QC小 組”均榮獲XX省第42次QC成果“二等”獎。（三）落實過程質(zhì)量控制，催促缺隱整改為切實落實好工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的正常運作，項 目部各管理人員積極加強日常施工質(zhì)量的巡查工作，對巡查過程 中發(fā)現(xiàn)或存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場進行指出，并催促及時整改。在日 常檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時清除、局部箍筋 間距不均勻，承臺鋼筋安裝間距偏大，基礎(chǔ)梁保護層墊塊未及時 設(shè)置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與

16、現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人交底，均及時按要求 整改到位。在日常檢查過程中重點對進場材料的驗收、直螺紋加 工及安裝質(zhì)量的控制，并配備游標(biāo)卡尺、扭力扳手、環(huán)規(guī)等專用 檢查工具。（四）加強培訓(xùn)，增強全員服務(wù)質(zhì)量意識。一是各單位行政“一把手”結(jié)合本單位職責(zé)，在部門內(nèi)開展 了以“質(zhì)量”為主題的專題培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識，增強質(zhì)量責(zé)任 感和使命感。二是XX工程結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo)，組織 開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊、程 序文件、中電投達標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)XX三期創(chuàng)優(yōu)籌劃及實施細(xì) 那么、強制性條文等，同時開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動，參 觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到

17、樣板引 路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。三是檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動比賽。有我眼 中的質(zhì)量與責(zé)任、精細(xì)檢修精益管理等多篇文章內(nèi)容豐富， 積極上進，思路明確，重點突出，表達出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識， 表達了對公司開展的感慨，與美好的祝福。（五）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，9月1日下午公司召開全體員工 會議進行活動發(fā)動，XX對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡 單的表達，并宣布質(zhì)量月活動開始。XX對質(zhì)量月活動的具體實施， 活動安排等問題做了簡明扼要的評述。XX對各工程的改善情況做 了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動 為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的

18、氣氛。（六）嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各工程員工提高自檢能力， 生產(chǎn)過程中加強了自檢。工程檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率, 所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各工程 主任嚴(yán)格管理各工程的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。三、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識 大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的 思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好“默默 無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。（二）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動過程中，工程部積極開掘創(chuàng)造“小創(chuàng)造、小 創(chuàng)造、小革新、

19、小設(shè)計、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并 取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約本錢；梁 陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；（三）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場 努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進， 施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對待每一個細(xì)節(jié)。（四）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動主題為“推進質(zhì)量最優(yōu)的綜合標(biāo)化 示范工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落

20、實, 目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的流動性較大，因 此如何保證施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。通過本 次活動的開展，我工程部進一步明確了：工程質(zhì)量管理的重中之 重在于加強對施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。及預(yù)拌輕質(zhì)量管理，市站會同和重慶大學(xué)聯(lián)合進行的科研工程 住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫控制研究，目前已進入住 宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)那么編寫收尾階段。 三是初步開展了籌劃編制建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集工作。已 組織本地設(shè)計、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對的實際狀況及 特點，編制建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指導(dǎo)性圖集草案。2、強化活動宣傳，提高質(zhì)量意識結(jié)合此次質(zhì)

21、量月活動，我公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、 活動主題，營造“質(zhì)量月”活動良好氣氛，為此，我公司在各生 產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、 報增長、促開展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點， 圍繞“提升質(zhì)量、營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì) 量”的良好氣氛，使員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重 視質(zhì)量管理的思想意識。3、進行專家評審、陳述辯論和現(xiàn)場核查。提出第二征求意 見后進行公示，經(jīng)公示無異報。4、組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。三、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）XX始終以“加強職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊 伍”為宗旨，千方百計在拓展加工能力，提高修理質(zhì)

22、量，增強服 務(wù)意識上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動以來，我廠狠抓2022年質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主 題。質(zhì)量工作任重而道遠，我公司通過“質(zhì)量月”活動，取得了 顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，需要廣大干部、 職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，不斷追求卓越。第六篇根據(jù)2022年質(zhì)量月活動的通知精神，XX認(rèn)真組織開展質(zhì)量 月活動，積極開展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)改進，上下一 心，努力提高XX質(zhì)量?，F(xiàn)將“2022年質(zhì)量月”工作總結(jié)如下：一、開展的活動內(nèi)容（一）加強質(zhì)量文化建設(shè)，提高社會質(zhì)量意識。組織開展質(zhì) 量激勵活動，開展企業(yè)職工職業(yè)技能競賽，提升職工的

