2022年開展質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案和總結(jié)匯報(bào)

1、2022年開展質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案和總結(jié) 匯報(bào)【2022年質(zhì)量月方案】為了進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)三檢制度，從我做起, 告別不良陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事 事重視質(zhì)量的工作氣氛。落實(shí)從源頭進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，通 過全體員工的共同努力，鑄就XX品牌質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核 心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。2022年9月我公司 開展了以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的 “質(zhì)量月”活動(dòng)并順利圓滿結(jié)束，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、車 間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各部門、車間的質(zhì)量水平取 得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量及員工質(zhì)量意識(shí)較前期又有了更進(jìn)一 步的提升。

2、三、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門有關(guān)要求及公司2022年工作會(huì) 會(huì)議精神，引領(lǐng)廣大員工以創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量為中心，以品牌 為導(dǎo)向，以創(chuàng)優(yōu)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推動(dòng)實(shí)施質(zhì) 量強(qiáng)基、質(zhì)量提升和品牌建設(shè)三大工程，打造“XX”品牌，增強(qiáng) 公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)公司“三年脫困、五年 爭(zhēng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、活動(dòng)主題全國(guó)活動(dòng)主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都 收到了顯著的成效。（四）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推進(jìn)質(zhì)量最優(yōu)的綜合標(biāo)化 示范工程”，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實(shí), 目前

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的流動(dòng)性較大，因 此如何保證施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。通過本 次活動(dòng)的開展，我工程部進(jìn)一步明確了：工程質(zhì)量管理的重中之 重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。弘揚(yáng)工匠精神，持續(xù)品質(zhì)提升，打造卓越口碑，不斷精進(jìn)、 不斷超越，勇往直前，未來(lái)我們也將時(shí)刻繃緊質(zhì)量意識(shí)，將保障 產(chǎn)品質(zhì)量理念貫穿于生產(chǎn)的每一天、每一時(shí)、每一刻，以十年磨 一劍的篤定與執(zhí)著，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量之基，讓我們共擔(dān)質(zhì)+, 質(zhì)贏未來(lái)！集團(tuán)活動(dòng)主題：夯實(shí)質(zhì)量基石強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)新打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)三、活動(dòng)時(shí)間2022月9日1日-30日。四、組織機(jī)構(gòu)有效推動(dòng)質(zhì)量月的順利開展。成立“質(zhì)量月”活動(dòng)

4、領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部和綜合辦公室全體人員辦公 室設(shè)在工程部工程部。五、主要內(nèi)容（一）夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動(dòng)群眾性管理性工作。強(qiáng) 化質(zhì)量監(jiān)督工作，加強(qiáng)外購(gòu)大宗原燃輔料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督，形成有 效的管控措施和方法，提升內(nèi)部質(zhì)量管理。深入開展質(zhì)量體系、 質(zhì)量管理方法、技術(shù)攻關(guān)實(shí)例等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織開展重點(diǎn)用 戶以及公司內(nèi)部上下道工序間質(zhì)量走訪活動(dòng)。（二）圍繞品牌價(jià)值評(píng)價(jià)，提升品牌溢價(jià)能力。組織開展各 類品牌建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)水鋼企業(yè)品牌建設(shè)成效，建立實(shí)施品牌培 育管理體系，提升水鋼品牌形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）開展質(zhì)量管理競(jìng)賽。按照國(guó)資委組織開展的中央企業(yè) 全面質(zhì)量管理

5、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)安排，集團(tuán)公司所屬單位10余萬(wàn)人 次參與了 “微信”答題，活動(dòng)參與率大于90%,各單位同時(shí)開展 “質(zhì)量知識(shí)進(jìn)班組”和“顧客滿意度”活動(dòng)，利用班前會(huì)對(duì)員工 宣講質(zhì)量知識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量?jī)?yōu)先、品質(zhì)增效”的質(zhì)量意識(shí)， 培訓(xùn)人員參與率和合格率均到達(dá)95%以上。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。一是公司品質(zhì)部提出了工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會(huì)代訓(xùn)、崗位 培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式。針對(duì)各工程培訓(xùn)落實(shí)情況欠 缺的現(xiàn)狀，要求各服務(wù)中心分專業(yè)開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)每月至少x 次；以會(huì)代訓(xùn)總結(jié)缺乏每周至少X次；崗位培訓(xùn)指導(dǎo)至少每日X 次；從儀容儀表、禮節(jié)禮貌，到工作流程、崗位職責(zé)都進(jìn)行了系 統(tǒng)的培訓(xùn)，通