23、質(zhì)量意識。 樹立標(biāo)桿、弘揚先進，廣泛交流提供中國質(zhì)量管理經(jīng)驗，推廣應(yīng) 用先進質(zhì)量管理方法。推動企業(yè)加強全面質(zhì)量管理，推行企業(yè)首 席質(zhì)量官制度，加強行業(yè)間質(zhì)量交流互鑒，提升企業(yè)質(zhì)量主體責(zé) 任意識。綜合執(zhí)法大隊舉辦“質(zhì)量之光”知識競賽活動，組織開 展“工匠精神獎”評選活動，質(zhì)量開展科、認(rèn)證監(jiān)管科舉辦全市 質(zhì)量提升暨認(rèn)證監(jiān)管培訓(xùn)會，大力宣傳質(zhì)量精神，著力提升廣大 企業(yè)和群眾的高質(zhì)量開展意識。（責(zé)任單位：）（二）按照“質(zhì)量月”活動的要求，各單位認(rèn)真組織落實。 精心設(shè)計“質(zhì)量月”宣傳板報，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅, 宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容，營造質(zhì)量月活動氣氛，激發(fā)全體職工參與“2022年質(zhì)量月”活動高潮

24、，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、 事事有質(zhì)量的良好氣氛。（三）建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度 嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，到達現(xiàn)場環(huán)境 協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單 位實際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項 基礎(chǔ)工作來對待。我們根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦 法、結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成 了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)提供了制度保證。（四）組織參加科技成果展和工藝視頻大賽組織公司技術(shù)人員參加集團公司的科技成果展

25、和工藝視頻 大賽活動。通過工藝視頻大賽展現(xiàn)了 XX公司最新的科技創(chuàng)新成 果，展示了公司技術(shù)創(chuàng)新開展勁頭，彰顯了公司核心競爭力。XX 公司也將以此獲獎為契機，結(jié)合公司“質(zhì)量月”系列活動，繼續(xù) 強化質(zhì)量意識，進一步提升企業(yè)精細(xì)化管理能力，建造更多的精 品工程。（五）立足體系完善，為管理護航1、質(zhì)量職能專項審核基于“五維一體”運營管理體系建設(shè)，開展質(zhì)量職能專項審 核，完成文件流程規(guī)范性檢查、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景自查。編制XX卓 越管理2.0質(zhì)量管理分冊,優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)20個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)XX 個，流程XX個，進一步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。2、供應(yīng)商二方審核供應(yīng)部組織質(zhì)管部、XX車間人員組成二方審核隊伍，對浙江 美濃

26、及華豐科技紙業(yè)兩家供應(yīng)商開展二方審核工作，實地檢驗供 應(yīng)商對質(zhì)量過程的把控能力。審核共發(fā)現(xiàn)X項問題并提出改進建 議。（六）持續(xù)開展每周一次對電解二氧化猛、高純硫酸猛生產(chǎn) 過程進行跟蹤、檢查。二、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進一步完 善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì) 量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力 度。（二）以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯。透過質(zhì)量月活動,我市組織了 X次專項檢查和大檢查，消除了 XXX多項質(zhì)量安全隱 患，對“二期二標(biāo)”、“市二中新校區(qū)”工程施工單位違規(guī)行為 進行了調(diào)查

27、，對工程質(zhì)量治理兩年行動起到了樹立先進典型、查 處違規(guī)嚴(yán)重企業(yè)的作用，透過活動以月促年，用心帶動我市工程 建設(shè)管理工作上臺階。（三）工程質(zhì)量水平大大提高我工程部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、 查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失“為 內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管 理制度，做到“有錯必糾，有責(zé)必追，落實到位”。從細(xì)節(jié)上主 抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。（四）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場 努力營造良好的“強化質(zhì)量管

28、理意識”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識的主觀能動性。圍繞本次“質(zhì)量月”活動開展情況，技術(shù)質(zhì)量部組織各工程 部進行總結(jié)分析，鞏固了活動開展以來取得的成果。同時，依據(jù) 活動開展情況及質(zhì)量提升效果，科學(xué)部署后續(xù)質(zhì)量管控措施。通 過本次活動，使公司一線職工的質(zhì)量意識有了很大的提高，形成 了對質(zhì)量常抓不懈的良好氣氛。開展質(zhì)量月”建設(shè)質(zhì)量強國,決勝全面建成小康”匯報總結(jié)第七篇今年9月是第45個全國“質(zhì)量月”。9月1日，公司全面啟動以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量 月”活動，進一步提升全員質(zhì)量意識，加強全面質(zhì)量監(jiān)管，提高 質(zhì)量管控能力和水平，加快培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢，為實現(xiàn)“一期

29、二步工程建設(shè)“筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。今年XX將從幾個個方面推進“質(zhì) 量月”活動：一、質(zhì)月時間和主題時間：2022年9月1日至30日主題：大主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)。公司層面：保證質(zhì)量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進和諧。二、活動內(nèi)容我司統(tǒng)一開展質(zhì)量月活動。以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì) 量強國建設(shè)”為主題，扎實開展“質(zhì)量月”活動。1、利用我公司的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月”活動標(biāo)語和質(zhì)量 意識。充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳 畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展 營造了良好氣氛。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了 使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職

30、工的質(zhì)量意識和法制意 識2、建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任宣貫落實工作。通過培訓(xùn)班、 宣貫會、云課堂等形式對關(guān)于貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān) 于落實建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任的實施意見的假設(shè)干意見（待 發(fā)）進行宣貫講解，通過“宣貫+落實”相結(jié)合的方式，進一步 補強建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任。3、示范引領(lǐng)、觀摩活動、成效初現(xiàn)1、組織召開了建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會。觀摩會于9月18日上午在XX工程舉行，全市各區(qū)縣住建局 領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長及中心城區(qū)各在建工程的負(fù)責(zé)人近XXX人參加 了本次活動。會議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該工程質(zhì)量安 全保證體系建立運行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及管理亮 點等進行了經(jīng)

31、驗交流匯報，要求在今后的工作中，一是認(rèn)清形勢, 提高認(rèn)識；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化職責(zé)；三是加強檢查，強化監(jiān)管； 四是爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，建立品牌。最后與會同志認(rèn)真觀摩了施工實體樣 板、附著式智能升降平臺施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀。2、組織市站全體監(jiān)督員至XX市觀摩學(xué)習(xí)。為了充分借鑒其他地市先進工作經(jīng)驗，扎實推動我工程質(zhì)量 治理兩年行動和質(zhì)量強市工作，切實提高我市工程質(zhì)量安全管理 水平，市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的XX市觀摩學(xué)習(xí) 透過住建部檢查建設(shè)工程的質(zhì)量安全管理先進經(jīng)驗及XX市質(zhì)監(jiān) 站推行的殮試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。透過觀摩活動，開闊視野, 學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，更新思想觀念，提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

32、4、積極推進監(jiān)理單位向政府報告質(zhì)量情況試點在“質(zhì)量月”活動期間，要通過各種形式，大力推進工程監(jiān) 理單位向政府報告質(zhì)量安全監(jiān)理情況試點工作。要積極開展催促 檢查，及時總結(jié)好經(jīng)驗、好做法在本企業(yè)本地區(qū)及全省推廣。三、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）XX始終以“加強職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊伍”為宗旨，千方百計在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強服 務(wù)意識上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動以來，我廠狠抓 產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都 收到了顯著的成效。（二）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新促進質(zhì) 量強國建設(shè)”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“

33、質(zhì)量意識”的落 實，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫, 利用XXX會議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì) 量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分 析，開展知識競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì) 量管理各項制度，以到達加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。（三）通過此次活動，全面提高工程質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細(xì)化、落實質(zhì)量分 級責(zé)任，推進工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造 假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外 觀質(zhì)量有較大提高，工程工程質(zhì)量水平整體提高。（四）更為重要的是

34、通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的 思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默 無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力?！?022量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主 題。質(zhì)量工作任重而道遠，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動, 雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面 的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會繼續(xù)努力，以 質(zhì)量求生存，求開展，捍衛(wèi)XX形象。2022 “質(zhì)量月”報告第八篇9月30日，一年一度的質(zhì)量月活動落下了帷幕。下面將我公 司今年質(zhì)量月活動情況做簡單總結(jié)。一、質(zhì)月時間和

35、主題時間：2022年9月19月30日。主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)二、開展的活動內(nèi)容（一）采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通 過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì) 量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì) 量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量 意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度, 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理 體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信 譽評價的檢查內(nèi)容進行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管