6、過大量實(shí)際工作指導(dǎo)的方式積極展開與日常工作相 關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入廣大一線員工。使大家都 感受到在某某XX不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì) 量月“過后大家的工作熱情高漲。二是在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間。品質(zhì)部結(jié)合公司前期制定下發(fā) 的員工手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，集中組織各工程管理 人員及業(yè)務(wù)骨干共xx人次，開展業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，尤其對(duì) “質(zhì)量管理”理念做了深入培訓(xùn)，提高了管理人員的質(zhì)量服務(wù)意 識(shí)，規(guī)范工作流程，同時(shí)開展內(nèi)部討論活動(dòng)，不僅讓“質(zhì)量月”活 動(dòng)深入人心，還大大提升了管理人員的工作積極性。三是根據(jù)XX公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求。品質(zhì)部重點(diǎn)開展省 內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品

7、質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及工作骨 干集中培訓(xùn)x場(chǎng)次，參訓(xùn)人員xx人次；組織人員深入到各工程 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)xx次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)秩序維護(hù) 人員XX人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn)師資力量弱，員工 專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù)員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù) 技能。（五）立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為工藝提升1、技術(shù)創(chuàng)新論壇質(zhì)管部邀請(qǐng)XXXX研究院專家及公司高級(jí)工程師開展工藝質(zhì) 量專題講座，提升工藝質(zhì)量管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。2、攻堅(jiān)戰(zhàn)課題交流質(zhì)管部組織公司質(zhì)量攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)參加XX中X技術(shù)中心召開的 2022年質(zhì)量攻堅(jiān)課題階段匯報(bào)交流會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)了研究 課題的階段成果。3、質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)管部開展

8、工藝現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)、檢測(cè)儀器培訓(xùn)等, 促進(jìn)員工能力提升。4、“質(zhì)+崗位防錯(cuò)創(chuàng)意”評(píng)比結(jié)合崗位工作實(shí)際，以“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)“為對(duì)象，全面 梳理崗位過失場(chǎng)景，探尋質(zhì)量最高、效果最好、響應(yīng)最快、本錢 最小的過失事件處置方法，形成崗位防錯(cuò)“最正確實(shí)踐”。5、“我為全價(jià)值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)質(zhì)管部與群團(tuán)工作部承接中X“質(zhì)量月”活動(dòng)，在“我為全 價(jià)值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”評(píng)比中，推送X個(gè)質(zhì)量管控建議，共獲獎(jiǎng)X個(gè)，一等獎(jiǎng)X個(gè)，二等獎(jiǎng)X個(gè)，三等獎(jiǎng)X個(gè)，獲獎(jiǎng)比例位于 中X較高水平。（六）認(rèn)真總結(jié)，鞏固“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，進(jìn)一步做好工 程質(zhì)量治理工作。在為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，按照建設(shè)部的要求，圍

9、繞提高工程質(zhì)量，認(rèn)真組織并開展了一系列活動(dòng)，各施工、監(jiān)理 等單位也積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，有 力的促進(jìn)了全縣工程質(zhì)量的提高，對(duì)我縣建設(shè)工程質(zhì)量起到了極 大的促進(jìn)作用。今后，我們將進(jìn)一步抓好住宅工程質(zhì)量，落實(shí)好 我縣工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，加 強(qiáng)行政執(zhí)法，促進(jìn)我縣工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。六、工作要求（一）“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位 置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。2、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。3、發(fā)放宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步加大宣傳力度。（二）深入質(zhì)量問題整改，規(guī)范質(zhì)量行為。（三）積極開展優(yōu)質(zhì)

10、服務(wù)活動(dòng)?！?022年質(zhì)量月總結(jié)】為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深 化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及 集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，XX工程 部結(jié)合公司及本工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展 “質(zhì)量月”的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)XX施工工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升 工程工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下：一、質(zhì)月時(shí)間和主題時(shí)間：2022年9月1日2022年9月30日主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。二、開展的活動(dòng)內(nèi)容（一）持續(xù)開展住戶滿意調(diào)查活動(dòng)，在住戶中開展調(diào)查，將 調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于從事檢維修工作的 單位，采

11、取月度考核的方法，由XX考核小組對(duì)檢維修單位的服 務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛 鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)其進(jìn)行年度考核， 通過嚴(yán)格考核，服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評(píng)。（二）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)量月“期間，我局對(duì)全縣91個(gè)在建工程進(jìn)了巡回監(jiān)督抽 查，了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)施工關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)督 檢查。從檢查的情況看，全縣的建設(shè)工程質(zhì)量總體水平良好，具 體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、住宅工程質(zhì)量治理進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)全面推行了住宅 工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定。為解決住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收 表內(nèi)容較多，不利于實(shí)際操作的問題，我局修訂下