36、理體系和 標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工 程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上 到達了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高 了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。（二）樹立典型形象，做好“典型引路”工作。以點帶面, 全面推動品牌建設(shè)。以發(fā)揮勞模示范帶動作用為突破口，以“控 虧增盈、班組先行”活動、勞動競賽、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活 動為實踐載體，進一步引導(dǎo)廣大職工積極地與企業(yè)同舟共濟、共 克時艱。（三）圍繞品牌價值評價，提升品牌溢價能力。組織開展各類品牌建設(shè)活動，總結(jié)水鋼企業(yè)品牌建設(shè)成效，建立實施品牌培 育管理體系，提升水鋼品牌形

37、象與市場競爭力。（四）分析總結(jié)、持續(xù)改進 “質(zhì)量月”活動結(jié)束后，科技質(zhì)量部組織各部門深入總結(jié)“質(zhì)量月”活動成效，對成功的經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，對活動中存 在的缺乏加以改進。（五）組織開展質(zhì)量問題警示教育，強化員工的質(zhì)量意識和 誠信意識。XX質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及XX室聯(lián)合組織了質(zhì)量問題 警示專題展覽活動，制作了 XX副展板，布置了專題警示展覽 室，聘請XX位專職展覽講解員，以“警鐘長鳴”為主題，由“設(shè) 計質(zhì)量問題”、“制造質(zhì)量問題”、“管理質(zhì)量問題”、“多余 物控制問題”、“質(zhì)量誠信問題”五局部內(nèi)容組成，收集了近年 國內(nèi)XX個典型質(zhì)量案例。展覽從9月1日起，利用一個月時間， 組織公司全體員工對“

38、質(zhì)量問題警示專題展覽”進行參觀，截至 目前，XX余名員工觀后深受教育，切身感受到質(zhì)量安全是企業(yè)的 信譽和生命。為進一步加大“質(zhì)量月”活動宣傳力度，加強XX質(zhì)量管理條例和質(zhì)量管理有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求的普及教育，營造人人關(guān) 心質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氣氛，按照XX局開展質(zhì)量管理知識 競賽活動要求，XX高度重視，全面籌劃，積極組織，各部、中心、 總廠（分公司）踴躍答題，共收回答題卡XXX份上報總部。各單位結(jié)合自身實際情況，以XX質(zhì)量警示錄等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進行了形式多樣的質(zhì)量警 示教育和質(zhì)量責(zé)任教育。數(shù)控加工廠在“質(zhì)量月”期間在全體員 工中開展了 “質(zhì)量管理知識競賽答題”活動。答

39、題形式分為必答 題、選答題、搶答題和群眾答題四種方式，充分提高了員工的質(zhì) 量意識和人員素質(zhì)；設(shè)備總廠“質(zhì)量月”期間刊出板報X期、櫥 窗X期、設(shè)備人?？疿期，廣播稿件X篇，同時利用橫幅等 積極營造質(zhì)量月活動氣氛，激發(fā)員工自覺參與質(zhì)量管理的主動性 和積極性；XX總廠對近十年發(fā)生的質(zhì)量問題進行了 一次全面梳理, 編制了XX總廠質(zhì)量警示案例集，共編制案例xx個，涵蓋了 電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個方面， 為今后員工質(zhì)量警示教育提供了一份全面、詳細(xì)的教材。產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都 收到了顯著的成效。（二）工程質(zhì)量水平大大提高我工程部通過過以“查質(zhì)量意

40、識、查質(zhì)量水平、查保證體系、 查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失“為 內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管 理制度，做到“有錯必糾，有責(zé)必追，落實到位”。從細(xì)節(jié)上主 抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。（三）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果 “質(zhì)量月”活動過程中，工程部積極開掘創(chuàng)造“小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并 取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約本錢；梁 陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；（四）通過此次活動，全面提高工程質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細(xì)化、落實質(zhì)量分

41、級責(zé)任，推進工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造 假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外 觀質(zhì)量有較大提高，工程工程質(zhì)量水平整體提高。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)要生存要開展就務(wù)必要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越, 追求更高的目標(biāo)。一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于 行業(yè)領(lǐng)先之列。我們XX應(yīng)始終以建設(shè)XX優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌為己任,（六）突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。1、為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制。實行了質(zhì)量目標(biāo)管理， 一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱 蔽工程驗收及工序交接制度、檢測試驗認(rèn)可制度。分項工程開工

42、 前對全體人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過 程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格 工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一 次合格。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制?，F(xiàn)場人員嚴(yán)格執(zhí)行巡視及旁站制度，對 施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理。人 員對施工方法、施工工藝、人員配貉、施工設(shè)備狀況、施工資源 保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進行檢查、監(jiān)督, 發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面通知，要求承包單位改正。三、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識 大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的 思想

43、意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好“默默 無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。（二）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進一步完 善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組, 推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了 質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！通過專項檢查3 次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進 行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確 保工程質(zhì)量。（三）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)

44、場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場 努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識的主觀能動性。（四）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動過程中，工程部積極開掘創(chuàng)造“小創(chuàng)造、小 創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并 取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約本錢；梁 陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體工作人員的 上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司 及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落 到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作 為一

45、個管理工作的奮斗目標(biāo)。把客戶滿意作為自己的榮耀，那么我們XX將一定不負(fù)眾望，更 上一層樓!某工程落實質(zhì)量月總結(jié)第二篇2022年公司以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題，以“共擔(dān)質(zhì)+崗位質(zhì)量提升”為主線，大力營造“人人重 視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氣氛，深 入推進全面質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升， 全力推動公司高質(zhì)量開展。一、活動內(nèi)容（一）集中開展質(zhì)量整治活動。1、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育, 收到良好效果。2、建立質(zhì)量教育培訓(xùn)長效機制，工程部、專業(yè)分公司（工程處）要針

46、對不同層次、不同崗位、不同類別人員的需求，制定 具體的質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，切實開展質(zhì)量意識、法律法規(guī)、規(guī)章 制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝流程、操作技能等方面的教育培訓(xùn)，尤其 加大對分包隊伍、外協(xié)人員、新入場員工、特種作業(yè)人員等培訓(xùn) 交底力度，真抓實訓(xùn)，確保效果，整體提升一線員工的質(zhì)量責(zé)任 意識和管理水平。3、公司擬組織所有在建工程部、專業(yè)分公司（工程處）總 工、技術(shù)質(zhì)量人員開展一次質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會?？偨Y(jié)成績和經(jīng) 驗，查找短板和缺乏，找出管理提升的方向和著力點，有效提升 公司整體質(zhì)量管理水平。4、開展各類專項檢查。組織開展認(rèn)證認(rèn)可、工業(yè)生產(chǎn)許可 證、涉民生強檢計量器具、機動車安檢機構(gòu)、民生領(lǐng)域價費、知

47、識產(chǎn)品保護、反壟斷和反不正當(dāng)競爭等類專項檢查，嚴(yán)厲打擊違 法行為，營造公平競爭的良好環(huán)境。（二）采用5s管理方法，營造高質(zhì)量現(xiàn)場1、在班組中開展“創(chuàng)立星級班組，爭做五星職工”的爭創(chuàng) 活動，各班組以站標(biāo)準(zhǔn)文化為依托，結(jié)合自身崗位的實際情況, 從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個方面展開評比活動。我們 還總結(jié)出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點控制管理”等特色管理法, 有效助推了全站的管理水平。2、站內(nèi)質(zhì)量活動小組根據(jù)5s管理的要求，編制5s手冊， 實現(xiàn)生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。制定了濟北聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化辦公室細(xì)那么， 根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合 5s管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學(xué)的

48、規(guī)范物品擺放 區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對工作環(huán)境也實行了 “定 置管理”，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場 所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺 放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公場所的清潔衛(wèi)生，實行“十分鐘管理法”，職工上班和下班前十分鐘清掃衛(wèi) 生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。3、成立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)。在魯明公司技術(shù)監(jiān)督部與濟 北公司質(zhì)量管理小組的指導(dǎo)下，我站成立了以站長秦勝華為組長, 其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新增效、改 進質(zhì)量、提高技能的積極性。通過一系列活動，使職工在日常工 作中嚴(yán)格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場管理更上一個 新的臺階。4、深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，制定了本單位所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)目錄，所列標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了聯(lián) 合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)和各崗位對 應(yīng)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，讓職工清晰的知道自己工作中應(yīng)該執(zhí)行 的標(biāo)準(zhǔn)，讓崗位操作人員切實按照標(biāo)準(zhǔn)操作，工作質(zhì)量到達標(biāo)準(zhǔn) 要求。（三）深入開展質(zhì)量月宣傳活動,營造良好質(zhì)量（三）深入開展質(zhì)量月宣傳活動,營造良好質(zhì)量氣氛。9月初公司組織進行2022年“質(zhì)量月