12、發(fā)了新的關(guān) 于加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理工作的通知進(jìn)一步分清了責(zé) 任，明確了程序和各自工作分工。在對(duì)住宅工程工程的檢查當(dāng)中， 我局加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。成立監(jiān)督檢查組，進(jìn)行了 突擊檢查和測(cè)試。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)那么 進(jìn)行檢查，抽查了監(jiān)理的日常檢查記錄是否做了平行檢驗(yàn)，嚴(yán)格 審查了監(jiān)理人員的上崗證件。2、開展工程質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)執(zhí)法檢查，加大行政執(zhí)法力度。 在“質(zhì)量月”期間，我局將工程質(zhì)量檢查列為重點(diǎn)工作，組織專 項(xiàng)執(zhí)法檢查，檢查xx個(gè)工地，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)出 限期整改通知書xx份。（三）大力推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建立完善企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工工程質(zhì)量管理、工

13、程實(shí)體 質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程, 逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實(shí)體質(zhì)量控制程序化，促進(jìn)工程 質(zhì)量均衡開展。一是開展在建工程工程推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 催促檢查，促進(jìn)企業(yè)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 常態(tài)化。二是開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程觀摩活動(dòng)，實(shí)施 樣板引路。三是組織開展推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)政策法規(guī) 和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。（四）開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好宣傳氣氛。水利工程是 國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，而質(zhì)量管理是水利建設(shè)管理的主題和 核心。通過網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)平臺(tái)、報(bào)紙等媒介宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)情 況，積極發(fā)動(dòng)參建人員以水利建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和技術(shù)

14、標(biāo) 準(zhǔn)為主要內(nèi)容開展學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽等主題活動(dòng)；通過印發(fā)宣傳資 料、在辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)和活動(dòng)口號(hào)、設(shè)置 工程質(zhì)量專題宣傳櫥窗等多種形式開展質(zhì)量宣傳，形成“政府重 視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的“質(zhì) 量月”活動(dòng)氣氛，進(jìn)一步提高一線作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)，使 質(zhì)量安全誠(chéng)信融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。（五）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。1、建立質(zhì)量教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，工程部、專業(yè)分公司（工 程處）要針對(duì)不同層次、不同崗位、不同類別人員的需求，制定 具體的質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)開展質(zhì)量意識(shí)、法律法規(guī)、規(guī)章 制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝流程、操作技能等方面的教育培訓(xùn)，尤其 加大對(duì)分包隊(duì)

15、伍、外協(xié)人員、新入場(chǎng)員工、特種作業(yè)人員等培訓(xùn) 交底力度，真抓實(shí)訓(xùn)，確保效果，整體提升一線員工的質(zhì)量責(zé)任 意識(shí)和管理水平。2、開展以“五防”為重點(diǎn)的專項(xiàng)質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。工程 部按公司要求切實(shí)開展以“五防”為重點(diǎn)的專項(xiàng)質(zhì)量自查自糾 活動(dòng)，強(qiáng)化班組質(zhì)量意識(shí)。3、開展重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品專項(xiàng)整治。聚焦質(zhì)量違法行為易發(fā)、 高發(fā)重點(diǎn)地區(qū)，全力推進(jìn)區(qū)域集中整治。嚴(yán)查徹辦兒童用品、建 材、汽柴油等制假售假和食品、食品相關(guān)產(chǎn)品無(wú)證生產(chǎn)等違法行 為。4、開展重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品專項(xiàng)整治。聚焦質(zhì)量違法行為易發(fā)、 高發(fā)重點(diǎn)地區(qū)，全力推進(jìn)區(qū)域集中整治。嚴(yán)查徹辦兒童用品、建 材、汽柴油等制假售假和食品、食品相關(guān)產(chǎn)品無(wú)證生產(chǎn)等違法行 為。（六）分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，科技質(zhì)量部組織各部門深入總結(jié) “質(zhì)量月”活動(dòng)成效，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，對(duì)活動(dòng)中存 在的缺乏加以改進(jìn)。三、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯。透過質(zhì)量月活動(dòng)， 我市組織了 X次專項(xiàng)檢查和大檢查，消除了 XXX多項(xiàng)質(zhì)量安全隱 患，對(duì)“二期二標(biāo)”、“市二中新校區(qū)”工程施工單位違規(guī)行為 進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行